新型干法水泥生产问答千例：管理篇 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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谢克平 著

图书标签:

• 水泥生产
• 干法水泥
• 新型干法水泥
• 水泥管理
• 生产管理
• 技术问答
• 常见问题
• 行业知识
• 水泥行业
• 生产工艺

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122049759

版次：1

商品编码：10145230

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2011-04-01

页数：330

正文语种：中文

内容简介

　　《新型干法水泥生产问答千例》共有操作篇和管理篇两个分册，《新型干法水泥生产问答千例：管理篇》是其分册之一——管理篇。它从质量、增产、节约、环保、安全、管理、基建几个方面，紧紧围绕新型干法水泥生产管理上的基本知识、掌握要点和常见问题一一进行阐述，是新型干法水泥企业节能降耗、提高效益的好帮手。 《新型干法水泥生产问答千例：管理篇》适合于新型干法水泥生产企业技术人员、管理人员等使用阅读，也可作为生产人员的培训用书。

内页插图

目录

管理篇
第1章 质量
1.1 质量管理理念
1.2 产品质量
1.3 设备与材料质量
1.4 供电质量
第2章 增产

第3章 节约
3.1 总则
3.2 资源综合利用
3.3 节电
3.4 节煤
3.5 节约配件备件
第4章 环保

第5章 安全
5.1 人身安全
5.2 设备安全
5.3 用电安全

第6章 管理
6.1 企业管理理念
6.2 劳动组织管理
6.3 工艺管理
6.4 设备管理
6.5 计量与自动化管理

第7章 基建
7.1 前期准备
7.2 设计选型
7.2.1 工艺选型
7.2.2 设备与配件选型
7.2.3 电气仪表选型
7.3 施工管理
7.4 安装质量
参考文献

操作篇
第1章 工艺
1.1 总则
1.2 原料加工与输送
1.3 均化
1.4 配料
1.5 生料制备
1.6 熟料烧成
1.6.1 通则
1.6.2 预热
1.6.3 分解
1.6.4 熟料煅烧
1.6.5 熟料冷却
1.7 煤粉制备
1.8 水泥制成
1.9 粉尘治理
1.10 检验

第2章 机械
2.1 总则
2.2 设备润滑
2.3 烧成专用设备
2.4 破碎与粉磨专用设备
2.5 输送设备
2.6 风动与除尘设备

第3章 电气
3.1 总则
3.2 高压电器
3.3 变压器
3.4 低压用电
3.5 电动机
3.6 电气维修

第4章 仪表
4.1 总则
4.2 执行器、显示器与工业电视
4.3 固体流量计量
4.4 温度计量
4.5 压力计量
4.6 物位测量
4.7 化学成分测量
4.8 振动测量与位移传感器
第5章 自动化控制
参考文献
附录 温度传感器分度表大全

精彩书摘

　　管理篇
　　第1章 质量
　　1.1 质量管理理念
　　1.什么是流程性材料？
　　任何广义上的产品概念按其属性可分为：硬件、软件、流程性材料及服务四大类。所谓流程性材料是指由固体、液体、气体或其组合体构成，包括各种形状（粒状、块状、粉状、丝状或薄板状）的最终产品或中间产品。这种产品在使用前常用容器包装，其量具有连续的特性。
　　显然，水泥是属于流程性材料的中间产品，它是粉状的固体，有纸袋包装及散装两种形式投入使用。散装可以大大降低水泥的使用成本，但需要投入必要的散装设施，因此只有在大批量使用时才宜选用这种方式，如混凝土搅拌站、混凝土制品厂、中型以上的施工现场等。
　　随着新型干法生产工艺的大型化，以往水泥的半成品——熟料也逐渐成为商业产品进入市场。它同样是流程性材料，是以粒状为主的固体，但不是最终产品，将以散装方式运输到能加工为水泥的粉磨站。
　　对水泥及熟料的销售都是服务性产品。
　　生产水泥所需要采购的矿石、原煤多属于流程性材料的产品，生产水泥所需要的设备是硬件产品，DCS系统中的软件则是软件产品。企业所享受的设计、咨询、安装、维修、培训、检测、评定等则属于服务类产品。
　　不同类型产品的质量有着不同的内涵和标准。

