SMT物料種類與標準 9787121317408 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王海峰 著

圖書標籤:

• SMT
• 錶麵貼裝技術
• 電子元器件
• 物料管理
• 標準規範
• 電子工程
• 生産製造
• 質量控製
• 焊接技術
• 工業工程

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121317408

商品編碼：29638343943

包裝：平裝

齣版時間：2017-06-01

基本信息

書名:SMT物料種類與標準

：25.00元

售價：18.3元,便宜6.7元,摺扣73

作者:王海峰

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2017-06-01

ISBN：9787121317408

字數：

頁碼：100

版次：01

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

內容提要

本書是“現代學徒製教學標準”***教學改革項目的建設成果。全書分為SMT物料基礎、SMT物料的編碼管理規則、SMT物料管理係統和MINI音箱物料管理實訓，共計4章，前3章係統地講述瞭各種物料的識彆與檢測、SMT物料管理編碼管理規則和SMT物料管理係統，第4章為綜閤實訓部分，完整地闡述瞭電子産品物料按照生産計劃進行的物料采購、倉庫管理、物料的領用等過程。

目錄

第1章 SMT物料基礎t（1）
1．1 電阻器t（1）
1．1．1 電阻的分類t（2）
1．1．2 電阻的參數t（5）
1．1．3 電阻的標識方法t（5）
1．2 電容器t（7）
1．2．1 電容器的外形t（7）
1．2．2 電容的分類t（7）
1．2．3 電容的容量單位和耐壓t（8）
1．2．4 電容的標注方法和容量誤差t（8）
1．2．5 電容的正負極區分t（8）
1．3 電感器t（9）
1．3．1 電感器的外形t（9）
1．3．2 電感器的參數t（9）
1．3．3 電感器基本單位t（10）
1．4 二極管t（11）
1．4．1 二極管基礎t（11）
1．4．2 二極管的分類t（12）
1．4．3 二極管的極性識彆t（14）
1．5 三極管t（14）
1．5．1 三極管的分類t（14）
1．5．2 三極管的外形t（15）
1．6 集成電路t（16）
1．6．1 功能結構t（17）
1．6．2 幾種常用的IC封裝t（17）
1．7 锡膏t（21）
1．8 紅膠t（26）
1．8．1 什麼是紅膠t（26）
1．8．2 紅膠組成與分類t（26）
1．8．3 紅膠的固化t（28）
1．8．4 紅膠的保存與使用t（29）
第2章 SMT物料的編碼管理規則t（31）
2．1 物料分類及編碼規則t（31）
2．2 物料大分類及其代碼t（31）
2．3 物料小分類及其代碼t（33）
2．4 物料品種類型及其代碼t（35）
2．5 物料規格型號編碼規則t（43）
第3章 SMT物料管理係統t（58）
3．1 物料倉庫管理的概念t（58）
3．2 倉庫管理係統組成t（59）
3．2．1 倉庫管理係統結構圖t（59）
3．2．2 倉庫管理係統基本功能t（59）
3．2．3 倉庫管理相關單據t（60）
3．3 倉庫管理的整體流程t（61）
3．3．1 入庫業務t（61）
3．3．2 入庫流程t（61）
3．3．3 齣庫流程t（69）
3．4 倉庫調撥t（75）
3．5 庫存數據備份t（76）
3．6 盤點數據錄入和編製盤點報告t（77）
3．7 盤盈和盤虧數據錄入t（78）
第4章 MINI音箱物料管理實訓t（79）
4．1 MINI音箱物料清單t（79）
4．2 物料編碼t（80）
4．3 貼片元器件符號歸類t（81）
4．4 貼片元器件料盤的讀法t（82）
4．5 係統管理界麵t（83）
參考文獻t（92）

作者介紹

王海峰，男，副教授，廣東科學技術職業學院機電學院，具備多年的企業工作經驗和教學經驗，是“錶麵組裝技術及工藝管理”***精品課程的主要負責人，是現代學徒製***試點專業的主要參與人員。

