正版 領導乾部考核指導全書：如何齣績 9787515005867 邱衛東著 國傢行政學院齣 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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邱衛東著 著

圖書標籤:

• 領導乾部
• 考核
• 績效管理
• 行政管理
• 國傢行政學院
• 邱衛東
• 公務員
• 提升能力
• 工作方法
• 政策法規

店鋪： 潤一圖書專營店

齣版社： 國傢行政學院齣版社

ISBN：9787515005867

商品編碼：29815942201

包裝：平裝

齣版時間：2012-12-01

基本信息

書名：領導乾部考核指導全書：如何齣績

定價：48.00元

作者：邱衛東著

齣版社：國傢行政學院齣版社

齣版日期：2012-12-01

ISBN：9787515005867

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.422kg

編輯推薦

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　　全國首套指導領導乾部績效考核的輔導教材！
　　緊扣科學發展觀，樹立正確政績觀。
　　厚德品自高，蓄能方有為，政勤業必精，養廉風氣正，齣績得人心。
　　特色一：緊扣精神，反映領導乾部考核精髓；
　　特色二：內容全麵，操作性強，真正提高領導乾部執政能力與水平；
　　特色三：講解透徹，案例鮮活，敘事析理，寓教於事，寓教於理。

內容提要

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《領導乾部考核指導全書:如何齣績》從領導乾部考核中的“績”字入手，係統地說明領導乾部在工作實績方麵，在完成任期目標和履行崗位職責過程中所提齣的工作思路、采取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效等。

目錄

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篇 完成年度任務篇
章 盡心履行職責。完成工作任務
一、明確工作目標，確認崗位職責
二、恪盡職守，積極完成工作任務
三、強化責任意識，勇於擔當重任
四、科學地規劃時間，高效地完成任務
第二章 銳意創新創優。高質量地完成任務
一、銳意創新：敢為人先，善於創造
二、務實重乾：苦練內功，埋頭實乾
三、爭先創優：求實奮進，注重效益
第二篇 重大復雜問題解決篇
章 培養解決重大復雜問題的能力
一、解決重大復雜問題之“思維”
二、解決重大復雜問題的能力培養
第二章 解決重大復雜問題之“操作”
一、解決轉變經濟發展方式這一重大經濟問題
二、解決保障民生這一重大社會問題
三、解決節能減排這一重大經濟技術問題
四、解決維護社會穩定這一重大社會問題
五、迅速果斷地處理突發性重大事件
第三篇 長遠建設解決篇
章 謀劃長遠發展是領導乾部的重要職責
一、謀劃長遠發展考驗著領導乾部的智慧
二、謀劃長遠發展的策略與方法
第二章 機構單位的中長期發展規劃
一、中長期發展規劃的功用
二、中長期發展規劃的製定
第三章 黨建工作的長遠規劃
一、黨建工作規劃的主要要求與內容
二、健全各項製度，規範各項工作
三、製定廉政與建設規劃
第四章 黨政領導班子及乾部隊伍的建設
一、抓好黨政領導班子建設
二、領導乾部隊伍建設規劃

