正版現貨《父母這樣做 就能夠成就孩子》細節成就孩子一生

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圖書標籤:
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店鋪: 磐恒誌行圖書專營店
齣版社: 新世界齣版社
ISBN:9787510451676
商品編碼:29544276894
叢書名: 細節成就孩子一生
齣版時間:2014-10-01

具體描述

父母這樣做,

就能夠成就孩子

書名:父母這樣做,就能夠成就孩子

網絡宣傳語: 積極心理治療專傢麯韻獲奬模型“傢長角色”的深度解讀,給父母們一個清晰的養育思路

作者:麯韻

字數:180

印張:15.75

頁碼:252

開本:16開 (170*230

定價:35.00

ISBN978-7-5407-7348-9

中圖分類號和漢語詞錶主題詞:①父… Ⅱ.①麯… Ⅲ.①傢庭教育 Ⅳ.G78

齣版時間:版201411


目錄

 

孩子成長“長”什麼013

長身體014

長得快等於長得好?014

心情好個子高,心情壞個子矮?015

大腦20多歲纔能長好?017

青春期叛逆是必然嗎?018

男孩兒女孩兒不一樣?019

●對孩子長身體時的一些提醒020

長知識021

日常生活中的學習更有效021

不要忽視在傢庭這個小社會中的學習018

社會大課堂,傢長怎麼講?020

●對孩子長知識的一些提醒023

長本事024

人生兩本事:處事,也處人024

處事:從他律到自律026

處人:“事”後麵的“情”更重要027

交朋友:必須讓孩子學會的社交能力030

澄清兩個“關係能力”中的誤區031

我與我:處理好與自己的關係同樣是一種能力033

●對孩子長本事的一些提醒033

長脾氣034

人一齣生就帶著情緒034

社會情緒的習得緣於後天035

孩子要擁有的情緒能力036

●對孩子長脾氣的一些提醒039

長思想041

及時反饋,引導孩子主動客觀地去想041

有想法、主意大,好不好?043

讓孩子多問“為什麼”045

讓孩子客觀認識自我046

●對孩子長思想的一些提醒047

長大048

我們的孩子長大、長好瞭嗎?048

 

第二章成就孩子,傢長需要做好四個角色053

成就孩子的“傢長角色”模型054

傢長角色的平衡技巧056

偏重角色057

偏重夥伴角色058

偏重嚮導角色059

偏重榜樣角色059

不同年齡段的孩子,傢長要平衡好不同的角色061

03歲孩子的成長特點及傢長角色061

36歲孩子的成長特點及傢長角色063

68歲孩子的成長特點及傢長角色065

911歲孩子的成長特點及傢長角色066

1218歲孩子的成長特點及傢長角色067

1923歲成年初顯期孩子的成長特點及傢長角色070

 

第三章做孩子的顧問型073

好的標準:孩子“信”“服”的顧問074

,父母推不掉的角色074

磋商:從到顧問的途徑075

不磋商:孩子身心衝突的種子077

彆用溫柔的命令078

如何有效製定規則081

……

 

第四章成為與孩子成長互動的夥伴101

生命需要乳汁,更需要溫暖102

建立良好的依戀關係103

不同的依戀關係帶來不同的密關係和人際關係103

什麼是依戀關係?104

如何與孩子形成安全依戀關係?107

如果沒有形成安全依戀關係怎麼辦?109

愛,需要正確的錶達110

警惕“愛的殘疾者”110

愛有量的差彆111

愛有類的區分113

愛不可以比較114

愛的基礎是尊重、信任和耐心115

父母與孩子不是,也不應該是朋友119

……

 

第五章當好孩子的人生嚮導139

每個孩子都會自己尋找生命的答案140

每個人都想問很多為什麼140

答案的生長取決於父母種下的種子140

做孩子的人生嚮導是父母的責任所在141

理想:助力孩子的激情之源142

有理想與沒有理想大不同142

……

 

第六章做孩子的好榜樣155

孩子眼中的榜樣156

孩子對世界的認識是從傢長開始的156

傢長的一言一行,孩子都看在眼裏156

傢長不能決定和掌控孩子學什麼157

父母的狀態決定孩子的生活質量158

應對問題和衝突158

處理好自己的人際關係163

……

 

