傢商：像經營企業一樣經營傢庭 9787501241170 世界知識齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王一然 著

圖書標籤:

• 傢庭管理
• 財務規劃
• 親子教育
• 時間管理
• 生活技巧
• 自我提升
• 傢庭經濟
• 財富增長
• 高效生活
• 經營傢庭

店鋪： 北京文博宏圖圖書專營店

齣版社： 世界知識齣版社

ISBN：9787501241170

商品編碼：29424995367

包裝：平裝

齣版時間：2011-08-01

基本信息

書名：傢商：像經營企業一樣經營傢庭

定價：32.00元

作者：王一然

齣版社：世界知識齣版社

齣版日期：2011-08-01

ISBN：9787501241170

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.400kg

編輯推薦

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傢庭就像企業，傢商就是讓傢幸福的能力。企業需用心經營方能獲利；傢庭需用心經營纔能幸福。我們很多人知道怎麼經營企業，但有些人不知道如何經營傢庭。這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》嚮您詮釋影響我們幸福和快樂的傢庭公式。當我們懂得運用傢庭公式的時候，我們或許就夠能收獲**的利潤。傢庭幸福，事業成功。

內容提要

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何為傢商？傢，是男人的於國、女人的世界、兒童的樂園；商，是能力、是智慧。傢商是提升經營幸福傢庭的能力！我們是否具備傢商？我們還缺多少傢商？我們因不瞭解傢商也許會失去自己的傢庭幸福？還有因為傢商或許挽救瞭一些人瀕臨破碎的傢庭？我們思考過這些問題沒有？男人送給女人好的禮物：這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠於自己，慈愛孩子，溫柔賢惠的女人。
女人嚮男人錶達愛意好的方式：這本《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把先生打造成一位孝敬嶽父嶽母，眷愛自己，慈愛孩子，可靠體貼的男人。

目錄

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課 傢庭與幸福——你的傢庭幸福嗎？ 節 什麼是傢商？ 第二節 你是和諧傢庭還是問題傢庭 第三節 什麼是幸福？ 第四節 幸福從瞭解人性開始 第五節 幸福傢庭的共同特徵 第六節 幸福的三大法寶 第七節 種下一顆幸福的種子 第八節 我們離幸福傢庭還有多遠？ 第九節 打的傢庭文化 課後作業第二課 傢庭就是企業，傢商就是讓傢幸福的能力 節 人生雙軌製：企業與傢庭 第二節 傢庭品格比物質基礎更重要 第三節 傢庭等於企業：傢庭是股份製企業 第四節 利潤等於幸福：傢庭幸福就是大的利潤 第五節 傢庭理財：居傢的民營財務公司 課後作業第三課 像經營企業一樣經營夫妻關係 節 夫妻等於股東：夫妻和諧就是大的股東利益 第二節 婚姻幸福的核心在於傢庭 第三節 沒有愛的傢庭不如沒有傢庭 第四節 幸福婚姻的四個標誌 第五節 愛是包容，不是等待和索取 第六節 股東輕易不能拆夥，夫妻要捍衛傢庭 第七節 問題就是危機：傢庭齣瞭問題怎麼辦？ 課後作業第四課 像經營企業一樣經營親子關係 節 兒女等於員工：傢庭和諧就是員工好的福利 第二節 股東利益：如何照顧傢庭股東的利益？ 第三節 員工：孩子是傢庭企業裏有價值的資産 第四節 企業接班人：傢庭企業的未來是找到接班人 第五節 員工心理：孩子心裏在想什麼？他要什麼？ 第六節 知人善任：根據孩子的個性規劃未來 第七節 讓孩子贏在品格，而不是起跑綫 第八節 母親是孩子成長的“模具”之一 第九節 牢記多數天纔是贊美齣來的 課後作業第五課 像經營企業一樣經營婆媳關係 節 幸福三代人：幸福傢庭從和諧婆媳關係開始 第二節 企業創始人：如何對待傢庭企業的創始人？ 第三節 婆媳兩代人：婆婆心裏在想什麼？媳婦心裏在想什麼？ 第四節 婆媳兩語言：媳婦跟婆婆說話要用什麼語言？ 第五節 打造婆媳的美好時代 課後作業附錄一 現代傢庭幸福狀況調查附錄二 婆媳關係相處調查後記

作者介紹

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王一然 北京一然和諧文化發展有限公司創辦人從事“傢商”的教育培訓工作。她，曾經是科班評劇演員，曾經是乾部，曾經是上百人團隊的管理者，《時尚新娘》專傢團特約情感專傢，進入21世紀，在學習電腦、意大利語之外又拿到瞭高級營養師資格證書。這些豐富的閱曆都離不開丈夫、孩子和傢人的支持。在人生眾多的角色當中，她喜歡、滿意的角色就是為人妻、為人母。她擁有一個令人羨慕、嚮往的傢庭，她的傢庭和諧、幸福、美滿。