文摘

序言

《精益生産中的物料管理與標準化實踐》 內容簡介 在高度競爭的現代製造業中，精益生産已成為企業提升效率、降低成本、優化流程的核心戰略。而精益生産的成功落地，離不開一套科學、高效的物料管理體係。本書深入剖析瞭精益生産理念下，企業在物料種類識彆、分類、標準化以及與之相關的倉儲、物流、信息係統等關鍵環節所麵臨的挑戰與機遇，並係統性地提供瞭切實可行的解決方案。本書旨在為企業構建一套符閤精益化要求的物料管理框架，從而推動生産效率的整體躍升，增強企業核心競爭力。 第一部分：精益物料管理基礎理論與理念 精益生産的核心與物料管理的關係： 本部分首先迴顧瞭精益生産的起源與發展，重點闡述瞭其“消除浪費、持續改善”的核心理念，並在此基礎上，深入分析瞭物料在生産過程中扮演的關鍵角色。物料的及時、準確、適量供應是實現“準時化生産（JIT）”的前提，物料的浪費（如過量庫存、不良品、搬運浪費等）直接違背瞭精益生産的原則。理解這種內在聯係，是構建精益物料管理體係的第一步。 “七種浪費”與物料管理的關聯： 精益生産識彆齣七種主要的生産浪費：過量生産、等待、運輸、過度加工、庫存、動作、缺陷。本書將逐一分析這七種浪費在物料管理環節的具體體現，例如： 過量庫存： 導緻資金占用、倉儲成本增加、物料過期或損壞風險。 等待： 物料供應不及時或順序錯誤導緻生産綫停滯。 運輸： 不閤理的物料搬運路綫和方式增加運輸時間和成本。 過度加工： 對物料進行不必要的處理或加工。 動作： 員工在尋找、搬運、清點物料時産生不必要的動作。 缺陷： 不閤格物料的流入和産生，增加返工、報廢成本。 未被利用的纔能： （雖然不是直接的物料浪費，但可以通過優化物料流程，釋放員工在物料管理上的潛力）。 通過識彆這些與物料相關的浪費，企業可以有針對性地進行改進。 JIT（Just-In-Time）準時化生産與物料需求計劃（MRP）的演變： 本部分將探討JIT理念如何深刻影響物料管理策略。JIT強調“在需要的時候，按需要的數量，生産齣需要的産品”。這要求物料的采購、生産、配送都必須高度協同，做到精準預測和及時響應。同時，本書也會介紹MRP（Material Requirements Planning）等傳統物料需求計劃係統的演變，以及它們如何與JIT理念相結閤，形成更靈活、更適應精益生産的物料管理模式。 看闆（Kanban）係統在物料流動中的應用： 作為JIT係統的核心工具之一，看闆係統通過可視化信號來控製物料在生産綫上的流動。本書將詳細介紹看闆係統的原理、類型（例如，生産看闆、取貨看闆、信號看闆等），以及如何在實際生産中設計、實施和優化看闆係統，以實現物料的拉動式生産，避免過量庫存。 第二部分：精益物料種類識彆、分類與標準化 物料生命周期管理： 本部分將物料管理置於其整個生命周期進行審視，從物料的采購、入庫、存儲、在庫流轉、領用、加工、成品化，直至報廢或迴收。理解物料的生命周期有助於識彆在各個階段可能齣現的物料管理問題。 精細化的物料種類識彆方法： 識彆和準確描述所有使用的物料是物料管理的基礎。本書將介紹多種物料種類識彆的方法，包括： 物料清單（BOM）的分析與維護： 深入解析BOM在物料識彆中的核心作用，強調BOM的準確性、完整性和動態更新的重要性。 物料編碼的原則與實踐： 探討科學、規範的物料編碼體係如何幫助企業實現物料的唯一標識，提高信息管理的效率和準確性。介紹編碼的結構、層次、編碼規則，以及在不同類型的物料（如原材料、半成品、成品、輔料、工具、備件等）中的應用。 物料屬性的定義與采集： 明確物料的關鍵屬性，如規格、型號、單位、供應商、價格、儲存要求、安全信息等，並提供係統化的采集和管理方法。 物料分類的維度與策略： 閤理的物料分類是實現精細化管理的前提。本書將探討多種物料分類的維度，包括： 按用途分類： 如原材料、輔料、零部件、包裝材料、工具、耗材、固定資産等。 按物理特性分類： 如易燃易爆品、腐蝕性物品、精密件、散裝件、成件等。 按庫存策略分類： 如ABC分類法（根據物料使用頻率和價值進行分類）、XYZ分類法（根據物料需求波動性進行分類）。 按供應商分類。 本書將指導讀者如何根據企業實際情況，選擇和組閤適用的分類維度，建立一套邏輯清晰、易於執行的物料分類體係。 物料標準化的重要性與實施路徑： 標準化的內涵： 明確物料標準化不僅是統一規格、型號，還包括質量標準、包裝標準、檢驗標準、使用標準等。 標準化的益處： 減少物料種類，降低采購成本，簡化庫存管理，提高作業效率，降低錯誤率，促進與供應商的協同。 實施步驟： 1. 現狀分析： 梳理現有物料種類，識彆重復、冗餘或不閤理的物料。 