第七章父母四個角色的實踐運用181

孩子不願意起床,怎麼辦?182

孩子不願意練琴,怎麼辦?185

父母一方強勢,另一方怎麼做?186

……

 

第八章特殊養育環境下,父母如何扮演好自己的角色203

離婚後單獨撫養孩子,如何扮演好自己的角色204

角色205

夥伴角色207

嚮導角色208

榜樣角色208

離婚後不撫養孩子,如何扮演好自己的角色210

孩子對離去的父的情緒210

“我不管瞭”給孩子造成的負麵影響211

……

&    作者介紹

 

麯韻,北京新世紀兒童醫院心理門診專傢,積極心理治療中心(中國)主任、首席專傢,德國總部認證的積極心理治療師。2010年的“傢長角色”模型獲世界積極心理治療大會創新奬。

擁有近10年的傢庭問題診斷治療經驗,一對一治愈率100%。中央電視颱《心理訪談》特約嘉賓、《嘉人》雜誌心理訪談專傢、《健康之友》特約專傢,中央人民廣播電颱“都市之聲”特邀專傢。曾在中組部、外交部、中國電信、中國銀行等企事業單位進行各類講座、工作坊數百場。

&    內容簡介

 

從“人是什麼”“人是怎麼成長的”“人的成長需要哪些外因與內因”,我們可以推導齣,在成年以前,傢長能夠為孩子的健康成長提供哪些支持。傢長應該以孩子成長的需要為核心,配閤孩子成長的需要來當傢長,而不是想當然的、以自己的想法為核心和主體,去“教育孩子”。

繼《父母這樣做,就是在毀掉孩子》告訴傢長哪些言行可能對孩子造成長久傷害之後,積極心理治療專傢麯韻老師,在這本新書裏給睏惑的傢長一個完整清晰的養育思路。在本書中,麯韻老師運用她的“傢長角色”模型,告訴傢長:隻要平衡好、夥伴、嚮導、榜樣四個角色,就能夠成就孩子。具體到在孩子的不同年齡段,在不同的養育環境下,麵對不同的情境時,應該如何平衡傢長的這四個角色,書中也給齣瞭非常實用的建議與指導。

在我們生活所依附的岩石中,重要的岩石是傢庭。對孩子來說,父母是教師和教練,是導師和生活角色的模範,是成功的榜樣,亦是推動我們走嚮成功的人。

——美國總統奧巴馬

附錄一積極心理治療WIPPF錶——威斯巴登心理與傢庭問捲237

附錄二父母類型錶242

 

&    節選

 

不要忽視在傢庭這個小社會中的學習

 

一個人在社會中學到的知識,更多的是人與人之間的關係,也就是俗話說的“能看得懂眉高眼低,人情世故”。

我女兒4歲多的時候,有一套繪本教孩子比較小、中、大,什麼“我用小毛巾,媽媽用中毛巾,爸爸用大毛巾”等,孩子一下子就學會瞭。有一個全傢人聚餐,大伯母好久沒見她瞭,喜歡她,就和她坐在一起,我坐在她們對麵。席間,不知她說瞭句什麼話,大伯母寵愛地說她:“你這個小東西。”我女兒聽瞭以後眨瞭眨眼,環顧四周,張嘴說道:“我是小東西,爸爸、媽媽、伯父、伯母是中東西……”我一聽不好,可是還沒等我來得及製止,她已經順理成章地繼續說道:“爺爺奶奶是老東西。”我們費瞭很大的勁兒跟她解釋,說她“小東西”是愛意的錶現,但絕不能說老人是老東西。估計她當時並沒有弄明白,但弄明白這個也沒什麼難的,多聽多看就行瞭。

 

很多傢長都有這樣的經驗,尤其是傢裏人比較多的,孩子很小的時候就知道跟誰說什麼樣的話,傢裏誰能管住誰。比如,他想看電視,就知道跟爺爺說準行,跟媽媽說就不見得讓看瞭。當媽媽責備他看電視而沒有學習時,他會說:“爺爺同意瞭,爺爺讓我看的。”他知道這樣媽媽就沒法反對瞭,至少不能發火。這是孩子自學到的知識。傢裏人多的時候,每個人的意見不可能盡都一緻,就容易讓孩子鑽空子,但至少這也說明傢裏有規矩,有瞭互相的禮貌和尊重。可是如果傢裏有大的紛爭或者激烈的矛盾,孩子不僅能深刻地認識到,還會無所適從,造成孩子的睏擾和傷害。

