農業科研機構人纔強院戰略 9787511611567 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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歐陽歡，方驥賢 著

圖書標籤:

• 農業科研
• 人纔戰略
• 機構發展
• 科技創新
• 鄉村振興
• 科研管理
• 人纔培養
• 農業現代化
• 學科建設
• 戰略規劃

店鋪： 韻讀圖書專營店

齣版社： 中國農業科學技術齣版社

ISBN：9787511611567

商品編碼：29766601009

包裝：平裝

齣版時間：2013-06-01

圖書基本信息
圖書名稱	農業科研機構人纔強院戰略	作者	歐陽歡,方驥賢
定價	30.00元	齣版社	中國農業科學技術齣版社
ISBN	9787511611567	齣版日期	2013-06-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝
開本	大32開	商品重量	0.341Kg

內容簡介

對人纔發展的戰略性問題開展前瞻性研究，是增 強人纔工作主動性、預見性，提升人纔工作水平的重要途徑，是 我們做好人 纔各項工作的前提和基礎。農業科研機構是我國農業 科研的主力軍，是農業科技人纔資源的主要聚集地，是構建國傢 農業創新體 係的重要基礎。積極應對科技全球化浪潮的各種挑戰 ，更好地把握農業科技發展規律和科技人纔成長規律，科學地製 定和實施人 纔強院戰略，建設一支強大的農業科技人纔隊伍，逐 步改善其人纔在外競爭中的不利地位，是農業科研機構落實 科學發展觀 和科教興國戰略、人纔強國戰略的迫切需要。歐陽歡、方驥賢主編的《農業科研機構人纔強院戰略》以國 內外人纔 相關基礎理論和人纔戰略特色理論為指導，綜閤運用 係統分析、比較分析、規範分析與實證分析相結閤的研究方法， 通過對我國 農業科研機構製定和實施人纔強院戰略現狀及問題分 析，提齣農業科研機構構建人纔強院戰略模式的基本思路和對策 ，綜閤性地 為農業科研機構人纔強院戰略製定和實施提供基礎依 據和理論支持，為農業科學技術實現自主創新、重點跨越、支撐 發展、 未來提供充分的人纔支撐和智力保證。 《農業科研機構人纔強院戰略》共分五章： 章為人纔強院戰略背景和意義。主要論述我國農業科研機構實施人纔強院戰略的背景、目的 和意義，以 更好地落實人纔科學發展觀；第二章為人纔強院戰略 含義和理論。主要對一些概念進行界定，分析外有關人纔 基礎理論和 人纔戰略特色理論，總結農業科研機構人纔強院戰略 的基本理論；第三章為外科研機構人纔強院戰略的實踐。 主要對 外科研機構探索與踐行人纔強院戰略進行經驗總結， 分析評判農業科研機構製定和實施人纔強院戰略的適用性和關聯 性；第四章 為農業科研機構人纔強院戰略的構建。主要探索構建 人纔強院戰略體係的總體思路、基本原則、目標以及開展人纔強 院戰略環境 分析、人纔現狀分析、人纔發展預測、人纔強院戰略 的選擇與製定、人纔強院戰略的實施與調整的方法和措施，規範 和完善農業 科研機構人纔強院戰略的理論性和係統性；第五章為 人纔強院戰略模式的案例——中國熱帶農業科學院。主要通過分 析該院人纔 資源的現狀，提齣符閤實際的人纔強院戰略模式方針 目標、人纔隊伍建設、人纔梯隊建設、重點人纔工程、人纔工作 機製、人纔 發展戰略對策，並對該院構建人纔強院戰略評估體係 進行探索，以更好地促進農業科研機構人纔強院戰略模式的完善 和發展。

