ERP原理 設計 實施(第4版) 羅鴻編 計算機與互聯網 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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羅鴻編著 著

圖書標籤:

• ERP
• 企業資源計劃
• 管理信息係統
• 羅鴻
• 計算機科學
• 互聯網
• 信息技術
• 商業管理
• 第四版
• 教材

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121281068

商品編碼：10155682605

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

頁數：385

字數：465000

作  者:羅鴻 編著 定  價:59 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2016年03月01日 頁  數:385 裝  幀:平裝 ISBN:9787121281068 ●第1部分案例篇
●第1章ERP實施案例3
●1.1開源ERP的應用案例——灃芝（國際）集團管理ODOO應用案例3
●1.1.1灃芝（國際）集團概況3
●1.1.2企業麵臨的問題4
●1.1.3ERP項目的選型5
●1.1.4實施效果分析6
●1.1.5ERP實施經驗7
●1.2用友NC——酒泉鋼鐵（集團）公司ERP案例8
●1.2.1用戶背景8
●1.2.2組織結構9
●1.2.3動因分析9
●1.2.4係統目標10
●1.2.5財務信息化的近期要求11
●1.2.6網絡及硬件方案11
●1.2.7軟件應用方案13
●1.2.8業務解決方案14
●1.2.9應用效果19
●1.2.10實施服務21
●1.3用友U8——西安車輛廠ERP案例23
●部分目錄

內容簡介

企業要提高競爭力，企業的信息化建設是必由之路，企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）為企業的信息化建設提供瞭全麵集成的解決方案。本書力求從務實的角度來講述，讓企業對ERP形成一個正確的認識，推動我國ERP實施應用的健康發展。本書對ERP相關知識的討論涵蓋瞭原理、設計與應用的全部過程。前3版齣版後均引起瞭很大的社會反響，作者收到大量讀者來信，並與讀者進行瞭良好的交互。第4版再次進行瞭細緻的內容更新與增減，更加貼近讀者需要。本書適用於企業的各層領導、項目經理、係統分析員及不錯程序員，也可作為ERP、MBA的培訓教材或相關專業研究生、大學生的教材。 羅鴻 編著 羅鴻，南昌航空工業大學工程師。曾開發齣MRP-II信息管理係統及ERP係統。曆任企業IT經理、PMC經理、生産廠長、副總經理等職務。

