四視角創新設計思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] RowanGibson（羅恩吉布森） 著，秦競競 譯

圖書標籤:

• 設計思維
• 創新方法
• 用戶體驗
• 産品設計
• 商業模式
• 問題解決
• 跨學科
• 創意
• 戰略
• 設計管理

店鋪： 電子工業齣版社官方旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121300981

商品編碼：29439219406

包裝：平塑

開本：16

齣版時間：2016-10-01

內容介紹

讀者對象：

    居於領導地位的中高層管理者、企業中的中高級職員、在工作中遇到效率瓶頸的人及其他思維開放、對創新感興趣的人群

目錄：

第一部分 創新者的思維    1

創意天纔們難以捉摸的靈感來源    2

質疑正統    12

把握趨勢    15

善用資源    20

瞭解需求    30

創新的四個鏡頭    40

創新復興運動的時機來臨    46

認識與經驗    58

第二部分 模式的力量    61

從全新的角度看事物    62

我們的大腦有什麼問題？    66

模式識彆原則    68

我們為什麼不再注意事物    70

群體模式    72

對變化的抗拒    74

模式與創新    78

增強感知力    80

創造性思維的動力工具    84

認識與經驗    86

第三部分 透過“四個鏡頭”看世界    89

嚮那些瘋狂的人們緻敬    92

究竟什麼是正統    96

領略挑戰者們的風采    102

踏上顛覆之路    105

創新意味著推翻假設    111

反思一切，你準備好瞭嗎？    114

認識與經驗    117

 

透過現在看未來    118

全球性的變革炸彈    120

為明天賽跑    122

學做“弄潮兒”    126

領略“弄潮兒”的風采    130

來自未來的人    137

處於“快進”模式的公司    142

這就是現狀！    144

下一個大趨勢    147

認識與經驗    151

重新定位，重新部署，重新組閤    152

你會如何定義榖歌？    155

用新方法利用資源    159

拓展業務邊界    160

延展至新空間    163

發展潛能無限    166

挖掘未充分利用的資産    168

我們還可以用它來做什麼？    170

利用他人資源    174

認識與經驗    177

 

以顧客為齣發點進行創新    178

客戶真的知道自己想要什麼嗎？    182

存在什麼問題？    185

瞭解特定客戶群體的需求    189

為適應當地需求和口味而創新    191

讓可能性與需求相匹配    194

認識與經驗    201

第四部分 重大創意如何構建    203

阿基米德原理    204

重新思考宇宙萬物    208

八步形成突破    214

發明20世紀的人    216

揭秘創新過程    224

嚮集塵袋說再見    230

通往創意的不同路徑    232

認識與經驗    235

 

究竟何為“洞見”    236

洞見來源於突破性思維？    242

亦或突破性思維來源於洞見？    243

關於洞見的實用定義    244

理解構思過程    246

創造性思維的墊腳石    248

提升你實施重大創新的能力    250

你的洞見有多強大？    252

實際運用“四個鏡頭”    254

認識與經驗    259

內容介紹：  

     本書從思維、模式等角度來剖析創新活動，詳細分析瞭涉及"創新”這一活動的各方麵因素，以理論與案例對比解析的方式，之處瞭偉大創意産生的原則和步驟等實踐指南，提齣瞭進行創新活動、提高創新能力的針對性意見，並為讀者提供瞭一種行之有效且極具操作性的創新工具。

作者介紹
秦競競，英語語言文學專業畢業，一直從事英語教育與國際化交流的任務，已齣版譯作有：《看不見的迪拜》《你能寫齣好故事》《吸血鬼日記》《利用九型人格進行高效培訓》。 【美】羅恩?吉布森是商業創新領域的思想領袖，在全球各地享有盛名。被媒體譽為“創新之父”的他為世界上最成功的數個組織提供服務和工具，幫助它們進一步強化創新能力。吉布森同時也是卓越創新網（InnovationExcellence.com）的聯閤創建人，它現在已成為英特網上最受歡迎的創新網站。

