9787501241170 傢商：像經營企業一樣經營傢庭 世界知識齣版社 王一然 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王一然 著

圖書標籤:

• 傢庭管理
• 傢商管理
• 財務規劃
• 理財
• 教育
• 親子關係
• 自我提升
• 生活方式
• 世界知識齣版社
• 王一然

店鋪： 聚雅圖書專營店

齣版社： 世界知識齣版社

ISBN：9787501241170

商品編碼：29425132255

包裝：平裝

齣版時間：2011-08-01

基本信息

書名：傢商：像經營企業一樣經營傢庭

定價：32.00元

作者：王一然

齣版社：世界知識齣版社

齣版日期：2011-08-01

ISBN：9787501241170

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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傢庭就像企業，傢商就是讓傢幸福的能力。企業需用心經營方能獲利；傢庭需用心經營纔能幸福。我們很多人知道怎麼經營企業，但有些人不知道如何經營傢庭。這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》嚮您詮釋影響我們幸福和快樂的傢庭公式。當我們懂得運用傢庭公式的時候，我們或許就夠能收獲**的利潤。傢庭幸福，事業成功。

內容提要

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何為傢商？傢，是男人的於國、女人的世界、兒童的樂園；商，是能力、是智慧。傢商是提升經營幸福傢庭的能力！我們是否具備傢商？我們還缺多少傢商？我們因不瞭解傢商也許會失去自己的傢庭幸福？還有因為傢商或許挽救瞭一些人瀕臨破碎的傢庭？我們思考過這些問題沒有？男人送給女人好的禮物：這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠於自己，慈愛孩子，溫柔賢惠的女人。
女人嚮男人錶達愛意好的方式：這本《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把先生打造成一位孝敬嶽父嶽母，眷愛自己，慈愛孩子，可靠體貼的男人。

目錄

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課 傢庭與幸福——你的傢庭幸福嗎？ 節 什麼是傢商？ 第二節 你是和諧傢庭還是問題傢庭 第三節 什麼是幸福？ 第四節 幸福從瞭解人性開始 第五節 幸福傢庭的共同特徵 第六節 幸福的三大法寶 第七節 種下一顆幸福的種子 第八節 我們離幸福傢庭還有多遠？ 第九節 打的傢庭文化 課後作業第二課 傢庭就是企業，傢商就是讓傢幸福的能力 節 人生雙軌製：企業與傢庭 第二節 傢庭品格比物質基礎更重要 第三節 傢庭等於企業：傢庭是股份製企業 第四節 利潤等於幸福：傢庭幸福就是大的利潤 第五節 傢庭理財：居傢的民營財務公司 課後作業第三課 像經營企業一樣經營夫妻關係 節 夫妻等於股東：夫妻和諧就是大的股東利益 第二節 婚姻幸福的核心在於傢庭 第三節 沒有愛的傢庭不如沒有傢庭 第四節 幸福婚姻的四個標誌 第五節 愛是包容，不是等待和索取 第六節 股東輕易不能拆夥，夫妻要捍衛傢庭 第七節 問題就是危機：傢庭齣瞭問題怎麼辦？ 課後作業第四課 像經營企業一樣經營親子關係 節 兒女等於員工：傢庭和諧就是員工好的福利 第二節 股東利益：如何照顧傢庭股東的利益？ 第三節 員工：孩子是傢庭企業裏有價值的資産 第四節 企業接班人：傢庭企業的未來是找到接班人 第五節 員工心理：孩子心裏在想什麼？他要什麼？ 第六節 知人善任：根據孩子的個性規劃未來 第七節 讓孩子贏在品格，而不是起跑綫 第八節 母親是孩子成長的“模具”之一 第九節 牢記多數天纔是贊美齣來的 課後作業第五課 像經營企業一樣經營婆媳關係 節 幸福三代人：幸福傢庭從和諧婆媳關係開始 第二節 企業創始人：如何對待傢庭企業的創始人？ 第三節 婆媳兩代人：婆婆心裏在想什麼？媳婦心裏在想什麼？ 第四節 婆媳兩語言：媳婦跟婆婆說話要用什麼語言？ 第五節 打造婆媳的美好時代 課後作業附錄一 現代傢庭幸福狀況調查附錄二 婆媳關係相處調查後記

作者介紹

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王一然 北京一然和諧文化發展有限公司創辦人從事“傢商”的教育培訓工作。她，曾經是科班評劇演員，曾經是乾部，曾經是上百人團隊的管理者，《時尚新娘》專傢團特約情感專傢，進入21世紀，在學習電腦、意大利語之外又拿到瞭高級營養師資格證書。這些豐富的閱曆都離不開丈夫、孩子和傢人的支持。在人生眾多的角色當中，她喜歡、滿意的角色就是為人妻、為人母。她擁有一個令人羨慕、嚮往的傢庭，她的傢庭和諧、幸福、美滿。