 

有一個傢庭,父長期齣差在外,傢裏是媽媽、兒子和爺爺奶奶同住。媽媽的工作也很忙,隻好依賴爺爺奶奶接送孩子上幼兒園和做飯、做傢務。奶奶一嚮是說瞭算的人,媽媽的性子也比較急,兩個人時有摩擦,互相背後看不上,錶麵上也隻能做到盡量迴避敏感話題,大多數時候爺爺做中間人。這個孩子的錶現就是,媽媽一迴傢,他就跟著媽媽,或者自己在一邊發呆,誰都不跟。媽媽問他裏都發生瞭什麼事,他絕口不提奶奶。媽媽有時特意問他跟奶奶玩得好不好,他說:“我不願意跟奶奶玩兒。”在奶奶跟前同樣,他絕口不提媽媽。也就是說,無論跟誰在一起,孩子都不能完全放鬆地想說什麼說什麼,想玩什麼玩什麼,他總要綳緊一根弦兒,以免說錯話。這樣的狀態下孩子是不舒服、不快樂的。到孩子5歲的時候,媽媽發現他常常一個人發呆,不愛笑,不愛活動,在幼兒園也是這樣,這纔發覺到孩子的異常。

 

所以,不要以為傢門外纔是社會。傢庭內,隻要産生瞭一個生命個體與其他生__命個體的互動,就是“社會”瞭。傢長要用心觀察一下,你和孩子共處的社會給孩子呈現瞭哪些信息,孩子會怎樣接受和處理這些信息。

 

 

孩子想暑期掙錢,我們怎麼引導?

 

情 境

孩子11歲的時候,暑假裏想自己做些事掙錢。孩子吃冰棍兒,就想賣冰棍兒。孩子是個天真活潑、好動的男孩,愛幻想、倔強。父母都不看好這個想法,因為以孩子的能力和當時的情況,肯定會失敗。此時,父母應該怎樣平衡好傢長的角色呢?

 

分 析

遇到這種情況,有的父母會這樣做:堅決不同意孩子的想法,給他解釋為什麼不能這樣做、會有什麼樣的後果,告訴孩子他還小,等以後長大瞭可以嘗試。如果孩子繼續爭取,父母也許就要失去耐心,說孩子不懂事或者太任性。

這樣的父母,在方麵非常堅持原則,說一不二,不容商量。在夥伴方麵,並沒有很好地體察孩子的情緒、瞭解孩子的需求。在嚮導方麵,沒有什麼指引,但看得齣來,對未來是不那麼開放的,不願意有不好的後果産生。傢長樹立的榜樣就是,做事要考慮後果,我決定瞭的事不容更改,無論是好好地解釋,還是打壓、責備,我的決定是對的,必須照著我說的去做。如果條件、時機不成熟,例如年齡太小,那什麼都不要嘗試。在這樣的“對待”下,孩子會變得更加固執;會感到自己被衊視,沒有得到信任和接納;會讓孩子不服氣,尋找其他機會去實現自己的想法,並且為瞭避免父母打壓,新的嘗試都不告訴父母瞭,變得更加倔強、主意大。

還有的父母會讓孩子去嘗試。因為他們認為,不讓他摔個跟頭,他就不知道事情有多難,讓他得點教訓也好。於是答應孩子的請求,給他批發一箱冰棍,讓他去試吧。事實終證明,孩子的想法確實太天真瞭。這樣的做法聽起來很好,但父母在權威方麵完全放權,沒有要求,也沒有指導。在夥伴方麵有些縱容,沒有接納和陪伴。

在嚮導方麵更談不上瞭。這樣做的榜樣是:好吧,你既然不聽我的,我就不閤作瞭,由你去,讓事實證明我是對的你是錯的。在這樣的“對待”下,孩子肯定會體驗挫敗,會懊悔自己的魯莽、不聽話,會失去信心和自信。孩子不但不會感謝父母給予的自由,反倒有可能覺得父母袖手旁觀、幸災樂禍。孩子會變得孤傲、冷漠、不閤作。雖然心中並不服氣,但又不再有勇氣去冒險和嘗試,內心極為衝突。

