正版百房地产老板的困局与破局9787301209837陈恳

正版百房地产老板的困局与破局9787301209837陈恳 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

陈恳 著
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店铺: 玄岩璞图书专营店
出版社: 北京大学出版社
ISBN:9787301209837
商品编码:28373268842
包装:平装
出版时间:2012-09-01

具体描述

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基本信息

书名:房地产老板的困局与破局

定价:56.00元

作者:陈恳

出版社:北京大学出版社

出版日期:2012-09-01

ISBN:9787301209837

字数:340000

页码:

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品重量:0.581kg

编辑推荐


 1.《房地产老板的困局与破局》是一部全方位了解民营房地产企业生存状况不可多得的活教材,也是“老板师爷”写给老板的枕边书。
  2.《房地产老板的困局与破局》一书中既披露了许多鲜为人知的老板与职业经理人斗智斗勇的博弈内幕,又有咨询顾问站在第三方角度对二者之间博弈的独立观点,为房地产企业完成蜕变提供了行之有效的实战指南。
  3.《房地产老板的困局与破局》是一本老板不愿写、职业经理人不会写、局外人写不了的书,在房地产政策调控的“严冬”之下,对指导我国房地产民营企业的健康发展很有意义。
  4.知名房地产企业老板和十佳职业经理人鼎力推荐。

内容提要


过去10年是房地产老板创业的“黄金时代”,职业经理人的“青铜时代”;今后10年,房地产企业将步入职业经理人的“黄金时代”,老板的“白银时代”。房地产企业不再靠关系取胜,而是靠智慧管理取胜。作者陈恳以自己在房地产行业摸爬滚打20年的经历和研究成果,从“人、事、权、钱、魂”五个方面,逐层剖析老板与职业经理人的困局,并提出切实有效的破局之策!《房地产老板的困局与破局》是一部全方位了解民营房地产企业生存状况不可多得的活教材,也是“老板师爷”写给老板的枕边书。《房地产老板的困局与破局》中既披露了许多鲜为人知的老板与经理人斗智斗勇的博弈内幕,又有咨询顾问站在第三方角度对二者之间博弈的独立观点,为房地产企业完成蜕变提供了行之有效的实战指南。

目录


作者介绍


陈恳,深圳市房地产标杆管理研究会会长,清华大学房地产EMBA总裁班客座教授,博鳌房地产论坛、亚洲房地产高峰论坛特邀嘉宾。曾先后任金地集团管理顾问公司总经理、北大纵横房地产咨询中心总经理,为全国上百家房地产公司做过管理咨询,具有丰富的企业管理咨询、企业培训实战经验,被业内人士称为“房地产老板师爷”。陈恳1998年编写的《金地员工绩效考评体系》获全国企业管理创新成果奖。著有《地产标杆——万科、金地5 2成功法则解码》一书。
  陈恳前12年在房地产标杆企业做职业经理人期间,一直致于研究万科、金地等深圳标杆企业文化、战略规划、组织管控、流程制度、绩效管理等,并将管理模式的研究成果运用于集团与分公司、子公司的管理实践,被誉为中国房地产标杆管理研究人。陈恳后8年一直致力于在全国各地中小型房地产企业管理咨询中推广房地产标杆企业“五星级管理模式”,为上百家房地产企业做标杆管理培训、进场义诊、管理咨询、跟踪服务。

