回归实体(从传统粗放经营向现代精益经营转型) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周晓寒 编

图书标签:

• 经营管理
• 精益生产
• 转型升级
• 企业管理
• 商业模式
• 效率提升
• 组织变革
• 战略管理
• 制造业
• 工业4
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店铺： 木垛图书旗舰店

出版社： 机械工业

ISBN：9787111591467

商品编码：28552900287

开本：16

出版时间：2018-03-01

基本信息

• 商品名称：回归实体(从传统粗放经营向现代精益经营转型)
• 作者：周晓寒
• 定价：49
• 出版社：机械工业
• ISBN号：9787111591467

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2018-03-01
• 印刷时间：2018-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：248

内容提要

商业的本质就是‘买和卖’的关系，是交换，是 实体经营。无论是从中国经济长远发展的角度，还是 从人们追求幸福生活的角度，回归实体经营都是** 出路。现在虚拟经济发展过度，必须回归它的原有功 能。只有让虚拟经济回归自己的基本功能，发展实体 经济的成本才能降低，发展环境才能优化，发展新动 能才能形成。回归实体，做好实业，让企业真正去精 益求精、精进不懈地经营，以用户为中心，用C2B思 维来提升经营水平，提高管理效率，这才是真正解决 人们幸福生活的根本。
     经营好实体企业的关键在于“内生能力”的增长 ，通过“转型升级”去获得“重生”和持续发展。周 晓寒著的《回归实体(从传统粗放经营向现代精益经 营转型)》介绍了企业转型的三种类型： 1.**种从经营产品向经营模式转型（赚钱方式 转型），就是“事”的平台转型，其本质是解决企业 导向问题。
     2.第二种从经营企业家个人向经营团队转型（组 织方式转型），就是“人”的平台转型，其本质就是 解决谁去做事的问题。
     3.第三种从日常不规范管理向“精益管理”转型 （运营方式转型），就是运营平台也叫“人与事”结 合的平台转型，其本质就是解决企业员工做事科学规 范的问题。
     本书给实体企业开出的转型药方是“企业精益经 营七大部”，这也是本书能够清晰指引转型的关键。
    这七个部分分别是：理念统一、战略规划、商业模式 、组织体系、管控措施、精益管理和企业文化。精益 经营是可持续经营的基础，需要借助于资本企业才可 做大，持续的创新是企业基业长青的*佳保障。
    

作者简介

周晓寒，南京大学国学教育中心主任，南京理工大学EDP中心主任，荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，东南大学工商管理硕士，某集团公司联席董事长兼CEO，兼任多家企业首席顾问和独立董事，长期从事企业精益经营与精益管理理论的研究和实践，是企业精益经营和精益管理理念的创造者和倡导者，是南京大学商学院EDP中心以及南京理工大学EDP中心等院校的“精益经营”和“精益管理”的主讲老师。具有20年以上丰富的企业经营管理实战经验，为**近百家大中型企业提供过O2M战略思维下的商业模式设计、企业精益经营、企业精益管理等方面的顾问咨询服务。在**率先提出“左手国学智慧—做好人，右手精益经营——做好事”的企业精益经营理念，还出版了《经营的逻辑》和《精益管理之道》等书籍。

