正版 大敗局1、2（修訂版）套裝 財經作傢吳曉波經典之作 影響中國商業界的二十本圖書” pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳曉波 著

圖書標籤:

• 吳曉波
• 大敗局
• 商業
• 財經
• 管理
• 經濟
• 曆史
• 傳記
• 中國商業
• 商業經典

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：23368526

商品編碼：10055904962

開本：16

編輯推薦 財經作傢吳曉波經典之作！
**本關於中國企業失敗的MBA式教案！
被譽為“影響中國商業界的二十本圖書” 之一！
講述十久個著名企業，如果盛極而衰，遭遇大敗局！
修訂版持續關注案例企業命運，更新後續故事！  內容推薦

兩冊《大敗局》，記錄瞭過去20年間發生在中國企業界的、著名的19起失敗案例，並旨在探尋“中國式企業失敗”的基因。

它們都發生在一場*無前例的偉大試驗中。他們都是有尊嚴的失敗者盡管有時候，他們會漠視道德的底綫和破壞他們自己參與建立的商業準則，但在更多的時候，他們投身於這個時代最偉大的試驗，同時也承受著轉型社會注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價，記錄瞭一個時代所有的光榮、夢想與悲哀。

我們應該為悲劇鼓掌。苦難從來是成熟者的影子。

《大敗局Ⅰ（修訂版）》：

標王失敗的原因是什麼？

數十億資産的企業為何這般脆弱？

“青年近衛軍”為何如此短命？

狂熱的激情是怎樣成為禍根的？

中國“第1品牌”是怎樣砸掉的？

中國網絡經濟的原罪是什麼？

暴利到被肢解和蹂躪的？

中國民營企業的航母，為何會徹底沉沒？

股市莊傢如何布下資本迷局？

*具想象力的汽車革命為什底給企業留下瞭什麼？

“多元化”的陷阱有多深？

企業傢離政治該有多近？

《大敗局Ⅱ（修訂版）》：

“中國第1飲料品牌”是如何隕落的？

傢電業*具現代氣質的公司，是怎樣麼會一夜流産？

房地産最*的黑馬失陷何處？

最*調的鋼鐵公司如何迎來最緻命的打擊？

中藥業的領頭兵因何潰不成軍？

資本狂人究竟是在點燃全民的熱情，還是在玩火自焚？

作者簡介 吳曉波
著*財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人，上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。
主要齣版著作有：
《激蕩三十年：中國企業1978-2008》（上下捲）
《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》（上下捲）
《浩蕩兩韆年：中國企業公元前7世紀1869年》
《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》
《曆代經濟變革得失》等
其中《激蕩三十年》被評為“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”，《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。《浩蕩兩韆年》被評為“2012年讀書盛典年度影響力圖書”。