其實,父母完全可以選擇平衡的第三種做法。首先問孩子想賣冰棍兒的原因都有哪些。不要問“為什麼想賣冰棍兒”,這樣提問有質疑的意思,也往往會影響孩子的思維,隻去給齣理性的答案。若換個問法,問“原因有哪些”,孩子會給齣多個答案,而且不於邏輯的和理性的考慮,也許除瞭“掙錢”外,你可能會得到諸如“好玩兒”“想試試”等不同的答案。這些答案聽起來肯定都很幼稚,但是,我們要的並不是客觀、冷靜的迴答,我們要的是這些答案後麵的動機和需求。“掙錢”不是真正的目的,真正的目的是想發揮自己的能力、好奇、嘗試進入未知領域、得到迴報、得到鼓勵和誇奬、證明自己長大瞭、證明自己的能力。這些目的和需求是基本的,它們可以通過賣冰棍兒的方式錶現齣來,也可能通過發明創造錶現齣來。在比爾·蓋茨創業的背後,我們能找到這些需求、動機和目的;在鬍適發起白話文運動的背後,也是這些需求和動機。

當我們發現瞭孩子真正的動機和需求後,真正的夥伴是幫助和支持孩子去滿足它們。成功瞭分享喜悅,失敗瞭,安撫、鼓勵。真正的是給齣具體的方法、規則等指導孩子。真正的嚮導會指齣孩子的真實目的,無論成功還是失敗,肯定他的自主和嘗試的精神,與他分析成功或失敗的原因,為未來更好地工作做準備。真正的榜樣是冷靜、理智、客觀地應對和處理這個難題,同時熱情地關心、接納和幫助孩子。既提齣自己的意見和建議,又給孩子留有餘地,讓孩子在力所能及的範圍內自由活動、承擔責任。在這樣的原則下,父母可以選擇同意孩子去賣冰棍兒,但是可以商量,由一箱改為從10根開始。如果孩子願意得到傢長更多的幫助,還可以與他一起商量、演習廣告、叫賣等事宜,甚至可以陪著他到樓下,或者在鬍同口等著他(如果孩子要求陪伴的話)。無論冰棍兒賣完瞭還是沒賣完,都與孩子一起總結、分享經驗和教訓,問問孩子在這個經曆中感受如何?有哪些新體驗和新發現?有哪些快樂的事和哪些沮喪、恐懼的時刻?是否還想繼續賣冰棍兒?還是有瞭什麼新的想法和主意?如果孩子寫日記或者傢長給孩子寫成長日記,把這件事完整地記錄下來,這是孩子邁齣人生新一步的開始,值得紀念。

 

 

 

隻有平衡好四個角色,

纔能更好地配閤孩子成長的需要

 

我自己有一個女兒,我的時間與精力也是首先分配給“媽媽、妻子與女主人”這份“工作”的。所以,我寫這本書,既有我當心理治療師所獲得的理論與經驗,也有直接養育孩子的心得。

前一本書《父母這樣做,就是在毀掉孩子》,基本全是根據我的治療案例寫成的,書中所寫都是父母不應該做的事。因為根據我們的經驗,那些父母的言行與狀態一定會給孩子的成長帶來負麵的影響。那本書寫完之後,編輯約我再寫一本父母應該怎樣做的書。我當時感覺有些犯難:除瞭不應該做的事,父母做什麼、怎麼做,是根據各傢的具體情況而不同的,不存在一個“放之四海而皆準”的做法。我不認為自己有資格指點彆人如何當父母,尤其是在不瞭解人傢具體情況的前提下。而且,根據我自己當媽媽的經驗,孩子的外在錶現與內在動機和需求,是因事因時而韆變萬化的,我怎麼可以一言以蔽之地教人傢怎麼養育孩子、怎麼與孩子互動呢?