前言/序言

　　水泥新型干法生产已经逐渐发展成为水泥生产的主导工艺线，近几年的规模发展迅速，技术与装备水平也飞速进步。但是，对于大多数运行中的新型干法水泥企业来说，努力提高现有管理人员素质及操作水平，仍是使这种先进技术发挥更高效益的重要课题。
　　在笔者的《水泥新型干法生产精细操作与管理》一书问世以后，得到不少读者的关心和肯定，也提出了很多问题。为了满足更多读者的进一步要求，现采用问答的方式，比较全面地介绍新型干法水泥生产中操作和管理方面的知识，以这种容易被企业操作者与管理者接受的形式，为广大读者提供较为系统而实际的帮助。
　　本套书仍有部分问题取自《水泥新型干法生产精细操作与管理》一书，但经过一年多的实践，会在答案上有某些补充。
　　以往每凡讲到操作，企业人士就会认为是编制操作规程及考核指标等，而在规程与指标中并不需要讲清楚为什么要这样操作。因此，这种规程很难成为操作者的自觉依据，它们的命运更多是挂在墙上、放在抽屉里；而上层建筑领域的人士，则更多的是偏重叙述理论知识及设计依据，使企业的操作者与管理者有遥不可及、隔靴搔痒的感觉。为此，只有对组成操作的要素给予明确界定后，才能满足操作者的实际要求。
　　所谓操作要素，与任何工作的组成要素一样，是总体目的、分步目标、实现手段，处置困难的对策等内容，工厂生产的操作要素是：制定指标、选择参数、确定执行方法与技巧、故障排除等。只有对这些要素充分讨论，并经过实践证实之后，才可能得到正确的操作规程及考核指标。比如：很多企业制定生产指标是单产越大越好、质量越高越好，由于这种指标缺乏论证、缺乏辨证的逻辑思维，常常是过优的质量导致产量受限，或过高的台产造成消耗过高、运转率降低，对操作者形成了误导。又如，有些企业照搬其它企业的规程，甚至受传统工艺操作习惯影响，选择了不合理的参数与方法，造成操作中不应有的高消耗。所有这些都证实研究这些操作要素是何等必要。因此，本套书在问答的选题上，除了方便读者选用一些作为基础知识的题型外，我们将紧紧地围绕、并苦苦地追寻着回答这些操作要素的合理答案。
　　本套书对问答命题的设置经过了仔细斟酌。为使每个题目都有一定的份量，既不能回答内容过长，成为文章；也不能过短，空占题量而缺少内容。同时，命题本身也不宜过长而不醒目，过短又不准确。因此，对有内在联系的题解为了避免答题时重复，也为了读者查阅方便，经常需要将同一课题，分别在不同章节中介绍。比如：窑的燃烧器使用可在操作问答的“熟料煅烧”一节中找到，而燃烧器的原理及选型则划归在管理问答的“节煤”一章。两方面的内容会有呼应，因此在需要引用相关题目内容时，在答案后面的括号内注有可参阅的题号。如果查阅题号在另一册，则在题号前注明“操作”或“管理”；若直接注明题号则表明是在同册书内。为了读者查找方便，两册书都列出了全部目录。