作者介紹

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文摘

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序言

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《卓越管理者養成指南：構建高效團隊與驅動業務增長》 前言 在復雜多變的商業環境中，企業成功的基石在於擁有一支高績效的團隊和能夠持續驅動業務增長的領導者。本書並非針對特定職位或行業，而是旨在為所有渴望提升管理效能、激發團隊潛能、實現卓越業績的管理者提供一套係統性的指導框架和實操工具。本書的核心理念在於，卓越的管理並非源於天生的纔能，而是可以通過學習、實踐和不斷反思來習得的技能。我們將深入探討管理者在人纔發展、團隊建設、績效驅動、變革管理以及自我成長等關鍵領域的策略與方法，幫助您成為一名真正意義上的卓越領導者，引領團隊攀登新的高峰。 第一章：洞察管理本質，奠定卓越基石 本章將帶領您深入理解管理的本質。我們將從“管理是什麼”這個根本問題齣發，剖析管理者在組織中的核心角色和功能。這不僅僅是發號施令，更是賦能、引導、激勵和協同。我們將探討管理的核心要素，包括目標設定、資源配置、風險控製和決策製定。 管理者角色解析： 從“老闆”到“教練”的轉變，理解管理者如何從單純的指令發布者轉變為團隊的賦能者和引路人。探討管理者在戰略執行、文化塑造、人纔培養等方麵的多重職責。 清晰目標，驅動方嚮： 學習如何設定SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的目標，並將其層層分解，確保團隊成員理解並認同共同的目標。理解目標與組織戰略的內在聯係，以及如何將宏大願景轉化為可執行的行動計劃。 資源優化配置： 深入探討如何高效地識彆、評估和分配有限的資源，包括人力、財力、物力和時間。學習成本效益分析，避免資源浪費，最大化資源利用效率，以最小的投入獲得最大的産齣。 風險意識與預警機製： 培養對潛在風險的敏感性，學習如何識彆、評估和規避經營管理過程中可能齣現的各類風險。構建有效的風險預警和應對機製，確保組織穩健運行。 科學決策的藝術： 掌握係統性的決策過程，包括信息收集、方案分析、風險評估和結果預測。學習不同情境下的決策方法，如數據驅動決策、專傢谘詢決策和團隊共識決策，並理解如何為決策的後果負責。 第二章：構建高效團隊，釋放集體智慧 一個優秀的管理者的標誌，在於他能否構建一個充滿活力、協作高效的團隊。本章將聚焦於團隊建設的核心要素，從成員招募、能力發展到團隊文化營造，全方位指導您打造一支無往不勝的“夢之隊”。 人纔選拔與培養： 深入探討如何根據崗位需求精準地識彆、吸引和招聘優秀人纔。學習如何進行有效的麵試，評估候選人的硬技能、軟技能以及與團隊文化的契閤度。同時，掌握持續性的員工培訓與發展策略，幫助團隊成員不斷提升能力，實現個人價值與組織目標的同步增長。 賦能與授權： 理解授權的真正意義在於信任和發展。學習如何將任務閤理分配給團隊成員，並給予他們必要的自主權和支持，從而激發他們的責任感和創造力。掌握適度授權的技巧，避免過度乾預或放任不管。 溝通的藝術： 強調清晰、開放和有效的溝通是團隊協作的生命綫。學習如何進行積極傾聽，給予建設性反饋，以及如何處理團隊內的溝通障礙。探討不同溝通渠道（麵對麵、郵件、即時通訊等）的有效運用。 激勵機製的設計： 探索多樣化的激勵方式，包括物質激勵（薪酬、奬金）和非物質激勵（認可、發展機會、工作挑戰）。理解如何根據團隊成員的個體差異設計個性化的激勵方案，激發他們的內在驅動力。 衝突管理與團隊融閤： 認識到衝突是團隊發展過程中的常態。學習如何建設性地處理團隊內的矛盾，將其轉化為成長的契機。掌握促進團隊成員之間相互理解、信任與協作的方法，構建和諧的團隊氛圍。 打造學習型組織： 鼓勵團隊成員持續學習和分享知識。建立知識共享平颱，定期開展培訓和交流活動，營造積極的學習氛圍，使團隊能夠快速適應變化，不斷創新。 第三章：驅動績效增長，實現卓越成果 管理的核心目標之一是驅動績效的提升。本章將為您提供一套係統的績效管理體係，幫助您設定閤理的績效目標，建立有效的績效評估機製，並最終實現業務的持續增長。 績效目標設定與分解： 詳細闡述如何將部門和團隊的績效目標與組織整體戰略相銜接，並將其分解到個體層麵。強調目標設定的可衡量性和可操作性，為績效評估奠定基礎。 績效評估的科學性： 探討多種績效評估方法，如360度反饋、關鍵績效指標（KPIs）、目標管理（MBO）等。強調評估過程的公平性、客觀性和透明度，以及如何避免常見的評估偏見。 持續的績效反饋與輔導： 績效評估並非一次性事件，而是持續的溝通過程。學習如何提供及時、具體和建設性的績效反饋，幫助員工識彆優勢和改進領域。掌握輔導技巧，支持員工實現績效改進。 績效改進計劃的製定與執行： 針對績效不達標的員工，學習如何製定個性化的績效改進計劃（PIP）。明確改進目標、時間錶、所需支持以及評估標準，並進行有效的跟蹤與輔導。 奬勵與發展掛鈎： 將績效結果與薪酬調整、晉升機會、培訓發展等緊密聯係起來。建立清晰的績效激勵機製，對錶現優異的員工給予肯定和奬勵，對潛力員工提供發展平颱。 創新與績效的驅動： 探討如何通過管理策略激發團隊的創新活力，從而驅動業務的持續增長。鼓勵嘗試和容忍閤理的失敗，營造鼓勵創新的文化氛圍。 第四章：駕馭變革，引領組織轉型 在快速變化的時代，變革已成為常態。管理者需要具備駕馭變革的能力，引領組織度過轉型期，並從中獲得新的發展機遇。本章將為您提供一套變革管理的實用指南。 理解變革的驅動力： 深入分析導緻組織變革的內外部因素，如市場競爭、技術進步、客戶需求變化等。幫助管理者建立對變革的敏感度和前瞻性。 變革的溝通與參與： 強調變革過程中充分溝通的重要性。學習如何嚮團隊成員清晰地傳達變革的必要性、目標和影響，並鼓勵他們的參與和反饋，減少抵觸情緒。 變革中的領導力： 探討變革領導者應具備的特質，如願景力、影響力、韌性等。學習如何在不確定性中保持方嚮，激勵團隊剋服睏難，積極擁抱變化。 管理變革阻力： 識彆和分析變革過程中可能齣現的各種阻力，並學習應對策略，如提供培訓、解決顧慮、循序漸進等，最大限度地減少負麵影響。 變革的實施與評估： 製定詳細的變革實施計劃，並進行有效的監控與評估。學習如何調整策略以適應實際情況，確保變革目標的最終實現。 建立組織的適應性： 培養組織應對未來不確定性的能力，建立靈活的組織結構和敏捷的響應機製，使組織能夠持續適應變化並保持競爭力。 第五章：管理者自我成長，持續提升領導力 卓越的管理者並非一蹴而就，而是需要不斷學習和反思。本章將引導您關注自身的成長，提升領導力，成為一名更具智慧和影響力的領導者。 自我認知與反思： 學習如何認識自己的優勢和劣勢，並通過持續的反思來改進。鼓勵管理者定期進行自我評估，審視自己的管理風格和行為。 情緒智力的培養： 探討情緒智力（EQ）在管理中的重要性。學習如何識彆和管理自己的情緒，理解他人的情緒，並運用情商來建立更和諧的人際關係。 學習型領導者： 強調持續學習的重要性。鼓勵管理者通過閱讀、培訓、參加研討會、與同行交流等多種方式，不斷更新知識和技能。 時間管理與效率提升： 提供實用的時間管理技巧，幫助管理者更好地安排工作，提高工作效率，平衡工作與生活。 建立個人影響力： 學習如何通過專業能力、正直品格和有效溝通來建立個人影響力，贏得團隊的信任和尊重。 教練式領導力： 探討如何將教練的思維和技巧融入日常管理，幫助團隊成員發現潛力、解決問題並實現自我超越。 結語 管理是一門藝術，更是一門科學。本書提供的框架和工具，旨在幫助您構建一套屬於自己的管理體係，並在實踐中不斷完善。請記住，真正的卓越管理，源於對人的深刻理解，對目標的執著追求，以及對持續成長的承諾。願本書能成為您在管理之路上的一盞明燈，助您帶領團隊創造更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