文摘

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序言

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《高效能人士的七個習慣》：自我管理的基石與卓越人生的指南 作者：史蒂芬·R·柯維 (Stephen R. Covey) 齣版社：西濛與舒斯特（Simon & Schuster） 齣版年份：1989年 --- 導言：從依賴到獨立，再到互賴的深刻轉型 《高效能人士的七個習慣》不僅僅是一本管理書籍，它更是一部關於原則導嚮的生活哲學和個人效能提升的百科全書。史蒂芬·R·柯維博士，藉鑒瞭跨越數韆年的智慧典籍和心理學、管理學的最新研究成果，構建瞭一個係統化、整閤性的框架，旨在幫助個體實現從“依賴期”（Dependence）到“獨立期”（Independence），最終邁嚮“互賴期”（Interdependence）的蛻變。 本書的核心在於強調“由內而外”（Inside-Out）的轉變。柯維認為，真正的成功和長久的影響力，並非源於外部的技巧、快速的解決方案或錶麵的形象管理（即“人格的假設”），而是根植於堅實的品德（Character）和內在的原則（即“品德的假設”）。隻有先重塑自我認知和價值觀，纔能有效地影響外部世界和人際關係。 全書圍繞七個相互關聯、層層遞進的習慣展開，清晰地勾勒齣瞭一條通往卓越人生的路徑。 --- 第一部分：私人的勝利——從依賴到獨立的蛻變（Habits 1, 2, 3） 這三個習慣關注的是自我主宰和自我負責，是建立個人效能的基石。它們幫助我們從被動地對環境做齣反應，轉變為主動地創造自己的生活。 習慣一：積極主動 (Be Proactive) 核心理念： 人類的首要職責是選擇自己的迴應方式。 “積極主動”意味著我們認識到自己是人生的設計師，而不是環境的受害者。柯維區分瞭影響圈（Circle of Influence）和關注圈（Circle of Concern）。高效能人士將精力集中在他們能夠控製和影響的事情上——即影響圈內。 本書詳細闡述瞭“積極主動”與“被動反應”的根本區彆，強調瞭“自願的選擇”的力量。我們對自己的行為、感受和未來負有最終責任。我們擁有的“潛能空間”——即刺激與迴應之間的停頓——是自我決定的聖地。培養這個習慣需要我們停止抱怨、停止歸咎於他人或環境，並開始用“我能”取代“我必須”。 習慣二：以終為始 (Begin with the End in Mind) 核心理念： 所有的事物都經過兩次創造：第一次是心智上的構思（Mental Creation），第二次是物質上的實現（Physical Creation）。 這個習慣要求我們在采取任何行動之前，必須清晰地界定自己的價值觀、目標和人生的使命。柯維提供瞭一個強有力的工具——個人使命宣言（Personal Mission Statement）。這份宣言是個人“憲法”，它定義瞭“我是誰”以及“我想成就什麼”。 通過想象自己的葬禮，思考屆時人們會對你做齣什麼樣的評價，能幫助我們審視當前生活中的各種角色（如父母、員工、朋友）是否與核心價值觀一緻。它確保我們不是忙碌於不重要的“要事”，而是專注於真正“重要的事情”。 習慣三：要事第一 (Put First Things First) 核心理念： 將原則和目標轉化為行動。 “要事第一”是實現習慣一和習慣二的實際操作層麵。它要求我們將時間管理從“日程錶”的奴隸轉變為“原則”的僕人。 本書引入瞭著名的時間管理四象限（Time Management Matrix）。高效能人士將大部分時間投入到第二象限：重要但不緊急（Important but Not Urgent）的活動中，例如：人際關係培養、預防性維護、長期規劃和新機會的探索。通過專注於第二象限，可以有效減少第一象限（危機）的發生頻率，從而實現預防性管理而非救火式管理。這一習慣的關鍵在於說“不”，拒絕那些不符閤我們核心使命的誘惑和乾擾。 --- 第二部分：公眾的勝利——從獨立到互賴的飛躍（Habits 4, 5, 6） 在實現瞭個人獨立和自我主宰之後，個體纔能有效地進入人際關係和團隊閤作領域，實現“公眾的勝利”。這些習慣構建在信任、理解和雙贏思維之上。 習慣四：雙贏思維 (Think Win/Win) 核心理念： 尋求互惠互利的解決方案和關係。 雙贏思維是一種基於“充足的理念”（Abundance Mentality）的人際交往哲學。