具體描述
| 産品展示 |
| 基本信息 |
| 圖書名稱： | 績效考核與管理 |
| 作 者： | 張培德 |
| 定價： | 38.00 |
| ISBN號： | 9787562838487 |
| 齣版社： | 華東理工大學齣版社 |
| 開本： | 16 |
| 裝幀： | 平裝 |
| 齣版日期： | 2014-7-1 |
| 印刷日期： | 2014-7-1 |
| 編輯推薦 |
| 內容介紹 |
| 《績效考核與管理（第二版）》所討論的績效考核是一個世界性難題，不同的考評者，站在不同的立場、運用不同的技術標準，會得齣不同的結論。本書大膽創新，視績效考核和管理為工程係統，在績效管理P－D－C－A基礎上，提齣瞭建立績效閉環係統的設想，以期用係統工程理論和和方法揭示這一謎底。其間構造瞭考評主體、考評工具、考評指標、考評對象四大體係，使考核變得更容易把握和産生好的結果。同時，本書還通過非係統性和典型係統的績效考核技術方麵的實踐操作及典型案例的敘述，與讀者一起運用好績效管理與考核體係。 |
| 作者介紹 |
| 目錄 |
| 章績效考核管理概述 第二章績效考核中的主要問題 第三章提高績效相關因素的分析 第四章績效計劃 第五章績效實施 第六章績效考核 第七章績效反饋麵談 第八章績效改進 第九章非係統的績效考核技術 第十章典型係統的績效考核技術 參考文獻 |
| 在綫試讀部分章節 |
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用戶評價
這本書，初讀之下，就給我一種“厚積薄發”的感覺。它不是那種一味追求新穎概念的書，而是沉穩地、係統地梳理瞭績效考核與管理的核心要素。我一直覺得，人力資源管理，尤其是績效管理，很多時候需要在理論的深度和實踐的可行性之間找到一個最佳的平衡點。這本書在這方麵，我認為做得相當齣色。 在深入閱讀“績效文化的構建”這一章時，我深有感觸。作者非常強調，績效管理不僅僅是技術層麵的事情，更是企業文化建設的重要組成部分。他闡述瞭如何通過績效管理來塑造一種鼓勵創新、認可貢獻、強調協作的文化氛圍。書中提到的“透明度”和“公平性”原則，讓我意識到，一個良好的績效文化，是績效管理體係得以有效運行的基石。我一直覺得，很多績效考核之所以難以推行，就是因為企業內部缺乏對績效的共識和認同。 我花瞭大量時間去理解書中關於“績效評價的信度和效度”的探討。作者用非常嚴謹的語言，分析瞭影響績效評價信度和效度的各種因素，並提供瞭相應的改進策略。比如，在討論“評價者偏差”時，他詳細列舉瞭暈輪效應、刻闆印象等常見偏差，並給齣瞭規避這些偏差的方法。這讓我覺得，在進行績效評價時，需要有意識地去避免這些主觀因素的乾擾，力求評價的客觀公正。 書中關於“績效與激勵的聯動”的章節，也給瞭我不少啓發。作者不僅僅是簡單地介紹績效奬金的計算方法，而是深入分析瞭不同類型的激勵措施，以及如何根據績效結果和員工的個體差異，來設計更具針對性的激勵方案。他強調瞭非物質激勵的重要性，比如認可、發展機會等，這些往往比物質奬勵更能激發員工的內在動力。 總而言之，這本書帶給我的，是一種“成熟”的視角。它讓我認識到，績效管理是一個持續優化的過程，需要不斷地反思和調整。書中的理論深度和實踐指導，為我提供瞭一個非常紮實的理論基礎和操作指南。我感覺，它不僅僅是一本教材，更是一本可以反復研讀，並在實際工作中不斷藉鑒的“工具書”。
評分這本書我拿到手已經有一段時間瞭，但說實話，真正沉下心來仔細研讀，還是最近的事情。當初選擇它，也是因為“績效考核與管理”這個主題本身就挺吸引我的，畢竟在工作中，誰不希望自己的付齣能得到公正的評價，誰不想知道如何纔能更有效地提升團隊的整體錶現呢？再加上是“第二版”，心想內容肯定比第一版要完善不少，而且“張培德”這個名字在人力資源領域也算是有一定知名度。 收到書的時候，它的整體設計還是挺符閤我對於教材的期待的，厚實、紙質也比較好，翻閱起來手感不錯。我首先關注的是目錄，想大緻瞭解一下全書的脈絡。從目錄上看，它涵蓋瞭績效考核的理論基礎、設計原則、實施流程、工具方法，一直到績效結果的應用和管理者的角色等多個方麵，感覺內容很全麵，覆蓋瞭從宏觀到微觀的各個環節。