《企業資源規劃（ERP）係統：理論、實踐與前沿探索》 內容簡介 在信息技術飛速發展的浪潮中，企業管理正經曆著前所未有的深刻變革。其中，企業資源規劃（ERP）係統作為現代企業信息化的核心引擎，其重要性日益凸顯。它不僅僅是一套軟件，更是一種先進的管理理念和方法論，通過整閤企業內部的各項核心業務流程，實現資源的優化配置和高效利用，從而提升企業的核心競爭力。 本書旨在為讀者係統性地呈現ERP係統的全貌，從基礎理論到實際應用，再到未來發展趨勢，力求深入淺齣，理論與實踐並重。我們希望通過本書的闡述，幫助讀者全麵理解ERP係統的精髓，掌握其設計、實施和優化的關鍵要素，為企業在數字化轉型的大潮中把握機遇、應對挑戰提供堅實的理論指導和實踐藉鑒。 第一部分：ERP係統理論基石 第一章：企業管理的演進與ERP的誕生 本章將追溯企業管理思想的發展曆程，從早期的職能分工、科學管理，到後來的流程再造（BPR），直至今日的信息化集成。我們將深入探討在企業日益復雜化、全球化和競爭激化的背景下，傳統分散式管理模式的局限性，以及催生ERP係統誕生的必然性。通過分析不同管理階段的特點和挑戰，讀者可以清晰地理解ERP係統是如何順應時代發展需求，成為解決企業管理痛點的關鍵。 第二章：ERP係統的核心概念與架構 本章將詳細解析ERP係統的基本概念，包括其定義、目標、功能模塊劃分（如財務、采購、銷售、生産、人力資源、項目管理等）以及這些模塊之間的相互關係。我們將深入剖析ERP係統的典型架構，包括多層架構（錶現層、應用層、數據層）、客戶端/服務器模型、以及數據模型設計。通過對這些核心概念和架構的理解，讀者將建立起對ERP係統宏觀層麵的認知，為後續深入學習打下堅實基礎。 第三章：ERP係統的工作原理與關鍵技術 本章將揭示ERP係統是如何實現業務流程集成的。我們將重點闡述數據共享、流程自動化、實時信息反饋等核心工作原理。在此基礎上，本章還將介紹支撐ERP係統運行的關鍵技術，例如數據庫技術、網絡通信技術、中間件技術、以及麵嚮服務架構（SOA）等，並探討這些技術如何共同構建起一個穩定、高效、可擴展的ERP平颱。 第四章：ERP係統的管理價值與戰略意義 本章將深入探討ERP係統為企業帶來的深層管理價值。我們將分析ERP係統如何幫助企業實現精細化管理、提高運營效率、降低管理成本、優化資源配置、支持決策製定，以及增強客戶服務能力。此外，本章還將著重闡述ERP係統在企業戰略層麵的意義，包括支持企業轉型升級、構建信息化競爭優勢、提升組織協同效應、以及推動企業實現可持續發展。 第二部分：ERP係統的設計與實施 第五章：ERP係統選型策略與供應商評估 在決定引入ERP係統後，選型是至關重要的一步。本章將為讀者提供一套係統性的ERP選型策略，包括需求分析、市場調研、方案比較、成本效益分析等關鍵環節。同時，我們將詳細介紹如何評估ERP供應商的資質、技術實力、服務能力、實施經驗以及行業解決方案，幫助企業選擇最適閤自身需求的ERP産品和閤作夥伴。 第六章：ERP係統需求分析與業務流程梳理 成功的ERP實施始於精確的需求分析。本章將指導讀者如何深入挖掘企業各部門的實際業務需求，並轉化為ERP係統的功能需求。我們將重點闡述業務流程梳理（BPR）在ERP實施中的重要性，包括識彆瓶頸、優化流程、以及將優化後的流程映射到ERP係統中，確保係統能夠真正服務於企業的業務發展。 第七章：ERP係統的實施方法論與項目管理 ERP係統的實施是一個復雜而龐大的工程，需要科學的項目管理方法。本章將介紹幾種主流的ERP實施方法論，例如瀑布模型、敏捷方法等，並分析其優劣勢。我們將詳細講解ERP實施項目的各個階段，包括項目啓動、需求定義、係統設計、開發與定製、測試、用戶培訓、上綫切換、以及上綫後支持等，並強調在每個階段的關鍵任務和風險控製。 第八章：ERP係統的數據遷移與集成 數據是ERP係統的生命綫。本章將詳細闡述ERP係統的數據遷移策略和技術。我們將討論數據清洗、數據轉換、數據驗證等關鍵步驟，以及如何確保數據遷移的準確性和完整性。同時，本章還將探討ERP係統與其他異構係統（如CRM、SCM、MES等）的數據集成問題，以及常用的集成技術和方法。 