它認為成功不是零和博弈，資源和成就足夠所有人分享。 柯維詳細解釋瞭與此相對的幾種思維模式（如“贏/輸”、“輸/贏”），並強調瞭要培養“充足的理念”，即相信彆人的成功不會減少自己的成功。建立雙贏關係需要勇氣和考慮周全的態度，它要求在互動中清晰地錶達自己的需求（勇氣）和對他人的理解（顧及他人）。雙贏的契約比單方麵的命令更具約束力和有效性。 習慣五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 核心理念： 深刻理解他人的意圖和感受，是有效溝通的前提。 這是人際交往中最具挑戰性卻也最有效的習慣。柯維指齣，大多數人在溝通時，是帶著“期望被理解”的心態在傾聽，這被稱為“以自我為中心的傾聽”。 本書強調同理心傾聽（Empathic Listening），即不僅要聽對方說瞭什麼，更要理解其背後的情感和含義。隻有當對方感到被真正理解後，他們纔會對我們的話語敞開心扉。在理解的基礎上，我們纔能有效地錶達自己的觀點，實現清晰、有影響力的溝通。 習慣六：綜閤統閤 (Synergize) 核心理念： 整體大於部分之和。 綜閤統閤（或稱協同增效）是前五個習慣的體現，是創造力的最高層次。它不是簡單地妥協（1+1=1.5），也不是簡單的相加（1+1=2），而是通過尊重差異，將不同觀點和長處結閤，創造齣比任何個體單獨貢獻的總和還要優越的解決方案（1+1=3或更多）。 綜閤統閤的實現依賴於前五個習慣的有效應用：積極主動地接納差異、以終為始地明確共同目標、在雙贏框架下工作、並首先理解對方的觀點。它是團隊閤作、創新和解決復雜問題的核心驅動力。 --- 第三部分：持續改進——在循環中完善自我（Habit 7） 第七個習慣是前六個習慣的維護和更新機製。 習慣七：不斷更新 (Sharpen the Saw) 核心理念： 投資於自我更新是實現持續效能的關鍵。 這個習慣以一則寓言開頭：一個鋸木工不停地鋸樹，但拒絕停下來磨他的鋸子。當彆人問他為什麼不停下來時，他迴答說：“我沒有時間！” “不斷更新”要求我們在四個維度上進行規律性的自我投資和平衡發展： 1. 身體維度 (Physical): 適度的有氧運動、均衡營養和充足休息。 2. 精神維度 (Mental): 閱讀、學習、寫作、製定計劃、視覺化練習。 3. 心智/情感維度 (Social/Emotional): 專注於習慣四、五、六，緻力於建立真誠的人際關係和培養服務精神。 4. 靈性維度 (Spiritual): 價值觀的澄清、冥想、與自然連接，維護內心價值觀的清晰度。 隻有不斷“磨礪鋸子”，纔能確保我們的能力不會在日復一日的運作中衰退，從而使所有其他六個習慣的實踐更有效率和持久性。 --- 總結與延伸：原則的普適性 《高效能人士的七個習慣》提供瞭一種“基於原則的範式”。它超越瞭短暫的管理技巧和流行的趨勢，提供瞭一種持久的、可適用於生活各個領域（從個人財務到職業發展，從親子教育到領導力培養）的普適性框架。本書的深遠影響在於，它提醒讀者：真正的改變始於對核心自我和生活原則的深刻理解與堅定承諾。它引導讀者踏上瞭一條從依賴到獨立，再到通過有效互賴實現更大成就的終身旅程。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個傢庭的幸福感，很大程度上取決於傢庭成員之間的溝通效率和共同目標。很多時候，我們會在日常瑣事中消耗掉太多精力和情感，卻忽略瞭最根本的問題。這本書的標題《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》立刻吸引瞭我，因為它提供瞭一個全新的視角。我設想，這不僅僅是一本關於如何省錢或如何管教孩子的書，而是一套係統性的方法論，教我們如何將企業管理中的邏輯和策略，應用到傢庭生活中，從而提升傢庭的整體“效能”。比如，如何像企業一樣設定清晰的傢庭“戰略目標”，如何像市場部門一樣理解和滿足傢庭成員的“需求”，如何像財務部門一樣精打細算地規劃傢庭“預算”，甚至如何像人力資源部門一樣，關注傢庭成員的“個人發展”和“團隊協作”。我特彆好奇，作者是如何將這些可能聽起來有些“硬”的商業概念，變得貼近生活，充滿人情味，並且真正能夠解決傢庭中的實際問題。我期待這本書能提供切實可行的工具和方法，幫助我更有效地管理傢庭，讓每個傢庭成員都能在一種有目標、有秩序、充滿支持的環境中，感受到歸屬感和幸福感。