好的，这是一份关于一本名为《新型干法水泥生产问答千例：管理篇》的书籍的图书简介，此简介不包含该书的任何内容，并力求详实、自然。 --- 图书简介 书名： 新型干法水泥生产问答千例：管理篇 主题聚焦： 现代工业生产线中的组织、运营与人员效能提升 目标读者： 生产管理人员、质量控制工程师、设备维护主管、人力资源专家，以及对大型流程工业管理体系感兴趣的专业人士。 内容概述： 本书系一套深入探讨当代高科技制造流程管理实践的系列专著中的核心部分，专注于管理体系的构建、运行与优化。在现代工业日益强调精益化、智能化与合规性的背景下，高效的生产管理已成为决定企业核心竞争力的关键因素。本书旨在提供一个全面的框架，用以理解和应用跨部门协作、风险控制、绩效评估以及人才培养等多个维度的管理原则。 本册的管理篇，并非关注具体的工艺参数或设备操作细节，而是将视角提升至宏观的生产运营层面。它侧重于回答“如何管好”而非“如何做”的问题，涵盖了从战略规划落地到日常执行监督的全流程管理挑战。 核心模块与探讨方向： 一、 生产组织与流程优化： 本模块深入剖析了高效生产组织结构的搭建艺术。现代大型生产基地往往部门林立，信息流与物料流交织复杂。本书探讨了如何通过扁平化管理、矩阵式协作等多种组织形态，实现跨部门的无缝对接。重点分析了生产计划的制定与调整机制，包括如何应对突发性需求变化、原料供应波动，以及如何建立一套快速响应的应急处理流程。我们还将审视供应链管理在生产运营中的关键作用，讨论供应商绩效评估体系的建立，以及如何通过优化库存策略（如JIT理念的本地化应用），降低运营成本，提高资金周转效率。流程梳理与再造是本模块的另一核心，旨在识别并消除生产链条中的瓶颈与冗余环节，确保生产效率的最大化。 二、 质量管理与合规性体系： 在高度规范化的工业环境中，质量不仅仅是产品的属性，更是一种系统性的管理承诺。本篇详尽阐述了如何构建一套与国际标准接轨的综合质量管理体系。这包括从源头控制到过程监控，再到最终成品出厂的全面质量保证（TQA）策略。我们探讨了统计过程控制（SPC）在宏观管理层面的应用，即如何利用数据分析结果来指导管理层面的决策制定，而非仅仅停留在车间操作层面。此外，环境、健康与安全（EHS）管理是现代工业运营的生命线。本书将系统介绍如何整合EHS要求到日常生产管理流程中，建立主动风险识别机制，确保企业运营始终处于严格的法律法规监管之下，并致力于实现零事故目标。 三、 设备综合效率（OEE）与资产管理： 设备是生产的物质基础，而有效的资产管理则是保障其长期高效率运行的关键。本模块超越了单纯的设备维护范畴，聚焦于资产效能的最大化。我们讨论了如何从管理角度理解和计算设备综合效率（OEE），并基于OEE数据进行资源（人员、备件、预算）的科学分配。书中详细介绍了预防性维护（PM）和预测性维护（PdM）策略的管理接口，探讨了如何通过信息化手段（如CMMS系统）实现维护任务的智能化派发与执行跟踪。更进一步，我们讨论了如何对高价值、长周期设备的生命周期进行经济性评估，指导企业的资本支出（CAPEX）决策。 四、 人力资源与绩效管理： 在复杂的生产环境中，员工的技能、积极性和稳定性直接影响生产的安全与质量。本篇聚焦于生产一线人才的“选、育、用、留”策略。我们系统介绍了针对技术密集型岗位的精准招聘模型，以及如何设计具有针对性的在职培训和技能认证体系，确保人员能力与生产需求同步提升。绩效管理是驱动员工行为的核心工具，本书详细阐述了如何设定清晰、可量化的生产管理KPIs（关键绩效指标），并建立公平、透明的绩效反馈与激励机制，激发团队的主动性和创新潜力。同时，我们也会探讨处理劳资关系、提升员工敬业度以及构建积极工作文化的管理技巧。 五、 成本控制与运营改进： 生产管理的核心目标之一是通过有效控制各项投入，实现利润最大化。本模块深入分析了生产运营中的成本构成，包括直接材料、能源消耗、人工成本及间接费用。我们探讨了如何运用“责任成本中心”的概念，将成本控制的责任细化到各个管理单元。书中重点阐述了持续改进（CI）文化的建立，如何通过推行如“5S”、“看板管理”等精益工具，并将其融入到日常管理规范中，实现自下而上的效率提升，而非仅仅是项目式的改进活动。 总结： 本书不提供现成的“药方”，而是提供一套严谨的、可供管理者分析自身运营现状的诊断工具和思维模型。它强调管理实践的系统性、前瞻性与适应性，帮助读者建立起一套适应现代工业复杂性与高标准要求的管理操作系统，从而确保生产运营的稳健、高效与可持续发展。阅读本书，将使读者在管理层面获得从流程梳理到战略执行的全方位提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，无疑为新型干法水泥生产领域的管理实践注入了一股新的活力。我一直觉得，现代化的管理，尤其是在技术密集型行业，必须要有理论的支撑，但同时又不能脱离实际。这本书就很好地做到了这一点。它在阐述管理理论的同时，紧密结合了水泥生产的特点，将那些看似高深的理论，转化成了可操作的实践方法。我特别赞赏书中关于知识管理和技术创新的探讨。