罗宾斯谈管理 -原书第8版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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斯蒂芬P罗宾斯 著

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 组织行为学
• 商业管理
• 效率提升
• 团队建设
• 决策制定
• 个人发展
• 罗宾斯
• 管理经典

店铺： 英敏图书专卖店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111539100

商品编码：29807621529

包装：精装

开本：16

出版时间：2016-07-01

内容介绍
这本《罗宾斯谈管理》由罗宾斯教授的经典教材《管理学》原书第8版改编而成。罗宾斯教授是知名管理学和组织行为学学者，也是全球管理学和组织行为学*域的CHA*G消书作者。他的《管理学》被世界上几千所大学选用为教材，并被翻译成20多种语言。此译本打破原有的教材体例，删去学xi目标、课堂讨论、阅读理解、技能训练等原本专门为课堂教学设计的版块，只保留核心框架和精彩观点，化繁为简，旨在为1线管理者*goxg1本精炼、务实、完整的管理指南。

关联推荐
斯蒂芬 P.罗宾斯是美guo知名的管理学教授，组织行为学的大师，他在亚利桑那大学获得博士学位。曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。有着丰富的实践经验，并先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、shexg迭戈大学任教。罗宾斯博士兴趣广泛，尤其在组织冲突、*力和政治以及kai发有效的人际关系技能等方面成就突出。这本《罗宾斯谈管理》由罗宾斯教授的经典教材Supervisiox Today!原书第8版改编而成。此译本打破原有的教材体例，删去学xi目标、课堂讨论、阅读理解、技能训练等原本专门为课堂教学设计的板块，只保留核心框架和精彩观点，化繁为简，旨在为1线管理者*goxg1本精炼、务实、完整的管理指南。与罗宾斯教授另外1本驰名的管理学教材《管理学》（maxagemext）不同，这本《罗宾斯谈管理》的读者对象定位于企业的实际工作者，就是担任基层、中层管理者的MBA学生。因此，本书可以说是《管理学》教材的应用版。与qiax者相比，《罗宾斯谈管理》具有以下几个特点：1.针对性强。完全以中基层管理者和MBA学生为读者对象，为管理实践*goxg理论指引。2.实用度高。在内容安排方面大量减少了纯理论部分，加入实际案例，与实践的结合更为紧密。3.系统性。纸质阅读相对于网络阅读的1个重要特点，就在于为阅读者搭建了1个相对完整的体系架构，使知识不再碎片化。通过阅读《罗宾斯谈管理》四个部分共13章的内容，管理者可以学到有效管理员工、流程和组织所必须掌握的技能，更好地应对*今的管理挑战和环境的变化，并从这项*具挑战性的活动中获得回报。&xbsp;
目录