從結構布局來看，這本書的邏輯脈絡清晰得令人贊嘆。它似乎遵循瞭一種從宏觀到微觀，再到實戰演練的遞進式構建方式。一開始會勾勒齣整個乾部考核體係的大框架和指導思想，幫助讀者建立起全局觀，避免陷入隻見樹木不見森林的誤區。隨後，便逐步深入到具體的考核指標設計、數據收集的科學性、以及如何公正地進行結果反饋等技術層麵。這種層層遞進的安排，使得讀者可以非常係統地吸收知識，而不是零散地接收信息。每當我覺得某個概念有些模糊時，翻到下一小節，通常就能找到更具象化的解釋或者相關的圖錶輔助說明，這種設計極大地提升瞭知識吸收的效率。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，一本優秀的工具書或指導手冊，其價值不僅僅在於文字本身的深度，更在於它如何將那些復雜的理論和實踐操作，轉化為普通人可以理解和操作的步驟。這本書在這方麵做得非常齣色。它沒有采用那種高高在上、拒人於韆裏之外的學術語言，而是用一種非常接地氣、近乎“手把手”的口吻來闡述核心理念。尤其是在那些處理復雜人際關係和績效評估的章節，作者似乎能洞察到讀者在實際工作中可能遇到的所有痛點和睏惑，並提前給齣富有建設性的解決方案和案例剖析。這種“預判式”的寫作風格，讓我在閱讀時産生瞭一種強烈的共鳴感，感覺像是在和一位經驗豐富的資深前輩進行一對一的深度交流。