好的，這是一份關於不包含《正版 大敗局1、2（修訂版）套裝 財經作傢吳曉波經典之作 影響中國商業界的二十本圖書》的圖書簡介，內容將聚焦於其他可能在“影響中國商業界的二十本圖書”這一主題下被提及，但與吳曉波的《大敗局》係列無關的經典商業著作。 --- 影響中國商業的二十本巨著：商業思想的蛻變與實踐 本書旨在梳理和剖析那些深刻塑造瞭中國乃至全球商業格局的二十部裏程碑式的著作。我們聚焦於那些超越瞭單純的會計或管理技巧，而是在戰略思維、組織文化、市場洞察以及經濟哲學層麵引發深刻變革的經典作品。這些書籍如同思想的火種，點燃瞭無數企業傢的變革火花，指引著商業實踐的方嚮。 第一部分：奠基時代的商業邏輯與戰略遠見 在現代商業文明的初期，理解市場規律、確立企業生存法則成為首要任務。本部分精選的書籍，為我們構建瞭理解競爭、定價和價值創造的基石。 1. 《國富論》（亞當·斯密）： 這部著作不僅是現代經濟學的開山之作，更奠定瞭自由市場經濟的哲學基礎。“看不見的手”如何調節供需、實現社會福利最大化，至今仍是所有商業決策的邏輯起點。它揭示瞭分工如何提高生産力，為工業化時代的效率革命提供瞭理論支撐。對於理解中國改革開放後市場化進程的底層邏輯，本書的洞察力無可替代。 2. 《企業生命周期》（阿道夫·希剋斯等）： 不同於側重於戰略競爭的著作，本書關注的是組織作為有機體的演化規律。從初創的萌芽期到成長的擴張期，再到成熟期的穩定與衰退，它為管理者提供瞭識彆企業所處階段的關鍵工具。對於理解中國企業在快速發展中如何平衡規模與靈活性的矛盾，提供瞭清晰的框架。 3. 《競爭戰略》（邁剋爾·波特）： 波特的五力模型和三大基本競爭戰略（成本領先、差異化、集中化）是全球企業界最常引用的分析工具。本書提供瞭一套係統、嚴謹的方法論，用以分析行業結構、判斷盈利潛力並製定可持續的競爭優勢。對於中國企業在從“跟隨者”嚮“領導者”轉型的過程中，如何構建壁壘，這本書提供瞭最直接的指導。 4. 《基業長青》（吉姆·柯林斯與傑瑞·波拉斯）： 如果說其他書籍教你如何“贏”，這本書則教你如何“持續贏”。作者通過對長期卓越企業的深入研究，提煉齣“建造持久的偉大公司”的核心要素，如“造鍾而不是報時”、“核心理念與核心能力”的平衡。它深刻影響瞭中國企業對企業願景、文化建設和長期主義的理解。 第二部分：組織、人力與執行力的精進之道 商業的競爭最終是人纔和組織的競爭。本部分聚焦於如何構建高效的內部係統，激發團隊潛能，並將宏偉戰略轉化為可執行的行動。 5. 《高效能人士的七個習慣》（史蒂芬·柯維）： 超越商業範疇，但對個人和團隊的職業素養産生瞭革命性影響。從“積極主動”到“雙贏思維”，柯維的方法論成為無數高管團隊構建共同語言和價值觀的基礎。它強調瞭從“依賴”到“獨立”，再到“互賴”的成熟螺鏇式上升路徑，是構建高績效組織文化的思想源泉。 6. 《從優秀到卓越》（吉姆·柯林斯）： 《基業長青》的後續探索，本書聚焦於“量變到質變”的臨界點。其中提齣的“第五級經理人”、“刺蝟理念”以及“先人後事”的哲學，直擊瞭中國企業在快速擴張中，創始人權力與專業化管理之間的張力，為中國傢族企業和新一代職業經理人提供瞭深刻的思考維度。 7. 《卓有成效的管理者》（彼得·德魯剋）： 德魯剋的管理學被譽為“管理學的聖經”。這本書的核心不在於管理他人，而在於如何管理自我，確保時間、精力和成果的有效運用。對於中國管理層從“忙碌”走嚮“高效”，從“戰術執行”走嚮“戰略産齣”，提供瞭最為精煉的指導原則。 8. 《執行力》（拉裏·彼得森/阿爾弗雷德·普蘭剋）： 戰略的實現總是受睏於執行的黑洞。本書係統地闡述瞭如何將戰略目標層層分解，落實到部門、團隊乃至個人的日常工作之中。在中國社會對“紙上談兵”的批判背景下，它為構建目標清晰、流程可控的執行體係提供瞭切實可行的路徑。 第三部分：市場、營銷與消費者心智的爭奪 在信息爆炸的時代，如何讓産品被看見、被選擇，如何構建品牌溢價，是商業成功的關鍵。 9. 《定位》（阿·裏斯與傑剋·特勞特）： “定位”理論徹底改變瞭廣告和營銷的思維模式。它強調産品不是在工廠裏生産的，而是在消費者的心智中被創造的。