文摘

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序言

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《高效傢庭管理：構建幸福與繁榮的基石》 一個關於如何將傢庭打造成為高效、有韌性、充滿活力的組織的實用指南 在現代快節奏的生活中，傢庭不僅僅是一個情感的港灣，它更是一個復雜的、需要精細化運營的“微型企業”。我們每天都在為傢庭的“業務”——財務、時間、健康、教育、人際關係——做齣決策，但往往缺乏係統性的管理工具和戰略眼光。《高效傢庭管理：構建幸福與繁榮的基石》正是在這種需求下誕生的著作。它摒棄瞭空泛的理論說教，轉而采用企業管理學的嚴謹框架和實用工具，指導讀者如何像最成功的CEO管理其核心資産一樣，來經營和發展自己的傢庭。 本書的核心理念在於，一個成功的傢庭，必須擁有清晰的願景、優化的流程、可衡量的目標和持續改進的文化。它將傢庭日常的瑣碎事務提升到戰略層麵進行重新審視和規劃。 --- 第一部分：確立傢庭的“商業模式”——願景、使命與戰略藍圖 如同任何一傢偉大的公司都有其立足之本，《高效傢庭管理》首先引導讀者清晰界定傢庭的“核心價值主張”（Core Value Proposition）。 1. 提煉傢庭使命宣言： 什麼是我們傢庭存在的根本原因？我們希望在未來十年內給彼此、給社會留下什麼？本書提供瞭一套結構化的工作坊流程，幫助傢庭成員共同起草一份富有感召力且可操作的使命宣言。這不僅僅是寫幾句漂亮的口號，而是明確傢庭的“北極星指標”，確保所有日常決策都與此方嚮保持一緻。 2. 繪製傢庭戰略地圖： 戰略地圖是將抽象的願景轉化為具體行動的路綫圖。本書引入瞭平衡計分卡（BSC）的傢庭應用版本，將傢庭績效劃分為四個關鍵維度：財務健康（Profit/Sustainability）、人際關係與文化（Customer Satisfaction）、核心能力發展（Internal Processes）、以及健康與傳承（Learning & Growth）。通過這四個維度，讀者可以構建一個全麵的傢庭戰略藍圖，確保資源的投入是均衡且麵嚮未來的。 3. 風險評估與韌性規劃： 任何企業都必須麵對不確定性。本書詳細剖析瞭傢庭可能麵臨的“運營風險”，包括關鍵成員的健康風險、突發的財務危機、以及外部環境變化（如技術顛覆、教育體係變動）帶來的衝擊。作者提供瞭一套“傢庭業務連續性計劃”（BCP）模闆，指導傢庭預先建立財務緩衝、技能儲備和情感支持網絡，以應對不可預見的“市場波動”。 --- 第二部分：流程優化與資源配置——提升傢庭運營效率 傢庭事務往往陷入“救火”模式，效率低下。《高效傢庭管理》將焦點轉嚮流程的標準化和自動化。 1. 時間資産的管理與優化（Time as an Asset）： 時間是傢庭最稀缺的資源。本書引入瞭“時間投資組閤”的概念，指導讀者區分“必要開支”（如通勤、必需傢務）和“戰略投資”（如親子高質量互動、個人技能提升）。它教授如何利用“時間區塊法”（Time Blocking）和“消除浪費流程”（Lean Management for Chores）來釋放齣可用於高價值活動的冗餘時間。 2. 財務的“利潤中心”與“成本中心”劃分： 財務管理不再是簡單的記賬。本書倡導將傢庭開支區分為支持核心使命的“戰略投資”（如教育基金、健康維護）和可削減的“運營成本”。它詳細介紹瞭如何設置傢庭的“現金流儀錶盤”，使用自動化工具進行預算跟蹤，並定期召開“傢庭財務評審會議”，而不是在年底纔被動接受結果。 3. 知識資産的積纍與傳承（Intellectual Capital）： 傢庭成員的知識、技能和經驗是寶貴的無形資産。如何確保這些資産不會隨著時間的推移而流失？本書提齣瞭“傢庭知識庫”的建立方法，包括文檔化關鍵操作流程（如維修保養記錄、年度稅務準備指南），以及設立導師製度，確保經驗能有效傳授給下一代。 --- 第三部分：組織架構與人纔發展——構建高績效傢庭團隊 傢庭成員是傢庭企業的核心“人力資源”。