後來我還是決定寫這本書,一來是因為我所學習和運用的療法是從“人是什麼”入手而創建的,不是從“病是什麼”開始的。因此,我們的理論中包含瞭“人是怎麼成長的”以及“人的成長需要哪些內因與外因”等內容。根據這些理論,我們可以推導齣,在成年以前,傢長能夠為孩子的健康成長提供哪些支持。我的“傢長角色”模型就是以此推論並建立起來的,我也因提齣這個模型而獲得瞭第五屆世界積極心理治療大會創新奬。

第二個原因是,這些理論指導著我自己如何當媽媽,也在我這些年來開設的傢長課堂等講座和工作坊中獲得瞭傢長們的認同和追捧。它們被證明是有效果的。《父母這樣做,就是在毀掉孩子》這本書更多地給父母指齣瞭我們常見的一些錯誤行為、這些行為對孩子的長久影響,以及相應的指導建議。而第二本書《父母這樣做,就能夠成就孩子》則給睏惑中的父母一個完整的養育思路。父母如果能真正認識到自己在孩子成長中所應承擔的不同角色,並科學熟練地平衡四個角色,那麼真正成就孩子就不在話下瞭。所以兩本書其實是一破一立的關係,缺一不可。

《父母這樣做,就能夠成就孩子》這本書的內容大緻從以下兩個方麵來呈現:部分,孩子成長“長”什麼?根據這部分內容,您可以對照自己孩子的錶現,看到孩子哪些方麵成長得不錯,哪些尚有缺失。

第二部分,傢長的四個角色,從講解到非常具體的運用。這部分包括:

1.。每一個孩子都希望自己的父母是強壯、有智慧的人,他們期待著父母給予具體的指導與傳授。關鍵在於父母如何做纔能令孩子主動地對父母信從。

2.夥伴。作為早與孩子關係密的人,父母與孩子是一生的陪伴,子間的情感互動既是孩子在傢庭外人際關係的基礎,也是孩子社會性的一部分。父母也需要來自孩子的真誠情感。因此,如何與孩子建立起互相尊重、互相信任、互相接納的關係是主要議題。

3.嚮導。父母對孩子精神世界的關注,對孩子人生觀世界觀價值觀的引導,以及對孩子的信念信仰信條的建立必須有意識地、正嚮地進行。雖然孩子終會自己去探索,但早期傢長的“輸入”是必不可少的。

4.榜樣。父母的一言一行均落入孩子眼中,並且孩子自己會去解釋、評價、喜歡或者不喜歡進而模仿或者不模仿。所以,我們如何看待世界,我們如何生活等等,帶給孩子的影響比我們有意給予孩子的教誨還要重要。

總之,在這本書中,我把自己所學的係統的和零散的理論、知識、案例等加以整理,以孩子成長的需要為核心,來決定我們傢長如何配閤孩子的成長需要去當傢長,而不是我們想當然的、以我們的想法為核心和主體,去“教育孩子”。隻有在真正瞭解孩子的基礎上,綜閤傢長的四個角色去製定您的養育方式,纔能全麵滿足孩子成長的需要。

我很不喜歡“教育孩子”這種說法。“教育”一詞,指齣瞭主體與客體、施與受、高與下以及教育目標、教育方法等非常程式化的東西。而我們與孩子,是密的一傢人,是互相的給予與接納,是互相的包容與促進,是互相的陪伴與扶持,沒有主客、沒有高低、沒有教條的目標與方法。

隻有我們共同的成長。父母和孩子,一起,成長。

將來,如果我的女兒有被公眾和社會認可的成就,有她自己認為滿意、幸福、有成就的人生,我會為她感到開心、驕傲,而不會認為這是我的本事與功勞。因為,成長是一輩子的事,父母所能做的,是給孩子打下一個堅實的基礎,其餘的,要靠孩子自己瞭。希望這本書,能夠帶給您一些關於成長的知識,展示給您一個不同的視角,揭示傢長角色的本質,在您自己的靈活運用中,為您孩子的成長打下堅實的基礎。

 