在快速发展的今天，如何有效地传承经验，如何鼓励技术创新，是每个企业都面临的挑战。这本书提供了很多有益的思路和方法，比如如何建立知识共享平台，如何营造鼓励创新的企业文化等等。它让我看到了管理在推动企业持续发展中的核心作用。而且，它的编排设计也很有匠心，问题与解答之间的逻辑清晰，让读者能够一目了然地找到自己需要的答案。这本书让我对“管理”这个词有了更深刻的理解，它不再是枯燥的规章制度，而是赋能企业，提升效率，实现价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是它填补了我知识体系中的一个重要空白。作为一名在新型干法水泥生产一线摸爬滚打多年的技术人员，我更关注的是工艺和设备，对于管理方面的知识，总是觉得有些皮毛，不够系统。这本书恰恰弥补了这一点，它以一种非常接地气的方式，将抽象的管理概念具象化，通过一个个具体的问答场景，让我看到了管理在生产过程中的重要性以及如何去落地执行。我尤其对书中关于安全管理和质量控制的章节印象深刻，它详细阐述了如何建立健全的管理体系，如何通过有效的沟通和监督，将安全和质量融入到每一个生产环节。很多时候，我们都觉得是小问题，但这本书却能从管理的视角，剖析出这些小问题可能带来的连锁反应，以及如何从源头上杜绝。它不仅仅是提供答案，更重要的是教会我们思考问题的方法和角度，让我们从“被动解决”转变为“主动预防”。而且，书中使用的语言非常通俗易懂，没有太多晦涩难懂的专业术语，这对于非管理专业出身的我来说，阅读起来毫无压力。总而言之，这本书是一本非常值得推荐的“通识类”管理读物，对于任何想提升自身管理能力的水泥生产从业者来说，都是一本不可多得的良师益友。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我留下了非常深刻的印象，它的实用性和前瞻性是让我最为赞赏的地方。在实际工作中，我们经常会遇到各种各样的问题，尤其是在管理方面，往往牵扯到方方面面，稍有不慎就可能影响到整个生产流程的顺畅。这本书就像一本宝典，它不是那种空泛的理论说教，而是紧密结合了新型干法水泥生产的实际情况，用问答的形式，将那些曾经让我们头疼不已的问题一一剖析，并给出了切实可行的解决方案。我特别喜欢其中关于成本控制和精益生产的部分，它不仅仅是告诉你“怎么做”，更重要的是解释了“为什么这么做”，这对于我们基层管理者来说，理解起来更加透彻，也更容易将理论转化为实践。书中提到的那些案例，很多都发生在相似的环境中，仿佛就是在讲我们自己的故事，读起来特别有代入感。而且，它的内容组织也非常合理，从宏观的管理理念到具体的细节操作，循序渐进，层层递进，让我在阅读的过程中，能够不断地巩固和深化理解。很多之前模糊不清的概念，通过书中的解释，瞬间变得清晰明了。这本书的价值，远不止于解决眼前的难题，它更在于提升我们解决问题的能力和管理水平，为我们未来的职业发展打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书的独特性所吸引，它没有采用那种传统的教材式写作，而是以问答的形式，将复杂的问题变得简单明了。这对于我们这些长期在生产一线工作的技术人员来说，无疑是一种福音。很多时候，我们会在工作中遇到一些“疑难杂症”，而这本书就像一个万能的“知识库”，能够帮助我们快速定位问题，并找到解决方案。我尤其喜欢书中关于供应链管理和供应商协同的章节。在水泥生产过程中，良好的供应链管理是保障生产稳定运行的关键。书中对如何优化采购流程，如何与供应商建立长期稳定的合作关系，都给出了非常具体和实用的建议。它让我看到了管理在企业整体运营中的重要性，不仅仅是内部管理，更是与外部环节的有效衔接。而且，这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，却字字珠玑，充满了智慧。它让我感受到，真正的管理智慧，就隐藏在这些日常的问答和实践之中。总而言之，这本书的价值在于它能够帮助我们解决实际问题，提升管理水平，并且以一种轻松有趣的方式，让我们爱上学习和思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一个经验丰富的老前辈，在耳边娓娓道来，将他一生总结出的宝贵经验倾囊相授。我最欣赏的是它那种“治未病”的管理理念。很多时候，我们在遇到问题时，往往是等到事情发生了，才去亡羊补牢，而这本书却着重强调了如何通过前瞻性的管理，将潜在的风险扼杀在摇篮里。书中关于风险管理和危机应对的章节，让我受益匪浅。它不仅仅列举了可能出现的风险，更重要的是给出了详细的预防措施和应对预案，让我对如何保障生产线的稳定运行有了更清晰的认识。我尤其喜欢它在团队建设和员工激励方面的探讨，这部分内容让我看到了管理不仅仅是关于流程和制度，更是关于人。如何激发团队的潜力，如何让员工认同公司的愿景，这些问题在书中都得到了深入的解答。它让我明白，一个高效的管理团队，不仅仅需要严谨的制度，更需要温暖的管理和人文关怀。这本书的语言风格非常沉稳大气，读起来让人心生敬畏，同时也充满启迪。它让我意识到，管理不仅仅是约束，更是赋能，是引领。

