班长的战争-以战争的视角来解决组织及企业的难题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周士量 著

图书标签:

• 组织管理
• 企业管理
• 领导力
• 战略思维
• 问题解决
• 团队建设
• 战争策略
• 商业案例
• 高效执行
• 变革管理

店铺： 宿迁新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330506

商品编码：28198666196

包装：精装

开本：16

出版时间：2018-03-01

页数：264

字数：286000

内容介绍
    工业互联网时代的来临，亟待企业跟上信息化发展的需要，只有转型升级才能促进与适应发展。在企业转型升级的过程中，你会发现，一度被企业管理忽略的班组管理层级，越来越彰显其重要性。班组组织是企业生命组织的细胞组织，这个组织有没有活力，对企业的整体体质的水平提高息息相关。 加之，*ZL在2015年政府工作报告中提出：大众创业，万众创新……像春风，吹拂着沉睡的企业，将搅动企业久违的活力。作为兵头将尾的班组长1先被唤醒，在原有的工作岗位上协同新生代员工进行创业，自主经营，开创属于自己的事业。所以说，班组长真正凸显个性与价值的时代来临了…… D然、机会来临的同时，也带来了新的管理挑战，过去很多管理理念与管理方式都不能再适应新的时代的需要，班组长的角色与身份也要重新进行定位，以及将面对哪些新的管理挑战。

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目录
目 录 D一部分 未来的组织，变小了 D1章　军队变小了 / 2 D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11 D3章　同心圆组织 / 27 D二部分 班长的崛起 D４章　班长是谁 / 46 D５章　班长是军中之母 / 49 D６章　小总经理的角色 / 53 D７章　班长的作用 / 58 D8章　班长的任务 / 62目 录

D一部分
未来的组织，变小了
D1章　军队变小了 / 2
D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11
D3章　同心圆组织 / 27
D二部分
班长的崛起
D４章　班长是谁 / 46
D５章　班长是军中之母 / 49
D６章　小总经理的角色 / 53
D７章　班长的作用 / 58
D8章　班长的任务 / 62
D9章　班长的特质 / 75
D三部分
创建根据地
D10章　安营扎寨 / 82
D11章　灵活的生产战场 / 91
D12章　弹性的武器装备 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目视化 / 104
D15章　一目了然的战场 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
战争的准备
D17章　人力资源管理 / 120
D18章　设备效能管理 / 148
D19章　材料配送与补给 / 156
D20章　作业方法管理 / 162
D21章　作战计划 / 166
D五部分
打赢班长的战争
D22章　交期战 / 182
D23章　质量战 / 204
D24章　成本战 / 224 显示全部信息