文摘


序言



商业环境剧变下的企业生存之道:从内部治理到市场重塑 —— 一部深度剖析当代商业挑战与战略转型的实践指南 本书聚焦于在宏观经济结构调整、技术迭代加速以及消费者行为模式深刻变革的背景下,企业如何进行自我革新、构建可持续的竞争优势,并最终实现稳健增长的深刻议题。它并非对特定行业现象的简单描述,而是提供一套系统化、可操作的框架,用以指导管理者穿越周期性的不确定性。 第一部分:内生动力的重塑——组织效能与人才战略的再定义 在快速变化的市场中,组织的僵化与反应迟缓是最大的隐患。本书首先深入探讨了如何对企业内部机制进行彻底的“瘦身健体”。 一、组织结构的敏捷化与扁平化:打破层级壁垒 现代企业的管理层级已成为创新的主要障碍。本书详细分析了传统科层制(Bureaucracy)的弊端,并引入了“蜂巢式”与“网络化”组织模型的实践案例。重点阐述了如何通过项目制团队(Agile Squads)取代固定的职能部门,实现资源的最优化配置。 跨部门协作的机制设计: 介绍了如何建立清晰的“共享目标”体系(Objective and Key Results, OKR的进阶应用),确保不同职能单元在战略方向上高度一致,同时赋予一线团队更大的决策权限。 决策速度的优化: 探讨了“授权的边界”设定艺术。企业需要明确哪些决策可以由中层自主完成,哪些需要上提,并通过引入“红线预警系统”来平衡效率与风险控制。 二、人才价值链的升级:从“螺丝钉”到“驱动力” 人力资源不再是简单的成本中心,而是战略价值的源泉。本书批判了“唯资历论”的人才选拔机制,提出了面向未来的“T型人才”与“π型人才”培养体系。 核心能力的界定与培养: 识别出驱动企业未来成功的关键能力(如数据素养、系统性思维、跨文化沟通能力),并设计了基于实战演练的内部孵化机制。 绩效管理体系的重构: 抛弃传统的年度回顾模式,主张推行持续反馈与发展型评估(Formative Assessment)。评估重点从“完成了什么”转向“学习了什么”和“创造了哪些新的可能性”。 高潜人才的保留与激励: 分析了新一代知识工作者对工作意义、灵活性和成长路径的深层需求,提出了股权激励、员工持股计划(ESOP)的优化方案,以及建立“内部创业加速器”以留住最具创新精神的员工。 第二部分:市场脉搏的精准捕捉——数据驱动的决策与客户洞察 在信息过载的时代,有效的洞察力比信息量更重要。本书将重点放在如何将数据转化为可执行的战略行动。 一、构建“全景式”客户画像:超越表层需求的理解 客户需求的表达往往是模糊甚至矛盾的。本书强调了从“用户反馈”到“未被满足的深层需求”的认知跃迁。 行为数据与情感数据的融合: 介绍了一套整合了交易数据(What)、浏览行为(Where)与社交媒体情绪分析(Why)的“三维用户画像”技术。 最小可行体验(MVE)的迭代: 阐述了如何利用小范围测试和快速学习循环,将产品或服务推向市场,从而验证核心假设,避免大规模资源投入后的战略性失误。 二、运营效率的数字化转型:从信息化到智能化 数字化转型不应是技术的堆砌,而是业务流程的彻底优化。 供应链的韧性与可视化: 针对全球供应链的脆弱性,本书探讨了如何利用物联网(IoT)和区块链技术,建立端到端的透明化体系,实现风险的实时预警和快速响应。 智能决策中枢的建立: 重点分析了企业级数据仓库(EDW)的搭建要点,以及如何通过机器学习模型辅助库存管理、价格策略制定和市场细分,减少“拍脑袋”决策。 第三部分:战略护城河的加固——商业模式的创新与风险管控 面对不可预测的外部环境,企业必须具备前瞻性的战略视野和灵活的商业模式切换能力。 一、商业模式的“解构与重构”:订阅制与平台化的探索 传统的一次性销售模式正在被更具粘性的服务和平台模式取代。 服务化转型(Servitization): 探讨了硬件制造商如何通过提供增值服务(如预测性维护、软件集成)来锁定客户终身价值(LTV)。 生态系统思维: 分析了如何从“竞争者”思维转向“合作者”思维,通过建立互补性的合作伙伴网络,共同扩大市场蛋糕,而非仅仅争夺现有份额。 二、财务稳健性与长期资本的运用 高速增长的背后必须有稳健的财务结构作为支撑。 现金流的精细化管理: 强调了在经济下行期,应优先关注运营现金流的质量,而非单纯的利润数字。详细介绍了如何通过应收账款周转率和存货周转率的优化,释放沉淀资金。 审慎的兼并与收购(M&A): 提出了在不确定的时代进行并购时,必须更加严格地评估整合风险和协同效应的实现难度,避免为盲目追求规模而牺牲流动性。 总结: 本书为身处复杂商业环境中的企业领导者提供了一套严谨的思维工具箱。它倡导企业必须具备“内观”的勇气,审视组织肌体的健康度;同时也要保持“外探”的敏锐,捕捉市场深层需求的流动。通过对组织、技术、人才和商业模式的系统性升级,企业方能在风暴来临时站稳脚跟,并在变革中发现新的增长曲线。这是一部关于如何在不确定性中寻求确定性的实践之作。

用户评价

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作为一名长久关注经济发展轨迹的读者,我必须承认,市面上充斥着太多关于“成功学”的口水话,它们往往将复杂的商业世界过度简化,令人产生一种错觉,以为只要掌握了几个“秘诀”就能无往不利。然而,这本书彻底打破了这种天真的幻想。它呈现的现实是棱角分明的,是充满矛盾和张力的。它没有美化任何一方,无论是激进的开拓者,还是稳健的守成者,在面对时代洪流时,都有其难以言喻的苦衷。 这本书的结构安排非常考验作者的功力,它既要保证专业领域的深度,又不能让非专业背景的读者感到晦涩难懂。作者的平衡术堪称一绝。他似乎深谙“授人以渔”的精髓,没有直接给出答案,而是通过一系列环环相扣的案例推理,引导读者自己去构建一套解决问题的思维框架。我读到某几个关于资产负债结构调整的章节时,那种豁然开朗的感觉,远胜于阅读任何一本枯燥的教科书。它真正做到了将深奥的商业哲学,转化为可以被日常工作场景所理解和应用的智慧。这让我意识到,真正的顶尖思考者,都是在不断地消化和重构自己对世界的基本认知。