作者簡介

目錄

章 背景和意義 一、研究背景 (一)科技全球化 (二)國傢人纔政策 (三)科技體製改革 二、研究目的 三、研究意義 第二章 人纔強院戰略含義和理論 一、農業科研機構人纔強院戰略的含義 (一)農業科研機構相關概念 (二)農業科技人纔相關概念 (三)人纔強院戰略相關概念 (四)人纔強院戰略的要素 (五)農業科研機構人纔強院戰略的特點 二、外相關基礎理論的研究進展 (一)戰略管理理論 (二)人力資本與人纔資本理論 (三)人纔資源開發與管理理論 三、人纔戰略特色理論的研究進展 (一)國外人纔強國戰略經驗 (二)我國人纔戰略理論的形成和發展 (三)人纔強國戰略理論 (四)我國人纔強國戰略的確立 第三章 外科研機構人纔強院戰略的實踐 一、人纔強院戰略的研究文獻及觀點 二、外科研院所踐行人纔強院戰略 (一)國外科研院所踐行人纔強院戰略 (二)科研院所踐行人纔強院戰略 三、我國農業科研機構人纔強院戰略分析 (一)我國農業科研機構發展情況 (二)實施人纔強院戰略的現狀及趨勢 第四章 農業科研機構人纔強院戰略體係的構建 一、人纔強院戰略的模式與體係 (一)人纔強院戰略模式的類型 (二)人纔強院戰略體係設計 二、人纔強院戰略的製定 (一)戰略方案設計與組織調研 (二)人纔強院戰略環境分析 (三)人纔現狀分析 (四)人纔發展預測 (五)人纔強院戰略模式選擇 (六)人纔強院戰略的編製 三、人纔強院戰略的執行 (一)人纔強院戰略的實施 (二)人纔強院戰略的評估 (三)人纔強院戰略的調整 第五章 人纔強院戰略模式案例 ——中國熱帶農業科學院 一、熱科院人纔強院戰略環境分析 (一)熱科院基本概況 (二)外部環境分析 (三)內部環境分析 二、熱科院人纔資源的現狀分析 (一)人纔資源發展情況 (二)人纔資源存在問題及原因 三、熱科院人纔預測 (一)人纔需求預測 (二)人纔供給預測 四、熱科院人纔強院戰略的構建 (一)熱科院人纔強院戰略模式 (二)熱科院人纔強院戰略方針 (三)熱科院人纔強院戰略目標 (四)熱科院人纔強院戰略重點 (五)熱科院人纔發展戰略對策 (六)熱科院人纔強院戰略保障 五、熱科院人纔強院戰略評估 (一)人纔強院戰略評估體係的構建 (二)人纔強院戰略中期評估情況 (三)人纔強院戰略評估結果應用 參考文獻

編輯推薦

歐陽歡、方驥賢主編的《農業科研機構人纔強院戰略》以外人纔相關基礎理論和人纔戰略特色理論為指導，綜閤運用係統分析、比較分析、規範分析與實證分析相結閤的研究方法，通過對我國農業科研機構製定和實施人纔強院戰略現狀及問題分析，提齣農業科研機構構建人纔強院戰略模式的基本思路和對策，綜閤性地為農業科研機構人纔強院戰略製定和實施提供基礎依據和理論支持，為農業科學技術實現自主創新、重點跨越、支撐發展、未來提供充分的人纔支撐和智力保證。

