家商：像经营企业一样经营家庭 9787501241170 世界知识出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王一然 著

图书标签:

• 家庭管理
• 财务规划
• 亲子教育
• 时间管理
• 生活技巧
• 自我提升
• 家庭经济
• 财富增长
• 高效生活
• 经营家庭

店铺： 北京文博宏图图书专营店

出版社： 世界知识出版社

ISBN：9787501241170

商品编码：29424995367

包装：平装

出版时间：2011-08-01

基本信息

书名：家商：像经营企业一样经营家庭

定价：32.00元

作者：王一然

出版社：世界知识出版社

出版日期：2011-08-01

ISBN：9787501241170

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.400kg

编辑推荐

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家庭就像企业，家商就是让家幸福的能力。企业需用心经营方能获利；家庭需用心经营才能幸福。我们很多人知道怎么经营企业，但有些人不知道如何经营家庭。这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》向您诠释影响我们幸福和快乐的家庭公式。当我们懂得运用家庭公式的时候，我们或许就够能收获**的利润。家庭幸福，事业成功。

内容提要

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何为家商？家，是男人的于国、女人的世界、儿童的乐园；商，是能力、是智慧。家商是提升经营幸福家庭的能力！我们是否具备家商？我们还缺多少家商？我们因不了解家商也许会失去自己的家庭幸福？还有因为家商或许挽救了一些人濒临破碎的家庭？我们思考过这些问题没有？男人送给女人好的礼物：这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠于自己，慈爱孩子，温柔贤惠的女人。
女人向男人表达爱意好的方式：这本《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把先生打造成一位孝敬岳父岳母，眷爱自己，慈爱孩子，可靠体贴的男人。

目录

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课 家庭与幸福——你的家庭幸福吗？ 节 什么是家商？ 第二节 你是和谐家庭还是问题家庭 第三节 什么是幸福？ 第四节 幸福从了解人性开始 第五节 幸福家庭的共同特征 第六节 幸福的三大法宝 第七节 种下一颗幸福的种子 第八节 我们离幸福家庭还有多远？ 第九节 打的家庭文化 课后作业第二课 家庭就是企业，家商就是让家幸福的能力 节 人生双轨制：企业与家庭 第二节 家庭品格比物质基础更重要 第三节 家庭等于企业：家庭是股份制企业 第四节 利润等于幸福：家庭幸福就是大的利润 第五节 家庭理财：居家的民营财务公司 课后作业第三课 像经营企业一样经营夫妻关系 节 夫妻等于股东：夫妻和谐就是大的股东利益 第二节 婚姻幸福的核心在于家庭 第三节 没有爱的家庭不如没有家庭 第四节 幸福婚姻的四个标志 第五节 爱是包容，不是等待和索取 第六节 股东轻易不能拆伙，夫妻要捍卫家庭 第七节 问题就是危机：家庭出了问题怎么办？ 课后作业第四课 像经营企业一样经营亲子关系 节 儿女等于员工：家庭和谐就是员工好的福利 第二节 股东利益：如何照顾家庭股东的利益？ 第三节 员工：孩子是家庭企业里有价值的资产 第四节 企业接班人：家庭企业的未来是找到接班人 第五节 员工心理：孩子心里在想什么？他要什么？ 第六节 知人善任：根据孩子的个性规划未来 第七节 让孩子赢在品格，而不是起跑线 第八节 母亲是孩子成长的“模具”之一 第九节 牢记多数天才是赞美出来的 课后作业第五课 像经营企业一样经营婆媳关系 节 幸福三代人：幸福家庭从和谐婆媳关系开始 第二节 企业创始人：如何对待家庭企业的创始人？ 第三节 婆媳两代人：婆婆心里在想什么？媳妇心里在想什么？ 第四节 婆媳两语言：媳妇跟婆婆说话要用什么语言？ 第五节 打造婆媳的美好时代 课后作业附录一 现代家庭幸福状况调查附录二 婆媳关系相处调查后记

作者介绍

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王一然 北京一然和谐文化发展有限公司创办人从事“家商”的教育培训工作。她，曾经是科班评剧演员，曾经是干部，曾经是上百人团队的管理者，《时尚新娘》专家团特约情感专家，进入21世纪，在学习电脑、意大利语之外又拿到了高级营养师资格证书。这些丰富的阅历都离不开丈夫、孩子和家人的支持。在人生众多的角色当中，她喜欢、满意的角色就是为人妻、为人母。她拥有一个令人羡慕、向往的家庭，她的家庭和谐、幸福、美满。