目录

**序
前言
第一章 回归实体是企业转型的**选择
第一节 商业的本质终究要回归实体经营
一、回归实体经营才是中国经济的根本所在
二、实体经营企业才是解决人们幸福生活的根本
第二节 企业经营之难在于没有真正回归实体
一、为什么当下企业如此焦虑
二、为什么当下企业经营如此艰难
第三节 实体经营转型升级是**出路
一、转型升级迫在眉睫
二、转型意味着痛苦，但也意味着重生
三、自我变革是企业持续**的根本动因
第四节 实体经营转型升级的新环境特征
一、经济总体增速放缓已成必然
二、市场正从商品经济转向产品经济
三、小众化消费时代已经来临
四、中产阶级将成为主流消费群体
五、低成本战略将难以为继
六、企业员工将以“80后”“90后”为主体
第二章 实体企业如何转型升级
第一节 实体企业转型到底转什么
一、何谓转型
二、实体企业转型的三大方面
第二节 对企业经营和精益经营的理解
一、何谓企业经营
二、何谓企业精益经营
第三节 精益经营之道核心七大部
**大部：回到初心——企业理念体系的构建
第二大部：明确方向——企业战略体系的构建
第三大部：盈利构建——企业商业模式的构建
第四大部：人员搭配——企业组织体系的构建
第五大部：系统建设——企业管控体系的构建
第六大部：运营规范——企业运营体系的构建
第七大部：打造氛围——企业文化体系的构建
第四节 实体企业转型成功的七大关键点
一、***转型
二、找对人
三、有效沟通
四、构建精益平台
五、精益能力提升
六、持续创新学习
七、精益文化塑造
第三章 如何才能可持续经营
第一节 精益经营是可持续经营的基础
一、有了好的商业模式为何还失败
二、精益经营将成为实体经营的趋势
第二节 用资本思维进行实体经营
一、资本创造历史
二、中国企业已进入资本增长跨越式发展阶段
三、学会资本经营的游戏规则
第三节 持续的创新是企业基业长青的*佳保障
一、企业创新的五大陷阱
二、企业要想基业长青就一定要持续创新
三、创新的六个要点
第四节 持续转型是实体经营永恒不变的法则
一、实体企业转型升级的三个层级
二、持续转型才能有未来
第五节 转型开启新理念
一、**企业的共同特征
二、新理念新思维
参考文献