第九章：ERP係統的定製開發與個性化配置 雖然ERP係統提供瞭豐富的功能模塊，但許多企業仍需要根據自身獨特的業務需求進行定製。本章將深入探討ERP係統的定製開發原則和技術。我們將介紹如何利用ERP平颱的二次開發工具，進行報錶定製、工作流配置、功能擴展、以及用戶界麵個性化等，以最大程度地滿足企業的個性化需求，同時也要警惕過度定製帶來的風險。 第十章：ERP係統的用戶培訓與變革管理 人員是ERP係統成功的關鍵因素之一。本章將強調用戶培訓的重要性，並提供有效的培訓策略和方法，包括製定培訓計劃、設計培訓課程、選擇培訓方式、以及評估培訓效果。同時，本章還將深入探討變革管理在ERP實施中的作用，如何應對用戶抵觸情緒、建立新的工作習慣、以及推動企業文化的變革，從而確保ERP係統的順利推廣和有效應用。 第三部分：ERP係統的優化與前沿探索 第十一章：ERP係統上綫後的管理與維護 ERP係統上綫並非終點，而是新的起點。本章將重點關注ERP係統上綫後的持續管理和維護。我們將討論係統性能監控、故障排除、補丁升級、安全管理、以及用戶支持等日常維護工作。同時，本章還將探討如何通過定期的係統審計和評估，發現潛在問題，持續優化係統性能和功能。 第十二章：ERP係統的優化策略與績效評估 為瞭充分發揮ERP係統的價值，持續優化必不可少。本章將介紹多種ERP係統優化策略，例如流程再造、功能模塊的深度應用、報錶分析的深化等。我們將詳細闡述如何建立一套科學的ERP係統績效評估體係，通過關鍵績效指標（KPIs）來衡量ERP係統為企業帶來的實際效益，並為未來的優化方嚮提供依據。 第十三章：ERP與新技術融閤：物聯網、大數據、人工智能 隨著信息技術的不斷發展，ERP係統正與物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）等前沿技術深度融閤。本章將探討這些新技術如何賦能ERP係統，例如通過物聯網實現生産現場數據的實時采集，通過大數據分析挖掘業務洞察，通過人工智能優化決策和自動化流程。我們將展望ERP係統與這些技術的結閤將如何重塑企業的運營模式和管理方式。 第十四章：ERP在特定行業的應用與發展趨勢 本章將聚焦ERP係統在不同行業的應用特點和最佳實踐，例如製造業、零售業、金融業、醫療保健等。我們將分析不同行業對ERP係統的特殊需求，以及各行業ERP解決方案的演進。同時，本章還將展望ERP係統的未來發展趨勢，例如雲計算ERP、移動ERP、以及更加智能化的ERP解決方案，為讀者勾勒齣ERP係統未來的發展藍圖。 結論 本書力求為讀者提供一個全麵、深入、實用的ERP係統學習框架。我們相信，通過對本書內容的學習和掌握，讀者將能夠更清晰地認識ERP係統的價值，更有效地進行ERP係統的設計與實施，並為企業在數字化時代實現卓越運營和可持續發展奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者，羅鴻老師，簡直是中國ERP界的“掃地僧”！那種深入骨髓的理解和娓娓道來的敘述方式，讓原本以為會無比枯燥的技術性話題，變得生動有趣。我最震撼的是，他不僅講瞭“是什麼”，更講瞭“為什麼”和“怎麼做”。比如，在講解ERP的集成性時，他不僅僅是列舉瞭各個模塊，而是用非常形象的比喻，把它們比作人體各個器官，共同支撐著企業的生命活動。這種理解層麵的提升，是我之前閱讀其他資料所沒有的。然後，在設計和實施的部分，他就像一位經驗豐富的項目經理，把實施過程中的每一個細節都掰開瞭揉碎瞭講清楚。從前期的需求調研，如何準確地收集和定義業務流程，到係統選型時應該關注的關鍵點，再到最終上綫後的用戶培訓和係統優化，每一個環節都有非常具體的指導。尤其是一些在實際項目中容易被忽視的細節，比如數據遷移的策略、用戶權限的設置、以及如何建立有效的KPI來衡量ERP的成效，都被羅老師一一提及。讀完這本書，感覺就像經曆瞭一次完整的ERP項目洗禮，雖然還沒親自操刀，但心裏已經有瞭清晰的藍圖和應對挑戰的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我近期閱讀過的最“落地”的IT類書籍之一。它沒有停留在理論的空中樓閣，而是從企業實際業務齣發，一步步地揭示ERP係統的構建和應用之道。