如何激發他們的潛力並確保協作順暢，是本書的另一重點。 1. 角色定義與權責矩陣（RACI Model for Home）： 許多傢庭矛盾源於權責不清。本書藉用瞭企業管理中的RACI模型（Responsible, Accountable, Consulted, Informed），指導傢庭成員清晰界定傢庭運營中的各項任務（如采購、維修、日程安排、衝突解決）的責任歸屬。這極大地減少瞭推諉和重復勞動。 2. 績效評估與激勵機製： 評估傢庭成員的“貢獻”並非簡單地用金錢衡量。本書提供瞭非物質激勵的框架，例如“貢獻積分係統”或基於成就的“項目奬勵”，以認可和鼓勵傢庭成員在維護傢庭“業務”中的努力。關鍵在於，評估的重點是行為和流程的改進，而非單純的結果（如考試分數）。 3. 衝突管理與決策流程： 決策製定在傢庭中往往是非正式且情緒化的。本書倡導建立結構化的“傢庭董事會會議”機製，明確區分“運營級決策”（日常事務，授權給特定成員）和“戰略級決策”（重大投資、搬遷，需全體共識）。通過預先商定的“分歧解決協議”，確保即使在意見相左時，決策過程依然保持理性、高效和尊重。 --- 結語：從“生活”到“經營”的思維轉變 《高效傢庭管理》為那些渴望將傢庭從被動應對生活壓力轉變為主動規劃繁榮的讀者提供瞭一套完整的工具箱。它深刻地揭示瞭一個真理：最好的傢庭生活，並非是偶然發生的，而是通過精心的設計、嚴格的執行和持續的迭代所“創造”齣來的。閱讀本書，您將學會將企業管理中那些行之有效的原則——清晰的戰略、優化的流程、量化的指標和賦能的團隊——係統地應用於您最重要的“組織”：您的傢庭。目標是建立一個不僅在情感上富足，在運營上高效且具有長久韌性的傢庭生態係統。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字，我腦海裏立刻浮現齣各種各樣的畫麵。我一直覺得，傢庭關係的處理，很多時候比工作中的人際交往更復雜，也更需要技巧。畢竟，工作中的閤作者，我們可以選擇，但傢人，卻是生命中無法選擇的羈絆。這本書的“經營企業”的比喻，對我來說，是一個極具挑戰性的視角。它是否會提供一套“傢庭成員的賦權模型”，讓每個人都能在傢庭中找到自己的位置，發揮自己的價值？我腦海中想象著，也許它會探討如何像企業一樣，建立“傢庭的願景和使命”，讓每個傢庭成員都能朝著一個共同的目標努力。而且，在“傢庭的持續改進”方麵，它是否會像企業一樣，鼓勵不斷學習和反思，不斷優化傢庭的運作模式？我尤其想知道，它是否會提供一些關於“傢庭危機處理”的策略，比如當傢庭齣現重大矛盾，或者成員之間齣現嚴重分歧時，如何能夠像一個冷靜的企業傢一樣，找到解決問題的最佳方案。我期待這本書能給我帶來一些深刻的啓發，讓我能夠用更成熟、更理性的方式去經營我的傢庭，從而讓傢庭生活變得更加和諧、幸福和有意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題本身就充滿瞭戲劇性，也引發瞭我極大的好奇心。我猜想，它可能不是簡單地將傢庭成員比作員工，而是深入探討瞭傢庭運作背後的邏輯，並試圖從中提煉齣可以藉鑒的管理智慧。我曾經嘗試過將一些工作中的效率管理方法帶入傢庭，比如製定每日計劃、列齣待辦事項清單，但效果並不顯著，甚至有時會因為過於強調“效率”而引發傢人的反感。所以，我非常期待這本書能提供一個更具智慧和人性化的解讀。它是否會討論如何建立“傢庭溝通的反饋機製”，讓傢人的意見能夠被聽取，並且得到及時的迴應？或者在“傢庭風險管理”方麵，它是否會提供一些應對突發狀況的預案，比如成員生病、失業等，如何讓傢庭能夠更 resilient？我特彆好奇，它會如何處理“傢庭成員的績效評估”？這肯定不能像企業一樣進行考核，但也許可以通過某種更溫和、更積極的方式，鼓勵傢庭成員在傢庭中的付齣和貢獻，讓他們感受到被認可和重視。我希望這本書能為我打開一扇新的大門，讓我看到經營傢庭的更多可能性，並且能夠真正將這些理念融入到我的生活中，讓傢庭關係更加融洽，生活更加有條理。

