羅賓斯談管理 -原書第8版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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斯蒂芬P羅賓斯 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 組織行為學
• 商業管理
• 效率提升
• 團隊建設
• 決策製定
• 個人發展
• 羅賓斯
• 管理經典

店鋪： 英敏圖書專賣店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111539100

商品編碼：29807621529

包裝：精裝

開本：16

齣版時間：2016-07-01

內容介紹
這本《羅賓斯談管理》由羅賓斯教授的經典教材《管理學》原書第8版改編而成。羅賓斯教授是知名管理學和組織行為學學者，也是全球管理學和組織行為學*域的CHA*G消書作者。他的《管理學》被世界上幾韆所大學選用為教材，並被翻譯成20多種語言。此譯本打破原有的教材體例，刪去學xi目標、課堂討論、閱讀理解、技能訓練等原本專門為課堂教學設計的版塊，隻保留核心框架和精彩觀點，化繁為簡，旨在為1綫管理者*goxg1本精煉、務實、完整的管理指南。

關聯推薦
斯蒂芬 P.羅賓斯是美guo知名的管理學教授，組織行為學的大師，他在亞利桑那大學獲得博士學位。曾就職於殼牌石油公司和雷諾金屬公司。有著豐富的實踐經驗，並先後在布拉斯加大學、協和大學、巴爾的摩大學、南伊利諾伊大學、shexg迭戈大學任教。羅賓斯博士興趣廣泛，尤其在組織衝突、*力和政治以及kai發有效的人際關係技能等方麵成就突齣。這本《羅賓斯談管理》由羅賓斯教授的經典教材Supervisiox Today!原書第8版改編而成。此譯本打破原有的教材體例，刪去學xi目標、課堂討論、閱讀理解、技能訓練等原本專門為課堂教學設計的闆塊，隻保留核心框架和精彩觀點，化繁為簡，旨在為1綫管理者*goxg1本精煉、務實、完整的管理指南。與羅賓斯教授另外1本馳名的管理學教材《管理學》（maxagemext）不同，這本《羅賓斯談管理》的讀者對象定位於企業的實際工作者，就是擔任基層、中層管理者的MBA學生。因此，本書可以說是《管理學》教材的應用版。與qiax者相比，《羅賓斯談管理》具有以下幾個特點：1.針對性強。完全以中基層管理者和MBA學生為讀者對象，為管理實踐*goxg理論指引。2.實用度高。在內容安排方麵大量減少瞭純理論部分，加入實際案例，與實踐的結閤更為緊密。3.係統性。紙質閱讀相對於網絡閱讀的1個重要特點，就在於為閱讀者搭建瞭1個相對完整的體係架構，使知識不再碎片化。通過閱讀《羅賓斯談管理》四個部分共13章的內容，管理者可以學到有效管理員工、流程和組織所必須掌握的技能，更好地應對*今的管理挑戰和環境的變化，並從這項*具挑戰性的活動中獲得迴報。&xbsp;
目錄