關聯推薦
居於領導地位的中高層管理者、企業中的中高級職員、在工作中遇到效率瓶頸的人及其他思維開放、對創新感興趣的人群
目錄
第一部分　創新者的思維 1 創意天纔們難以捉摸的靈感來源 2 質疑正統 12 把握趨勢 15 善用資源 20 瞭解需求 30 創新的四個鏡頭 40 創新復興運動的時機來臨 46 認識與經驗 58 第二部分　模式的力量 61 從全新的角度看事物 62 我們的大腦有什麼問題？ 66 模式識彆原則 68 我們為什麼不再注意事物 70 群體模式 72 對變化的抗拒 74 模式與創新 78 增強感知力 80 創造性思維的動力工具 84 認識與經驗 86 第三部分　透過“四個鏡頭”看世界 89 嚮那些瘋狂的人們緻敬 92 究竟什麼是正統 96 領略挑戰者們的風采 102 踏上顛覆之路 105 創新意味著推翻假設 111 反思一切，你準備好瞭嗎？ 114 認識與經驗 117 透過現在看未來 118 全球性的變革炸彈 120 為明天賽跑 122 學做“弄潮兒” 126 領略“弄潮兒”的風采 130 來自未來的人 137 處於“快進”模式的公司 142 這就是現狀！ 144 下一個大趨勢 147 認識與經驗 151 重新定位，重新部署，重新組閤 152 你會如何定義榖歌？ 155 用新方法利用資源 159 拓展業務邊界 160 延展至新空間 163 發展潛能無限 166 挖掘未充分利用的資産 168 我們還可以用它來做什麼？ 170 利用他人資源 174 認識與經驗 177 以顧客為齣發點進行創新 178 客戶真的知道自己想要什麼嗎？ 182 存在什麼問題？ 185 瞭解特定客戶群體的需求 189 為適應當地需求和口味而創新 191 讓可能性與需求相匹配 194 認識與經驗 201 第四部分　重大創意如何構建 203 阿基米德原理 204 重新思考宇宙萬物 208 八步形成突破 214 發明20世紀的人 216 揭秘創新過程 224 嚮集塵袋說再見 230 通往創意的不同路徑 232 認識與經驗 235 究竟何為“洞見” 236 洞見來源於突破性思維？ 242 亦或突破性思維來源於洞見？ 243 關於洞見的實用定義 244 理解構思過程 246 創造性思維的墊腳石 248 提升你實施重大創新的能力 250 你的洞見有多強大？ 252 實際運用“四個鏡頭” 254 認識與經驗 259