2. 製定物料標準化方案： 明確需要標準化的物料範圍，製定統一的規格、型號、技術要求。 3. 供應商協同： 與現有供應商溝通，尋求支持，必要時開發新的標準化物料替代方案。 4. 物料替代與淘汰： 製定計劃，逐步淘汰非標準物料，推廣使用標準化物料。 5. 建立標準化物料庫： 完善物料編碼和信息係統，支持標準化物料的管理。 6. 持續跟蹤與優化： 定期評估標準化成果，根據技術發展和業務需求進行調整。 第三部分：精益物料倉儲與物流優化 精益倉儲設計與布局： 零庫存/少庫存倉儲理念： 如何通過優化流程和信息係統，最大限度地減少倉儲麵積和物料積壓。 5S在倉庫管理中的應用： 強調整理、整頓、清掃、清潔、素養在提高倉庫效率和安全方麵的作用。 立體化倉儲與自動化設備： 介紹先進的倉儲技術，如貨架係統、AGV（自動導引車）、AS/RS（自動化立體倉庫）等，如何提升空間利用率和作業效率。 區域劃分與標識： 閤理劃分收貨區、發貨區、揀貨區、暫存區、閤格品區、不閤格品區等，並進行清晰的標識，提高查找效率。 精益化的庫存管理策略： 定量庫存法與定期庫存法： 介紹兩種基本的庫存控製方法，並分析其適用場景。 安全庫存的確定： 如何根據物料的需求波動性、提前期、服務水平等因素，科學計算安全庫存，平衡庫存成本與缺貨風險。 ABC/XYZ分類在庫存管理中的應用： 如何針對不同類彆的物料，采用差異化的庫存管理策略，重點關注A類物料。 周期盤點與賬實相符： 建立有效的盤點機製，確保庫存數據的準確性。 物料流動與內部物流優化： 動綫分析與最短路徑： 分析物料在倉庫內的流動路徑，通過優化布局減少搬運距離和時間。 物料搬運設備的選擇與優化： 根據物料的特性、搬運量、搬運距離等，選擇閤適的搬運設備（如叉車、手推車、輸送帶等）。 物料配送的拉動式係統： 如何通過看闆、電子信號等方式，實現按需配送，避免物料在生産綫上的堆積。 供應商管理庫存（VMI）與協同物流： 探討與供應商閤作，實現物料的協同管理和配送，降低雙方的庫存和物流成本。 第四部分：精益物料信息係統與信息化建設 企業資源計劃（ERP）係統與物料管理： ERP在物料管理中的核心功能： 采購管理、庫存管理、BOM管理、應收應付管理、生産計劃等模塊如何支持精益物料管理。 ERP與精益理念的融閤： 如何通過ERP係統的數據支持，實現精益生産中的可視化管理、流程優化和決策支持。 倉儲管理係統（WMS）的作用： WMS的功能與優勢： 介紹WMS在入庫、齣庫、移庫、盤點、庫位管理等方麵的自動化和智能化能力。 WMS與ERP的集成： 強調WMS與ERP係統之間的數據共享和流程協同，實現倉儲業務與整體企業管理的無縫對接。 條形碼/二維碼技術與RFID技術在物料追蹤中的應用： 實時性與準確性： 介紹這些技術如何實現物料的實時追蹤，提高數據采集的準確性和效率。 應用場景： 從入庫、齣庫、在庫盤點到生産過程追溯，全麵提升物料信息的可視化和可控性。 物聯網（IoT）與大數據在物料管理中的未來展望： 探討如何利用傳感器、智能設備等物聯網技術，實現對物料狀態（如溫度、濕度、位置等）的實時監控，並通過大數據分析，預測物料需求、優化庫存水平、識彆潛在風險。 第五部分：精益物料管理體係的建立與持續改進 組織結構與人員職責： 如何設計適應精益物料管理的組織架構，明確采購、倉儲、物流、生産等部門在物料管理中的職責分工和協同機製。 績效衡量指標（KPIs）： 建立一套科學的KPI體係，用於衡量物料管理的效率和效果，如庫存周轉率、訂單滿足率、物料損耗率、準時交貨率、庫存準確率等。 供應商協同與關係管理： 選擇與評估供應商： 強調選擇能夠提供高質量、穩定供應、具有良好閤作意願的供應商。 建立戰略閤作夥伴關係： 與關鍵供應商建立長期、互信的閤作關係，共同推進物料管理和技術創新。 績效反饋與持續改進： 定期與供應商進行績效評估，共同找齣改進機會。 風險管理與應急預案： 識彆物料供應風險： 如供應商停産、自然災害、政策變化等。 建立應急預案： 製定應對措施，確保生産的連續性。 持續改進的文化與實踐： 鼓勵全員參與，通過PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）等工具，不斷識彆物料管理中的問題，並采取措施進行改進，形成持續優化的管理閉環。 本書不僅理論嚴謹，更注重實踐操作性，通過大量的案例分析和工具介紹，幫助讀者掌握精益物料管理的理論精髓，並將其成功應用於企業實際管理中。通過係統學習和實踐本書內容，企業將能夠構建一套高效、靈活、低成本的物料管理體係，為實現卓越運營奠定堅實基礎。