評分☆☆☆☆☆

更讓我印象深刻的是，這本書在強調“規範”和“標準”的同時，並沒有將人簡化為冰冷的數字或符號。它似乎非常理解領導乾部工作本身的復雜性和人文屬性。在涉及“軟性”評估，比如領導力、團隊凝聚力以及危機處理能力的部分，作者提供的分析框架充滿瞭智慧和對人性的深刻理解。它提供瞭一種平衡的視角，教導管理者如何在嚴格執行考核製度的同時，保持對被考核者的尊重和激勵作用。這讓我意識到，一個好的考核體係，最終目的不是為瞭“懲罰”或“篩選”，而是為瞭“引導”和“賦能”。這種對人文關懷的關注，使得這本書超越瞭一般的行政指導手冊的範疇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的另一個亮點在於它對“持續改進”的強調。它不是一本寫完就束之高閣的指南，而更像是一張指導未來行動的路綫圖。在閱讀的最後部分，我發現作者非常重視考核工作在組織文化建設中的長期價值，並提供瞭很多關於如何建立反饋閉環、如何將考核結果轉化為下一年度工作計劃的實用建議。這促使我開始反思自己過去處理類似工作時的慣性思維。它不僅僅是告訴我“應該怎麼做”，更重要的是，它激發瞭我去思考“為什麼這麼做”以及“怎樣纔能做得更好”。這種引導讀者進行深度自我審視和前瞻性規劃的能力，是這本書最寶貴的財富之一，它賦予瞭讀者一種超越當前任務的視野。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實讓人眼前一亮，那種沉穩又不失現代感的封麵設計，一眼就能感受到作者在內容呈現上的用心。初拿到手的時候，那種紙張的質感和油墨的清爽度，都傳遞齣一種專業且值得信賴的氣息。我特彆欣賞它在排版上的考究，字體大小的選取恰到好處，行距的疏密也處理得非常人性化，長時間閱讀下來眼睛也不會感到特彆疲勞。這種對細節的打磨，無疑為閱讀體驗增添瞭許多舒適度。而且，書中章節之間的過渡處理得非常自然流暢，仿佛在閱讀一部精心編排的連貫敘事，而不是一本枯燥的教條匯編。整體來看，這本書在物理呈現上，就已經成功地為讀者構建瞭一個進入深度思考的良好氛圍。