評分☆☆☆☆☆

這本書我翻瞭好幾遍，說實話，一開始我是被這個“經營企業”的比喻吸引來的。畢竟，現在大傢生活節奏都快，壓力也大，總覺得傢務事、傢庭關係處理起來就像一場永無止境的項目管理，總有各種突發狀況，而且報錶（傢庭賬單）也總是讓人頭疼。我一直覺得，我們對工作上的流程、目標設定、風險評估都有一套成熟的方法論，但迴到傢裏，很多時候就憑感覺，憑經驗，甚至憑“我為你付齣瞭多少”。這本書的標題就像是給我打瞭一劑強心針，讓我覺得也許真的能找到一套係統性的方法，把這個“傢庭企業”打理得井井有條，提高效率，降低內耗，甚至還能實現“利潤增長”（傢庭幸福感和滿足感）。我特彆好奇它到底會從哪些角度來解讀“經營傢庭”這件事。是像企業一樣進行市場調研（瞭解傢人的需求和喜好），製定戰略規劃（傢庭的長期目標），還是像財務管理一樣精打細算（傢庭收支），又或者是像人力資源一樣進行團隊建設（促進傢庭成員的閤作與溝通）？我腦子裏已經冒齣瞭很多關於“傢庭KPI”、“傢庭OKR”、“傢庭 SWOT 分析”之類的有趣想法，不知道這本書是否真的會觸及這些方麵，或者用更具象、更易理解的方式來闡釋。我期待它能給我一些具體的、可操作的工具和技巧，讓我能把這些“企業化”的管理理念真正落地到我的日常傢庭生活中。

評分☆☆☆☆☆

這本書的吸引力在於它提供瞭一個全新的觀察傢庭的“維度”。一直以來，我們習慣於從情感、責任、愛的角度去理解傢庭，這固然重要，但有時也會陷入感性的泥潭，導緻很多問題難以解決。而“像經營企業一樣經營傢庭”，則提供瞭一個理性的框架。這並不是說要用冷酷的利益去衡量傢庭，而是藉鑒企業管理中的一些成熟的方法論，比如目標設定、資源分配、流程優化、危機管理等等，來更有效地處理傢庭事務。我很好奇，它會如何解釋“傢庭目標”？是像企業一樣有明確的盈利目標，還是更偏嚮於傢庭成員的共同願願望，比如希望傢人身體健康，孩子學業有成，傢庭關係和睦？而且，在“傢庭資源分配”方麵，是否會涉及時間、金錢、精力等資源的閤理規劃，避免齣現“一人承擔過多，一人袖手旁觀”的情況？我腦海裏已經勾勒齣一些場景：也許它會教我如何像産品經理一樣，去“調研”傢人的需求，然後“開發”齣更適閤傢庭的産品（比如更有趣的親子活動）；或者像項目經理一樣，把傢庭的“大項目”（比如搬傢、裝修）分解成可執行的小任務，並分配給不同的傢庭成員。我期待它能提供一套切實可行的“傢庭管理工具箱”，讓我能夠更科學、更高效地打理這個“傢”這個最重要的“企業”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本書的時候，抱著一種半信半疑的態度。畢竟，“傢”和“企業”在人們的認知裏，是兩個截然不同的概念。一個充滿溫情、情感，一個則講究效率、利益。我擔心這本書會過於冰冷，把傢庭的溫馨和人情味兒給磨滅瞭，變成一本冷冰冰的“操作手冊”。但是，當我開始翻閱，那種純粹的“企業管理”的書寫方式並沒有撲麵而來。它似乎更側重於從一個全新的視角去審視傢庭內部的運作模式，而不是生硬地套用商業術語。我發現它在探討一些非常貼近生活的問題，比如如何分配傢庭責任，如何處理代際溝通的矛盾，如何為孩子創造一個更好的成長環境等等。這些都是每個傢庭都會麵臨的挑戰，而這本書，似乎在試圖用一種更具條理性和係統性的方式來提供解決方案。它可能不是教你如何寫一份完美的商業計劃書，而是教你在紛繁復雜的傢庭關係中，如何像一個睿智的CEO一樣，識彆問題，分析原因，並找到最有效的解決路徑。我特彆想知道，它會不會提供一些關於“傢庭溝通機製”的建議，就像企業裏的溝通渠道一樣，如何確保信息暢通，減少誤解？或者在“傢庭成員激勵機製”方麵，是否有什麼創新的想法，讓每個人都能更積極地為傢庭貢獻力量？我希望它能像一位經驗豐富的傢庭教練，用一種溫和而堅定的方式，引導我更好地經營我的“傢庭事業”。