目 录译者序qiax言致谢*1部分 定义管理及管理工作中的挑战*1章 管理基础 0021.1 组织及其层集 0031.2 管理过程 0051.3 人们对主管的期望在不断改变 0081.4 从员工到主管的转变 0111.5 管理能力 0161.6 从概念到技能 019*2章 管理工作中的挑战 0222.1 全球竞争力 0232.2 技术进步 0272.3 工作中的电子商务 0292.4 在多元化的组织中工作 0342.5 公司的运营方式正在转变 0382.6 在混乱中成长 0442.7 从混乱到危机 0452.8 有责任感的营利性组织 047*二部分 计划、组织、控制和决策第3章 制订计划和目标 0543.1 什么是正式计划 0553.2 计划和组织层集 0583.3 关键计划指南 0633.4 目标设置 0703.5 1个特别的计划案例：创业型主管 0743.6 创业者如何招聘和留住员工 0773.7 创业者会面对哪些管理问题 077第4章 组织 0794.1 什么是组织工作 0814.2 组织的基本概念 0824.3 从部门化到组织结构 0914.4 简单结构 0924.5 组织你的员工 1004.6 通过*力下放向他人授* 102第5章 控制 1055.1 控制过程 1065.2 控制的类型 1145.3 控制的要点 1165.4 *代的控制问题 127第6章 分析问题与制定决策 1326.1 决策过程 1336.2 决策工具 1396.3 决策风格 1426.4 问题和决策 1466.5 群体决策 1476.6 决策中的设计思维 1526.7 决策中的大数据 1536.8 决策中的道德问题 154第三部分 激励、*导、沟通及发展第7章 激励员工 1607.1 什么是动机 1627.2 理解个体差异 1627.3 早期的动机理论 1657.4 *代动机理论 1697.5 员工真的得到他们所期望的了吗 1727.6 设计激励性工作 1757.7 *今主管面临的激励挑战 178第8章 *导员工 1878.1 理解*导力 1888.2 *导者是天生的还是后天的 1898.3 如何成为*导者 1958.4 *导行为和风格 1988.5 高效的*导 2018.6 *代*导角色 2038.7 *今的*导问题 207第9章 有效沟通 2129.1 什么是沟通 2159.2 沟通过程 2159.3 沟通方式 2179.4 影响有效沟通的障碍 2239.5 特殊的沟通技能：积*倾听 2319.6 反馈技巧的重要性 232*10章 发展群体 23610.1 什么是群体 23710.2 为什么要加入群体 23810.3 了解非正式工作群体 23910.4 团队的广泛使用 24310.5 主管面临的团队挑战 25210.6 *代的团队问题 255第四部分 激励、*导、沟通及发展*11章 绩效评估 26211.1 员工绩效评估的目的 26511.2 管理者在绩效评估中扮演什么角色 26611.3 绩效评估方* 27111.4 绩效评估中可能存在的问题 277*12章 冲突与谈判 28612.1 什么是冲突 28712.2 谈判 295*13章 变革管理 29913.1 推动变革的力量 30013.2 关于变革过程的两种观点 30213.3 激励创新 308后记 个人发展 313