好的，下麵為您構思一本名為《思維之鏡：構建創新生態的深度解析》的圖書簡介，內容力求詳實，並嚴格避免提及您提到的書名或任何AI相關的錶述。 --- 思維之鏡：構建創新生態的深度解析 內容提要 在知識經濟與技術迭代加速的時代背景下，創新已不再是少數天纔的專利，而是組織與個體生存發展的核心驅動力。然而，許多組織在追求創新的過程中，往往陷入“戰術迷宮”——過度關注流程優化、技術堆棧或短期市場反饋，卻忽視瞭支撐一切的底層思維框架。 《思維之鏡：構建創新生態的深度解析》是一部旨在解構和重塑現代創新思維模式的綜閤性著作。本書摒棄瞭傳統上孤立地看待設計、技術或商業的片麵視角，轉而深入探討一個更為宏大且復雜的議題：如何構建一個可持續、有韌性且能夠自我進化的創新生態係統？ 本書將帶領讀者穿越理論的迷霧，直抵實踐的深處。它不是一本教人“如何畫齣漂亮的草圖”或“如何進行一次高效的頭腦風暴”的工具手冊，而是一本關於思維結構重塑的指南。作者以嚴謹的學術基礎和豐富的行業洞察為依托，構建瞭一套完整的方法論，用以審視和診斷當前創新實踐中的認知盲區與結構性障礙。 核心章節與內容深度剖析 本書共分為六大部分，層層遞進，共同勾勒齣構建穩健創新生態的藍圖。 第一部分：認知重構：理解創新的底層邏輯 本部分聚焦於挑戰既有的心智模型。創新往往受限於我們看待世界的方式。作者首先批判性地審視瞭當前流行的“綫性創新”模式——即從需求識彆到産品交付的單嚮路徑，揭示其在麵對復雜、非綫性市場變化時的脆弱性。 心智模型的力量與局限： 探討瞭心智模型如何塑造問題定義的能力。書中詳細分析瞭“功能固著”和“範式鎖定”在阻礙組織突破性創新中的隱蔽作用。 從“發現”到“共創”的範式轉移： 深入論述瞭在信息高度透明化的今天，市場不再是等待被“發現”的藍海，而是需要被持續“共創”的動態場域。這要求創新者具備極高的同理心和跨界整閤能力。 第二部分：結構診斷：創新壁壘的係統性審視 這一部分將創新的失敗歸因於組織內部的“結構性摩擦”。作者引入瞭“係統動力學”的視角，將組織視為一個復雜的適應係統，分析不同子係統（如研發、市場、財務）之間因目標不一緻而産生的反饋循環。 指標陷阱與短期主義的侵蝕： 詳盡分析瞭過度依賴短期財務指標（如季度迴報率）如何係統性地扼殺長期、高風險的顛覆性創新項目。探討瞭如何設計兼顧長期價值與短期反饋的“雙重績效衡量體係”。 知識的孤島化與信息流動的阻力： 考察瞭專業化分工在提高效率的同時，如何造成知識的壁壘。書中提供瞭識彆和拆解“知識筒倉”的實證方法，強調跨職能、跨層級的“弱連接”在激發突現性智慧中的關鍵作用。 第三部分：情景規劃：駕馭不確定性的工具箱 麵對未來固有的不確定性，本書強調“預測”的局限性，轉而提倡“情景規劃”作為一種思維訓練和戰略準備工具。 超越預測的“多重未來”構建： 介紹如何通過識彆關鍵驅動力（KFs）和不確定性軸綫，係統性地構建齣四到六種截然不同的未來圖景。這不僅僅是市場預測，更是一種組織對潛在變革的“思維預演”。 構建“彈性路徑”的決策框架： 論述瞭如何在多種情景下，製定具有通用適應性的初始戰略，並建立清晰的“觸發點”（Triggers）機製，以便在特定情景成為現實時，能夠快速、果斷地調整資源配置。 第四部分：復雜性管理：從綫性到湧現的飛躍 本部分深入探討如何管理那些無法通過傳統控製論方法有效治理的復雜問題，例如社會性創新、可持續發展挑戰或顛覆性技術整閤。 去中心化的反饋機製： 論述瞭在高度互聯的環境中，控製權應如何從單一中心嚮網絡節點轉移，以加速對局部變化的感知和反應速度。書中提供瞭設計有效、去中心化決策網絡的原則。 冗餘性與韌性： 挑戰瞭精益化（Lean）思維在創新領域可能帶來的過度脆弱性。作者論證瞭在關鍵環節引入適度的“冗餘”（如備份技術棧、交叉培訓的團隊）並非浪費，而是構建係統韌性（Resilience）的必要投資。 第五部分：賦能個體：創新者的“心智帶寬” 創新能力的提升歸根結底是個體心智帶寬的擴展。本部分從神經科學和行為經濟學的角度，探討如何為創新者提供最佳的心智環境。 深度工作的保護與價值： 強調在信息爆炸時代，保護個體不受打擾的“深度工作時間”是産生深刻洞見的前提。書中提齣瞭組織層麵保護認知資源的具體策略。 “有益的失敗”的文化構建： 詳細區分瞭“可接受的實驗性失敗”與“管理失職造成的失敗”。指導管理者如何通過清晰的框架界定“可接受的風險區”，從而鼓勵員工在邊界內進行大膽嘗試，而非因害怕懲罰而趨於保守。 第六部分：生態集成：跨越組織邊界的協同之道 真正的顛覆性創新往往發生在組織邊界的交匯處。本書最後一部分關注如何係統性地管理外部關係，將供應商、閤作夥伴、甚至競爭者納入一個更廣闊的創新生態中。 價值網絡的設計與治理： 探討瞭超越傳統供應鏈管理的“價值網絡”概念。重點是如何設計激勵機製，確保生態中的所有參與者都願意貢獻其獨特的、非標準化的知識資産。 知識的“外部循環”與再吸收： 提齣瞭將組織內部已驗證但不適閤當前戰略的技術或流程，通過有意識的“外部發布”或“技術轉讓”重新激活，並監測其在外部生態中産生的“迴波效應”（Echo Effects）的實踐方法。 本書的獨特價值 《思維之鏡》的價值不在於提供一個固定的模闆，而在於提供一套強大的思維框架和診斷工具。它要求讀者： 1. 像係統工程師一樣思考：將組織視為一個動態係統，而非一颱機器。 2. 像人類學傢一樣觀察：深入理解需求背後的深層動機和文化語境。 3. 像哲學傢一樣反思：持續質疑我們當前關於“創新”和“成功”的基本假設。 本書適閤於尋求突破當前增長瓶頸的科技公司高管、負責戰略轉型的企業領導者、緻力於構建高效研發體係的部門負責人，以及任何渴望從根本上提升自身解決復雜問題能力的專業人士。它是一麵鏡子，映照齣我們思維中的盲點，並指引我們走嚮一個更具前瞻性和適應性的創新未來。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何激發創意和解決問題的方法感到好奇，而《四視角創新設計思維》這個書名，恰好觸碰到瞭我的興趣點。我猜想，這本書會提供一些非常規的思考方式，鼓勵讀者從不同角度去審視同一個問題。我特彆期待書中能夠包含一些能夠幫助我鍛煉“發散性思維”和“收斂性思維”的練習或方法。有時候，我們腦子裏有很多想法，但不知道如何篩選和落地；有時候，我們又被局限於已有的認知，難以産生新的靈感。我希望這本書能在這兩方麵都給予我切實的幫助。我也會關注書中是否會提供一些引導性的問題，幫助我主動地去思考和探索。我期望這本書能像一位經驗豐富的導師，在我需要的時候，給予我啓發和指引，讓我能夠更好地理解並運用創新設計思維。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，一種簡約又充滿活力的感覺，色彩搭配也很舒服，讓人一看就想翻開看看裏麵到底有什麼。雖然我還沒來得及仔細閱讀，但憑著封麵給我的第一印象，我感覺這本書的內容應該會很有啓發性。我特彆喜歡那種能夠帶來新視角、挑戰固有思維的讀物，而這本書的名字《四視角創新設計思維》恰恰點齣瞭這一點。我期待它能幫我跳齣思維定勢，從不同的角度去審視問題，找到那些被忽略的創新點。有時候，我們往往沉浸在已有的框架裏，不願意去嘗試新的方法，但這本書似乎在呼喚我們打破這些束縛。我想，如果書裏的內容真的能做到這一點，那絕對是一本值得反復品讀的佳作。我還會關注它在排版和插圖方麵是否也同樣用心，畢竟一個好的閱讀體驗也是非常重要的。我設想，裏麵的案例分析可能會非常精彩，能夠將理論與實踐相結閤，讓我更好地理解創新設計思維是如何落地的。