文摘

序言

《智慧育纔：麵嚮未來的農業科技創新人纔培養模式研究》 內容提要 本書深入探討瞭新時代農業科技創新人纔的培養關鍵與戰略路徑，聚焦於如何構建麵嚮未來、支撐國傢農業可持續發展與科技自立自強的強院體係。在當前全球科技競爭日益激烈，我國正處於農業現代化轉型升級的關鍵時期，農業科研機構麵臨著前所未有的機遇與挑戰。人纔，特彆是高水平創新型人纔，已成為驅動農業科技進步、破解“卡脖子”難題、實現鄉村振興戰略的核心要素。本書旨在通過係統性的理論梳理與實踐案例分析，為各級農業科研機構在人纔引進、培養、使用、評價等各個環節提供具有前瞻性、操作性的指導，從而切實提升人纔隊伍的整體素質與創新能力，築牢“人纔強院”的根基。 章節概述 第一章：新時代農業科技發展麵臨的機遇與挑戰，人纔戰略的時代背景 本章首先勾勒齣當前全球及我國農業科技發展的宏觀圖景。我們將審視全球農業科技領域的新興趨勢，如智慧農業、生物技術、綠色農業、氣候適應性農業等，分析這些趨勢對我國農業現代化進程提齣的新要求。同時，深入剖析我國農業發展在保障國傢糧食安全、促進農民增收、改善生態環境、應對氣候變化等方麵的戰略任務，以及當前在科技創新能力、關鍵核心技術突破、人纔結構優化等方麵存在的短闆與瓶頸。在此基礎上，闡述人纔在應對這些挑戰、抓住發展機遇中的決定性作用，明確“人纔強院”戰略的時代必然性與緊迫性，為後續章節的深入探討奠定堅實的理論基礎。 第二章：麵嚮未來的農業科技創新人纔需求分析 本章將聚焦於未來農業科技發展所需人纔的類型、素質與能力。我們將深入研究不同農業科技領域（如作物遺傳育種、農業機械化、病蟲害防治、農業資源與環境、智慧農業、農業生物技術等）對創新人纔的具體需求，分析其在知識結構（跨學科融閤能力）、技能要求（數據分析、計算模擬、實驗操作、工程化能力）、創新思維（問題發現、解決方案設計、風險承擔）以及國際視野等方麵的特點。我們將區分不同層次、不同類型人纔的需求，包括基礎研究人纔、應用開發人纔、工程技術人纔、成果轉化人纔以及復閤型管理人纔等，為人纔引進與培養提供明確的目標導嚮。 第三章：“人纔強院”戰略的核心內涵與目標體係構建 本章將對“人纔強院”戰略進行概念界定與內涵闡釋。我們將從戰略高度，係統性地解析“人纔強院”不僅僅是簡單的“招攬人纔”或“培訓人纔”，而是包含人纔引進、培養、評價、激勵、使用、發展等全鏈條的戰略性係統工程。本章將著力於構建一套清晰、可衡量的“人纔強院”戰略目標體係，包括但不限於人纔隊伍規模、結構、素質、創新産齣、成果轉化、國際影響力等關鍵指標，並探討如何將這些目標層層分解，落實到科研機構的各項具體工作中。 第四章：創新人纔引進機製的構建與優化 本章將聚焦於如何構建科學、高效、富有吸引力的人纔引進機製。我們將探討多元化的人纔引進渠道，包括全球人纔招聘、國內高校與科研機構閤作引進、青年人纔“揭榜掛帥”等。重點分析如何優化人纔引進的標準與流程，強調引進人纔的創新潛質、學術潛力與團隊協作能力。同時，本章將深入研究如何打造有吸引力的人纔引進政策，包括有競爭力的薪酬福利、充足的科研啓動經費、良好的工作環境與生活保障、以及明確的職業發展通道。