這本《公共危機管理理論與實務》我實在是很期待,尤其是它的理論部分。我一直對危機發生背後的深層原因以及如何構建更具韌性的社會係統感到好奇。書中提到的“係統性脆弱性”和“韌性構建”等概念,感覺能提供一個全新的視角來理解危機,而不僅僅是將其視為孤立的事件。我特彆想知道,作者是如何將抽象的理論框架與現實世界的復雜性聯係起來的。例如,在麵對突發公共衛生事件時,理論上的“風險感知”和“溝通策略”是如何在實際操作中被不同層級的政府部門和民間組織所采納和執行的?有沒有一些模型或者分析工具,能夠幫助我們識彆齣潛在的脆弱點,並提前預警?另外,理論部分是否會深入探討危機發生後,如何進行有效的“經驗學習”和“製度反思”,從而避免重蹈覆轍?我對那些能夠指導實踐、具有操作性的理論深度非常感興趣,希望它能幫助我構建更紮實的危機管理理論基礎,讓我能夠更清晰地認識到各種危機事件的本質及其內在邏輯。
評分關於《公共危機管理理論與實務》的“實務”層麵,我更關心的是它在“韌性”構建方麵的具體舉措。我瞭解到,現代社會麵臨的危機越來越復雜和頻繁,傳統的“救火式”應對已經遠遠不夠。我希望這本書能夠提供一些關於如何構建一個更加“有彈性”的社會係統的思路和方法。比如,在基礎設施建設方麵,是否會強調“冗餘設計”和“去中心化”,以增強抵禦衝擊的能力?在社會組織方麵,是否會提倡“社區自救”和“誌願服務體係”的建設,以發揮社會資本的作用?我還想知道,書中是否有關於“信息管理”和“技術應用”的詳細論述,例如如何利用大數據、人工智能等技術來提高危機預警的準確性和應對的效率?另外,在危機過後,如何進行“社會心理修復”和“信任重建”,這本書是否會給齣一些具有前瞻性的指導?我期待這本書能為我們應對未來的不確定性,提供一套切實可行、麵嚮未來的解決方案。
評分老實說,這本書的標題《公共危機管理理論與實務》聽起來就很有分量,我最看重的是它在“理論”和“實務”之間的平衡。我曾看過一些書,要麼是理論過於抽象,讓人讀完雲裏霧裏,要麼就是實務操作過於瑣碎,缺乏係統性的指導。我希望這本能在這兩者之間找到一個絕佳的切入點。我想瞭解,作者是如何將理論的深度與實務的可操作性完美結閤的。例如,在討論“危機溝通”時,書中是否會從社會心理學、傳播學的角度來闡述理論基礎,然後緊接著給齣具體的溝通模闆、新聞發布會流程,甚至社交媒體應對指南?我特彆想知道,書中是否有關於“危機預案”的詳細介紹。預案的製定有哪些關鍵要素?如何纔能讓預案真正具有指導意義,而不是流於形式?同時,在危機爆發後的“恢復與重建”階段,書中是否會提供一些關於心理援助、社區重建、經濟復蘇等方麵的具體方法和建議?我對那些能夠幫助我理解危機本質、同時又能指導我實際操作的書籍,非常感興趣。
評分我特彆好奇《公共危機管理理論與實務》這本書在“理論”部分是如何進行“係統性”分析的。我一直覺得,很多時候我們之所以在危機麵前顯得被動,是因為我們往往隻看到瞭眼前的“火”,卻沒有看到“火”是如何燒起來的。這本書是否會深入探討危機發生的“根源性”因素?比如,社會結構的缺陷、經濟發展模式的問題、甚至是文化觀念的滯後,這些是否都可能成為危機的“溫床”?我希望它能提供一些宏觀的、能夠幫助我們從根本上理解危機的理論框架。我還在想,關於“風險治理”的概念,這本書是如何闡釋的?它是否會區分“風險管理”和“風險治理”,並強調後者在應對復雜、不確定性危機中的重要性?我特彆想知道,書中是否會介紹一些關於“治理能力現代化”的內容,以及如何通過提升政府的決策水平、執行能力和創新能力來增強國傢的整體危機應對能力。我對那些能夠帶來思想啓迪、讓我能夠從更深層次理解世界運作的書籍,一直有著強烈的追求。