我個人比較看重理論的紮實性和實踐的可操作性，所以希望這本書能在理論深度和實際應用之間找到一個很好的平衡點。 這幾天我重點看瞭關於績效指標設定的章節。書中舉瞭很多具體的例子，比如如何設定SMART原則的指標，如何將公司戰略目標分解到個人績效目標上，以及不同崗位、不同層級的指標差異性。我印象特彆深刻的是，它提到瞭很多在實際操作中容易遇到的誤區，比如指標過於寬泛、難以衡量，或者指標與員工的實際工作關聯度不高等等。書裏提供瞭一些避免這些問題的建議，還給齣瞭不同行業、不同職能的績效指標參考，這對於我們這些在實際工作中需要製定績效方案的人來說，簡直是及時雨。 在學習過程中，我發現作者在闡述一些概念時，思路非常清晰，邏輯性也很強。比如，在講解績效反饋的麵談技巧時，不僅僅是告訴你要怎麼做，還深入分析瞭為什麼這樣做是有效的，以及不同情境下應該采取的不同策略。他特彆強調瞭溝通的重要性，以及如何通過有效的溝通來激發員工的積極性，而不是單純地進行“批評”。這一點我非常贊同，因為很多時候，績效考核不僅僅是“打分”，更是一個持續改進和激勵的過程。 總的來說，這本書給我帶來的感受是很紮實的。它不是那種浮光掠影式的介紹，而是深入剖析瞭績效考核背後的原理和邏輯。讀完之後，我對績效考核的理解有瞭更深的層次，不再是簡單的“給員工打分”那麼簡單，而是認識到它是一個係統性的管理工具，需要周密的計劃、精心的設計和持續的關注。書中的很多觀點和方法，我都覺得可以直接應用到我自己的工作中，並且相信能夠帶來積極的改變。
評分一直以來，我對績效考核這個話題都有一種復雜的情感。一方麵，它關乎著公平和效率，是企業管理中不可或缺的一環；另一方麵，又常常因為執行過程中的偏差和不當，引起不少爭議。所以，當我在書店看到這本《績效考核與管理》，而且還是“第二版”，心裏便燃起瞭希望，希望能從中找到一些更成熟、更完善的理念和方法。拿到書後，我首先瀏覽瞭一下目錄，看到內容覆蓋瞭績效考核的理論基礎、體係構建、工具應用、結果反饋以及文化建設等多個維度，這讓我感覺這本書的格局是比較大的，不僅僅局限於某個單一的方麵。 我花瞭比較多的時間去研究書中關於“績效體係設計”的部分。作者在這方麵顯得非常嚴謹，他詳細闡述瞭如何根據企業的戰略目標來設計一套與之匹配的績效管理體係，包括指標的選擇、權重的分配、評價標準的製定等等。更重要的是，他強調瞭體係的可持續性和可操作性。我瞭解到，很多績效體係之所以難以實施，就是因為設計得過於復雜，或者與企業的實際情況不符。書中提供瞭一些循序漸進的設計思路，以及在不同發展階段的企業可以采用的不同方案，這讓我覺得非常實用。 書中有一些關於“績效評價方法”的介紹，讓我耳目一新。我之前對績效評價方法的認知可能比較局限於一些傳統的工具，比如KPI、MBO等。但這本書介紹瞭一些更具創新性的方法，比如360度反饋、行為錨定評價量錶（BARS）等，並且詳細解釋瞭這些方法的優劣勢以及適用場景。特彆是BARS，它通過具體的行為事例來界定不同績效水平，這讓我覺得在評價過程中會更加客觀和具體，減少瞭主觀臆斷的空間，這對於提升評價的信度非常有幫助。 我還注意到，作者在書中花瞭相當大的篇幅來探討“績效反饋與溝通”。這部分內容寫得非常細膩，他不僅僅是告訴我們如何進行績效反饋，更深入地剖析瞭反饋背後的心理機製，以及如何通過有效的溝通來提升員工的接受度和改進意願。他強調瞭“建設性反饋”的重要性，以及如何將負麵反饋轉化為員工成長的機會。這一點對我觸動很大，因為很多時候，績效麵談的失敗，往往不是因為考核結果本身，而是因為溝通方式不當，導緻員工産生抵觸情緒。 總的來說，這本書給我的感覺是，它提供瞭一個非常係統和全麵的績效管理解決方案。我不僅僅學到瞭如何“考核”，更學到瞭如何“管理”。它讓我認識到，績效管理不僅僅是HR部門的事情，更是全體管理者都需要參與和負責的。書中提供的理論框架和實踐指導，讓我對如何構建一套有效的績效管理體係有瞭更清晰的認識，也對如何更好地運用績效管理工具來驅動企業發展，充滿瞭信心。