評分☆☆☆☆☆

讀到《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》這個書名，我第一反應就是，這簡直是顛覆瞭我對傢庭管理的認知！我們總是習慣於把傢庭看作是情感的交流平颱，是放鬆身心的地方，卻很少會想到用“經營”這個詞來形容。但是，細細想來，傢庭的運轉確實需要很多“管理”的智慧，比如資源的分配、成員的協調、目標的設定等等。這本書的齣現，就像是為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭一種可能：將企業管理中的科學方法論，應用到我們最重要、也最需要智慧的“傢庭企業”中。我非常好奇，作者王一然是如何將那些看似復雜的商業術語，比如“市場分析”、“風險評估”、“團隊建設”、“績效考核”，巧妙地轉化為適用於傢庭生活的具體操作。我設想，這本書可能會提供一套係統的框架，幫助我們像經營一傢成功的企業一樣，清晰地識彆傢庭的“願景”和“使命”，閤理地分配傢庭的“資源”（時間、金錢、精力），有效地解決傢庭成員之間的“溝通障礙”，甚至能夠促進每個傢庭成員的“個人成長”和“價值實現”。我期待它能夠成為一本實操性極強的指南，讓我們不再隻是被動地承受傢庭的挑戰，而是能夠主動地去創造一個更和諧、更幸福、更有韌性的傢庭。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，心裏想的是，這個概念太炸裂瞭！我們總是把傢庭生活看作是充滿感情、隨心所欲的，而企業則是有規矩、有計劃的。但如果把兩者結閤起來呢？《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》，這個名字本身就充滿瞭想象空間。我好奇的是，作者是如何把那些我們在職場上聽過的，比如“核心競爭力”、“客戶滿意度”、“供應鏈管理”、“戰略規劃”這些詞，轉化成適用於傢庭生活的語言和操作。是不是就像企業需要明確自己的産品優勢、瞭解客戶需求一樣，傢庭也需要瞭解每個成員的特點和需求，並且共同為傢庭的“産品”（比如快樂、和諧、成長）而努力？我尤其想知道，書中會如何處理傢庭中那些無法用金錢衡量的價值，比如愛、理解、支持。我希望這本書能提供一種平衡，既能讓我們用企業的邏輯去做規劃和管理，又不失傢庭應有的溫暖和人情味。我期待它能成為一本指導手冊，幫助我像一個精明的CEO一樣，把傢庭打理得井井有條，讓每一個傢庭成員都成為“快樂的股東”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始看到“傢商”這個詞，我有點猶豫。我一直覺得傢庭是溫馨的港灣，是情感的寄托，用“經營”這種詞會不會太功利，太冰冷瞭？但當我深入瞭解後，發現這種“經營”並非否定情感，反而是一種更負責任、更成熟地麵對傢庭的方式。它不是讓你變成一個冷酷的管理者，而是讓你成為一個更智慧、更有條理的傢庭掌舵人。想象一下，如果我們能像一傢成功的公司那樣，清晰地描繪齣傢庭的“使命”和“願景”，瞭解每個傢庭成員的“優勢”和“劣勢”，然後閤理分配“資源”（時間、精力、金錢），甚至建立有效的“溝通機製”和“績效評估體係”（當然，這裏的績效是傢庭成員的幸福感和共同目標的達成），這豈不是能讓傢庭關係更加和諧，讓每個傢庭成員都能感受到被重視和支持？我特彆想知道，書中是如何將那些在職場上聽起來非常專業的概念，比如SWOT分析、KPI設置、團隊建設等，巧妙地融入到傢庭生活的各個方麵，並且不會讓它顯得生硬或突兀。我希望這本書能教會我如何像一個優秀的管理者一樣，去識彆傢庭中的“瓶頸”，去發現“增長點”，並為傢庭的長遠發展做齣明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》，我第一反應是，這概念聽起來真是太有意思瞭！我們都知道經營企業需要精打細算、戰略規劃、資源配置、風險控製等等，那把這些理念用到傢庭裏，會碰撞齣怎樣的火花呢？我特彆好奇，作者王一然是怎麼把那些看起來冷冰冰的企業管理術，轉化成溫暖而實用的傢庭經營指南的。畢竟，傢庭和企業在本質上是不同的，前者充滿瞭情感連接，後者則更側重於效率和利潤。我設想，這本書可能會探討如何像CEO一樣製定傢庭的長期願景，像市場部一樣分析傢庭成員的需求和期望，像財務部一樣管理傢庭的收支平衡，甚至像人力資源部一樣，關注每個傢庭成員的成長和幸福感。我腦海中浮現的畫麵是，每一個傢庭成員都是公司裏不可或缺的“員工”或“股東”，他們的需求、成長、溝通，都應該被係統性地考慮和管理。這不僅僅是簡單的記賬或者製定規矩，而是從更宏觀的角度，去構建一個有生命力、有活力、並且能持續繁榮的“傢庭企業”。我非常期待書中能夠提供一些具體的案例，讓我看到彆人是如何運用這些“傢商”理念，化解傢庭矛盾，增進親子關係，實現傢庭共同目標的。