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周彧君 著

图书标签:

• 创新方法论
• 团队创新
• 持续改进
• 敏捷实践
• 精益思维
• 组织发展
• 创新文化
• 问题解决
• 领导力
• 创新管理

店铺： 张家港新华书店专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：28507625055

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	团队持续创新方法论
作者：	周彧君	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-12
书号：	9787111552215	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 周彧君：阶梯创新体系创始人。斯坦福大学商学院创新与创业毕业，设计学硕士学位，清华大学技术创新中心研究员，TFS专业讲师。曾任北大纵横创新研究院院长，工信部长风计划中小企业创新转型专家。鉴于设计背景和创造力特质，2009年在美国和AT&T;(美国电信公司)、宝洁等GJ知名创新专家们一起设计针对中国市场的创新课程。 从2010年开始为中国各类企业进行创新咨询培训服务，服务的客户包括：中国核工业建设、中国兵器、中国建筑研究院、中国船舶、中国华电、慧聪网、中国人保（PICC）和中国嘉德等几十家大中型企业，同时成功承办过几十场中小企业主的创新创业培训。 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《创新引擎：驱动企业持续进化的策略与实践》 内容概述 在瞬息万变的商业环境中，企业如同航行在汹涌海洋中的巨轮，唯有不断调整航向，优化船体结构，才能穿越风浪，抵达胜利的彼岸。而“创新”正是这艘巨轮最强劲的引擎，是驱动企业持续进化、保持竞争优势的核心动力。《创新引擎：驱动企业持续进化的策略与实践》一书，正是为所有渴望点燃并维持企业创新之火的领导者、管理者和团队成员量身打造的深度指南。 本书并非空泛地描绘创新的美好图景，而是深入剖析了驱动企业持续创新的底层逻辑，并系统性地构建了一套可落地、可执行的策略框架与实践方法。我们认为，创新并非少数天才的灵光一闪，而是一种可以被系统培养、管理和优化的企业能力。从战略层面的布局，到组织层面的支撑，再到执行层面的落地，本书将带领读者层层剥茧，理解创新的全貌，掌握驱动创新的关键要素。 核心要点 本书将围绕以下几个核心要点展开，旨在为读者提供一套系统性的创新解决方案： 第一部分：理解创新的本质与驱动力 创新不再是“可选项”，而是“必选项”： 我们将深入分析当前市场环境变化的根本原因，包括技术加速、消费者需求多元化、全球化竞争加剧等，阐释为何创新已成为企业生存与发展的唯一路径。本书将区分“渐进式创新”与“颠覆式创新”的内涵与价值，帮助读者识别自身企业所处的创新阶段，并制定相应的策略。 超越“技术驱动”的思维误区： 许多企业将创新简单地等同于技术研发，而忽略了市场洞察、商业模式创新、用户体验优化等多个维度。本书将强调“以客户为中心”的创新理念，引导读者从用户痛点和未被满足的需求出发，发现真正的创新机会。 创新文化的基石——拥抱不确定性与容忍失败： 创新 inherently 伴随着风险和不确定性。本书将探讨如何构建一个鼓励试错、允许失败，并将失败视为学习机会的企业文化。我们将深入解析“心理安全感”在创新过程中的重要性，以及领导者如何通过言传身教，营造开放、包容的创新氛围。 第二部分：构建创新的战略框架 制定清晰的创新愿景与目标： 缺乏明确方向的创新如同无头苍蝇，容易浪费资源。本书将指导读者如何结合企业整体战略，设定具有前瞻性且可衡量的创新愿景和具体目标。我们将介绍多种战略工具，如“战略地图”、“平衡计分卡”等，来锚定创新方向。 识别并聚焦高潜力的创新领域： 并非所有的创新机会都值得企业投入。本书将提供一套系统性的方法，帮助企业识别具有市场潜力、符合企业核心能力，并能带来显著竞争优势的创新领域。我们将介绍“市场趋势分析”、“竞品分析”、“能力差距分析”等方法。 平衡“探索”与“ Exploitation ”的张力： 大多数企业在现有的核心业务上都拥有丰富的经验，如何在维持现有业务高效运转的同时，开辟新的创新疆域，是企业面临的巨大挑战。本书将深入探讨“探索型组织”与“ Exploitation 型组织”的构建，以及如何有效管理这两种模式之间的资源分配与协同。 构建创新的投资组合： 创新投入需要精打细算。本书将引导读者理解“创新投资组合”的理念，通过对不同创新项目进行风险、回报、周期等维度的评估，实现资源的优化配置，降低整体创新风险，提高成功率。 第三部分：创新组织的设计与赋能 打破部门壁垒，促进跨职能协作： 孤立的创新部门难以产生真正的突破。本书将强调构建“敏捷协同”的组织模式，通过设立虚拟团队、项目制管理等方式，打破部门间的沟通障碍，促进不同背景、不同专业的人才协同工作。 赋能个体与团队，激发内生动力： 创新最终是人的创造力。本书将深入探讨如何通过“授权”、“激励”、“培训”等手段，充分释放员工的创新潜能。我们将介绍“OKR（目标与关键结果）”等管理工具，帮助团队设定并实现富有挑战性的创新目标。 设计支持创新的流程与体系： 创新需要良好的土壤。本书将详细阐述如何设计一套支持创新的流程，包括“创意产生与筛选机制”、“原型开发与测试流程”、“敏捷迭代与优化机制”等。我们将强调流程的“轻量化”与“高效性”，避免过度官僚化。 构建创新的知识管理与共享机制： 宝贵的创新经验和知识不应被埋没。本书将探讨如何建立有效的知识管理体系，促进团队内部和跨团队之间的知识共享，避免重复劳动，加速学习与进步。 第四部分：创新的落地与持续优化 从原型到规模化的挑战与应对： 许多创新项目在原型阶段表现出色，却难以实现规模化推广。本书将深入分析其中的难点，并提供“最小可行产品（ MVP ）”、“市场验证”、“产品迭代”、“商业模式适配”等一系列应对策略。 衡量创新的价值与影响力： 如何客观地评估创新项目的成效？本书将提供多种创新绩效衡量指标，包括“新产品销售额”、“市场份额增长”、“用户满意度提升”、“新业务模式成功率”等，并指导读者如何结合企业实际情况，建立科学的评估体系。 持续学习与迭代，构建“学习型组织”： 创新是一个持续不断的过程，而非一次性项目。本书将强调“复盘”与“迭代”的重要性，引导读者建立定期的创新评审机制，从成功与失败中吸取经验，不断优化创新方法论，使企业真正成为一个“学习型组织”。 应对创新过程中的阻力与挑战： 创新之路并非坦途，必然会遇到来自组织、文化、个人等层面的阻力。本书将提供识别和应对这些阻力的实用技巧，帮助企业克服障碍，坚定前行。 本书特色 《创新引擎：驱动企业持续进化的策略与实践》的独特之处在于： 系统性： 本书并非碎片化的方法堆砌，而是提供了一套逻辑清晰、体系完整的创新战略框架。 实操性： 书中充满了大量的案例分析、工具介绍和实践指南，读者可以立即将所学应用到实际工作中。 前瞻性： 本书紧密结合当下商业环境的变化，提出的观点和方法具有前瞻性，能够帮助企业应对未来的挑战。 可读性： 语言通俗易懂，结构条理清晰，避免了晦涩难懂的理论术语，力求让每一位读者都能轻松掌握。 目标读者 本书适用于： 企业高层管理者： CEO、COO、CTO、CMO 等，他们需要为企业制定长远的创新战略。 部门负责人与团队领导者： 他们需要具体落地创新项目，并激发团队的创新活力。 产品经理与项目经理： 他们在创新过程中扮演着关键角色，需要掌握创新的方法论。 对企业创新充满兴趣的专业人士： 任何希望提升自身在创新领域认知和能力的读者。 结语 在日新月异的时代浪潮中，创新是企业保持生命力、赢得未来的唯一选择。《创新引擎：驱动企业持续进化的策略与实践》将是您点燃企业创新之火，驱动持续进化的强大助推器。让我们一同踏上这段充满挑战与机遇的创新之旅，构建一个永不止步的创新型企业！

