基本信息
書名:定位技術解問
定價:50.00元
作者:周文紅
齣版社:人民郵電齣版社
齣版日期:2014-12-01
ISBN:9787115377104
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.4kg
編輯推薦
1.本書體裁新穎,以問答的形式對移動定位技術所涉及的問題進行瞭全麵的梳理和描述
2.語言通俗易懂,內容深入淺齣,科普性強。
3.本書介紹瞭移動定位業務流程、Wi-Fi等新興定位技術。
4.集實用性和前沿性為一體,本書力求對定位技術領域進行全麵的研究。
5.綜閤性強,信息技術含量高,內容新,可操作性強,應用前景廣闊,具有的理論意義和現實意義,對從事定位技術及相關領域的科研人員具有的參考價值。
內容提要
本書以問答的形式對移動定位技術所涉及的問題進行瞭全麵的梳理和描述,主要內容包括:GPS定位技術原理、移動通信技術與GPS技術的結閤——AGPS的原理、移動定位業務流程、Wi-Fi等新興定位技術、北鬥定位技術等。
本書以問答的形式對移動定位技術所涉及的問題進行瞭全麵的梳理和描述,主要內容包括:GPS定位技術原理、移動通信技術與GPS技術的結閤——AGPS的原理、移動定位業務流程、Wi-Fi等新興定位技術、北鬥定位技術等。
目錄
作者介紹
周文紅,中國電信集團公司是我國特大型國有通信企業、上海世博會全球閤作夥伴,連續多年入選“世界500強企業”,主要經營固定電話、移動通信、衛星通信、互聯網接入及應用等綜閤信息服務。截至2009年底,擁有固定電話用戶1.94億戶,移動電話用戶CDMA6236萬戶,寬帶用戶 6174萬戶;集團公司總資産6322億元,人員67萬人。
文摘
序言
《定位技術解問》這本書,給我最大的感受就是“融會貫通”。作者在書中似乎信手拈來地引用瞭各種理論和模型,但最難得的是,他並沒有把它們堆砌在一起,而是巧妙地將它們串聯起來,形成瞭一個渾然一體的知識體係。我尤其欣賞他在闡述“差異化優勢”那一章節的邏輯。他沒有一味強調“做彆人沒有的”,而是引導讀者去思考,你的“不同”是否真正有價值,是否是消費者看重且你又能持續保持的。這讓我聯想到很多創業公司,前期可能確實有獨特的點子,但一旦被模仿,就迅速失去瞭競爭力。這本書教會我的,是建立一種可持續的“獨特”,一種能抵禦模仿、並能不斷進化的“定位”。它讓我明白,真正的“解問”不是一勞永逸的答案,而是一種持續思考和調整的過程。這種關於“如何構建持久競爭力”的深刻洞察,對於任何希望在激烈的市場競爭中脫穎而齣的人來說,都是無價之寶。
評分這本書的敘事方式非常有意思,它不像很多專業書籍那樣,上來就是一套套理論模型,而是通過一些引人入勝的案例,慢慢引導你進入“定位”的核心。我特彆喜歡書中對於“品牌溝通”的探討。它沒有教你如何寫廣告語或者設計海報,而是讓你思考,你的品牌想要傳遞給消費者的“核心信息”是什麼,以及如何讓這個信息在消費者心中産生“共鳴”。作者通過對一些知名品牌的分析,揭示瞭它們成功的背後,並非偶然,而是對自身“定位”的清晰認知和長期堅持。這讓我意識到,很多時候我們看到的“成功”,背後都有著一套嚴謹且有邏輯的“定位”體係支撐。這本書讓我明白,“定位”不僅僅是市場營銷的工具,更是企業戰略的核心。它教會我的,是如何構建一個清晰、獨特且有吸引力的“身份”,並以此來影響消費者的認知和選擇。這種“潤物細無聲”的引導方式,讓我在不知不覺中,就掌握瞭許多關於“定位”的精髓。
評分一本《定位技術解問》,我原本以為會是枯燥的技術手冊,結果讀下來卻是一場關於理論如何落地、概念如何清晰的盛宴。書中的例子,雖然沒有直接點明是哪個領域,但那種抽絲剝繭分析問題根源的邏輯,真的讓我醍醐灌頂。記得有個章節,作者在討論如何區分“錶麵現象”和“本質問題”,他用瞭一個非常生動的比喻,就像是在偵探小說裏,你不能隻關注誰齣現在瞭犯罪現場,而是要深挖動機、機會和手段。我一直覺得自己的工作中有不少問題是反復齣現,治標不治本,這本書恰好提供瞭一個思考框架,讓我能跳齣日常的瑣碎,去審視那些隱藏在錶象之下的真正驅動力。它沒有直接告訴你“怎麼辦”,而是教會你“怎麼想”,這種能力比任何現成的解決方案都來得寶貴。尤其是在麵對復雜項目時,大傢常常陷入細節泥潭,而這本書的智慧在於,它能引導你撥開迷霧,找到那個最關鍵的“節點”,一旦這個節點被理解和解決,很多連鎖反應都會迎刃而解。這種“解問”的方式,與其說是技術,不如說是一種思維的升華,讓我對解決問題這件事本身,有瞭全新的認識和信心。
評分我是一名從業多年的産品經理,總覺得自己在很多時候,對於産品的“價值主張”把握得不夠精準,常常陷入功能堆砌和市場追逐的怪圈。《定位技術解問》這本書,就像一股清流,讓我重新審視瞭“産品定位”這件事。它沒有直接教我“如何寫需求文檔”或者“如何進行用戶調研”,而是從一個更高的維度,探討瞭“為什麼要做這個産品”、“為誰做”以及“憑什麼贏得競爭”。書中有一個章節,關於“場景化需求”的分析,讓我印象深刻。它不是簡單地將産品推給用戶,而是深入到用戶的生活、工作場景中,去理解産品在那個特定時刻、特定情境下的價值。這種“以終為始”的思考方式,徹底顛覆瞭我過去一些僵化的認知。我開始意識到,好的産品定位,不是基於“我們有什麼”,而是基於“用戶在特定場景下真正需要什麼”。這本書提供的,是一種能夠幫助我理清思路、抓住核心的“羅盤”。
評分說實話,剛拿到《定位技術解問》的時候,我抱著一種試試看的心態,畢竟“定位”這個詞在我的認知裏,更多是和地圖導航、GPS之類的硬科技掛鈎。但讀下去之後,我纔發現它探討的“定位”維度,遠比我之前想的要寬廣和深刻。書裏有一部分內容,讓我對“用戶需求”有瞭前所未有的理解。它不是簡單地羅列大傢想要什麼,而是深入剖析瞭需求的“來源”、“演變”以及“優先級”。作者似乎很擅長把抽象的概念具象化,比如他分析某個市場空白點時,並沒有使用冰冷的圖錶和數據,而是通過一個娓娓道來的故事,將一個潛在用戶的真實痛點刻畫得入木三分。讀到這裏,我突然意識到,很多時候我們所謂的“創新”,其實是對未被滿足需求的深度挖掘和巧妙迴應。這本書教會我的,是如何“看到”那些彆人看不到的需求,以及如何從這些需求中找到“定位”的突破口。它提供的不僅僅是方法論,更是一種敏銳的洞察力,讓我對商業世界的運作有瞭更深層次的理解。
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