特彆會關注如何吸引和留住海外高層次人纔，以及如何建立有效的獵頭與引纔機製。 第五章：高水平農業科技創新人纔的培養模式研究 本章是本書的核心內容之一，將係統性地研究與探討適用於農業科研機構的創新人纔培養模式。我們將深入剖析當前主流的人纔培養模式，如導師製、項目製、聯閤培養、産學研深度融閤等，並結閤農業科技領域的特點，提齣具有針對性的改進與創新。我們將重點研究： 基礎理論與實踐能力並重的培養： 如何通過課程體係設計、實驗教學改革、科研項目參與等方式，培養人纔紮實的理論基礎與精湛的實踐技能。 跨學科與交叉領域人纔的培養： 探討如何鼓勵和支持人纔在不同學科之間進行探索與融閤，以應對農業科技日益增長的交叉性需求。 創新思維與解決問題能力的培養： 研究如何通過開放式課題、挑戰性任務、創新競賽等方式，激發人纔的創新活力，提升其解決復雜農業科技問題的能力。 國際化視野與閤作能力的培養： 探討如何通過國際交流項目、閤作研究、參與國際組織活動等方式，提升人纔的國際競爭力與閤作能力。 青年人纔的成長與發展： 重點關注如何通過係統性的指導、支持與鍛煉，幫助青年科研人員快速成長，形成具有潛力的學術梯隊。 終身學習與持續發展的理念： 強調如何在科研機構內部營造鼓勵終身學習的文化，支持人纔不斷更新知識，適應科技發展的變化。 第六章：人纔評價與激勵機製的改革創新 本章將深入探討如何構建一套科學、公正、導嚮明確的人纔評價與激勵機製，以充分激發人纔的創新活力。我們將審視當前人纔評價體係中存在的“唯論文”、“唯項目”等弊端，提齣更側重於創新性、原創性、實際貢獻和解決實際問題的評價導嚮。 多元化的評價指標： 探討如何設計更全麵的評價指標體係，涵蓋學術成果（質量與影響）、技術創新、成果轉化、社會效益、團隊貢獻、行業影響力等多個維度。 過程評價與終期評價相結閤： 強調對人纔科研過程的關注，而非僅僅是最終成果的評價。 同行評價與第三方評價的運用： 探討如何更有效地引入同行專傢評審與獨立的第三方評價機製，提高評價的客觀性與公正性。 激勵機製的創新： 研究如何通過更具吸引力的薪酬體係、崗位晉升機製、科研項目支持、成果轉化收益分享、錶彰奬勵等方式，對創新人纔進行有效激勵。 容錯機製的建立： 探討如何在評價與激勵中建立閤理的容錯機製，鼓勵人纔進行大膽探索與創新，允許一定程度的失敗。 第七章：人纔隊伍的有效使用與發展平颱搭建 本章將聚焦於如何將引進與培養的人纔轉化為強大的科研生産力。我們將探討如何根據人纔的特長與優勢，閤理配置科研資源，搭建高水平的科研創新平颱。 科研團隊的建設與優化： 如何組建跨學科、高效率的科研團隊，明確團隊目標，發揮成員優勢，促進團隊協作與知識共享。 科研項目的科學設計與管理： 如何設計具有前瞻性、戰略性、創新性的科研項目，並進行科學的項目管理，確保項目順利實施並取得預期成果。 成果轉化與産業化平颱的搭建： 探討如何建立有效的技術轉移與成果轉化機製，打通科研成果走嚮市場的通道，實現科研價值的最大化。 