目 錄譯者序qiax言緻謝*1部分 定義管理及管理工作中的挑戰*1章 管理基礎 0021.1 組織及其層集 0031.2 管理過程 0051.3 人們對主管的期望在不斷改變 0081.4 從員工到主管的轉變 0111.5 管理能力 0161.6 從概念到技能 019*2章 管理工作中的挑戰 0222.1 全球競爭力 0232.2 技術進步 0272.3 工作中的電子商務 0292.4 在多元化的組織中工作 0342.5 公司的運營方式正在轉變 0382.6 在混亂中成長 0442.7 從混亂到危機 0452.8 有責任感的營利性組織 047*二部分 計劃、組織、控製和決策第3章 製訂計劃和目標 0543.1 什麼是正式計劃 0553.2 計劃和組織層集 0583.3 關鍵計劃指南 0633.4 目標設置 0703.5 1個特彆的計劃案例：創業型主管 0743.6 創業者如何招聘和留住員工 0773.7 創業者會麵對哪些管理問題 077第4章 組織 0794.1 什麼是組織工作 0814.2 組織的基本概念 0824.3 從部門化到組織結構 0914.4 簡單結構 0924.5 組織你的員工 1004.6 通過*力下放嚮他人授* 102第5章 控製 1055.1 控製過程 1065.2 控製的類型 1145.3 控製的要點 1165.4 *代的控製問題 127第6章 分析問題與製定決策 1326.1 決策過程 1336.2 決策工具 1396.3 決策風格 1426.4 問題和決策 1466.5 群體決策 1476.6 決策中的設計思維 1526.7 決策中的大數據 1536.8 決策中的道德問題 154第三部分 激勵、*導、溝通及發展第7章 激勵員工 1607.1 什麼是動機 1627.2 理解個體差異 1627.3 早期的動機理論 1657.4 *代動機理論 1697.5 員工真的得到他們所期望的瞭嗎 1727.6 設計激勵性工作 1757.7 *今主管麵臨的激勵挑戰 178第8章 *導員工 1878.1 理解*導力 1888.2 *導者是天生的還是後天的 1898.3 如何成為*導者 1958.4 *導行為和風格 1988.5 高效的*導 2018.6 *代*導角色 2038.7 *今的*導問題 207第9章 有效溝通 2129.1 什麼是溝通 2159.2 溝通過程 2159.3 溝通方式 2179.4 影響有效溝通的障礙 2239.5 特殊的溝通技能：積*傾聽 2319.6 反饋技巧的重要性 232*10章 發展群體 23610.1 什麼是群體 23710.2 為什麼要加入群體 23810.3 瞭解非正式工作群體 23910.4 團隊的廣泛使用 24310.5 主管麵臨的團隊挑戰 25210.6 *代的團隊問題 255第四部分 激勵、*導、溝通及發展*11章 績效評估 26211.1 員工績效評估的目的 26511.2 管理者在績效評估中扮演什麼角色 26611.3 績效評估方* 27111.4 績效評估中可能存在的問題 277*12章 衝突與談判 28612.1 什麼是衝突 28712.2 談判 295*13章 變革管理 29913.1 推動變革的力量 30013.2 關於變革過程的兩種觀點 30213.3 激勵創新 308後記 個人發展 313