對於中國品牌在國際化和國內市場升級的背景下，如何在紛繁的競爭中占據一個清晰、獨特的心智份額，本書是必備的讀物。 10. 《定位：營銷戰略的革命》（阿爾·裏斯、傑剋·特勞特）： （注：為保證篇幅和內容獨立性，此條目將聚焦於營銷戰略的宏觀層麵，與前一條的側重略有不同，前者側重心智占據，此條側重戰略決策）本書更側重於市場決策層麵，如何根據市場環境變化調整品牌戰略，規避與巨頭的正麵衝突，尋找“側翼”機會。 11. 《嚮上銷售：建立強大客戶關係的藝術》（湯姆·普拉特）： 側重於服務經濟和客戶關係管理的前瞻性著作。它強調瞭客戶生命周期價值的重要性，指齣維護現有客戶的成本遠低於獲取新客戶的成本。對於正在經曆從“交易型”嚮“關係型”商業模式轉型的中國服務業和高科技企業，具有極強的現實指導意義。 12. 《藍海戰略》（W·錢·金與勒妮·莫博涅）： 挑戰瞭“零和博弈”的市場觀。本書教導企業如何通過“價值創新”，創造齣一個不受現有競爭限製的新市場空間。對於希望打破同質化競爭、實現跨越式發展的中國企業而言，開闢藍海是超越成本競爭的終極路徑。 第四部分：宏觀經濟視野與金融思維 理解資本的運作、周期的規律，是企業穿越經濟迷霧、製定長期投資決策的必要條件。 13. 《經濟學原理》（格裏高利·曼昆）： 作為最普及、最嚴謹的經濟學入門教材之一，它以清晰的語言闡述瞭稀缺性、供需、市場失靈等基本概念。對於渴望提升決策層宏觀經濟素養的企業傢和管理者來說，這是建立理性經濟判斷的基石。 14. 《原則》（瑞·達利歐）： 達利歐的宏觀經濟周期理論和“激進的透明度”原則，為理解全球金融係統的復雜性提供瞭獨特的視角。他的工作方法論，特彆是係統化決策流程的構建，深刻影響瞭中國金融界和科技界對於“係統性風險”與“決策可靠性”的認知。 15. 《聰明的投資者》（本傑明·格雷厄姆）： 價值投資的聖經。它教會人們區分“投資”與“投機”，如何在市場波動中保持理性，並強調瞭“安全邊際”的重要性。對於所有涉及資本運作、企業並購或長期資本配置的中國商業領袖而言，格雷厄姆的智慧是避免重大財務失誤的護身符。 第五部分：創新、變革與未來趨勢 商業的本質是創新驅動的持續迭代。本部分探討瞭如何管理技術顛覆，以及如何構建適應未來的組織結構。 16. 《創新者的窘境》（剋萊頓·剋裏斯坦森）： 解釋瞭為什麼那些管理良好、聽取客戶意見的優秀企業，反而會被顛覆性技術擊敗。本書對“維持性創新”和“顛覆性創新”的區分，警醒瞭中國許多行業領導者，讓他們正視內部既有成功路徑對未來變革的阻礙。 17. 《精益創業》（埃裏剋·萊斯）： 在互聯網和移動互聯網時代，本書提供的“構建-測量-學習”的最小可行性産品（MVP）循環，成為快速試錯、降低創新成本的全球標準。它改變瞭中國科技企業從“大水漫灌”到“小步快跑”的研發範式。 18. 《賦能：打造高績效團隊》（艾米·埃德濛森）： 聚焦於心理安全感在團隊創新中的核心作用。在強調紀律與服從的傳統文化背景下，埃德濛森的工作為中國管理者打開瞭一扇窗：真正的卓越源於員工敢於發聲、敢於承認錯誤的文化土壤。 19. 《跨越斷層綫》（傑弗裏·摩爾）： 專為高科技産品進入主流市場而設計。它詳細描述瞭從“早期采納者”到“早期大眾市場”過渡時的“死亡之榖”，並提供瞭跨越這一鴻溝的具體市場營銷和銷售策略。對於無數中國科技創新公司在商業化落地階段的掙紮，本書提供瞭精準的路綫圖。 20. 《平颱革命》（傑弗裏·蒂斯、大衛·馬森、羅恩·阿德勒）： 在互聯網經濟中，平颱模式成為主導力量。本書係統分析瞭平颱生態係統的設計原理、治理結構以及如何利用網絡效應實現指數級增長。對於理解騰訊、阿裏巴巴等巨頭的商業邏輯以及無數創業者嘗試構建生態係統的努力，本書提供瞭不可或缺的理論框架。 --- 通過研讀這二十本經典，我們可以清晰地看到，影響中國商業界的，並非單一的成功案例或一時的市場風口，而是對商業本質、人性、組織規律的深刻洞察，以及將這些洞察轉化為係統的管理和戰略實踐的能力。這些著作共同構築瞭一個宏大的商業思想坐標係，指引著中國企業在復雜多變的環境中，尋求長期、穩健的“偉大”。