回归实体：重塑企业生命力的商业探索 在瞬息万变的商业浪潮中，越来越多的企业发现，昔日赖以成功的“粗放经营”模式已难以为继，增长的瓶颈、利润的侵蚀、市场的疲态，无不敲响了转型的警钟。与此同时，一股“精益经营”的理念正悄然兴起，它不仅是一种管理工具，更是一种思维方式，指向更深层次的企业价值创造和可持续发展。然而，如何在实践中真正实现从“粗放”到“精益”的跨越，让企业在实体经济的土壤中重新焕发生机，依然是困扰无数企业家的难题。 本书《回归实体》（暂定名，本书主要探讨的理论与实践方向，非市场已有书籍）并非简单罗列冰冷的管理理论，而是以一种深入浅出的方式，带领读者走进企业的微观世界，审视那些在转型过程中可能遇到的真实挑战，并提供一套系统而可操作的解决方案。我们拒绝“空谈误国”，将重心落回“实体”，聚焦于企业运营的每一个环节，从战略的制定到执行，从生产的流程到质量的把控，从市场的洞察到客户的触达，无一不包含在精益转型的考量之内。 为什么需要“回归实体”？ 长久以来，一些企业习惯于通过扩张规模、增加投入、追求表面上的高增长来维持运营。这种“粗放”模式，在资源充裕、市场需求旺盛的年代或许能够奏效，但当市场竞争加剧，成本上升，消费者变得更加理性时，其弊端便显露无遗。过度依赖规模效应，往往忽略了内部管理的效率；盲目追求扩张，可能导致资源分散，管理失控；对产品和服务的深耕不足，更容易被市场淘汰。 “回归实体”正是对这种发展模式的深刻反思。它强调的是企业运营的根本——将价值创造的重心放回实体产品的生产与服务的提供上。这并非否定创新与技术，而是要求创新与技术必须紧密服务于实体经济的效率提升与品质飞跃。它要求企业重新审视自身的基因，理解“实”的意义——实实在在的产品、实实在在的质量、实实在在的服务，以及通过这些“实”所带来的实实在在的利润和可持续的竞争力。 “精益经营”：转型的核心驱动力 “精益经营”是实现“回归实体”的关键路径。它源自于丰田生产方式（TPS），但其内涵早已超越了制造业的范畴，成为一种普适性的管理哲学。精益经营的核心在于“消除浪费，创造价值”。这里的“浪费”并非狭义上的废料，而是指一切不能为客户创造价值的活动。这包括： 等待浪费： 生产环节、信息传递、决策过程中的无效等待。 搬运浪费： 不必要的物料、人员、信息移动。 加工浪费： 生产过程中不必要的工序，超出客户需求的过度加工。 库存浪费： 过多的原材料、半成品、产成品，占用资金，增加仓储成本，掩盖问题。 动作浪费： 员工不必要的身体动作，导致疲劳，降低效率。 不良浪费： 生产过程中的次品、返工、报废，直接损失。 未被利用的才能浪费： 未能充分发挥员工的智慧、技能和创造力。 精益经营的目标是通过持续改进，系统性地识别并消除这些浪费，从而实现： 提高效率： 更快的生产周期，更快的市场响应速度。 降低成本： 减少浪费，优化资源配置，降低运营费用。 提升质量： 从源头抓起，将质量内建于流程，减少次品率。 增强柔性： 更好地适应市场变化，满足多样化的客户需求。 激发创新： 鼓励员工参与改善，发掘和利用员工的智慧。 提升客户满意度： 提供更高质量、更具性价比的产品和服务。 本书的独特视角与核心内容 本书将带领读者深入剖析“粗放经营”与“精益经营”的本质区别，并从多个维度展现转型的具体路径： 1. 战略重塑：从规模导向到价值导向 重新审视企业定位： 如何在新的市场环境下找到企业的核心竞争力，避免盲目扩张。 价值链的精益化思考： 不仅仅是生产环节，而是从研发、采购、生产、销售到售后服务的整个价值链进行精益分析。 客户价值的深度挖掘： 如何理解客户的真实需求，并将其转化为可执行的产品和服务策略。 商业模式的创新与优化： 在精益思维的指导下，设计更具可持续性的商业模式。 2. 运营优化：精益的落地与实践 流程再造与标准化： 如何识别并优化现有流程，建立高效、标准化的运营体系。 看板管理与准时化生产（JIT）： 如何实现按需生产，有效控制库存，提高资金周转率。 全面质量管理（TQM）与防错机制（Poka-yoke）： 如何将质量意识融入每个环节，从源头杜绝不良。 持续改进（Kaizen）文化： 如何建立全员参与的改善机制，让创新成为企业 DNA。 供应链的精益协同： 如何与上下游伙伴建立更紧密的合作关系，共同优化整体供应链效率。 3. 组织变革：精益人才的培养与赋能 领导力的转型： 从指令型领导转向赋能型领导，支持团队自主解决问题。 员工的赋权与参与： 如何激发员工的积极性，鼓励他们提出改善建议，成为精益的实践者。 学习型组织的构建： 如何建立持续学习的机制，让企业在变化中不断进化。 跨部门协作的强化： 打破部门壁垒，促进信息流通与资源共享，提升整体作战能力。 4. 数字化赋能：精益的加速器 数据驱动的决策： 如何利用数据分析工具，更精准地识别浪费，指导改进方向。 智能化生产与管理： 探索工业互联网、物联网在精益生产中的应用，提升自动化与智能化水平。 信息系统的优化： 如何通过信息系统整合资源，实现流程的透明化与高效化。 本书的目标读者 无论您是处于传统行业，面临转型压力的企业家、高管，还是在企业中负责运营、生产、质量、供应链等关键部门的管理人员，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的工具。如果您是渴望提升企业竞争力，实现可持续发展的创业者，本书更是您构建稳健商业基石的重要参考。 本书的价值 《回归实体》将帮助您： 深刻理解精益经营的内涵与价值。 掌握从粗放式向精益式转型的系统方法论。 识别企业运营中存在的浪费，并学会如何消除它们。 构建高效、柔性、高质量的运营体系。 培养具备精益思维的组织文化和人才队伍。 在新一轮实体经济的竞争中，找准方向，重塑企业生命力。 本书旨在成为一本引领企业走向精益时代、重获增长动力的行动指南。它不仅是对理论的探讨，更是对实践的呼唤。我们相信，通过对“实体”的回归和对“精益”的追求，您的企业必将焕发出前所未有的活力，在未来的市场竞争中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚好在负责一个部门的效率优化项目，遇到很多瓶颈，感觉我们团队的工作模式还停留在那种“人海战术”的惯性里，对资源的浪费习以为常，但又找不到系统性的方法去纠偏。因此，我对这类探讨“向内挖掘潜力”的书籍有着强烈的阅读冲动。我特别留意那些关于流程再造和价值流分析的章节，因为这才是真正触及企业运营核心的地方。我希望看到具体的、可操作的案例分析，最好是那种能让我对照我们自己日常工作中遇到的复杂场景，然后找到对应解法的“B面”思考。比如，当一个决策链路过长，或者某个环节的返工率居高不下时，传统思维会倾向于增加人手或延长工期，而精益思维则会要求我们去探究“为什么”会出现这种低效。这本书如果能提供一套行之有效的诊断工具箱，帮助识别那些隐藏在日常工作中的“七大浪费”，那就太有价值了。我对那种只讲宏大叙事，却避开具体执行细节的书是提不起兴趣的，我更看重的是那种能提供“手术刀”而非“创可贴”的实用价值。

