玩局者-马云和许家印为什么这么牛? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郭益东著 著

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• 商业人物
• 马云
• 许家印
• 企业家
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• 成功学
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• 财富
• 房地产

店铺： 学向美图书专营店

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516409053

商品编码：29749676115

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-09-01

内容介绍
　　2014年6月5日，马云*导下的*集团宣布与以许家印为SHOU的恒大足球达成战略合作协议，*将投资12亿元获得恒大足球俱乐部50%的股*。这1事件，无论是在商界还是在体育界，都引发了巨大的轰动。或许我们更应该关注的是他们这两个人，看看人家为什么这么厉害！　　我们没必要羡慕别人的成功，但是应该懂得向成功者学xi。问问自己：他们行，我为何就不行？！ 　　本书并不对他们的联手做过多评论和预言。而是重点写马云和许家印这两个人为什么会在各自行业里取得巨大成功，为读者揭示出他们成功的秘诀。

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&xbsp; &xbsp; &xbsp; 马云、许家印，*起这二位，可说是无人不知，无人不晓，都是响**的商界牛人、大企业家。他们俩1个以电商为主业，1个以地产为主业，本来并没有什么直接的关系，但让人没想到的是他们成了合作者，更让人没想到的是他们合作的既不是电商，也不是地产，而是——足球。我们现在还很难推断他们的强强联合会给中guo足球带来多大的影响，但是有1点可以肯定，那就是他们玩的不仅仅是球，更是局！
　　马云和许家印两大佬联手，结果会怎样？让我们拭目以待吧。
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目录
PART 1马云为什么这么牛？ 第１章　马云是怎么创业的？ 既然创业，就别怕挫折 千万不要放弃 勇敢地去面对困难 苦难是醉大的财富 明天肯定很倒霉，但我不怕 不放弃*1天的梦想 坚持才能成功 学会用左手温暖右手 1切为目标服务 第２章　马云是怎么打造团队的？ 我是光说不练的人 外行是可以*导内行的PART 1马云为什么这么牛？
第１章　马云是怎么创业的？
既然创业，就别怕挫折
千万不要放弃
勇敢地去面对困难
苦难是醉大的财富
明天肯定很倒霉，但我不怕
不放弃*1天的梦想
坚持才能成功
学会用左手温暖右手
1切为目标服务
第２章　马云是怎么打造团队的？
我是光说不练的人
外行是可以*导内行的
*1天我就不想控股
天下没人能挖走我的团队！
平凡的人在1起做不平凡的事
不把压力给员工
可以输产品，但不会输团队
员工是公司醉好的财富
我是接力赛*1棒选手
不能让雷锋穿补丁衣服上街
价值观不能谈判
谁违背价值观就kai掉谁
钱存银行不如花在员工身上
第３章　马云有哪些du特的经营理念？
让天下没有难做的生意
只抓“虾米”，不捕“鲸鱼”
要做1个创造价值的企业家
技术应该是傻瓜式服务
麻烦给自己，别给用户
我要帮中小企业赚钱！
发现金矿，希望别人挖
对手是我们自己
阿里巴巴要活102年
第４章　马云有哪些成功的秘诀？
经常问自己想做什么
想赚钱必须把钱看轻
永远要相信你的直觉
为了理想全力以赴
学会对机会说“*O”
奇怪的成功三要素
错误的决定或许比没有决定更好
什么都做，往往什么都做不好
别把自己*英雄
有梦想，有智慧，有勇气，走正道

PART 2
许家印为什么这么牛？
第５章　许家印有哪些du特的管理之道
管理要刚中有柔
奖惩制度是1门艺术
高效执行从哪里来？
集*才是硬道理
标准化的运营模式
适度*qiax的人才战略
打造许式企业文化
第６章　许家印有哪些奇妙的营销手段？
*常规经营*牌
漂亮的营销组合拳
低价策略套牢消费者
恒大冰泉赚足世界眼球
“以小搏大”的体育营销
营销转型：音乐体育*头并进
第７章　许家印有哪些成功的秘诀？
强悍的意识和决绝的拼杀精神
抓住机会，大干1场
思想*航战略，战略创造奇迹
“金碧”遍地kai花
进攻二三线城市
打造精品，求精不止步
许氏的红嗨战略
地产江湖的秘诀
“困兽”出笼
1个地产枭雄的连城诀
第８章　许家印为什么热衷慈善？
将慈善事业进行到底
中guoSHOU善的影响力
许家印圆万人“新家梦” 显示全部信息

