具體描述
Worktile管理谘詢團隊（WMC，Worktile Management Consulting）由北京易成時代科技有限公司於2016年孵化，緻力於國際前沿管理理念和工具方法的研究傳播以及在中國企業的本土化應用實踐，並以“企業內訓+實戰工作坊+管理谘詢+軟件平颱”四位一體的服務模式解決企業認知、應用、體係及管理四個維度難點，幫助企業實施適配的管理變革，切實解決企業管理難點與工作痛點，協助企業建立卓越的管理模式，實現戰略執行落地，提升運營績效。核心管理谘詢服務包括：
·OKR（Objectives and Key Results）——目標與關鍵結果管理法
·Agile & DevOps（Agile Development & Development and Operations）——敏捷開發及開發運維一體化
目前，WMC團隊已服務國內包括百度、新浪微博、龍湖、世紀金源、貝殼等180多傢大中小型企業，作為3000多位高管的管理智囊，助力企業顛覆式創新、高效率執行與持續性增長。
OKR（Objectives and Key Results），即目標與關鍵結果管理法，起源於英特爾並因榖歌盛行於矽榖，作為諸多知名企業的運營管理利器，為企業運營績效的提升産生瞭巨大的驅動作用。2014年底，OKR進入中國並開始快速發展，越來越多的中國企業不是正在執行OKR就是在即將執行OKR的路上。然而：
·OKR到底是什麼？
·如何在企業實施OKR？
·OKR能夠對我們的工作以及企業的發展産生什麼價值和幫助？
·OKR和績效考核的區彆是什麼？
·中國有哪些企業在用OKR？用得好的企業是怎麼做的？
……
本書分概念篇、實踐篇和價值篇，基於百度、龍湖地産等近200傢大中小型企業OKR落地服務經驗，全麵解析OKR核心概念、應用實踐與底層價值，從本質上解析最受關注的OKR常見問題，適閤企業中高層管理者、執行層員工等職場人士以及希望通過OKR有效驅動個人發展的非職場人士閱讀。
用戶評價
##OKR實施的最大意義是在自由與資本博弈越來越激烈的時代、在思想與創意所占工作比重的突圍下，以（不得不）更加討好員工、對員工實現更高層次“尊重”的方式進行管理變革，把管理者一部分“拍腦袋”的自由讓渡給底層員工，實不得已而為之，“改變”“增加流程”總是難的，此書對於自由把控工作的前景描繪很是吸引非高管員工，至於實際拍闆的、導入的、接洽的、組織培訓的相對高層人員是不是覺得多此一舉，就見仁見智瞭。
評分 評分 評分##比較實戰的一本書
評分 評分##相對來說還可以
評分##前麵還有點意思，闡述清晰，可後半本幾乎全是自傢廣告，沒啥建設性意見，可惜
評分##就一個細分領域的某個點研究到足夠細的時候，亦是有價值的，同時，對於個人從業和價值創造來說，也是可行的。
評分##這本書挺實戰的，解瞭一些惑，但是總體感覺還是有點淩亂，迴頭要好好的梳理下讀書筆記。
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