班长的战争：以战争的视角洞察组织与企业挑战 在这瞬息万变的现代社会，无论是初创企业还是百年老店，都面临着前所未有的挑战：市场风云变幻，竞争日趋激烈，内部管理错综复杂，人员素质参差不齐。如何才能在迷雾中找准方向，在危机中抓住机遇，带领组织走向胜利？《班长的战争》正是基于对战争的深刻洞察，为组织及企业管理者提供一套全新的解决难题的视角与方法。 本书并非一部战史的堆砌，也不是军事理论的晦涩解读，而是从中提炼出那些跨越时空、普适于任何团队协作的精髓，将其巧妙地投射到现代组织管理的土壤中。它旨在帮助读者打破思维定势，以一种宏大而又细腻的视角，审视企业运营的方方面面，将那些看似棘手无比的难题，转化为可解的战役，并最终赢得这场无声的“战争”。 第一章：战争的基因——组织的核心驱动力 任何成功的战役，都始于清晰的战略目标和坚定的胜利信念。在组织层面，这对应着企业的愿景、使命和核心价值观。本章将深入剖析这些“战争基因”的锻造过程，以及它们如何成为驱动组织前进的强大引擎。我们将探讨： 战略的制定与传承： 如何在复杂的市场环境中，提炼出企业赖以生存和发展的核心战略？如何确保这一战略能够被全体成员理解、认同并付诸实践？正如一位伟大的军事家，在制定战役计划前，必须对敌我双方的态势有透彻的了解。 愿景的感召力： 强大的愿景如同战场上的军旗，能够凝聚人心，激励士气。我们如何描绘一个令人振奋的未来，让每个成员都愿意为之奋斗？这里的关键在于“感召”，而非“命令”。 使命的责任感： 使命感是组织成员存在的意义和价值所在。如何让每个人都清楚自己在组织中的角色，明白自己的付出是如何为整体目标贡献力量？这种责任感，是士兵在最艰苦条件下仍能坚守阵地的内在动力。 价值观的粘合剂： 价值观是组织的“军规”，是行为准则和道德底线。它能够规范成员行为，塑造企业文化，在关键时刻指引决策。我们将探讨如何建立一套符合企业实际、易于践行的价值观体系。 第二章：战场的部署——组织架构的智慧 一场成功的战役，离不开精密的战场部署和合理的兵力配置。在组织管理中，这便是对组织架构的设计和优化。本章将借鉴军事部署的艺术，审视不同类型的组织架构，以及它们在应对不同挑战时的优劣势。我们将聚焦： 层级与扁平化的博弈： 传统的层级式组织是否仍是最佳选择？扁平化组织又隐藏着哪些风险？我们将分析不同架构下的信息传递、决策效率和责任分担机制。 职能与矩阵的融合： 如何根据项目需求，灵活地组建跨职能团队？矩阵式管理在激发协同效应的同时，又会带来哪些挑战？本章将提供具体的解决方案，让团队能够高效协作，各司其职。 集权与分权的平衡： 权力如何分配，才能既保证整体的统一性和战略的执行力，又能激发一线组织的创新活力？我们将探讨不同业务场景下的集权与分权策略。 敏捷与固化的抉择： 在快速变化的市场中，如何构建既能快速响应变化，又能保持稳定运行的组织？我们将借鉴特种部队的敏捷作战模式，将其应用于企业日常运营。 第三章：粮草与辎重——企业资源管理的战争 “兵马未动，粮草先行。” 资源，是组织生存和发展的生命线。本章将从战争的后勤保障视角，深入探讨企业在资金、人才、技术、信息等方面的管理智慧。我们将剖析： 资金的命脉： 现金流如同战场上的弹药，至关重要。如何进行有效的财务规划、成本控制和融资策略？我们将借鉴战争中的物资调配原则，确保企业拥有充足的“粮草”。 人才的精锐： 人才是最宝贵的战略资源。如何招募、培养、激励和保留优秀人才？如何根据战场需求，将合适的“兵种”部署到最需要的位置？我们将探讨人才盘点、能力模型和职业发展路径。 技术的利器： 技术是提升战斗力的关键。如何识别、引进和应用新技术？如何确保技术能够真正服务于战略目标？本章将分享如何在“技术战”中保持领先。 信息的网络： 在现代战争中，情报至关重要。企业如何建立有效的信息收集、分析和共享机制？如何利用信息优势，做出更明智的决策？我们将探讨数据分析、知识管理和信息安全。 第四章：战术的演变——应对复杂多变的竞争环境 战场风云变幻，战术的灵活性和创新性是取胜的关键。《班长的战争》将借鉴军事战术的精髓，为企业应对各种竞争挑战提供指导。本章将深入探讨： 进攻与防守的策略： 何时应该积极进取，开拓市场？何时又需要巩固阵地，抵御侵蚀？我们将分析市场竞争的“攻防转换”时机。 