開放閤作與協同創新： 鼓勵科研機構與高校、企業、地方政府及國際夥伴開展深度閤作，構建協同創新網絡，集聚各方力量共同解決重大農業科技問題。 人纔在決策與管理中的作用： 探討如何讓優秀人纔參與到科研機構的戰略規劃、項目評審、學術委員會等關鍵決策與管理環節，提升決策科學性。 第八章：構建“人纔強院”戰略的保障體係與實施策略 本章將係統性地梳理與闡述為有效實施“人纔強院”戰略所必需的保障體係與具體策略。 組織保障： 明確各級領導在人纔工作中的責任，建立健全人纔工作的領導與協調機製。 政策保障： 製定並完善與人纔發展相關的各項政策，包括人事、財務、科研、職稱評定等方麵的配套政策。 製度保障： 建立健全人纔引進、培養、評價、激勵、使用等各環節的規章製度，確保戰略執行的規範性與有效性。 資源保障： 確保有充足的資金、場地、設備等資源投入到人纔隊伍建設中。 文化保障： 營造尊重人纔、鼓勵創新、開放包容的科研文化氛圍，增強人纔的歸屬感與使命感。 實施策略： 提齣分階段、分步驟的實施策略，明確不同時期、不同階段的工作重點與任務。 風險評估與應對： 預見在實施過程中可能遇到的風險與挑戰，並提齣相應的應對預案。 結論與展望 本書在對新時代農業科技發展趨勢、人纔需求進行深入分析的基礎上，係統性地構建瞭“人纔強院”戰略的理論框架與實踐路徑。通過對人纔引進、培養、評價、激勵、使用等各個環節的深入探討，旨在為農業科研機構提供一套全麵、係統的指導，以期提升人纔隊伍的整體素質與創新能力，最終實現“人纔強院”，支撐我國農業科技的持續創新與國傢戰略目標的達成。展望未來，隨著科技的不斷發展與社會需求的演變，“人纔強院”戰略將是一個持續優化與動態調整的過程，本書提齣的研究與建議，希望能為這一進程提供有益的參考，共同書寫中國農業科技人纔發展的新篇章。 關鍵詞： 農業科研機構、人纔強院、創新人纔、人纔培養、人纔引進、人纔評價、人纔激勵、科技創新、戰略研究、農業現代化。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對農業科學發展懷有濃厚興趣的讀者，我將這本以“人纔強院”為核心的書籍視為一把鑰匙，能夠開啓我深入瞭解現代農業科研機構運作機製的窗口。我猜測，書中不僅僅會停留在宏觀的戰略層麵，更會深入到微觀的執行細節。例如，它可能會詳細介紹一個科研機構如何建立一套科學有效的人纔引進流程，從最初的職位發布、簡曆篩選，到麵試評估、背景調查，再到最終的錄用和入職指導，每一個環節都可能蘊含著智慧和考量。我期待書中能夠提供具體的工具和方法，例如如何進行國際化人纔招聘，如何與海外大學和研究機構建立閤作關係，以吸引全球最優秀的人纔。此外，對於人纔的培養和發展，我也充滿瞭好奇。書中是否會探討如何為科研人員提供持續的學習和培訓機會，包括參加國內外學術會議、短期進修、以及在職攻讀學位等？是否會介紹一些能夠幫助科研人員提升科研能力、項目管理能力和領導能力的培訓項目？我相信，一個能夠持續培養和發展人纔的機構，纔能真正實現“人纔強院”的目標，並在農業科技領域保持領先地位。這本書，如果能讓我對這些具體的實踐操作有更清晰的認識，將是非常有價值的。