评分☆☆☆☆☆

《团队持续创新方法论》这本书，我只能用“相见恨晚”来形容。作为一名长期在一线工作的技术人员，我常常感到，很多看似“有创意”的点子，在落地过程中却困难重重，甚至最终不了了之。这本书就像一把钥匙，为我打开了理解创新全貌的大门。它没有空谈那些遥不可及的“颠覆式创新”，而是从最基础、最实际的层面入手，教会我们如何构建一个“善于学习”和“勇于尝试”的团队。书中关于“用户反馈闭环”的章节，让我醍醐灌顶，原来我们之前很多尝试之所以失败，是因为没有真正建立起一个有效的反馈机制，导致我们一直在“盲人摸象”。它详细讲解了如何设计问卷、如何进行用户访谈、如何分析数据，最终将用户反馈转化为 actionable insights。此外，书中关于“创新文化”的探讨也极其到位，它不仅仅是喊口号，而是提供了具体的实践指南，如何通过奖励机制、容错机制、以及领导者的言传身教，来营造一个鼓励创新、支持试错的氛围。这本书的结构清晰，逻辑严谨，案例丰富，充满了可操作性。我甚至觉得，这本书应该成为所有团队管理者和成员的必读书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本《团队持续创新方法论》真是让我耳目一新！以前总觉得创新是个灵光乍现的神秘过程，要么靠天才，要么靠运气。但这本书却条分缕析地拆解了创新的各个环节，提供了一套切实可行的系统性方法。它不仅仅是理论堆砌，而是大量结合了实际案例，从初创公司到大型企业的成功与失败经验，都融汇其中。书中关于“痛点挖掘”的章节尤其令我印象深刻，它教我如何透过表面现象，深入理解用户和市场的真实需求，这比凭空想象创意重要得多。还有“原型设计与迭代”的部分，让我明白了快速试错和收集反馈的重要性，与其花大量时间做完美的产品，不如先做出一个能验证想法的“最小可行产品”，然后不断优化。它颠覆了我过去那种“一步到位”的思维模式，教会我拥抱不确定性，将创新看作一个持续学习和调整的过程。这本书就像一位经验丰富的向导，指引我如何在一个复杂多变的环境中，构建一个能够源源不断产生创新想法的团队。我特别喜欢它强调“鼓励失败，从中学习”的企业文化建设，这对于打破团队成员的顾虑，激发他们的创造力至关重要。读完这本书，我感觉自己对创新有了更深刻的理解，也更有信心去推动团队的创新实践了。

