具體描述
對各方麵資源極為有限的創業公司而言，想在激烈的市場競爭中站立下來的第一步是：成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是尖端人纔，追逐的永遠是行業裏尖端的企業，第二名毫無意義。
首先，要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍沒有被滿足，並且潛力巨大。其次，抓住時代和行業的紅利，通過高速增長實現“小壟斷”，搶灘登陸。最後，在細分領域裏建立起自己的競爭壁壘，應對巨頭和競爭對手的復製，去擴展更大的市場，從而擴大公司的規模和競爭力。
在這個過程中，創始人必須反復思考：自己的突破點在哪裏？為什麼自己的團隊能贏？細思快打，過關斬將。
用戶評價
##一直就很喜歡李開復老師，從學生時代他的那本《做最好的自己》開始，就一直喜歡看他寫的文章，後來開復老師去瞭榖歌，我也開始瞭自己的求職生涯。 十年過去瞭，看到瞭書本後麵的開復老師得瞭癌癥，在這裏希望他能早日康復，好人一生健康。 每次讀開復老師的書都能擴大我的視野...
評分##曾經有一個考驗創業者的問題：如果騰訊復製瞭你的項目，你要怎麼辦？ 行業巨頭對創業項目極具打擊性的復製，使創業者最終就算沒有死也會因成不瞭獨角獸而失敗。 那麼要怎麼辦？這本《創業就是要細分壟斷》幾乎就是這個問題的答案。 被復製幾乎是商業中最頭疼的一件事。小到一件...
評分三個人的論述閤集，汪華部分實在值得一讀。李開復部分就是彼得蒂爾的理論復述，大導師路綫，時不時上上價值體現境界。汪華部分是投資人視角，雖然基礎理論也和矽榖那一套契閤，但實戰案例對理論體係的填充豐富能看得齣來功夫非常紮實。就好像聽瞭一堂高手對麵授課，受用。傅盛部分，最有價值的還是他自己的案例（然而也講過很多遍瞭），理論的遷移價值有限。差不多也就是企業傢公開演講中講得比較好的水平。
評分 評分 評分##中間部分汪華對創業的認知和分享，簡單直接又有穿透力。 創業就是如此，知易行難。
評分 評分##汪華牛逼 層次太高瞭
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