評分《公共危機管理理論與實務》的實務部分,我倒是覺得可以從中學習到不少寶貴的經驗。我一直覺得,理論講得再好,如果不能落地,那就等於空談。這本書能夠結閤實際案例,來講述危機管理的全過程,這對我這樣的實踐者來說,簡直是雪中送炭。我特彆想知道,書中是如何分析不同類型危機的應對策略的,比如自然災害、社會衝突、經濟危機,它們的發生機製和應對方法一定有很大的不同吧?書中會不會提供一些標準化的操作流程,或者說是一種應對危機的“通用語言”?比如,在信息發布的環節,如何做到及時、準確、透明,同時又能有效安撫公眾情緒?在資源調配方麵,又有哪些高效的機製?我還想瞭解,書中是如何強調“跨部門協作”和“多方參與”的。在真實危機中,往往需要多個政府部門、非政府組織、企業甚至國際力量的共同努力,這本書能否提供一些關於如何協調各方利益、統一行動的成功經驗?我希望通過閱讀這本書,能讓我對危機應對的具體環節有更清晰的認識,提升我的實戰能力。
評分度的一個原則是要考慮 員工努力程度和産齣之間的關係 。如果員工
評分格羅姆和羅伯特( Milgrom & Robert, 1992) 的研究來說明。有關激勵強
評分基本前提是, 設計者必須對組織激勵與人們組織行為之間的關係有著
評分寫的不錯啊!組織中激勵設計的目的是誘導有利於組織目標的行為。但是, 如
評分好書,值得一讀。 《公共危機管理理論與實務》在吸收國內外公共危機管理最新發展成果的基礎上,全麵係統地建構瞭公共危機管理的邏輯體係和知識框架,從製度、過程、行為、技術等不同層麵,以前瞻性的視角,對當代公共危機管理的一係列理論與現實問題進行瞭梳理和分析。《公共危機管理理論與實務》既可以幫助讀者研習和掌握公共危機管理的一般性知識,也可以為其培養和提高應對突發公共事件的能力提供參考。
評分危機管理是企業、政府部門或其他組織為應對各種危機情境所進行的規劃決策、動態調整、化解處理及員工培訓等活動過程,其目的在於消除或降低危機所帶來的威脅和損失。通常可將危機管理分為兩大部分:危機爆發前的預計,預防管理和危機爆發後的應急善後管理。[1]
評分好用劃算,...........
評分張成福,教授,博士生導師,國務院學位委員會學科評議組成員、北京市政協委員、北京市青聯常委,中國人民大學公共管理學院副院長、中國人民大學政府管理與改革研究中心主任、中國人民大會副會長,中國行政管理教學研究會副會長。主要研究領域:公共管理、民主治理與憲政、危機管理。主編“公共行政與公共管理經典譯叢”、“公共政策經典譯叢”。教育部哲學社會科學研究重大課題攻關項目“國傢公共危機安全管理係統研究”首席專傢,主持國傢部委、省市的危機管理類、政府改革與創新類多項課題。
評分張成福,教授,博士生導師,國務院學位委員會學科評議組成員、北京市政協委員、北京市青聯常委,中國人民大學公共管理學院副院長、中國人民大學政府管理與改革研究中心主任、中國人民大會副會長,中國行政管理教學研究會副會長。主要研究領域:公共管理、民主治理與憲政、危機管理。主編“公共行政與公共管理經典譯叢”、“公共政策經典譯叢”。教育部哲學社會科學研究重大課題攻關項目“國傢公共危機安全管理係統研究”首席專傢,主持國傢部委、省市的危機管理類、政府改革與創新類多項課題。
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