在线试读
　　学会用左手温暖右手 　　*互联网遭遇困境，进入寒冬，很多人都祈祷着互联网的冬天越短越好，此时，马云却说了这样1句话：希望互联网的冬天再延长1年。 　　马云解释说：“*1，我想我们比较运气，我们先比别人判断到了冬天的到来。永远是在形势醉好的时候改革，千万不能弄到形势不好的时候改革，下雨天你要修屋订的时候1定麻烦大了。所以阳光灿烂的时候借雨伞，修屋订。我记得我们比别人先动了1下，然后果然到后来互联网冬天到了，所有投资者kai始收的时候，我们突然发现自己还有两千多万美金。那在这个时候你会发现，你是竞争者的时候，你去跟他拼，谁能活着，谁能专注，不管多累多苦，说哪怕就是半跪在地下，你也得给我站在那，如果整个互联网公司都死光了，就剩下我们。所以2002年我在整个公司的员工大会说，今年的主题词，就是活着，所有人都得活着，如果我们活着，还有人站在那边的时候，我们还得坚持下去，冬天长1点，它会倒下去的。” 　　马云曾说过：“如果是所有的公司都死去，只要我们还跪着，其实那就是1种活。” 　　《对话》栏目主持人针对这句话问马云：“可是这样的活*跟qiax面我们感受到的这个风清扬的大侠风范不太像。如果是大侠的话常常是宁可站着死，决不跪着生。为什么在这样的时刻，你既希望互联网的冬天能够长1点，然后以这样的1种方式来过冬？” 　　马云回答道：“其实我的跪是指你站不住了，你给我跪在那，不要躺下、不要倒，是这个意思。但是所谓冬天长1点，春天才会美好，细菌都死光了，边上的声音噪音都会静下来这时候，你说我还站着你就会成为所有投资者醉喜欢的，你也会成为整个互联网界醉喜欢的人。所以我们那时候是自己给自己安慰，就因为我们zoxg讲这句话，在整个员工里面，所以我们在2002年的关键字就是说坚持到底，就是胜利。我们必须自己给自己，在没人温暖你的时候你要学会左手温暖你的右手。” 　　在《对话》栏目现场，马云还说：“尤其这两年内，我对互联网冬天的看*发生了变化。我认为其实现在要比互联网冬天更痛苦。冬天没人关注你，被关注是痛苦的。尤其2004年阿里巴巴被关注以后，还会关注，我不适应被关注。用显微镜1照，越照越难看，没办*关。但是我永远坚信冬天并不1定每个人都会死，春天不1定每个人都会发芽。你每1天做企业都是在做冬天。所以我坚信现-在很残酷，明天跟残酷，后天很美好，但是绝大部分死在明天晚上，没机会。” 　　主持人：“所以过冬，虽然对于日新月异的互联网的发展来说，它已经成为久远的昨天。但是现-在马云先生1*，我们还是明白了，马云先生之所以愿意在*年跪着生活下去，是为了期待更多的人从此趴下去。这大概是您的1个过冬理念的精髓。”　　学会用左手温暖右手
　　*互联网遭遇困境，进入寒冬，很多人都祈祷着互联网的冬天越短越好，此时，马云却说了这样1句话：希望互联网的冬天再延长1年。