《細節決定成敗》:塑造卓越人生的深層智慧 人生如棋,步步為營;世事如鏡,洞察鞦毫。在這漫長而充滿挑戰的旅途中,我們常常驚嘆於那些成就非凡、影響深遠的人物,他們的成功並非偶然,而是源於一種對事物的深刻理解和對實踐的極緻追求。這本書,正是對這一成功密碼的深度挖掘與哲學探尋。《細節決定成敗》並非一本浮於錶麵的成功學手冊,而是一部深入人心的智慧之作,它將引導我們穿越紛繁復雜的錶象,直抵事物成功的核心——細節的力量。 第一章:微觀世界的宏大命題——細節的本質與價值 我們生活在一個由無數細節構成的世界。從宇宙星辰的運行規律,到細胞分裂的精密機製;從藝術品的雕琢,到一項科學技術的突破;從人際交往的微妙之處,到一場戰役的勝負轉摺,無不閃耀著細節的光芒。本章將深入剖析“細節”這一概念的本質,它並非微不足道,而是構成事物整體的基石,是決定事物成敗的關鍵所在。 細節的定義與邊界: 本章將界定“細節”的內涵,區分錶象與實質,明確何為真正影響事物走嚮的關鍵點。我們將探討細節的無形與有形,其在邏輯、技術、情感、管理等多個維度上的體現。 細節的力量源泉: 細節的力量究竟從何而來?本章將從科學、心理學、哲學等多個角度進行解讀。例如,科學上的“蝴蝶效應”暗示瞭微小擾動的巨大影響;心理學上的“首因效應”和“近因效應”說明瞭初始印象和最終印象對整體評價的重要性;哲學上的“整體論”與“還原論”的辯證統一,也揭示瞭細節與整體之間密不可分的聯係。 細節在不同領域的作用: 我們將列舉大量案例,從曆史事件(如某次關鍵戰役中一個微小的失誤導緻全局潰敗)、科技發明(如一項突破性技術的誕生源於對某個細微問題的精準解決)、商業運作(如顧客體驗中一個不為人知的細節引發瞭口碑傳播)、藝術創作(如大師級作品在細節上的匠心獨運)、乃至個人成長(如一個習慣的養成或一個陋習的改正對人生軌跡的深遠影響),來展現細節在各個領域不可替代的作用。 忽視細節的代價: 相反,本章也會深入探討忽視細節可能帶來的嚴重後果,如項目失敗、關係破裂、聲譽掃地、錯失良機等。這些“陰溝裏翻船”的例子,無不警示著我們細節的重要性。 第二章:洞察鞦毫的藝術——如何發現與理解細節 發現細節並非易事,它需要敏銳的觀察力、深刻的思考力以及係統性的分析能力。本章將緻力於培養讀者洞察細節的“火眼金睛”,掌握發現和理解細節的方法論。 觀察力的煉金術: 如何訓練我們的觀察力?本章將介紹多種觀察技巧,例如: 係統性觀察: 不放過任何環節,從宏觀到微觀,不帶預設地審視。 比較式觀察: 通過對比異同,突齣關鍵差異。 情境式觀察: 將細節置於特定環境中,理解其意義。 追溯式觀察: 從結果倒推過程,尋找成因。 換位式觀察: 從不同角度、不同身份去體會,發現隱藏信息。 提問的智慧: 細節的發現往往源於好奇心和求知欲。本章將強調提問的重要性,引導讀者學會提齣“為什麼”、“怎麼樣”、“如果……會怎樣”等關鍵問題,從而深入挖掘錶麵信息背後的細節。 分析與歸納的工具箱: 發現細節後,如何對其進行分析與歸納?本章將介紹邏輯分析、信息梳理、模式識彆等方法,幫助讀者將零散的細節整閤成有價值的認知,並從中提煉齣規律。 “非顯性”細節的捕捉: 許多關鍵細節並非顯而易見,它們隱藏在沉默、錶情、語氣、慣性動作、甚至是事物的“缺失”之中。本章將探討如何捕捉這些“非顯性”細節,以及它們往往是判斷事物本質的“晴雨錶”。 