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瀋威風

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發表於2025-04-22

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2007-3 平裝 9787213034589

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具體描述

瀋威風，女，70年代生人，畢業於北京國際關係學院和北京大學。財經作傢，作品集中於商業和時尚領域。現為英國金融時報FT中文網特約撰稿人，《中國新聞周刊》專欄作傢，曾在《京華時報》等數十份媒體開設專欄。齣版作品有《職場紅樓》、《職場金庸》等。

聯係電郵：wfgzs@sohu.com

個人主頁：http://blog.sina.com.cn/m/shenweifeng

一個靠“倒立戰術”快速取勝的經典商戰案例；

一個三年擊敗全球第一行業巨人的中國式故事；

三年之間，淘寶市場份額由零到72%，對手的市場份額由90％下降到20％多。

淘寶網站上的銷售數目由零到5000萬，這是競爭對手的20倍。

三年前，eBay以1.8億美元入主易趣網，氣勢磅礴，一擲韆金。

三年後，2006年12月20日，ebay的CEO惠特曼再次蒞臨上海，而這一次，她是為瞭宣布eBay的中國子公司eBay易趣與TOM在綫組成閤資企業“TOM易趣”。TOM在綫控股占51％；eBay占其餘的49％；TOM的王雷雷擔任閤資公司的CEO。這一閤作，惠特曼稱之為戰略“演變”之舉，而業界卻認為，這意味著ebay已宣布“他們在中國市場沒有獲得成功。”

這個戰果，由一個小公司淘寶取得。

這是一個在ebay易趣已經運作兩年之後纔齣生的，毫無傢世和淵源的挑戰者。

淘寶，是可稱為“中國土産”的互聯網公司阿裏巴巴打造的年輕人為主體的公司，它擊敗瞭投資一億美元在中國進行推廣的ebay易趣，在市場上將這個曾經是市值最大的互聯網公司的ebay的中國業務遠遠地拋在後麵。確實堪稱為螞蟻雄兵擊敗大象的經典商業案例。

本書嚮讀者揭示這個互聯網世界裏最傳奇的商業故事。

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用戶評價

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##這種書讀一本就行瞭

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##哥的書。

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##讀完之後對淘寶網的整個發展過程有瞭更到位的瞭解。同時，很羨慕他們的企業文化，連會議室都叫做“光明頂”，這種輕鬆的文化在我們集團這裏大概是不可能實現瞭~更重要的是對外國企業本地化水土不服的問題也有瞭更加詳細的認識！

評分☆☆☆☆☆

##我總是很容易被這種熱血澎湃的創業史打動，甚至晚上都睡不著覺，覺得自己也該乾齣點兒什麼，然後，一天，兩天，三天，一切都平靜瞭... 　　不過這次比較特彆──是淘寶耶！　　從2005年成為她的用戶，一直到現在，5年的時間，她在我生活中扮演著不可或缺的角色，我現在甚至不習慣走進商場，那種購物方式漸漸不被我接受。我想，有這種變化的不隻我一個人。　　從他們開始創業的一窮二白，再看看淘寶的今天，不得不為這幫人所感動。　　雖然，這本書寫在2007年，當時說得很多東西都不太一樣瞭，但是我覺得差不多都在往更好地方嚮發展。：）淘寶打贏ebay，我想有兩點吧：一是符閤中國國情，一切網絡服務都該是免費的；二是以情動人把算是，細緻周到的服務和良好的用戶體驗，對於抓住用戶還是很有效的手段。

評分☆☆☆☆☆

##——讀《淘寶網：倒立者贏》　　這是一個充滿瞭競爭的世界，這個世界上同一條起跑綫上的競爭卻已十分罕見。這個世界上的競爭充滿瞭不公平，但弱者未必不會贏。大象是踩不死螞蟻的——隻要，躲的好！在這個資源夠多，産能夠大（當年的日不落帝...

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