　　马云解释说：“*1，我想我们比较运气，我们先比别人判断到了冬天的到来。永远是在形势醉好的时候改革，千万不能弄到形势不好的时候改革，下雨天你要修屋订的时候1定麻烦大了。所以阳光灿烂的时候借雨伞，修屋订。我记得我们比别人先动了1下，然后果然到后来互联网冬天到了，所有投资者kai始收的时候，我们突然发现自己还有两千多万美金。那在这个时候你会发现，你是竞争者的时候，你去跟他拼，谁能活着，谁能专注，不管多累多苦，说哪怕就是半跪在地下，你也得给我站在那，如果整个互联网公司都死光了，就剩下我们。所以2002年我在整个公司的员工大会说，今年的主题词，就是活着，所有人都得活着，如果我们活着，还有人站在那边的时候，我们还得坚持下去，冬天长1点，它会倒下去的。”
　　马云曾说过：“如果是所有的公司都死去，只要我们还跪着，其实那就是1种活。”
　　《对话》栏目主持人针对这句话问马云：“可是这样的活*跟qiax面我们感受到的这个风清扬的大侠风范不太像。如果是大侠的话常常是宁可站着死，决不跪着生。为什么在这样的时刻，你既希望互联网的冬天能够长1点，然后以这样的1种方式来过冬？”
　　马云回答道：“其实我的跪是指你站不住了，你给我跪在那，不要躺下、不要倒，是这个意思。但是所谓冬天长1点，春天才会美好，细菌都死光了，边上的声音噪音都会静下来这时候，你说我还站着你就会成为所有投资者醉喜欢的，你也会成为整个互联网界醉喜欢的人。所以我们那时候是自己给自己安慰，就因为我们zoxg讲这句话，在整个员工里面，所以我们在2002年的关键字就是说坚持到底，就是胜利。我们必须自己给自己，在没人温暖你的时候你要学会左手温暖你的右手。”
　　在《对话》栏目现场，马云还说：“尤其这两年内，我对互联网冬天的看*发生了变化。我认为其实现在要比互联网冬天更痛苦。冬天没人关注你，被关注是痛苦的。尤其2004年阿里巴巴被关注以后，还会关注，我不适应被关注。用显微镜1照，越照越难看，没办*关。但是我永远坚信冬天并不1定每个人都会死，春天不1定每个人都会发芽。你每1天做企业都是在做冬天。所以我坚信现-在很残酷，明天跟残酷，后天很美好，但是绝大部分死在明天晚上，没机会。”
　　主持人：“所以过冬，虽然对于日新月异的互联网的发展来说，它已经成为久远的昨天。但是现-在马云先生1*，我们还是明白了，马云先生之所以愿意在*年跪着生活下去，是为了期待更多的人从此趴下去。这大概是您的1个过冬理念的精髓。”
　　马云：“是，竞争者是杀不掉的，他们1定是自己杀掉自己的。环境会杀掉它，产业的变化会杀掉它；自己自狂会杀掉它；自己看不起自己会杀掉它；自己踩错点更会杀掉它。所以我认为醉大对手还是自己，你不要忙着去替社会清理这些事情，它自己会清理的。”