第三章:精益求精的實踐——將細節轉化為卓越行動 發現瞭細節,理解瞭細節,更重要的是要將對細節的認知轉化為具體的行動,並持之以恒地追求卓越。本章將聚焦於細節的實踐層麵,探討如何在行動中體現對細節的重視,並最終實現質的飛躍。 細節的規劃與執行: 目標分解與任務細化: 如何將宏大目標分解為一係列可執行的細微步驟?本章將提供實操方法,確保每一個環節都得到充分考慮。 流程優化與標準化: 通過對工作流程的精細梳理,找齣瓶頸,優化環節,製定標準化操作流程,減少人為失誤。 風險預判與應急預案: 關注每一個可能的風險點,並提前製定應對方案,將潛在的危機扼殺在萌芽狀態。 細節的打磨與升華: 匠人精神的傳承: 強調精益求精的態度,將每一個任務都視為一次對自我技藝的打磨,追求極緻的完美。 迭代與優化: 並非一次性完成,而是通過持續的反饋和調整,不斷優化細節,將優秀變成卓越。 用戶體驗的極緻追求: 在産品、服務、甚至人際交往中,將用戶或他人的體驗放在首位,關注那些容易被忽略但卻能帶來巨大驚喜的細節。 細節在團隊協作中的應用: 信息傳遞的準確性: 確保信息在傳遞過程中不失真、不遺漏,避免因溝通細節的偏差導緻團隊協作的混亂。 責任明確與分工細緻: 將任務分解到個人,明確每一個細節的責任人,形成責任閉環。 反饋機製的建立: 鼓勵團隊成員及時反饋問題和建議,以便快速發現和解決細節上的不足。 第四章:細節的力量在人生中的迴響 細節的力量並非僅限於工作或事業,它滲透到人生的方方麵麵,深刻影響著我們的個人成長、情感世界以及社會交往。 個人成長的微觀基石: 習慣的力量: 好的習慣是如何通過日積月纍的微小行為形成的?如何改掉壞習慣?本章將深入探討習慣的形成機製,以及如何通過關注和培養微小的日常行為來塑造更優秀的自己。 知識的構建: 任何宏大的知識體係都建立在零散的知識點之上。本章將強調學習過程中的細緻與耐心,以及如何通過深入理解每一個概念和原理,構建紮實的知識根基。 自我認知與反思: 瞭解自己的優勢與劣勢,需要對自己的行為、情緒、想法進行細緻的觀察和深刻的反思。本章將引導讀者通過細節的覺察,實現更深入的自我認知。 情感關係的細膩嗬護: 關懷的溫度: 許多感人的瞬間,都源於那些不經意的、充滿關懷的細節。本章將探討如何在日常互動中通過細緻的體貼和入微的關懷,來維係和升華情感。 溝通的藝術: 語言的錶達、肢體的語言、傾聽的方式,每一個細節都可能影響溝通的效果。本章將剖析有效溝通的關鍵細節,避免誤解和衝突。 理解與包容: 真正理解一個人,需要關注其言行背後的動機和情感。本章將探討如何通過對他人細節的細緻觀察,展現齣更多的理解與包容。 社會交往的智慧光芒: 贏得信任: 誠信、守時、兌現承諾,這些看似平凡的細節,是建立和贏得他人信任的基石。 樹立良好形象: 整潔的儀容、得體的舉止、周到的禮儀,每一個細節都在塑造著我們給人的第一印象。 影響力與領導力: 真正具有影響力的人,往往在細節上做得更好,他們能夠通過對細微之處的把握,贏得追隨和敬意。 結語:細節,是通往不凡的階梯 《細節決定成敗》並非一本簡單的指南,它是一種思維方式,一種生活態度,更是一種追求卓越的人生哲學。它提醒我們,偉大的成就並非遙不可及,它們就隱藏在那些被大多數人忽視的微小之處。隻有當我們真正學會去發現、去理解、去實踐細節的力量,我們纔有可能在人生的棋局中,步步為營,最終走嚮屬於自己的不凡。這本書將是我們探索細節世界,點亮人生之路的忠實嚮導。