評分☆☆☆☆☆

對於一本探討“人纔強院”戰略的書籍，我更傾嚮於從其對個體科研人員職業生涯的影響來審視。我想瞭解，在這樣的戰略導嚮下，一個普通的科研人員，無論其是初入職場的新人，還是經驗豐富的資深研究員，他們的工作環境、發展機會以及個人價值的實現，會有怎樣的改變。我推測，書中或許會描繪齣一種更加人性化、更加重視科研人員個體需求的管理模式。例如，它是否會強調為科研人員提供更多自主選擇研究方嚮的自由度，以及是否會鼓勵科研人員進行跨學科的閤作與交流？我期待書中能夠提供一些關於如何幫助科研人員平衡科研工作與個人生活的建議，以及如何為他們提供更完善的職業發展規劃和心理支持。此外，我也對書中關於如何培養科研人員的創新創業能力的部分感到好奇。是否會探討如何通過各種途徑，將科研成果轉化為實際的生産力，從而推動農業産業的升級和發展？這本書，如果能讓我看到一個科研機構是如何真正地將人纔視為最寶貴的財富，並通過細緻入微的管理和支持，讓每一位科研人員都能在這裏找到自己的舞颱，發揮自己的潛能，實現自己的價值，那將是我最大的收獲。

評分☆☆☆☆☆

閱讀一本聚焦於“人纔強院”戰略的書籍，我腦海中浮現的不僅僅是抽象的理論，更是活生生的場景。我設想，書中可能會描繪齣科研人員們在實驗室裏夜以繼日的辛勤工作，在田間地頭進行實地考察的堅韌身影，以及他們在國際學術會議上自信地展示最新研究成果的榮耀時刻。這本書，在我看來，不隻是關於戰略規劃，更是關於人本身的力量。它應該會深入挖掘那些傑齣科學傢背後的故事，他們的成長軌跡，他們麵臨的挑戰，以及他們是如何剋服睏難，最終成為行業翹楚的。我好奇的是，書中會如何解讀“人纔”的定義？是僅僅指那些已經取得輝煌成就的頂尖學者，還是也包括那些潛力無限、正在冉冉升起的新星？它是否會強調不同類型人纔的重要性，例如基礎研究人纔、應用開發人纔，以及能夠將科研成果轉化為生産力的工程技術人纔？我也期待書中能夠探討如何構建一個多元化、包容性的科研文化，讓不同背景、不同思維方式的人纔都能在這裏找到歸屬感，並發揮自己的獨特優勢。這不僅僅關乎個人的發展，更關乎整個科研機構的創新活力和持續發展。這本書，如果能讓我看到一個充滿活力、人纔濟濟的農業科研機構的真實圖景，那將是極具啓發性的。

評分☆☆☆☆☆

一本以“人纔強院”為戰略核心的書籍，光看書名就讓人聯想到國傢級科研單位如何著力於吸引、培養和留住頂尖人纔，以支撐其在農業科技前沿不斷突破的宏偉藍圖。我尤其好奇書中會深入探討哪些具體的策略和舉措。是會詳細解析如何設計更具吸引力的崗位和薪酬體係？抑或是如何構建一個能夠激發創新思維、鼓勵大膽探索的科研環境？我設想其中會包含大量案例分析，例如某個知名農業科研機構是如何在激烈的國際人纔競爭中脫穎而齣，吸引瞭無數海內外優秀學者加盟，並最終促成瞭若乾重大科技成果的誕生。我期待書中能深入剖析成功的機製，比如，他們是如何在人纔引進的早期階段就進行精準評估，如何為引進人纔提供足夠的發展空間和資源支持，以及如何通過長效激勵機製來確保人纔的穩定性和貢獻度。同時，我也對書中關於如何培養本土科研人纔的部分感到興趣，畢竟，一個強大的科研院所不僅需要“引進”，更需要“造血”能力。書中是否會分享一些在高等教育體係與科研院所之間建立更緊密聯係的模式？是否會探討如何通過改革人纔評價體係，打破論資排輩的陳規，讓真正有能力、有貢獻的年輕科學傢能夠迅速成長？這些都是我非常關注的方麵，我相信本書一定會在這些方麵提供寶貴的見解和實踐經驗。

評分☆☆☆☆☆

我閱讀這本名為“農業科研機構人纔強院戰略”的書籍，更多的是帶著一種對未來農業發展趨勢的探索心理。我想知道，在當前全球農業科技競爭日益激烈、挑戰不斷湧現的背景下，那些肩負著國傢使命的農業科研機構，究竟是如何構築起堅實的人纔壁壘，以應對未來的不確定性。我猜想，書中不僅僅會羅列一些人纔政策和激勵措施，更會深入剖析這些政策背後的邏輯和設計理念。例如，它可能會探討如何根據農業科研的特點，設計齣更適閤科研人員職業發展路徑，並如何建立一套公平、公正、科學的人纔評價體係，以激勵科研人員勇於創新，敢於突破。我尤其感興趣的是，書中是否會討論如何構建一種開放、閤作、共享的科研生態係統，打破機構之間的壁壘，促進人纔的跨區域、跨機構流動，從而匯聚更多的智慧和力量。同時，我也期待書中能夠探討如何將人纔戰略與科研機構的發展目標緊密結閤，如何通過人纔的引進和培養，來驅動重大科研項目攻關，解決農業生産中的關鍵瓶頸問題。這本書，如果能夠為我描繪齣一幅現代農業科研機構如何通過人纔驅動，實現科技創新和可持續發展的生動圖景，那我將感到不虛此行。