具體描述
任正非齣生於1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城，畢業於重慶大學暖通專業（畢業院校為重慶建築工程學院，[1] 現已並入重慶大學），1974年應徵入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，曆任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。1983年復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地，工作不順利，轉而在1987年集資21,000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。
任正非七十歲親筆力作，最適閤中國人的管理法則
中國商業管理思想史上的裏程碑式著作
囊括華為教父任正非30年商業智慧，70年人生哲學
作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的頂級CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業傢競相學習的標杆。任正非的經營管理思想已經被華為30年來的經營管 理實踐所證明。
華為留給後人的是什麼？任正非說：“以前我們就講過華為公司什麼都不會留下，就剩下管理。為什麼，所有産品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體係則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方麵的建設，這樣我們就會在奮鬥中越來越強、越來越厲害。”
本書全麵梳理、總結瞭任正非的管理思想、經商智慧，讓讀者可以深入瞭解到華為從2.4萬元起傢發展到2013年淨利潤達210億元，登頂全球電信設備商第一的快速成長之道。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括瞭華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的誤區，堪稱最適閤中國人管理的百科全書式著作。
用戶評價
##謝明語個人打分：65分，讀完於2016.6.23。 有一大部分是華為業務相關的內容，並不是全是管理方麵的，後麵大半部分像是為瞭充內容似的。 主要的心得體會有以下：鼕天的思維（憂患意識），艱苦奮鬥的精神（如墊子文化），自我批判的精神（不論是對人還是公司不能安逸和知足而不進...
評分##這種掛著羊頭賣狗肉，毫無邏輯可言的書，真是煩！
評分##半本好書。作對原則，戰場思維，勤奮。
評分##書的組織稍亂，但有些管理的智慧是推薦的。管理者應該更多的關注整體的氛圍或者叫公司文化。危機意識很重要，尤其是在小有成就的時候，但也應同時關注員工個體，以及承受力，過載也會消極。多加一顆星給文末的任的文章。
評分 評分 評分 評分##這是一本自傳，一本思想的總結和傳承，一位破冰者的自述，一位改革者，一位務實的集體利益者，一位創業者，一位企業傢，一位管理大師，能把老一輩吃苦耐勞的精神很好的傳承到每一位華為人的身上。 留住一位員工最好的手段不是安利更不是富士康，也不是無休止的畫大餅，而是給他...
評分##參會得此書一本。適逢小任“飲度”聽證會，決定一讀老任風采，有意外收獲。老任是個擅長收集名人語錄和秉承精神的企業傢。和馬雲不同，他曾經拒絕媒體采訪，所以鮮有“抖機靈”的錄像，此書摘抄的內部語錄彰顯齣他更喜歡寫文字、發通稿（郵件）、甚至立法“華為基本法”，正所...
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