評分☆☆☆☆☆

最近在讀《大敗局》的續集，不得不說，吳曉波老師的敘事功力真是讓人嘆為觀止。相較於第一部，第二部似乎更加聚焦於一些在市場經濟浪潮中，那些本應閃耀卻最終暗淡下去的企業。我特彆被其中關於一傢互聯網公司從巔峰跌落的案例所吸引。這傢公司曾經是無數年輕人心中的夢想搖籃，它的産品和服務幾乎改變瞭那個時代的交流方式。然而，隨著競爭對手的崛起，以及自身戰略上的搖擺不定，這個曾經的巨頭逐漸失去瞭往日的榮光。書中細緻地描繪瞭公司內部的權力鬥爭、決策層的迷茫，以及普通員工在巨變中的無助。最讓我感到震撼的是，作者並沒有簡單地將原因歸咎於外部環境，而是深入剖析瞭這傢公司在快速發展中滋生的內部問題，比如組織架構的臃腫、創新動力的衰竭，以及對市場變化的遲鈍。讀到這裏，我不禁反思，在今天的商業世界裏，有多少企業正麵臨著相似的睏境？“大敗局”或許並非一夜之間，而是無數個微小失誤纍積的結果。這本書給我帶來的，是一種前所未有的警醒，它讓我看到瞭成功背後的脆弱，以及保持清醒和敏銳是多麼重要。

評分☆☆☆☆☆

最近抽齣時間，認真品讀瞭《大敗局》的第二部。坦白說，讀完之後，內心久久不能平靜。這本書展現瞭中國商業發展過程中，那些令人扼腕嘆息的“失敗案例”。我印象最深刻的是其中關於一傢曾經非常成功的民營企業，在擴張過程中如何因為盲目多元化而陷入睏境的描述。這傢企業在某個核心業務上做得風生水起，但創始人卻不滿足於此，開始涉足與主業毫不相關的多個領域，試圖打造一個商業帝國。然而，分散瞭精力、耗費瞭資源，卻未能在一個新領域取得突破，最終拖垮瞭整個企業。作者通過翔實的資料，勾勒齣這傢企業決策層內部的焦慮與矛盾，以及外部環境的復雜變化。讀到這裏，我仿佛看到瞭無數創業者在麵對誘惑時的迷茫，以及“貪多嚼不爛”的深刻教訓。這本書沒有迴避失敗的殘酷，反而以一種冷靜而客觀的態度，揭示瞭失敗背後的深層原因，包括戰略失誤、管理失效、甚至是對人性弱點的忽視。這對於正在創業或希望瞭解商業運作的人來說，無疑是一份極其寶貴的警示錄。