评分

我一直认为,衡量一本商业书籍的优劣,关键在于它能否激发你进行“更高维度的思考”。这本书绝对达到了这个标准。它不满足于仅仅描述“发生了什么”,更深入地探讨了“为什么会发生,以及在未来可能如何演变”。作者对于宏观经济周期的洞察力,尤其令人印象深刻。他似乎能从更广阔的历史长河中,找到当下困境的影子,从而为破解眼前的难题提供了历史纵深感。 最让我感到佩服的是,作者在探讨“破局之道”时,所展现出的那种务实精神。这里的“破局”并非空中楼阁式的创新,而是根植于现实土壤、步步为营的调整策略。它没有鼓吹不切实际的激进变革,而是强调在现有资源约束下,如何通过优化流程、重塑组织文化,实现可持续的内生增长。这种对“可行性”的执着,使得这本书的建议极具操作性。它不是一本让你听了热血沸腾的演讲稿,而是一份沉甸甸的、需要反复研读和实践的行动纲领。读完它,我感觉自己的商业视野被拉高了一个层次,看待任何市场波动,都多了一层“历史的必然性”的滤镜。

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老实说,这本书的叙事节奏掌控得相当高明,它不是那种开篇就抛出重磅炸弹的类型,而是像一个技艺精湛的织工,将看似不相关的线索,巧妙地编织成一幅宏大而精密的图景。我尤其欣赏作者在细节捕捉上的功力。比如,对于某些特定市场环境下的政策解读,那种入木三分的分析,绝非泛泛而谈,而是基于长期深耕的直觉与经验的结晶。每一次转折点的描绘,都让我忍不住停下来,回味一下作者是如何在看似平静的表象下,铺设了后续风暴的伏笔。 我感觉作者仿佛是一位深谙中国式人情世故的智者,他清楚地知道,在我们的商业生态中,技术和资本固然重要,但那些关于信任、声誉和地方关系的微妙平衡,才是决定成败的关键因素。这本书的价值,恰恰在于它敢于直面这些“潜规则”——不是为了鼓吹它们,而是为了教会我们如何在规则之内,实现更高层次的自洽与发展。它提供了一种“看透不说破”的智慧,让你在面对相似困境时,能够更加从容不迫,因为你已经提前在文字中“彩排”了无数次可能的应对方案。这种预见性和深度,让它在同类题材中显得格外鹤立鸡群。

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这本让我眼前一亮的著作,简直是为我这种对行业动态紧密关注的观察者量身定做的。它没有那种故作高深的理论堆砌,而是像一位资深前辈在茶余饭后,娓娓道来那些深藏在光鲜外表下的真实挣扎与智慧抉择。我特别欣赏作者在叙事中那种不动声色的力量感,他笔下的人物,那些在市场风云变幻中起伏的实干家们,绝非扁平的符号,而是有血有肉、有得有失的个体。 读完后,我最大的感受是,商业世界的复杂性远超我们日常的想象。那些我们习以为常的成功案例背后,往往隐藏着无数次夜不能寐的权衡与取舍。这本书的精彩之处在于,它没有给我们提供一套万能的公式,而是呈现了一系列生动的案例场景,让你在沉浸式的阅读体验中,自己去揣摩其中的精髓。它更像是一面镜子,映照出不同决策点上的蝴蝶效应,让人对“战略定力”和“灵活应变”有了全新的理解。那种对人性的深刻洞察,使得即便是最冰冷的商业逻辑,也带上了浓厚的温度。它不是一本教你如何快速致富的指南,而是一本关于如何成为一个更清醒、更有韧性的商业参与者的心法。我甚至能想象到,书中的某些情节,就是当下许多企业主正在经历的真实写照,那种“如人饮水,冷暖自知”的境遇,被描绘得淋漓尽致。

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这本书带给我的冲击,更多的是一种情绪上的共鸣,而非纯粹的知识获取。它成功地捕捉到了一种特定群体在特定历史时期所承受的巨大心理压力。那种“船到桥头不得不硬撑”的决绝,和在黎明前最黑暗时刻保持清醒的煎熬,被描绘得丝丝入扣。我仿佛能听到那些决策者在深夜里轻叩桌面的声音,感受到他们为了一个百分之点的利润空间而付出的巨大心力。 这种细腻的情感刻画,使得这本书具有了超越一般商业分析读物的生命力。它让你理解到,商业决策的背后,永远是人的决策。风险偏好、家庭责任、社会期望,这些非理性的因素,往往在关键时刻扮演着比冰冷数字更重要的角色。作者的笔触是克制而有力的,他从不渲染悲情,但你读完之后,会自然而然地对那些在风口浪尖上负重前行的人,生出一种深切的敬意。这不仅仅是关于商业,更是关于如何在巨大的不确定性中,坚守住自己的价值判断和底线。

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