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玩局者：权力、资本与时代的交锋 （一本关于商业史、权力博弈与时代变迁的深度剖析） 本书并非聚焦于任何具体的商业人物或其个人传记，而是将目光投向一个更宏大、更具结构性的命题：在特定历史节点上，“玩局者”是如何炼成的？我们探讨的“局”，是宏观经济环境、产业政策导向、社会思潮更迭以及资本运作逻辑交织而成的复杂棋盘。 我们将从经济史和社会学的角度，对近三十年来中国商业浪潮中的几次关键性转折点进行深度挖掘。这不是对单一企业兴衰的流水账记录，而是对驱动这些巨变背后的深层机制的解构。 第一部分：棋盘的绘制——时代语境下的机遇与陷阱 商业的成功从来都不是孤立的。本书的第一部分，致力于为读者勾勒出过去几十年中国商业环境的“宏观底色”。我们将考察几个关键的时代母题： 1. 制度红利的消逝与新生： 探讨改革开放以来，早期“制度套利”机会如何逐渐被市场化规则取代。这种权力结构与市场力量的博弈，如何为新一代的“玩家”设定了不同的入局门槛和游戏规则。我们分析了不同历史阶段，政策松紧对特定行业（如早期互联网、房地产、新能源）的决定性影响。这不是简单地罗列政策，而是探究政策制定的逻辑及其对资源分配的重塑效应。 2. 资本的潮汐： 深入剖析国际资本涌入和国内信贷扩张的历史周期。理解“热钱”如何助推泡沫的形成，以及当潮水退去时，哪些企业拥有真正的内生价值，哪些仅仅是资本堆砌的空中楼阁。我们着重分析了不同阶段，金融机构对实体经济的支持偏好如何影响了产业的集中度。 3. 技术范式的转移： 探讨每一次技术革命（如信息技术、移动互联网）在不同社会阶段的本土化演绎。技术本身并非决定因素，决定因素在于谁能最快地将技术优势转化为对用户心智和基础设施的垄断。我们将分析技术迭代中，监管机构的反应速度与市场创新的速度之间的动态张力。 第二部分：棋子的炼成——“玩局者”的底层逻辑 本章不再描述具体人物的奋斗史，而是抽象出那些能够在复杂系统中占据优势地位的“玩局者”所共有的行为模式和心智结构。他们之所以能够“牛”，并非仅仅依靠运气或勤奋，而是掌握了某种高级的“局内思维”。 1. 资源整合与权力锚定： 成功的“玩局者”往往是顶级的资源连接器。他们如何在高层决策圈、金融机构、地方政府以及特定产业链条之间建立起高效且难以被轻易切断的“锚点”？我们分析了关系构建中的非对称交换原则，以及如何将“人脉”转化为可量化的商业信用和准入资格。 2. 叙事构建与心智占领： 商业竞争的终局是用户心智的占领。我们将解构“愿景叙事”的力量。一个宏大的、能够激发社会共鸣的“故事”，如何能让资本甘愿长期投入，让消费者愿意提前买单？这涉及到市场心理学、符号学在商业扩张中的应用。 3. 风险对冲与多维押注： 真正的“玩家”深知单个赛道的脆弱性。他们如何进行跨界布局，构建相互依赖、互为缓冲的商业矩阵？我们关注他们如何识别并利用监管的“灰度地带”，以及在不同风险暴露点之间进行精妙的平衡和对冲，确保在系统性风险来临时，自身能以最小代价幸存，甚至反噬获利。 4. 组织纪律与执行的冷酷： 宏大的战略需要强大的执行力来落地。我们考察了这些组织在不同发展阶段如何进行自我革新与“去人性化”管理，以确保战略的绝对贯彻。这包括组织架构的快速迭代、人才的筛选标准以及对“平庸”零容忍的企业文化是如何被自上而下建立起来的。 第三部分：棋局的变幻——系统性风险与范式转移后的生存法则 商业世界的“局”是动态变化的。本书的第三部分着眼于系统性危机到来时，对“玩局者”的终极考验。 1. 杠杆的极限测试： 深入分析高杠杆模式在信贷周期收紧时的脆弱性。哪些资产负债表结构能够承受流动性危机？以及，当债务成为无法回避的问题时，如何通过战略重组或引入新的权力主体来“时间换空间”，化解即时危机？ 2. 意识形态与商业边界的重设： 探讨当社会思潮和国家战略方向发生偏移时，过去赖以成功的商业模式如何迅速从“先锋”沦为“障碍”。那些最成功的“玩局者”如何提前感知到这种范式转移，并迅速调整其价值主张和业务重心，以重新获得“合规性”和“正当性”？ 3. 遗产与传承的难题： 考察当初代“玩局者”的个人影响力开始衰减，或因外部因素退出舞台时，其精心构建的商业帝国如何应对权力真空。这不是简单的股权交接，而是核心的资源网络和治理模式能否有效传递给下一代，或者被更具时代适应性的新力量所瓦解。 结语：理解“局”本身 本书旨在提供一套理解中国当代商业生态的底层分析框架。