评分☆☆☆☆☆

《团队持续创新方法论》这本书，绝对是近年来我读过的最实用、最有价值的一本关于创新管理的书籍。它摒弃了那些虚无缥缈的理论，而是以一种非常务实的态度，为我们提供了构建和维护一个持续创新能力的团队的完整蓝图。我最欣赏它关于“创新与风险管理”的平衡论述，它并没有一味地鼓励冒险，而是教我们如何识别、评估和管理创新过程中的风险，从而在追求创新的同时，也能保障组织的稳定发展。书中还详细介绍了“敏捷开发”与“精益创业”等流行方法的精髓，并将其巧妙地融入到持续创新的体系中，使之更具操作性。我特别喜欢它关于“知识管理与创新”的探讨，它强调了如何有效地收集、整理和分享组织内部的知识和经验，从而为创新提供源源不断的“燃料”。这本书还探讨了“创新与人才发展”之间的关系，如何通过培训、激励和赋权，激发员工的内在创造力，并为他们提供实现创新的平台。这本书的案例覆盖了全球各地的优秀企业，其深度和广度都令人惊叹。读完这本书，我感觉自己对如何系统性地推进团队创新，有了前所未有的清晰认识。

评分☆☆☆☆☆

刚开始阅读《团队持续创新方法论》时，我以为它会是一本关于“头脑风暴技巧”或者“创意产生方法”的指南。但很快我就发现，这本书的格局要大得多。它更像是一本关于“如何打造一个能够自我进化、持续产生新想法的组织”的百科全书。书中对于“创新流程”的描述，细致入微，从问题的定义、到解决方案的构思、再到产品的开发和上线，每一个环节都提供了清晰的指引。我特别喜欢它关于“认知偏见在创新中的影响”这一章节，深刻剖析了我们的大脑是如何阻碍创新的，并提供了克服这些偏见的方法。这本书还强调了“数据驱动创新”的重要性，它鼓励我们用客观的数据来验证我们的想法，而不是仅仅依赖主观感受。书中提供了一系列的数据分析工具和方法，让我能够更科学地评估创新的潜力和风险。而且，它还关注到了“创新与组织的规模和结构”之间的关系，为不同类型的组织提供了量身定制的创新策略。这本书的语言风格非常专业，但又不失生动，读起来既有学习的乐趣，又有实践的动力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到《团队持续创新方法论》这本书时，我并没有抱太大的期待，毕竟市面上这类书籍很多。但翻开后，就被其独特的视角所吸引。它没有落入俗套地讲述“伟大的创意从何而来”，而是聚焦于“如何让一个团队持续地产出有价值的创新”。书中提出的“情境化创新”概念，让我开始思考，创新并非空中楼阁，而是深深植根于特定场景和用户需求的。它通过大量的案例分析，展示了不同行业、不同规模的团队是如何在各自的“战场”上，通过系统性的方法找到突破口。我尤其欣赏书中关于“跨职能协作”的论述，它详细阐述了如何打破部门壁垒，让不同背景、不同专业的人员聚集在一起，激发思维碰撞，形成合力。书中还提供了一系列实用的工具和模型，例如“创新画布”、“价值主张设计”等，这些工具不仅易于理解，而且可以直接应用于工作中，大大降低了创新的门槛。最让我惊喜的是，这本书还触及了“创新者的韧性”这个话题，它提醒我们，创新之路并非一帆风顺，如何应对挫折、保持激情，也是团队持续创新的关键。这本书的语言风格非常平实，却又充满洞察力，读起来没有压力，但每每读到一个观点，都会让我停下来思考。