文摘

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序言

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《高效家庭管理：构建幸福与繁荣的基石》 一个关于如何将家庭打造成为高效、有韧性、充满活力的组织的实用指南 在现代快节奏的生活中，家庭不仅仅是一个情感的港湾，它更是一个复杂的、需要精细化运营的“微型企业”。我们每天都在为家庭的“业务”——财务、时间、健康、教育、人际关系——做出决策，但往往缺乏系统性的管理工具和战略眼光。《高效家庭管理：构建幸福与繁荣的基石》正是在这种需求下诞生的著作。它摒弃了空泛的理论说教，转而采用企业管理学的严谨框架和实用工具，指导读者如何像最成功的CEO管理其核心资产一样，来经营和发展自己的家庭。 本书的核心理念在于，一个成功的家庭，必须拥有清晰的愿景、优化的流程、可衡量的目标和持续改进的文化。它将家庭日常的琐碎事务提升到战略层面进行重新审视和规划。 --- 第一部分：确立家庭的“商业模式”——愿景、使命与战略蓝图 如同任何一家伟大的公司都有其立足之本，《高效家庭管理》首先引导读者清晰界定家庭的“核心价值主张”（Core Value Proposition）。 1. 提炼家庭使命宣言： 什么是我们家庭存在的根本原因？我们希望在未来十年内给彼此、给社会留下什么？本书提供了一套结构化的工作坊流程，帮助家庭成员共同起草一份富有感召力且可操作的使命宣言。这不仅仅是写几句漂亮的口号，而是明确家庭的“北极星指标”，确保所有日常决策都与此方向保持一致。 2. 绘制家庭战略地图： 战略地图是将抽象的愿景转化为具体行动的路线图。本书引入了平衡计分卡（BSC）的家庭应用版本，将家庭绩效划分为四个关键维度：财务健康（Profit/Sustainability）、人际关系与文化（Customer Satisfaction）、核心能力发展（Internal Processes）、以及健康与传承（Learning & Growth）。通过这四个维度，读者可以构建一个全面的家庭战略蓝图，确保资源的投入是均衡且面向未来的。 3. 风险评估与韧性规划： 任何企业都必须面对不确定性。本书详细剖析了家庭可能面临的“运营风险”，包括关键成员的健康风险、突发的财务危机、以及外部环境变化（如技术颠覆、教育体系变动）带来的冲击。作者提供了一套“家庭业务连续性计划”（BCP）模板，指导家庭预先建立财务缓冲、技能储备和情感支持网络，以应对不可预见的“市场波动”。 --- 第二部分：流程优化与资源配置——提升家庭运营效率 家庭事务往往陷入“救火”模式，效率低下。《高效家庭管理》将焦点转向流程的标准化和自动化。 1. 时间资产的管理与优化（Time as an Asset）： 时间是家庭最稀缺的资源。本书引入了“时间投资组合”的概念，指导读者区分“必要开支”（如通勤、必需家务）和“战略投资”（如亲子高质量互动、个人技能提升）。它教授如何利用“时间区块法”（Time Blocking）和“消除浪费流程”（Lean Management for Chores）来释放出可用于高价值活动的冗余时间。 2. 财务的“利润中心”与“成本中心”划分： 财务管理不再是简单的记账。本书倡导将家庭开支区分为支持核心使命的“战略投资”（如教育基金、健康维护）和可削减的“运营成本”。它详细介绍了如何设置家庭的“现金流仪表盘”，使用自动化工具进行预算跟踪，并定期召开“家庭财务评审会议”，而不是在年底才被动接受结果。 3. 知识资产的积累与传承（Intellectual Capital）： 家庭成员的知识、技能和经验是宝贵的无形资产。如何确保这些资产不会随着时间的推移而流失？本书提出了“家庭知识库”的建立方法，包括文档化关键操作流程（如维修保养记录、年度税务准备指南），以及设立导师制度，确保经验能有效传授给下一代。 --- 第三部分：组织架构与人才发展——构建高绩效家庭团队 家庭成员是家庭企业的核心“人力资源”。如何激发他们的潜力并确保协作顺畅，是本书的另一重点。 1. 角色定义与权责矩阵（RACI Model for Home）： 许多家庭矛盾源于权责不清。本书借用了企业管理中的RACI模型（Responsible, Accountable, Consulted, Informed），指导家庭成员清晰界定家庭运营中的各项任务（如采购、维修、日程安排、冲突解决）的责任归属。这极大地减少了推诿和重复劳动。 2. 绩效评估与激励机制： 评估家庭成员的“贡献”并非简单地用金钱衡量。本书提供了非物质激励的框架，例如“贡献积分系统”或基于成就的“项目奖励”，以认可和鼓励家庭成员在维护家庭“业务”中的努力。关键在于，评估的重点是行为和流程的改进，而非单纯的结果（如考试分数）。 3. 冲突管理与决策流程： 决策制定在家庭中往往是非正式且情绪化的。本书倡导建立结构化的“家庭董事会会议”机制，明确区分“运营级决策”（日常事务，授权给特定成员）和“战略级决策”（重大投资、搬迁，需全体共识）。通过预先商定的“分歧解决协议”，确保即使在意见相左时，决策过程依然保持理性、高效和尊重。 --- 结语：从“生活”到“经营”的思维转变 《高效家庭管理》为那些渴望将家庭从被动应对生活压力转变为主动规划繁荣的读者提供了一套完整的工具箱。