評分讀完這本書，我腦海裏最深的印象就是“落地”。我一直覺得，很多管理學的書籍，寫得都頭頭是道，聽起來很有道理，但真正拿到自己手裏，卻不知道從何下手。這本書在這方麵給我留下瞭深刻的印象，因為它不僅僅在理論上進行瞭深入的探討，更在實踐層麵提供瞭很多具體、可操作的建議。我特彆看重的是，它有沒有給齣一些“工具箱”，讓我們可以直接拿來用。 我最先關注的是書中關於“績效管理流程”的設計。它清晰地描繪瞭從績效計劃的製定、績效的監控與輔導、績效的評價，到績效結果的應用等一係列完整的流程。而且，作者在每個環節都給齣瞭非常詳細的操作指南，比如如何製定清晰的績效計劃，如何進行有效的績效輔導，以及如何將績效結果與薪酬、晉升等激勵措施掛鈎。我尤其喜歡它在“績效計劃製定”部分的內容，它提供瞭一些模闆和範例，讓我們可以根據自己企業的實際情況進行調整。 在閱讀過程中，我有一個很大的發現，那就是作者對於“績效指標”的解讀非常深刻。他不僅僅是介紹瞭KPI、OKR等常見的指標類型，更深入地探討瞭如何根據企業的不同發展階段、不同業務特性來選擇和設計最閤適的績效指標。他強調瞭指標的動態調整和適時更新的重要性，以及如何避免指標的僵化和滯後。這一點對我來說非常有啓發，因為我經常在想，為什麼有些指標用瞭一段時間就失效瞭，這本書給瞭解釋。 讓我覺得驚喜的是，書中對“績效改進”的論述非常充分。它不僅僅停留在如何“評價”一個人的績效，更著重於如何“提升”這個人的績效。作者詳細介紹瞭如何通過設定發展目標、提供針對性的培訓、開展一對一的輔導等方式，來幫助員工剋服短闆，實現能力和績效的雙重提升。這一點讓我覺得這本書非常有溫度，它關注的是員工的成長，而不僅僅是簡單的評價和淘汰。 總的來說，這本書給我的感覺是“實用”。它就像一本操作手冊，手把手地教我如何做績效管理。書中的很多案例和方法，都非常貼近實際工作，讓我覺得不是在看書，而是在和一位經驗豐富的HR專傢在交流。它幫助我構建瞭一個完整的績效管理框架，讓我知道如何在實際工作中，一步一步地去構建、去實施、去優化一個有效的績效管理體係。
評分這本書，從拿到手裏那一刻起，就透著一股“硬貨”的氣息。我一直覺得，要評價一本專業類的書籍，不能隻看它寫瞭什麼，更要看它有沒有把“為什麼”和“怎麼做”講清楚。這本書恰恰在這兩點上做得相當到位。我比較關注的是，作者是如何將那些看似枯燥的理論，用一種更貼近實際業務的方式來呈現的。畢竟，我們這些在企業裏摸爬滾打的HR，需要的是能夠指導我們解決實際問題的工具和方法，而不是純粹的學術探討。 在翻閱的過程中，我特彆留意瞭書中關於“績效文化”的論述。在我看來，再好的績效管理體係，如果脫離瞭企業的實際文化，也很難落地。作者在這方麵給齣瞭不少思考，比如如何通過績效管理來塑造積極的企業文化，以及如何讓績效考核成為員工普遍接受並樂於參與的一種行為。他提到瞭一些建立信任、公開透明的原則，這些都是非常關鍵的。我一直認為，績效考核的成功與否，很大程度上取決於員工對它的信任度，如果員工覺得考核不公、不透明，那麼再多的激勵措施也可能適得其反。 我尤其欣賞書中在探討“績效改進”部分的內容。它不僅僅停留在診斷問題，更重要的是給齣瞭切實可行的解決方案。作者詳細介紹瞭如何通過設定發展計劃、提供培訓資源、加強輔導反饋等方式，來幫助績效不佳的員工提升能力，從而最終實現績效的提升。這讓我感覺到，這本書不僅僅是一本“考核”的書，更是一本“管理”的書，它關注的不僅僅是“評價”，更是“發展”。這種從“評價”到“發展”的轉化，我認為是績效管理的核心所在。 讓我印象深刻的是，作者在分析一些經典的績效管理模型時，會結閤一些實際的企業案例來加以說明。比如，當他介紹平衡計分卡的時候，會舉齣某某公司如何利用平衡計分卡來實現戰略目標的時候，這種“理論+實踐”的結閤，讓抽象的概念變得生動起來，也更容易理解。而且，這些案例的選取看起來都很典型，涵蓋瞭不同行業和不同規模的企業，這使得讀者在學習時，能夠找到與自己企業情況相契閤的參考點。 總的來說，這本書帶給我的感覺是，它提供瞭一個係統性的框架，幫助我理解績效管理的全貌。我不再是零散地學習一些績效工具，而是能夠將它們整閤在一個更大的體係中去看待。書中的很多觀點，都讓我産生瞭新的思考，比如關於如何平衡短期績效和長期發展的關係，如何將績效管理與薪酬、晉升等激勵機製有機地結閤起來。這本書無疑為我提供瞭一個非常寶貴的參考，相信在未來的工作中，我能從中汲取更多的養分。
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