具体描述
也许你并不仅仅满足于了解一个企业。比如，你是一个企业的管理者，或者，你对成功充满欲望。是的，你希望从华为学习到成功者的方法。没有问题，本书对于华为在解决企业所遇到的种种普遍问题时，采取的特殊手段和方法，都一一做了细致深入的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强技术”，人才垄断战略及“炼狱”式的培训，跨国营销与国家外交，群众运动嫁接西方管理。琳琅满目，不胜枚举。
至此，你可能会对这个伟大企业产生更加浓厚的兴趣。那么，本书建议你从更广阔的视角来审视书中的内容和华为这企业。
本书共分为上、中、下三编。分别是“华为真相”、“任正非”、“华为批判”。“华为真相”部分涵盖了技术、市场、人才、资金、管理、海外等方面内容，采取了中国画“散点透视”法，使读者从横向的角度深入华为的局部，同时总揽其全局态势，“任正非”部分分人生、思想、财富三个大的章节，这三部分内容广为人们关注，写作时采取了西方油画的“焦点透视法”，重点解剖，最后一部分着重研究华为的一些强悍的、独特的、有效的估法的另一面。华为一直处于凶猛无比的扩张中，任正非自比为“狼”，媒体则把华为与跨国公司的竞争比作“土狼与狮子的战斗”。因此，华为必然不是一个均衡的企业，俗话说：歼敌一千，自伤七百。比如，连任正非都承认，筹集的大量资金，形成“企业银行”，但造成股权错综复杂，上市维艰。
用户评价
##学自动化的，虽然不喜欢这个专业但是对华为还是很仰视的，恰巧最近华为事情多：据说任正非10亿退休孙亚芳为儿子任平铺路。任平在电子科技大学和中国科技大学读过书，后在国家通信机关工作过，也在华为担任过区域经理级别的职务，不过据说能力不怎么样和任正非不是一个档次的。...
评分华为就是大资本主义时代中的企业怪物 就像中国共产党以自己独特的思想傲立于世界一样 到底是自己标新立异的体制能长久的一枝独秀 还是终究抗不过体制自然的发展而改制或分崩离析 时间告诉我们一切
评分 评分##【办事处】 国外公司的办事处一般设在省会城市，一年接一张大单也就够了，由于其产品较为高档、售价高昂，销售大都集中在大城市，在县级城市和乡镇则比较少。另外由于农村市场线路条件差、利润薄，国外厂商都没有精力或者不屑去拓展，从而给国内通信设备厂商带来了机会。而华...
评分##大学第一本印象深刻的企业管理书籍
评分 评分你说你不买华为？ 不说别的我们就说说华为的防水： 上次我的华为，掉马里亚纳海沟里了，我以为手机肯定完了，不是进水就是被水压压爆了，结果令我没想到的是，我的华为用徕卡镜头当眼睛，自动开启了闪光灯，照亮了海底两万里，以手机GPS结合华为9G网络连接当导航，凭借着金属机...
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