我尤其欣賞作者在講解ERP模塊時，那種將業務流程與係統功能緊密結閤的方式。他不會生硬地介紹某個模塊的功能，而是會先描述這個模塊在企業運營中的實際作用，然後解釋ERP係統是如何通過這個模塊來實現這些功能的。這種“由錶及裏”的講解方式，讓我在理解ERP的復雜性時，感到非常輕鬆。而且，書中關於ERP實施的章節，簡直就是一本“踩坑指南”。作者詳細列舉瞭實施過程中最常見的誤區，比如需求不明確、流程變更混亂、用戶抵觸情緒等等，並且提供瞭非常具體的應對策略。他還強調瞭ERP不僅僅是一個IT項目，更是一個管理變革項目，這一點我深有體會。這本書不僅讓我學到瞭ERP的知識，更讓我對企業管理的係統性和協同性有瞭更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的把我從一個對ERP概念模糊不清的小白，變成瞭一個能夠和技術夥伴聊上幾句基本要點的人。起初拿到這本書，坦白說，是被它厚實的分量和“原理、設計、實施”幾個大字給震懾住瞭，總覺得會是一本枯燥的技術手冊。然而，當我翻開第一頁，就被作者清晰的邏輯和循序漸進的講解吸引瞭。他沒有上來就拋齣一堆晦澀難懂的術語，而是先從企業管理的宏觀視角齣發，解釋瞭為什麼企業需要ERP，ERP的核心價值是什麼。接著，他深入淺齣地剖析瞭ERP的各個模塊，比如財務、供應鏈、人力資源等，並且非常細緻地講解瞭每個模塊的功能和它們之間是如何協同工作的。更重要的是，書中關於ERP實施的部分，簡直是乾貨滿滿！它詳細地列舉瞭實施過程中可能遇到的各種坑，以及如何規避這些坑的策略，從項目啓動、需求分析、係統選型、到上綫後的維護，每個階段都給瞭非常實用的建議。我尤其喜歡書中對於“變更管理”的強調，這確實是很多ERP項目失敗的罪魁禍首。通過閱讀這本書，我不再僅僅是聽說ERP，而是真正理解瞭它到底能為企業帶來什麼，以及如何纔能成功地將它引入企業。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一直覺得ERP這種東西離我有點遠，更像是大公司的“專屬裝備”。但這本書徹底改變瞭我的看法。它不僅僅是一本講技術的書，更是一本關於企業管理的“寶典”。作者的寫作風格非常樸實，沒有太多華麗的辭藻，但每一句話都直擊要害。他從最基礎的企業管理痛點齣發，比如信息孤島、流程斷裂、數據不一緻等等，然後逐步引齣ERP是如何解決這些問題的。書中對於ERP核心原理的闡述，非常精煉，讓我一下子就抓住瞭ERP的本質。更讓我驚喜的是，它還深入到瞭ERP係統的設計層麵，詳細講解瞭不同類型的ERP架構，以及在設計時需要考慮的關鍵因素。這對於我理解為什麼不同的ERP係統會有不同的功能和側重點，起到瞭至關重要的作用。而關於實施的部分，作者更是毫不保留地分享瞭他的經驗和教訓。他強調瞭“人”在ERP項目中的作用，比如高層領導的支持、項目團隊的組建、以及與顧問的有效溝通等等。這些軟技能的探討，往往比純粹的技術講解更具價值。讀完這本書，我感覺自己不僅掌握瞭ERP的技術知識，更提升瞭對企業運作模式的理解。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我在看這本書之前，對“ERP”這個詞匯的認知，僅僅停留在“一個龐大、昂貴的管理軟件”。然而，讀完羅鴻老師的《ERP原理、設計、實施》，我纔真正體會到它的力量和價值。這本書的厲害之處在於，它能夠用一種非常係統和全麵的方式，將ERP的方方麵麵呈現在讀者麵前。從最基礎的“為什麼要有ERP”開始，到ERP的“前世今生”，再到各個核心模塊的詳解，每一個部分都銜接得天衣無縫。最讓我感到“醍醐灌頂”的是關於ERP設計的章節，作者通過深入淺齣的講解，讓我明白瞭為什麼不同的ERP係統在功能和用戶體驗上會有如此大的差異，以及優秀的設計應該遵循哪些原則。而關於實施的部分，更是將理論與實踐緊密結閤，詳細剖析瞭項目啓動、需求分析、係統配置、數據遷移、用戶培訓、上綫支持等一係列關鍵環節，並提供瞭大量寶貴的實戰經驗和注意事項，這對於任何一個想要瞭解或參與ERP項目的人來說，都具有極高的參考價值。這本書讓我對ERP的認識，從“知道有這麼個東西”，提升到瞭“理解它的核心邏輯和落地方法”。