游击与阵地战的结合： 如何在资源有限的情况下，通过灵活的“游击战”策略，在特定领域取得突破？又如何通过稳固的“阵地战”，建立核心竞争优势？ 协同作战的艺术： 内部不同部门、外部不同合作伙伴之间的协同，如同战场上的协同作战。如何打破壁垒，形成合力，共同应对外部威胁？ 情报战与心理战： 市场竞争不仅仅是产品和服务的竞争，更是信息的博弈和心理的较量。如何通过市场情报的分析，制定出针对性的战术？如何通过品牌建设和公关活动，赢得消费者和合作伙伴的信任？ 第五章：统帅的智慧——领导力与决策的艺术 战争的胜负，最终取决于统帅的智慧和决断。《班长的战争》将从领导力的角度，探讨如何在不确定性中做出明智的决策，如何带领团队克服困难，走向胜利。我们将聚焦： 愿景领导与目标驱动： 优秀的统帅，不仅要描绘蓝图，更要能够将蓝图转化为具体的行动目标，并激励团队为之奋斗。 风险评估与决策模型： 在信息不全、时间紧迫的情况下，如何进行有效的风险评估，并做出最优决策？我们将介绍一些经典的决策模型，并结合实战案例进行分析。 激励与约束的艺术： 如何通过奖惩机制，激发团队的潜能，同时又能够保持纪律？我们将探讨军事中“赏罚分明”的原则在企业管理中的应用。 复盘与学习的机制： 战场上，每次战役结束后，都会进行复盘总结。企业也需要建立有效的复盘机制，从成功和失败中学习，不断优化策略和战术。 第六章：胜利的凯旋——组织持续发展的长远之道 真正的胜利，并非一时的辉煌，而是能够建立起持续发展的机制。《班长的战争》的最后一章，将着眼于组织的长期发展和战略传承，如同国家在赢得战争后，如何实现长治久安。我们将探讨： 组织的进化与迭代： 市场和技术不断变化，组织也需要不断进化和迭代，以适应新的环境。如何建立组织的学习型文化，确保其始终保持生命力？ 战略的传承与创新： 如何将成功的战略经验传承下去，同时又不墨守成规，鼓励创新？ 人才的梯队建设： 如何为组织的未来储备人才，确保领导力的持续更替？ 复利的思维： 战争的胜利往往是多方面因素叠加的结果，如同复利效应。如何在组织管理中，运用复利的思维，让小的努力汇聚成巨大的成果？ 《班长的战争》并非一本单纯的理论书籍，它将用生动形象的语言，结合丰富的实战案例，将抽象的军事概念转化为可执行的管理工具。它鼓励读者跳出“企业管理”的固有框架，以一种更宏观、更动态、更具战略性的视角，去审视和解决组织及企业面临的各类挑战。无论您是初创企业的创始人，还是成熟企业的管理者，或是团队的领导者，《班长的战争》都将为您提供一场思维的盛宴，助您在竞争激烈的商业战场上，运筹帷幄，决胜千里，最终赢得属于您的“战争”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题非常抓人眼球，尤其是“班长的战争”这个组合，一下子就勾勒出一种充满张力和智慧的画面。我脑海里浮现的是，在纷繁复杂的商业环境中，每一个企业、每一个团队，都像一个等待指挥的“连队”，而“班长”——也就是领导者，必须具备运筹帷幄、决胜千里的军事才能。我期待书中能够深入探讨“战争”与“组织难题”之间的底层逻辑联系。例如，战争中的“兵贵神速”，在商业中是否意味着快速响应市场变化？“后勤保障”是否对应着企业供应链的稳定和效率？“心理战”是否涉及到品牌营销和员工士气？书中可能会引用大量军事历史上的经典案例，通过解读这些战役的成败，来提炼出适用于现代商业管理的原则。比如，孙子兵法中的“知己知彼，百战不殆”，在企业管理中又该如何实践？我希望书中不要仅仅停留在概念层面，而是能够给出一些切实可行的方法论，让读者能够将书中的智慧转化为实际行动。例如，在面对内部改革的阻力时，如何运用“攻心为上”的策略，瓦解 opposition，争取人心？这本书无疑提供了一个非常独特的视角，它将抽象的管理难题，具象化为一场场战略性的“战争”，鼓励读者以一种更加积极、更加主动的姿态去迎接挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，一看就不是那种传统的商业管理书籍。深沉的色调，中间是抽象的战争元素，似乎在暗示着，解决组织和企业的问题，有时候需要的是一种战略思维，一种“战争”般的决断和勇气。