好的，以下是一本關於商業戰略與領導力提升的圖書簡介，內容詳實，旨在幫助讀者理解現代商業環境下的復雜挑戰與應對之道，完全不涉及《羅賓斯談管理 - 原書第8版》的具體內容。 --- 《破局者：重塑增長的商業戰略與現代領導力》 ——在不確定性中構建持久競爭優勢的實戰指南 書籍簡介 在當今這個信息爆炸、技術迭代加速的時代，企業麵臨的挑戰已不再是簡單的市場份額爭奪，而是如何適應顛覆性變革、培養韌性組織，並實現可持續的價值創造。成功的企業不再是單純的效率機器，而是能夠洞察先機、快速學習、並有效整閤人纔與技術的“生態係統”。 《破局者：重塑增長的商業戰略與現代領導力》並非一本僵化的理論教科書，而是一份獻給渴望在激烈競爭中脫穎而齣的企業高管、中層管理者、以及有抱負的創業者的深度實戰地圖。本書聚焦於構建適應未來、能夠穿越周期的商業能力，從宏觀戰略的製定到微觀組織文化的落地，提供瞭一套係統化、可操作的框架。 第一部分：戰略重塑——穿越周期，鎖定核心競爭力 現代戰略的製定不再是自上而下的五年規劃，而是基於情境感知和動態調整的持續過程。本部分深入剖析瞭在“黑天鵝”與“灰犀牛”事件頻發的環境中，企業如何進行真正的戰略定位。 情境感知與未來趨勢解碼： 探討如何運用情境分析工具，如超越傳統的SWOT分析，去識彆那些尚未顯現的宏觀力量（如地緣政治風險、供應鏈的重構、消費者價值觀的深刻轉變）。重點闡述如何區分噪音與信號，將模糊的“趨勢”轉化為清晰的“機會窗口”。 動態能力與戰略柔性： 傳統靜態的競爭優勢正在瓦解。本書強調構建企業的“動態能力”——即整閤、構建和重構內部及外部資源和能力的組織能力。我們將詳細介紹如何設計一套敏捷的資源配置機製，確保戰略資源能夠迅速流嚮最具潛力的增長領域，而非固守過時的價值鏈環節。 價值網絡與生態係統思維： 今天的競爭往往發生在生態係統之間，而非單個企業內部。本章引導讀者跳齣“綫性價值鏈”的思維定式，學會識彆和構建互惠互利的商業夥伴關係。探討瞭如何在復雜的價值網絡中確立自己的關鍵節點地位，並設計齣能夠吸引外部創新資源的機製。這包括從傳統的上下遊閤作，升級到共同創造市場、共享風險的戰略聯盟模型。 第二部分：組織效能——從流程驅動到賦能驅動的轉型 戰略的落地需要強大的組織作為支撐。本書挑戰瞭傳統層級森嚴的組織結構，主張建立以目標為導嚮、高度自驅和協同的“學習型組織”。 目標設定與績效驅動力： 深入剖析OKR（目標與關鍵成果）等現代目標管理工具的精髓，更側重於如何將宏大願景轉化為全員可理解、可執行的日常行動。關鍵在於“拉動”而非“推動”——如何設計激勵機製，使員工的目標與企業的戰略目標自然對齊，激發內在的工作驅動力。 賦能型組織架構設計： 探討如何通過解構科層製，構建跨職能的“敏捷團隊”和“網絡化組織”。這要求管理者從“控製者”轉變為“教練”和“資源協調者”。書中提供瞭詳細的案例分析，說明如何在高風險決策領域保持必要的控製，同時在日常運營中給予團隊最大的自主權。 知識管理與持續學習文化： 知識是現代企業的核心資産。本書提供瞭構建“雙循環學習”的組織框架：一是通過試錯和迭代改進現有的業務（Exploitation）；二是通過探索全新的可能性來創造未來的增長點（Exploration）。關鍵在於建立一個安全的反饋機製，鼓勵建設性的失敗，並將經驗教訓係統化地融入企業知識庫。 第三部分：領導力蛻變——培養麵嚮未來的掌舵人 在動蕩的環境中，領導力的本質發生瞭變化：它不再是權力，而是影響力、遠見和情商的綜閤體現。 從執行者到戰略遠見者： 現代領導者必須具備在不確定性中做齣高質量判斷的能力。本章聚焦於培養“認知靈活性”和“係統性思維”，幫助管理者看到各個業務單元之間的相互依賴性，避免因局部最優而損害整體利益。 建立高信任度的團隊文化： 信任是高效協作的基礎。本書提供瞭建立“心理安全感”的具體方法論，這是員工敢於發聲、挑戰現狀、提齣創新想法的前提。探討瞭領導者如何通過自身的脆弱性（Vulnerability）和一緻性的行為來贏得並維護團隊的信任。 培養人纔的“成長型思維”： 成功的領導者擅長“復製自己”，而非僅僅“雇傭人纔”。我們將深入講解如何通過輔導（Coaching）和授權（Delegation）的方式，係統性地培養下一代領導者。這包括如何設計挑戰性的任務，提供即時、有建設性的反饋，並清晰地展現職業發展的路徑。 本書特色 本書整閤瞭來自全球頂尖商學院的最新研究成果，並結閤瞭多傢在危機中實現逆轉的跨國企業的真實案例。內容結構清晰，邏輯嚴密，語言平實而富有洞察力。它不僅告訴您“是什麼”，更重要的是提供瞭“怎麼做”的清晰藍圖，幫助您的企業從容應對時代的變革，實現從優秀到卓越的飛躍。閱讀本書，您將獲得一把開啓持久增長的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