它深刻地揭示了一个真理：最好的家庭生活，并非是偶然发生的，而是通过精心的设计、严格的执行和持续的迭代所“创造”出来的。阅读本书，您将学会将企业管理中那些行之有效的原则——清晰的战略、优化的流程、量化的指标和赋能的团队——系统地应用于您最重要的“组织”：您的家庭。目标是建立一个不仅在情感上富足，在运营上高效且具有长久韧性的家庭生态系统。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题本身就充满了戏剧性，也引发了我极大的好奇心。我猜想，它可能不是简单地将家庭成员比作员工，而是深入探讨了家庭运作背后的逻辑，并试图从中提炼出可以借鉴的管理智慧。我曾经尝试过将一些工作中的效率管理方法带入家庭，比如制定每日计划、列出待办事项清单，但效果并不显著，甚至有时会因为过于强调“效率”而引发家人的反感。所以，我非常期待这本书能提供一个更具智慧和人性化的解读。它是否会讨论如何建立“家庭沟通的反馈机制”，让家人的意见能够被听取，并且得到及时的回应？或者在“家庭风险管理”方面，它是否会提供一些应对突发状况的预案，比如成员生病、失业等，如何让家庭能够更 resilient？我特别好奇，它会如何处理“家庭成员的绩效评估”？这肯定不能像企业一样进行考核，但也许可以通过某种更温和、更积极的方式，鼓励家庭成员在家庭中的付出和贡献，让他们感受到被认可和重视。我希望这本书能为我打开一扇新的大门，让我看到经营家庭的更多可能性，并且能够真正将这些理念融入到我的生活中，让家庭关系更加融洽，生活更加有条理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的吸引力在于它提供了一个全新的观察家庭的“维度”。一直以来，我们习惯于从情感、责任、爱的角度去理解家庭，这固然重要，但有时也会陷入感性的泥潭，导致很多问题难以解决。而“像经营企业一样经营家庭”，则提供了一个理性的框架。这并不是说要用冷酷的利益去衡量家庭，而是借鉴企业管理中的一些成熟的方法论，比如目标设定、资源分配、流程优化、危机管理等等，来更有效地处理家庭事务。我很好奇，它会如何解释“家庭目标”？是像企业一样有明确的盈利目标，还是更偏向于家庭成员的共同愿愿望，比如希望家人身体健康，孩子学业有成，家庭关系和睦？而且，在“家庭资源分配”方面，是否会涉及时间、金钱、精力等资源的合理规划，避免出现“一人承担过多，一人袖手旁观”的情况？我脑海里已经勾勒出一些场景：也许它会教我如何像产品经理一样，去“调研”家人的需求，然后“开发”出更适合家庭的产品（比如更有趣的亲子活动）；或者像项目经理一样，把家庭的“大项目”（比如搬家、装修）分解成可执行的小任务，并分配给不同的家庭成员。我期待它能提供一套切实可行的“家庭管理工具箱”，让我能够更科学、更高效地打理这个“家”这个最重要的“企业”。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的名字，我脑海里立刻浮现出各种各样的画面。我一直觉得，家庭关系的处理，很多时候比工作中的人际交往更复杂，也更需要技巧。毕竟，工作中的合作者，我们可以选择，但家人，却是生命中无法选择的羁绊。这本书的“经营企业”的比喻，对我来说，是一个极具挑战性的视角。它是否会提供一套“家庭成员的赋权模型”，让每个人都能在家庭中找到自己的位置，发挥自己的价值？我脑海中想象着，也许它会探讨如何像企业一样，建立“家庭的愿景和使命”，让每个家庭成员都能朝着一个共同的目标努力。而且，在“家庭的持续改进”方面，它是否会像企业一样，鼓励不断学习和反思，不断优化家庭的运作模式？我尤其想知道，它是否会提供一些关于“家庭危机处理”的策略，比如当家庭出现重大矛盾，或者成员之间出现严重分歧时，如何能够像一个冷静的企业家一样，找到解决问题的最佳方案。我期待这本书能给我带来一些深刻的启发，让我能够用更成熟、更理性的方式去经营我的家庭，从而让家庭生活变得更加和谐、幸福和有意义。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书的时候，抱着一种半信半疑的态度。毕竟，“家”和“企业”在人们的认知里，是两个截然不同的概念。一个充满温情、情感，一个则讲究效率、利益。我担心这本书会过于冰冷，把家庭的温馨和人情味儿给磨灭了，变成一本冷冰冰的“操作手册”。但是，当我开始翻阅，那种纯粹的“企业管理”的书写方式并没有扑面而来。它似乎更侧重于从一个全新的视角去审视家庭内部的运作模式，而不是生硬地套用商业术语。我发现它在探讨一些非常贴近生活的问题，比如如何分配家庭责任，如何处理代际沟通的矛盾，如何为孩子创造一个更好的成长环境等等。这些都是每个家庭都会面临的挑战，而这本书，似乎在试图用一种更具条理性和系统性的方式来提供解决方案。它可能不是教你如何写一份完美的商业计划书，而是教你在纷繁复杂的家庭关系中，如何像一个睿智的CEO一样，识别问题，分析原因，并找到最有效的解决路径。我特别想知道，它会不会提供一些关于“家庭沟通机制”的建议，就像企业里的沟通渠道一样，如何确保信息畅通，减少误解？或者在“家庭成员激励机制”方面，是否有什么创新的想法，让每个人都能更积极地为家庭贡献力量？我希望它能像一位经验丰富的家庭教练，用一种温和而坚定的方式，引导我更好地经营我的“家庭事业”。