读的时候，我脑海里一直浮现出那种硝烟弥漫的战场，但又明白作者不是真的要我们去“打仗”，而是借用战争的逻辑来审视我们日常面临的各种棘手难题。比如，在市场竞争中，如何制定进攻策略，如何防守薄弱环节，如何进行情报收集和分析，甚至如何在团队内部进行“动员”和“协同作战”。书里可能会通过一些经典的战役或者军事理论来举例，解释为什么某些策略行之有效，又为什么另一些会走向失败。我特别期待书中关于“战场侦察”的部分，它在商业世界里是不是就对应着市场调研和竞争对手分析？而“战术布局”又如何转化为企业的具体运营策略？还有“将领的决策艺术”，在快节奏的商业环境中，决策的及时性和准确性，往往决定了企业的生死存亡。总而言之，这本书提供了一个全新的视角，让我们跳出日常琐碎，用一种更宏观、更具战略性的眼光去看待企业发展中的种种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，尤其“战争”这个词，给了我一种耳目一新的感觉。它暗示着，解决组织和企业难题，并非总是温和的沟通和协商，有时候需要的是一种更加果断、更加有力的“战斗”模式。我猜想，书中会将企业运营中的各种挑战，比如市场竞争、内部改革、资源分配等，都视为一场场“战争”。而“班长”，也就是领导者，必须具备军事指挥官的战略眼光和决策能力，去指挥团队赢得这些“战争”。我非常期待书中能够详细阐述“战争”的哪些核心要素可以被应用于企业管理。比如，战争中的“情报收集与分析”，在企业中是否对应着市场调研和数据分析？“战略布局”又如何转化为企业的长期发展规划？“战术执行”是否强调了高效的项目管理和执行力？甚至“后勤保障”在企业中又代表着什么？这本书可能会用一种非常规的、甚至带点“血腥味”的比喻，来解释商业竞争的残酷性，以及领导者需要具备的决断力和韧性。我希望它能提供一些具体的“战术手册”，指导我们在面对不同类型的“商业战场”时，如何制定有效的“作战方案”，如何调兵遣将，如何最终赢得胜利。它提供的是一种直面冲突、解决问题的勇气和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“班长的战争”让我立刻联想到了一种充满使命感和责任感的领导角色。它暗示着，在解决组织和企业难题的过程中，领导者需要扮演类似“战时指挥官”的角色，用战略性的眼光去审视问题，并果断采取行动。我猜测书中会把企业内部的各种问题，比如项目延误、团队协作不畅、市场份额下滑等等，都类比为“战役”或者“冲突”。而“班长”，也就是领导者，需要像军事指挥官一样，去分析“战局”，识别“敌情”，制定“作战计划”，并调动“部队”去执行。我特别感兴趣的是，书中会如何阐述“战略”与“战术”的区别和联系。在企业运营中，宏观的战略目标是如何一步步通过具体的战术来实现的？书里会不会提到“信息战”，在当今大数据时代，如何利用信息优势来赢得竞争？或者“心理战”，如何通过有效的沟通和激励来提升团队士气？我期待这本书能够提供一种全新的思维框架，帮助读者打破常规的思维定势，以一种更加“硬核”、更加有力的姿态去应对商业挑战。它可能会鼓励我们，在面对困难时，不要畏惧，而是要像真正的战士一样，勇敢地挺身而出，用智慧和勇气去赢得“战争”。

评分☆☆☆☆☆

读这本书最大的感受就是，“班长”这个词本身就很有意思。它不仅仅是学校里的一个角色，更是团队的核心、是领导者。而“战争”视角，则提供了一种非常规的解决问题思路。我想象中，这本书应该会深入剖析各种商业冲突，比如市场份额的争夺、人才的争夺、资源的分配等等，并用军事战略来类比和解读。书中可能会提到“攻坚战”如何对应突破市场瓶颈，或者“游击战”如何适用于初创企业在夹缝中求生存。我尤其想知道，书中是如何定义“敌人”的。在商业世界，敌人是竞争对手，还是市场的不确定性，亦或是组织内部的低效和惰性？理解这一点至关重要，因为只有明确了“敌人”，才能制定有效的“作战计划”。而且，战争往往需要清晰的目标和明确的胜利条件，这本书应该会强调设定清晰的商业目标，并如何衡量“战果”。这与很多模糊管理的概念形成了鲜明对比。我希望书中能够提供一些具体的案例，例如，某个企业如何运用“围点打援”的策略来应对竞争对手的挑战，或者如何通过“情报战”来获取市场优势。这本书应该能帮助读者从一种更具对抗性、更具目的性的角度来审视商业竞争，从而找到突破口。