评分☆☆☆☆☆

要想写好，我想第一得努力地去生活、去观察。比如这回坐T110和T109往返于无锡和北京、我才明白什么叫穷困：一百六十多个人困在定员112人的车厢里。这点见解，才叫深刻。至于周乐华那种读书触发，我觉得是“思而不学则殆”。“我听见夜半的鸡声，不禁想到革命者的呼号”。好像没什么联系。

评分☆☆☆☆☆

题质疑、成果展示、心得交流、小组讨论、合作学习、疑难解析、观点验证、问题综述。

评分☆☆☆☆☆

不过生命不仅在长度，也在其宽度。要想简历过筛选关，就得有真本事。“要学得好，能终身受用，得靠自己努力”。我就试着把我学到了什么罗列一下。

评分☆☆☆☆☆

第三是推敲。比如第二十四篇推敲中提及的自动车床作业方法。在我看来，最合适的方法是绘制一张示意图。第十八篇左右逢源中那道数学题目也不是靠什么“假定这学生在上课前7分钟中途把脚停止”，而是靠列方程。以前传播靠印刷、方程、示意图都困难。现在传播靠网络，我觉得推敲不再仅仅是用什么文字的问题。而是要到用什么形式，Flash、PPT都应该拿来用、把自己的意思表达清楚。

评分☆☆☆☆☆

还行吧

评分☆☆☆☆☆

买这本书绝对是物超所值

评分☆☆☆☆☆

买这本书绝对是物超所值

评分☆☆☆☆☆

读完后，内心好像被洗涤了一番，似乎干净了一层。如今像江小鸥这样的女孩不多了吧。因为奉献，理想，执着，这样的词已经在这个时代被冷嘲热讽得快消失了。

评分☆☆☆☆☆

第二要去读。现在我有个不好的习惯，长篇大论读不下去。这是常看《喷嚏图卦》的后果。推特对语言确实产生了深远的影响。据和菜头先生说，现在已有人用140字的篇幅向树洞投稿了。我觉得读写得好的长篇文章，是很能培养逻辑感的。比如《经济学人》上的文章，被《英语文摘》翻译成中文，还是说理清楚的好文章。不是依靠语调、修辞、风格之类。我看完全靠得是逻辑。而微博上的短句、很多时候有很强的感染力、机锋也很健。但有时想想，是不通的。