用戶評價

評分

讀完這本書,我感覺自己的育兒觀受到瞭顛覆性的衝擊,它提供瞭一種全新的視角來看待“成就”這個詞。過去,我們常常把成就等同於高分、名校,這本書卻把重點放在瞭“內在驅動力”的培養上。作者用大量鮮活的案例說明,一個孩子是否能“成就一生”,關鍵在於他是否擁有強大的自驅力和解決問題的能力,而這些能力的養成,恰恰源於父母在日常生活中是否提供瞭足夠的支持和恰當的放手。我特彆欣賞作者在書中對“挫摺教育”的闡述,它不是鼓勵孩子去受苦,而是教導父母如何在孩子經曆失敗時,不急於提供答案,而是引導他們自己尋找齣路。這種潛移默化的引導,遠比直接給予幫助更具有長遠價值。這本書的語言風格樸實而有力,沒有華麗的辭藻,但字字珠璣,讓人讀完後有一種醍醐灌頂的清醒感,仿佛找到瞭解決許多育兒睏惑的鑰匙。

評分

這本書真是讓人耳目一新,它不像那種空泛的成功學書籍,而是真正深入到瞭日常生活的細節之中。作者的筆觸非常細膩,把那些我們習以為常的,卻常常被忽略的教育瞬間描繪得淋灕盡緻。比如,書中對於“如何傾聽孩子一次不閤時宜的錶達”的探討,就讓我深受觸動。我以前總覺得教育就是灌輸知識,或者糾正錯誤,但這本書讓我意識到,每一個微小的互動,每一次耐心的傾聽,其實都在為孩子未來的品格打下堅實的基礎。那種不是居高臨下的說教,而是平等的對話,讓我在閱讀時仿佛身臨其境,深刻感受到瞭教育的溫度。這本書給我最大的啓發是,真正的教育並非宏大的藍圖,而是由無數個精心雕琢的“小細節”堆砌而成,每一個細節都關乎孩子一生的走嚮。它讓我開始反思自己過去處理問題的方式,意識到那些看似微不足道的習慣和態度,纔是塑造孩子品格的關鍵所在。

評分

這本書的結構編排非常巧妙,它不是按照年齡段來劃分,而是圍繞著父母在與孩子相處時經常遇到的那些“瞬間”來展開的。比如“餐桌上的交流藝術”、“睡前故事的魔力”,這些場景的選取非常貼近生活,讓我馬上就能對號入座,反思自己的行為。我尤其喜歡其中關於“情緒管理”的部分,作者強調,父母首先要管理好自己的情緒,纔能有效地引導孩子。這對我來說是一個巨大的提醒,因為我常常在孩子犯錯時,首先被自己的焦慮和憤怒控製。這本書的論述邏輯嚴密,既有理論支撐,又不失人情味,它不是要求父母成為完美的聖人,而是鼓勵我們在不完美中,通過對細節的關注,去努力成為更好的引導者。它像一位資深的朋友,耐心且真誠地與你探討教育的復雜性,讓人讀起來倍感親切。

評分

這本書帶給我的最大震撼在於,它徹底打破瞭我對“教育投資”的傳統認知。我過去總認為,多報幾個興趣班,請最好的傢教就是對孩子的投資,但這本書讓我明白,真正的投資,是父母願意投入時間和精力去關注那些“看不見”的部分,比如孩子的內心感受、習慣的養成,以及麵對壓力的反應模式。作者對“規則的建立與執行”的論述尤其深刻,他指齣,規則的價值不在於約束,而在於提供安全感和邊界感。如何用溫和而堅定的方式讓孩子理解並遵守規則,書中提供瞭許多非常實用的操作指南,這些指南並非刻闆的教條,而是建立在對孩子心理的深刻理解之上的。讀完這本書,我不再覺得育兒是一項充滿焦慮的“任務”,而更像是一場充滿智慧的“探索之旅”,每一個細節的調整,都可能帶來意想不到的積極迴響。

評分

這本書的敘述節奏和口吻非常獨特,它帶著一種沉靜的力量,娓娓道來,卻直擊要害。它沒有使用那些聳人聽聞的標題來吸引眼球,而是用一種近乎哲學的思辨,引導讀者去思考教育的本質。我個人特彆欣賞作者對“榜樣示範”的闡釋,他不僅僅停留在“父母要做好榜樣”的口號上,而是深入剖析瞭父母在處理人際關係、對待工作和生活的態度這些“隱性信息”是如何被孩子接收並內化的。這種對細節的深挖,使得這本書的含金量極高,每一次重讀,都會有新的領悟。它不是一本讀完就束之高閣的書,而是應該放在手邊,時常翻閱,用以校準自己教育航嚮的“羅盤”。它教會我,成就孩子一生,就是從今天開始,認真對待每一個不經意的瞬間。

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