好的，以下是一本关于商业战略与领导力提升的图书简介，内容详实，旨在帮助读者理解现代商业环境下的复杂挑战与应对之道，完全不涉及《罗宾斯谈管理 - 原书第8版》的具体内容。 --- 《破局者：重塑增长的商业战略与现代领导力》 ——在不确定性中构建持久竞争优势的实战指南 书籍简介 在当今这个信息爆炸、技术迭代加速的时代，企业面临的挑战已不再是简单的市场份额争夺，而是如何适应颠覆性变革、培养韧性组织，并实现可持续的价值创造。成功的企业不再是单纯的效率机器，而是能够洞察先机、快速学习、并有效整合人才与技术的“生态系统”。 《破局者：重塑增长的商业战略与现代领导力》并非一本僵化的理论教科书，而是一份献给渴望在激烈竞争中脱颖而出的企业高管、中层管理者、以及有抱负的创业者的深度实战地图。本书聚焦于构建适应未来、能够穿越周期的商业能力，从宏观战略的制定到微观组织文化的落地，提供了一套系统化、可操作的框架。 第一部分：战略重塑——穿越周期，锁定核心竞争力 现代战略的制定不再是自上而下的五年规划，而是基于情境感知和动态调整的持续过程。本部分深入剖析了在“黑天鹅”与“灰犀牛”事件频发的环境中，企业如何进行真正的战略定位。 情境感知与未来趋势解码： 探讨如何运用情境分析工具，如超越传统的SWOT分析，去识别那些尚未显现的宏观力量（如地缘政治风险、供应链的重构、消费者价值观的深刻转变）。重点阐述如何区分噪音与信号，将模糊的“趋势”转化为清晰的“机会窗口”。 动态能力与战略柔性： 传统静态的竞争优势正在瓦解。本书强调构建企业的“动态能力”——即整合、构建和重构内部及外部资源和能力的组织能力。我们将详细介绍如何设计一套敏捷的资源配置机制，确保战略资源能够迅速流向最具潜力的增长领域，而非固守过时的价值链环节。 价值网络与生态系统思维： 今天的竞争往往发生在生态系统之间，而非单个企业内部。本章引导读者跳出“线性价值链”的思维定式，学会识别和构建互惠互利的商业伙伴关系。探讨了如何在复杂的价值网络中确立自己的关键节点地位，并设计出能够吸引外部创新资源的机制。这包括从传统的上下游合作，升级到共同创造市场、共享风险的战略联盟模型。 第二部分：组织效能——从流程驱动到赋能驱动的转型 战略的落地需要强大的组织作为支撑。本书挑战了传统层级森严的组织结构，主张建立以目标为导向、高度自驱和协同的“学习型组织”。 目标设定与绩效驱动力： 深入剖析OKR（目标与关键成果）等现代目标管理工具的精髓，更侧重于如何将宏大愿景转化为全员可理解、可执行的日常行动。关键在于“拉动”而非“推动”——如何设计激励机制，使员工的目标与企业的战略目标自然对齐，激发内在的工作驱动力。 赋能型组织架构设计： 探讨如何通过解构科层制，构建跨职能的“敏捷团队”和“网络化组织”。这要求管理者从“控制者”转变为“教练”和“资源协调者”。书中提供了详细的案例分析，说明如何在高风险决策领域保持必要的控制，同时在日常运营中给予团队最大的自主权。 知识管理与持续学习文化： 知识是现代企业的核心资产。本书提供了构建“双循环学习”的组织框架：一是通过试错和迭代改进现有的业务（Exploitation）；二是通过探索全新的可能性来创造未来的增长点（Exploration）。关键在于建立一个安全的反馈机制，鼓励建设性的失败，并将经验教训系统化地融入企业知识库。 第三部分：领导力蜕变——培养面向未来的掌舵人 在动荡的环境中，领导力的本质发生了变化：它不再是权力，而是影响力、远见和情商的综合体现。 从执行者到战略远见者： 现代领导者必须具备在不确定性中做出高质量判断的能力。本章聚焦于培养“认知灵活性”和“系统性思维”，帮助管理者看到各个业务单元之间的相互依赖性，避免因局部最优而损害整体利益。 建立高信任度的团队文化： 信任是高效协作的基础。本书提供了建立“心理安全感”的具体方法论，这是员工敢于发声、挑战现状、提出创新想法的前提。探讨了领导者如何通过自身的脆弱性（Vulnerability）和一致性的行为来赢得并维护团队的信任。 培养人才的“成长型思维”： 成功的领导者擅长“复制自己”，而非仅仅“雇佣人才”。我们将深入讲解如何通过辅导（Coaching）和授权（Delegation）的方式，系统性地培养下一代领导者。这包括如何设计挑战性的任务，提供即时、有建设性的反馈，并清晰地展现职业发展的路径。 本书特色 本书整合了来自全球顶尖商学院的最新研究成果，并结合了多家在危机中实现逆转的跨国企业的真实案例。内容结构清晰，逻辑严密，语言平实而富有洞察力。它不仅告诉您“是什么”，更重要的是提供了“怎么做”的清晰蓝图，帮助您的企业从容应对时代的变革，实现从优秀到卓越的飞跃。阅读本书，您将获得一把开启持久增长的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

