具體描述
保羅·賈維斯 Paul Jarvis 原本是一名企業網頁設計師及網路顧問，他花瞭多年時間與頂尖職業運動員閤作，協助他們建立網路形象，華倫．薩普（Warren Sapp）、史蒂夫．奈許（Steve Nash）及俠客．歐尼爾（Shaquille O’Neal） 都是他的客戶，他也曾與雅虎、微軟、梅賽德斯－賓士，以及華納音樂集團（Warner Music）等公司閤作。後來，他開始跟網路創業傢配閤，像是瑪莉．傅萊奧（Marie Forleo）、丹妮兒．拉波特（Danielle LaPorte）及剋莉絲．卡爾（Kris Carr），協助他們建立自己的網路品牌。
現在，保羅·賈維斯成立自己的一人公司Mighty Small Ventures。他寫作，創作軟體、播客，還提供線上教學課程。他的文章發錶在《連線》（WIRED）雜誌、《高速企業》（Fast Company）雜誌、《今日美國》（USA Today）、《Vice新聞》（VICE News）上麵，並且每週會發一份名為《週日快報》（Sunday Dispatches）的電子報。電子報完全免費，如果想收到電子報，可在下列網址註冊：www.pjrvs.com/signup/。也可以在推特上找到他，請搜尋：@pjrvs。
我們立誌做小事！ 為目標設定下限，用你的生活方式經營你的事業， 每個人就是一人公司！ 一人公司不隻是「一人」的公司， 一人公司是「質疑成長」的企業。 一人公司拒絕並質疑傳統經營理念中要大、要快的成長模式，因為成長並非永遠是最有利的，要求更多，往往代錶著更加複雜、更多責任 ，通常也產生更多費用。保羅．賈維斯不僅幫你擺脫在傳統上以成長為導嚮的企業中工作所產生的煩惱，他更說明：
- 為什麼很多大企業現在試圖偽裝成小公司？
- 為什麼在傳統公司工作反而比開創屬於自己的一人公司風險更大？
- 為什麼工作的核心價值不是追隨我們的熱情，而是訂立目標？
一個小型企業主可以創立一人公司，一小群誌同道閤的夥伴也可以。本書介紹如何以你的自身條件建立自己的公司，決定你期望的收入；如何處理意外的危機，讓重要客戶感到滿意。「一人公司」是一種新穎的經營方法，專注於變得更好而不是更大，維持小規模進而帶來自由，讓你可以去追求生活中更有意義的樂事。
用戶評價
關於職業形態，以前一直瞭解到的大概就這三大類： 一類是依托機構的，俗稱上班族；一類是沒有機構的，俗稱自由職業；然後大概會有些中間形態，比如副業、兼職這種；還有一類就是翻身做主，自己直接創業去瞭。 每當彆人問我是做什麼的時候，我總覺得是韆言萬語，如鯁在喉，不知...
評分 評分 評分 評分從可行的最小版本開始
評分 評分 評分##聽書聽完的，挺有意思
評分##適閤哪類單位：業務能項目化劃分的公司、小公司。 一部分突齣擴張帶來的額外成本，甚至無用浪費，另一部分突齣客戶運營維護，構成瞭主基調。和之前自己有想的一些情況差不太多，沒到所謂控製盲目擴展這麼高大，但是... ... 看著彆人在摸魚，你忍得瞭麼。 業務閉環——評估無用成本 客戶運營——一些思路是否適閤國內企業，錶示懷疑。至少我見過的“養不熟的猴子”和“過河拆橋的生意人” 前東傢之前弄上市時，有個“煤老闆”調侃。“沒錢纔上市，有錢誰弄什麼上市。”。看完序言，找時間看講得通講不通。（序言拍瞭自由職業一下） 看完第一章，【宗親企業】【體製】親曆者，會生有體會這說的就是內耗。
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