评分☆☆☆☆☆

我对这类主题的关注点往往在于其对“未来人才观”的塑造上。在粗放经营时代，企业需要的是能执行命令的“螺丝钉”；而在精益经营模式下，每一个员工都需要具备系统思考和主人翁意识。我非常好奇，这本书是如何阐述这种对员工能力模型要求的转变的？它是否提出了具体的培训框架，用以提升员工识别和消除浪费的能力？或者，它是否探讨了在新模式下，绩效考核体系应该如何设计，才能真正激励员工主动去优化流程，而不是仅仅为了完成既定指标而工作？一个成功的转型，必然伴随着组织结构的扁平化和权力下放，我期待这本书能提供关于如何在新架构下有效赋能一线员工，让他们成为流程改进的真正驱动力的真知灼见。

评分☆☆☆☆☆

翻开书页，我首先被它排版上的严谨性所吸引。每一章的逻辑递进都非常清晰，图表的使用也恰到好处，没有那种为了充实篇幅而强行加入的复杂图示。我注意到它对“精益”的定义似乎超越了传统制造业的范畴，似乎将其延伸到了服务业、软件开发甚至创意产业的应用。这对我来说是一个非常重要的信号，因为它表明作者试图构建的是一套普适性的管理哲学，而非局限于某个特定行业的“套路”。我正在思考，在知识密集型工作领域，如何量化“浪费”？如何在没有固定生产线的环境中应用价值流图？这本书的论述深度能否涵盖这些现代商业领域特有的挑战，并给出超越传统精益生产教条的创新见解，这是我最期待得到解答的问题。如果它能成功地搭建起传统理论与现代数字商业环境之间的桥梁，那么这本书的价值将是不可估量的。

评分☆☆☆☆☆

从文学性和叙事手法上来说，我通常偏爱那些带着强烈个人色彩和反思深度的作品。对于一本商业转型类的书籍，我更希望作者能够像一个优秀的纪实作家一样，不仅仅是罗列数据和模型，而是将转型的历程描绘得有血有肉，充满戏剧张力。我设想这本书中或许会穿插一些企业高管在面对巨大阻力时的心理变化，或者某个关键技术人员如何突破思想定势、采纳新方法的生动故事。毕竟，商业转型最难的不是技术的更迭，而是人的思维惯性的转变，那种从“差不多就行”到“零缺陷”的心理跨越，才是最扣人心弦的部分。如果这本书能深刻剖析转型过程中团队士气的维护、跨部门沟通的障碍，以及如何构建一个鼓励持续学习和“犯错并快速修正”的文化氛围，那它就不仅仅是一本商业指南，更是一部关于组织心理学的深度报告。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实抓人眼球，那种略带沧桑感的纸张纹理，配上硬朗的字体，一下子就让人感觉这是一本有分量的、讲述深刻变革的商业实战手册。我当时拿到手的时候，还没来得及细看目录，光是那份沉甸甸的质感，就仿佛预示着里面记载的不仅仅是理论，更是无数企业在转型阵痛中摸爬滚打的真实记录。我对当前商业环境中的“粗放”与“精益”的对立思考了很久，市面上很多书籍要么过于晦涩难懂，堆砌着高深的学术名词，让人望而却步；要么就是过于浮于表面，只停留在口号式的鼓励。我期待这本书能提供一个清晰的路线图，就像一个经验丰富的老船长，指引着那些在迷雾中航行的管理者们，如何一步步从过去那种“多投入、多产出”的蛮力模式中抽身，转而追求效率和价值最大化的新航道。尤其是在这个技术日新月异的时代，如何将那些看似冰冷的数据和流程，内化为企业文化中灵活而精准的神经末梢，是目前所有行业共同面临的巨大挑战，我非常好奇这本书是如何处理这种“软性”与“硬性”转型的平衡点的。