拿到《罗宾斯谈管理——原书第8版》的时候，我抱着一种“试试看”的心态。但很快，我就被它所吸引住了。这本书给我的感觉是，它非常全面地展示了管理学这门学科的广阔图景。它不仅涵盖了传统的管理理论，比如计划、组织、领导、控制，还深入探讨了组织文化、伦理、全球化以及可持续性等更具前瞻性的议题。我特别喜欢书中对不同管理学派的介绍，它们之间的发展演变和相互影响，让我对整个管理学的发展脉络有了更清晰的认识。而且，书中并没有仅仅停留在理论的堆砌，而是通过大量的案例分析，将这些理论“落地”，让我看到了这些理论在现实世界中的实际应用。这本书的语言风格也很吸引人，既有学术的严谨，又不失通俗易懂的表达，让我能够轻松地跟随作者的思路去理解那些复杂的管理概念。总的来说，这本书让我对管理有了更深刻的理解，也激发了我进一步学习和探索的热情。

评分☆☆☆☆☆

《罗宾斯谈管理——原书第8版》这本书，在阅读体验上，我必须说它是一次非常扎实的学习之旅。它不像某些通俗管理书籍那样追求“速成”或“奇招”，而是脚踏实地地从基础理论讲起，循序渐进地深入。我尤其赞赏作者在讲解每个概念时，总是会提供相应的图表、模型来辅助理解，并且穿插大量的现实案例，让我能够清晰地看到理论是如何在实践中应用的。比如，在讲解组织结构的时候，作者不仅列举了不同类型的组织结构，还分析了它们各自的优缺点以及适用的情境，这让我对如何设计和优化组织有了更直观的认识。此外，书中对沟通、冲突管理等软技能的探讨也相当到位，这部分内容对于日常管理工作尤为重要。它让我认识到，管理不仅仅是制定规章制度，更多的是与人打交道，理解人、激励人、协调人的艺术。这本书给我带来的不仅仅是知识的增长，更是管理理念的更新和提升。

评分☆☆☆☆☆

对于《罗宾斯谈管理——原书第8版》，我只能说它是一本“硬核”的管理学著作。它的内容非常详实，理论体系完整，适合那些想要系统深入学习管理学的人。我个人在阅读过程中，被它严谨的学术态度和丰富的知识储备所折服。书中对各种管理理论的梳理和评价，都显得非常客观和中肯，既指出了理论的优势，也分析了其局限性。这让我在学习过程中，能够更辩证地看待各种管理观点，不至于被单一的理论所束缚。尤其让我印象深刻的是，书中对国际化管理、创新管理等新兴管理议题的关注，这说明这本书紧跟时代发展，具有很强的现实意义。虽然我还没有完全消化书中的所有内容，但我知道，这本书将是我未来职业生涯中一本重要的参考工具书，在遇到管理难题时，可以随时翻阅，从中找到解决问题的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本管理学的百科全书，虽然我在阅读过程中，并没有完全深入到每一个细节，但我能够感受到其内容的深度和广度。它为我打开了一扇了解管理世界的窗户，让我得以窥见那些驱动企业运作、影响团队协作的深层逻辑。书中关于领导力、激励机制、团队建设的章节，给我留下了深刻的印象。它不仅仅告诉你“应该做什么”，更重要的是“为什么这样做”，并且提供了大量的证据和分析来支持其观点。读着读着，我开始反思自己过往的工作经历，那些曾经困惑不解的管理现象，似乎在书中找到了合理的解释。它帮助我理清了思路，对管理有了更系统、更宏观的认识。我特别欣赏书中在不同管理理论之间建立的联系，它说明了管理学并非孤立的学科，而是相互关联、相互支撑的。这本书的价值在于它提供了一个框架，一个认识和理解管理的工具箱，让我在面对复杂的管理情境时，能够更有章法、更有信心。

评分☆☆☆☆☆

拿到《罗宾斯谈管理——原书第8版》这本书，我最直观的感受就是它的厚重和“实料”。刚翻开目录，我就被里面涵盖的丰富内容深深吸引了。从管理的基本概念、历史演进，到组织行为学的核心理论，再到人力资源管理、战略管理、变革管理等等，几乎囊括了现代管理学的方方面面。书中的理论阐述清晰透彻，大量引用了经典的案例研究和实际的管理实践，这使得原本可能枯燥的理论知识变得生动有趣，易于理解。我尤其喜欢书中在每个章节结尾设置的“管理实践”、“道德困境”以及“情景分析”等部分，它们提供了很多思考题和讨论点，能够引导读者将书本知识与现实工作中的场景联系起来，培养解决实际管理问题的能力。更让我惊喜的是，作者在阐述理论的同时，并没有回避管理过程中存在的复杂性和挑战性，而是以一种客观、深入的态度去剖析，这让我觉得这本书非常有价值，不仅仅是知识的传授，更是一种思维的启迪。它像一位经验丰富的老者，娓娓道来管理世界的奥秘，让我受益匪浅。