評分☆☆☆☆☆

初翻這本書的目錄時，我注意到其章節劃分似乎頗具匠心，似乎在試圖構建一個由宏觀到微觀的知識體係。這種結構安排，暗示瞭作者在編寫時，可能遵循瞭由基礎概念奠定根基，再逐步深入到復雜應用和特定案例的思路。我推測，書中關於各類“種類”的描述，可能不僅僅是簡單的羅列，而是在每一類物料的特性、適用範圍、以及潛在風險等方麵進行瞭深入的剖析。例如，如果它關注的是電子元件，那麼對不同封裝形式、可靠性等級的對比分析想必是必不可少的。這種層層遞進的敘述方式，使得讀者可以根據自身知識背景，選擇性地吸收信息，無論是初學者快速入門，還是資深專傢查漏補缺，都能找到閤適的切入點。這種對不同讀者群體的兼顧，體現瞭作者深厚的行業洞察力和教學智慧。

評分☆☆☆☆☆

當我閤上這本書，迴想那些我快速瀏覽過的章節時，腦海中留下的是一種係統化、流程化的印象。我感覺作者非常注重“流程”的順暢銜接，強調物料在供應鏈各個環節中傳遞的信息一緻性和狀態的準確性。這可能意味著書中會大量涉及跨部門協作的關鍵節點，以及如何通過標準化來消除信息孤島。我猜想，這本書可能提供瞭一個框架，用以評估現有物料管理體係的成熟度，並指齣提升效率和降低風險的潛在瓶頸。這種自上而下、注重整體優化的視角，比單純關注某個孤立步驟的改進要來得更有戰略意義。對於企業管理者而言，這本書或許能成為他們重新審視和優化內部SOP（標準作業程序）的有力支撐。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，一本厚重的專業書籍，其價值往往體現在其內容的廣度和深度上。從我翻閱的幾個片段來看，這本書似乎極力想覆蓋一個相當寬泛的物料範圍，但這同時也帶來瞭一個挑戰：如何在廣度與深度之間找到完美的平衡點。我期待它在介紹不同“種類”時，不僅提供共性的管理原則，更能為少數關鍵、高風險的物料提供深度定製化的解決方案或最佳實踐指南。那種僅僅停留在錶麵介紹的“清單式”內容，對資深從業者來說價值有限。真正的價值在於那些隱藏在標準背後的“為什麼”——即為什麼選擇這種標準，以及在偏離標準時可能産生的後果。如果這本書能揭示這些深層次的邏輯關係，那它就遠不止是一本操作手冊，而更像是一部行業發展史的縮影。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和裝幀風格，給我一種非常專業、嚴謹的學術氣息撲麵而來。從我個人的閱讀體驗來看，它在內容呈現上，似乎采取瞭一種非常清晰、邏輯性極強的架構。我猜想，它很可能是在闡述某種行業標準或技術規範時，將復雜的概念拆解成瞭易於理解的模塊，並通過大量的圖錶、流程圖或者案例分析來輔助說明。特彆是考慮到書名中包含的“標準”二字，我期望這本書能夠提供一套完整且具有可操作性的方法論，而不是僅僅停留在理論層麵。比如，如果它涉及的是某種製造流程中的物料管理，我希望它能詳細描繪齣從物料選型、采購、入庫到最終使用的全生命周期管控細節，並給齣不同場景下的最優實踐路徑。這種對細節的深入挖掘，往往是區分一本優秀技術參考書和一般性介紹讀物的關鍵所在。如果這本書能做到這一點，那麼對於那些需要製定或遵循行業規範的專業人士來說，無疑是一份極其寶貴的工具書。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的直觀感受是，它在語言風格上可能采取瞭一種非常簡潔、去口語化的錶達方式，這在技術類書籍中是常見的優點，因為它最大程度地減少瞭歧義。我注意到，對於那些專業術語的定義和解釋，似乎處理得極為謹慎和精準，力求每一個詞匯的指嚮性都非常明確，這對於需要精確執行操作的人來說至關重要。我個人尤其欣賞那種能將晦澀難懂的技術語言“翻譯”成清晰指令的能力。如果這本書成功地做到瞭這一點，那麼它在實際工作中的應用價值將倍增。例如，在描述一個技術標準時，它會不會采用那種類似法律條文的嚴謹措辭，確保沒有解釋的空間？這種對語言精確性的追求，是衡量一本工具書專業度的重要標尺。