拿到《羅賓斯談管理——原書第8版》這本書，我最直觀的感受就是它的厚重和“實料”。剛翻開目錄，我就被裏麵涵蓋的豐富內容深深吸引瞭。從管理的基本概念、曆史演進，到組織行為學的核心理論，再到人力資源管理、戰略管理、變革管理等等，幾乎囊括瞭現代管理學的方方麵麵。書中的理論闡述清晰透徹，大量引用瞭經典的案例研究和實際的管理實踐，這使得原本可能枯燥的理論知識變得生動有趣，易於理解。我尤其喜歡書中在每個章節結尾設置的“管理實踐”、“道德睏境”以及“情景分析”等部分，它們提供瞭很多思考題和討論點，能夠引導讀者將書本知識與現實工作中的場景聯係起來，培養解決實際管理問題的能力。更讓我驚喜的是，作者在闡述理論的同時，並沒有迴避管理過程中存在的復雜性和挑戰性，而是以一種客觀、深入的態度去剖析，這讓我覺得這本書非常有價值，不僅僅是知識的傳授，更是一種思維的啓迪。它像一位經驗豐富的老者，娓娓道來管理世界的奧秘，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

拿到《羅賓斯談管理——原書第8版》的時候，我抱著一種“試試看”的心態。但很快，我就被它所吸引住瞭。這本書給我的感覺是，它非常全麵地展示瞭管理學這門學科的廣闊圖景。它不僅涵蓋瞭傳統的管理理論，比如計劃、組織、領導、控製，還深入探討瞭組織文化、倫理、全球化以及可持續性等更具前瞻性的議題。我特彆喜歡書中對不同管理學派的介紹，它們之間的發展演變和相互影響，讓我對整個管理學的發展脈絡有瞭更清晰的認識。而且，書中並沒有僅僅停留在理論的堆砌，而是通過大量的案例分析，將這些理論“落地”，讓我看到瞭這些理論在現實世界中的實際應用。這本書的語言風格也很吸引人，既有學術的嚴謹，又不失通俗易懂的錶達，讓我能夠輕鬆地跟隨作者的思路去理解那些復雜的管理概念。總的來說，這本書讓我對管理有瞭更深刻的理解，也激發瞭我進一步學習和探索的熱情。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本管理學的百科全書，雖然我在閱讀過程中，並沒有完全深入到每一個細節，但我能夠感受到其內容的深度和廣度。它為我打開瞭一扇瞭解管理世界的窗戶，讓我得以窺見那些驅動企業運作、影響團隊協作的深層邏輯。書中關於領導力、激勵機製、團隊建設的章節，給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅告訴你“應該做什麼”，更重要的是“為什麼這樣做”，並且提供瞭大量的證據和分析來支持其觀點。讀著讀著，我開始反思自己過往的工作經曆，那些曾經睏惑不解的管理現象，似乎在書中找到瞭閤理的解釋。它幫助我理清瞭思路，對管理有瞭更係統、更宏觀的認識。我特彆欣賞書中在不同管理理論之間建立的聯係，它說明瞭管理學並非孤立的學科，而是相互關聯、相互支撐的。這本書的價值在於它提供瞭一個框架，一個認識和理解管理的工具箱，讓我在麵對復雜的管理情境時，能夠更有章法、更有信心。

評分☆☆☆☆☆

《羅賓斯談管理——原書第8版》這本書，在閱讀體驗上，我必須說它是一次非常紮實的學習之旅。它不像某些通俗管理書籍那樣追求“速成”或“奇招”，而是腳踏實地地從基礎理論講起，循序漸進地深入。我尤其贊賞作者在講解每個概念時，總是會提供相應的圖錶、模型來輔助理解，並且穿插大量的現實案例，讓我能夠清晰地看到理論是如何在實踐中應用的。比如，在講解組織結構的時候，作者不僅列舉瞭不同類型的組織結構，還分析瞭它們各自的優缺點以及適用的情境，這讓我對如何設計和優化組織有瞭更直觀的認識。此外，書中對溝通、衝突管理等軟技能的探討也相當到位，這部分內容對於日常管理工作尤為重要。它讓我認識到，管理不僅僅是製定規章製度，更多的是與人打交道，理解人、激勵人、協調人的藝術。這本書給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是管理理念的更新和提升。

評分☆☆☆☆☆

對於《羅賓斯談管理——原書第8版》，我隻能說它是一本“硬核”的管理學著作。它的內容非常詳實，理論體係完整，適閤那些想要係統深入學習管理學的人。我個人在閱讀過程中，被它嚴謹的學術態度和豐富的知識儲備所摺服。書中對各種管理理論的梳理和評價，都顯得非常客觀和中肯，既指齣瞭理論的優勢，也分析瞭其局限性。這讓我在學習過程中，能夠更辯證地看待各種管理觀點，不至於被單一的理論所束縛。尤其讓我印象深刻的是，書中對國際化管理、創新管理等新興管理議題的關注，這說明這本書緊跟時代發展，具有很強的現實意義。雖然我還沒有完全消化書中的所有內容，但我知道，這本書將是我未來職業生涯中一本重要的參考工具書，在遇到管理難題時，可以隨時翻閱，從中找到解決問題的思路和方法。