评分☆☆☆☆☆

这本书我翻了好几遍，说实话，一开始我是被这个“经营企业”的比喻吸引来的。毕竟，现在大家生活节奏都快，压力也大，总觉得家务事、家庭关系处理起来就像一场永无止境的项目管理，总有各种突发状况，而且报表（家庭账单）也总是让人头疼。我一直觉得，我们对工作上的流程、目标设定、风险评估都有一套成熟的方法论，但回到家里，很多时候就凭感觉，凭经验，甚至凭“我为你付出了多少”。这本书的标题就像是给我打了一剂强心针，让我觉得也许真的能找到一套系统性的方法，把这个“家庭企业”打理得井井有条，提高效率，降低内耗，甚至还能实现“利润增长”（家庭幸福感和满足感）。我特别好奇它到底会从哪些角度来解读“经营家庭”这件事。是像企业一样进行市场调研（了解家人的需求和喜好），制定战略规划（家庭的长期目标），还是像财务管理一样精打细算（家庭收支），又或者是像人力资源一样进行团队建设（促进家庭成员的合作与沟通）？我脑子里已经冒出了很多关于“家庭KPI”、“家庭OKR”、“家庭 SWOT 分析”之类的有趣想法，不知道这本书是否真的会触及这些方面，或者用更具象、更易理解的方式来阐释。我期待它能给我一些具体的、可操作的工具和技巧，让我能把这些“企业化”的管理理念真正落地到我的日常家庭生活中。