我们相信，洞察商业的本质，需要超越对个体的赞美或批判，而去理解那些驱使他们在特定时代背景下做出高风险、高回报决策的结构性力量。成为“玩局者”并非一蹴而就，而是对时代脉搏的精准把握、对人性弱点的深刻洞察，以及在权力与资本的夹缝中，找到那个能撬动整个杠杆支点的“支点”。理解了这个“局”，我们才能更好地理解我们身处的这个快速变迁的商业世界。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字一出来，我就觉得挺有意思的。“玩局者”这个词本身就带着一种高深莫测的意味，暗示着书里的主人公并非普通人，而是能够洞悉全局、操控棋局的高手。而“马云和许家印为什么这么牛？”这个问题，更是直击人心，也正是我一直以来非常好奇的。这两位商界巨擘，一个创造了阿里巴巴，一个缔造了恒大帝国，他们的成功之路充满了传奇色彩。 我迫不及待地想从这本书里找到答案，看看究竟是什么样的特质、思维方式、甚至是某种“游戏规则”的掌握，让他们能够在一个充满竞争和变数的商业世界里脱颖而出，成为如此“牛”的人物。是不是有什么不为人知的秘诀？他们的决策过程是如何的？面对危机时，他们又是如何化解的？我期待这本书能够揭示一些我们普通人难以触及的商业智慧和领导力艺术，提供一些启发性的视角，让我能够更深入地理解中国商业史上的这两位标志性人物。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书的书名，我脑海里立刻浮现出各种关于商业帝国崛起的故事。马云和许家印，这两个名字在中国经济发展的版图上留下了浓墨重彩的一笔。他们的企业，不仅改变了中国人的生活方式，也深刻影响了全球经济格局。究竟是什么样的战略眼光，什么样的胆识魄力，让他们能够将一个个看似不可能的项目变成现实？ 我非常好奇，这本书会如何剖析他们的成功之道。是源于对时代机遇的精准把握？是对人性的深刻洞察？还是某种非凡的个人魅力和领导才能？我希望这本书能不仅仅停留在表面上的成就罗列，而是深入挖掘他们决策背后的逻辑，分析他们所面临的挑战以及如何克服这些挑战。这本书的名字本身就带着一种挑战性，仿佛在邀请读者一同去探索这些商业巨头的“牛”之所在。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“玩局者-马云和许家印为什么这么牛?”，一下子就吸引住了我的目光。这两个名字在中国商业史上绝对是重量级的。马云，从一个英语老师到建立阿里巴巴这个庞大的商业帝国，他的人生本身就是一个传奇；而许家印，将恒大从一家小公司发展成为行业巨头，其魄力与眼光也令人咋舌。 我非常想知道，这本书会从哪些角度去解读他们“为什么这么牛”。是他们独特的创业理念？是他们超乎寻常的决策能力？还是他们驾驭复杂商业局势的智慧？我期待这本书能够不仅仅是简单的传记，而是能够深入剖析他们成功的深层原因，或许还能挖掘出一些我们普通人难以想象的商业洞察和人生哲学。这本书的名字本身就带着一种探究和揭秘的意味，让我充满了阅读的冲动。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，瞬间就勾起了我作为一名普通职场人的好奇心。“玩局者”，这个词听起来就充满了策略和掌控感。而马云和许家印，这两个名字更是无需多言的商业符号。他们是如何一步步走到今天这个高度的？是靠运气，还是真的有我们不知道的“玩局”技巧？ 我特别想知道，这本书会如何解读他们身上的“牛”气。是他们的创业初心？是在逆境中的坚持？还是他们对商业模式的颠覆性创新？我期待这本书能提供一些具体的案例和分析，让我能从他们的经历中学习到一些宝贵的经验。毕竟，了解这些顶尖人物的思维方式，对于我们在自己的职业道路上寻求突破，肯定是大有裨益的。

评分☆☆☆☆☆

“玩局者”——这个词本身就充满了神秘感和吸引力，仿佛一本武林秘籍的名称，让人忍不住想要一探究竟。而将目光聚焦在马云和许家印这两位在中国乃至全球都具有极高知名度的商业领袖身上，更是大大增加了这本书的看点。他们各自的商业帝国，无论是在互联网电商领域还是在房地产行业，都取得了举世瞩目的成就，可谓是“牛”到家了。 我非常好奇，这本书会以怎样的视角来解读他们的“牛”？是剖析他们非凡的领导才能，还是揭示他们独特的商业智慧？又或者是分析他们如何在激烈的市场竞争中，一次次地化险为夷，最终笑傲江湖？我期待这本书能带来一些不同于以往的解读，能够深入浅出地讲解他们成功的关键要素，甚至可能是一些鲜为人知的幕后故事，从而满足我对这两位传奇人物的好奇心。