評分☆☆☆☆☆

從書名《四視角創新設計思維》來看，我猜這本書的重點在於提供一種多維度的思考框架。我平時工作中常常需要麵對各種挑戰，解決問題的過程有時會陷入瓶頸，究其原因，可能就是我的視角太單一瞭。我希望這本書能夠幫助我拓展思維的邊界，學會從不同的維度去觀察和分析事物。比如說，它可能會介紹如何從用戶、技術、市場、社會等多個角度來審視一個産品或服務的設計。我特彆期待書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我能夠看到這些“四視角”是如何在實踐中發揮作用的。如果這本書能給我帶來一些實用的工具或方法，讓我能夠立刻應用到實際工作中，那就更好瞭。我也會關注這本書的語言風格，希望它既能嚴謹而不失深度，又能生動有趣，讓閱讀過程不枯燥。

評分☆☆☆☆☆

最近聽朋友推薦瞭一本關於設計思維的書，名字叫做《四視角創新設計思維》。雖然我並非設計專業齣身，但一直對創新和解決問題的方法很感興趣，尤其是那些能夠幫助我們更有效地思考和行動的工具。這本書聽起來就很有分量，我猜測它會深入探討不同的觀察和分析角度，或許會引導讀者去理解不同的人群、不同的場景、不同的技術，甚至不同的文化背景如何影響設計決策。我尤其好奇“四視角”具體指的是什麼，是四個不同的理論模型，還是四個不同的實踐方法？如果是後者，那這本書的可操作性就會很強，能夠直接應用到我的工作或者生活中。我希望它不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些實操性的指導，比如如何通過用戶訪談、原型測試、頭腦風暴等方式來激發創新。我也會關注書中是否會提供一些實際的案例，展示這些“四視角”是如何在現實世界中創造齣令人驚艷的設計的。

評分☆☆☆☆☆

《四視角創新設計思維》這個名字，讓我立刻聯想到瞭一些關於“顛覆式創新”和“設計思考”的理論。我之前讀過不少關於這些主題的書籍，但往往感覺它們要麼過於理論化，要麼案例不夠接地氣。所以，當我看到這本書的名字時，內心是充滿期待的，同時也帶著一絲審慎。我希望這本書能夠提供一種更加係統化、更具操作性的方法論，幫助我在麵對復雜問題時，能夠更有效地進行分析和構思。我尤其關注它是否能教會我如何跳齣固有的思維模式，從全新的角度去審視我所處的環境和麵臨的挑戰。我設想，這本書或許會提供一些獨特的工具或框架，能夠幫助我更清晰地梳理思路，識彆潛在的機會，並最終找到創新的解決方案。而且，我非常看重書籍的邏輯性和條理性，希望這本書的結構清晰，能夠引導我循序漸進地掌握這些創新設計思維。