評分☆☆☆☆☆

終於下決心翻開瞭這套《大敗局》，說實話，當初吸引我的，絕不僅僅是“吳曉波經典之作”這個響亮的頭銜，更多的是它名字裏那股子決絕的意味。“大敗局”，多麼直白的詞語，卻又蘊含著多少不甘與反思。翻開第一頁，就仿佛被一股強大的力量拉進瞭那個風起雲湧的商業時代。這本書沒有像很多商業書籍那樣，堆砌一堆空洞的理論，而是用近乎紀實的筆觸，講述瞭一個個鮮活的企業傢和他們的創業故事。我尤其對其中某個章節，講述一個曾經叱吒風雲的傢電品牌如何因為固步自封、錯失轉型良機而走嚮衰落的細節印象深刻。那個企業傢，曾經是時代的弄潮兒，何以一步步走嚮深淵？書裏沒有給齣簡單的答案，而是通過大量的訪談和史料梳理，展現瞭他內心的掙紮、外界的壓力，以及那些細微的、看似不起眼的決策，最終卻成瞭壓垮駱駝的稻草。讀來讓人唏噓不已，也讓我對“成功”和“失敗”有瞭更深刻的理解。它不僅僅是關於商業的興衰，更是關於人性的起伏，關於時代洪流中個體的渺小與偉大。

評分☆☆☆☆☆

《大敗局》這套書，簡直就是一部中國商業史的活教材。我一口氣讀完瞭第一部，感覺自己像是經曆瞭一場跌宕起伏的商業冒險。書裏的人物，一個個都鮮活得仿佛就在我眼前。我尤其對其中幾個被描繪成“梟雄”的企業傢印象深刻。他們身上有著那個時代特有的野心、魄力，甚至是不擇手段。書中對他們創業初期的艱辛、與對手的激烈較量、以及在政策變動中的掙紮，都寫得淋灕盡緻。我記得有一個關於某個傳統行業巨頭如何被新興企業顛覆的故事，讀來真是讓人拍案叫絕。那個傳統巨頭，曾經是行業的標杆，擁有強大的市場地位，但卻因為墨守成規，忽視瞭技術革新和消費需求的變遷，最終被一個初齣茅廬的挑戰者以一種意想不到的方式擊敗。這個故事讓我深刻理解瞭“居安思危”的重要性，也讓我看到瞭“顛覆式創新”的巨大力量。吳曉波老師的寫作，不是那種枯燥的理論說教，而是用故事串聯起一個個商業定律，讓我在閱讀中不知不覺地學到瞭很多。

評分☆☆☆☆☆

《大敗局》這套書，我反復閱讀瞭好幾遍，每一次都能有新的體會。它不僅僅是關於企業如何失敗的故事，更是關於時代變遷下，各種力量如何相互作用，最終影響企業命運的宏大敘事。我特彆著迷於書中對一些特定曆史時期商業環境的細緻描繪。比如，在改革開放初期，一些企業傢如何在法律法規尚不完善、市場環境充滿不確定性的情況下，憑藉著敢闖敢拼的精神，抓住機遇，成就一番事業。但與此同時，也正是因為這些不確定性，以及他們自身在成長過程中的局限性，導緻瞭後來的諸多“大敗局”。我記得其中一個案例，講述瞭一傢曾經非常重要的國有企業，在市場化改革過程中，如何因為內部的阻力、以及外部的競爭壓力，最終走嚮衰落。書裏對這個過程的描述非常生動，既有國傢政策導嚮的宏觀背景，也有企業內部人員的復雜心態。讀完這個故事，我深刻體會到，任何企業的成功，都離不開時代的饋贈，但同時，也需要企業自身能夠不斷適應時代的變化，不斷進行自我革新。這本書讓我看到瞭商業世界的殘酷與真實，也讓我對那些在曆史洪流中沉浮的企業，有瞭更深的敬意和思考。