ERP原理 设计 实施(第4版) 罗鸿编 计算机与互联网 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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罗鸿编著 著

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• 企业资源计划
• 管理信息系统
• 罗鸿
• 计算机科学
• 互联网
• 信息技术
• 商业管理
• 第四版
• 教材

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121281068

商品编码：10155682605

开本：16开

出版时间：2016-03-01

页数：385

字数：465000

作  者:罗鸿 编著 定  价:59 出 版 社:电子工业出版社 出版日期:2016年03月01日 页  数:385 装  帧:平装 ISBN:9787121281068 ●第1部分案例篇
●第1章ERP实施案例3
●1.1开源ERP的应用案例——沣芝（国际）集团管理ODOO应用案例3
●1.1.1沣芝（国际）集团概况3
●1.1.2企业面临的问题4
●1.1.3ERP项目的选型5
●1.1.4实施效果分析6
●1.1.5ERP实施经验7
●1.2用友NC——酒泉钢铁（集团）公司ERP案例8
●1.2.1用户背景8
●1.2.2组织结构9
●1.2.3动因分析9
●1.2.4系统目标10
●1.2.5财务信息化的近期要求11
●1.2.6网络及硬件方案11
●1.2.7软件应用方案13
●1.2.8业务解决方案14
●1.2.9应用效果19
●1.2.10实施服务21
●1.3用友U8——西安车辆厂ERP案例23
●部分目录

内容简介

企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度来讲述，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP实施应用的健康发展。本书对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设计与应用的全部过程。前3版出版后均引起了很大的社会反响，作者收到大量读者来信，并与读者进行了良好的交互。第4版再次进行了细致的内容更新与增减，更加贴近读者需要。本书适用于企业的各层领导、项目经理、系统分析员及不错程序员，也可作为ERP、MBA的培训教材或相关专业研究生、大学生的教材。 罗鸿 编著 罗鸿，南昌航空工业大学工程师。曾开发出MRP-II信息管理系统及ERP系统。历任企业IT经理、PMC经理、生产厂长、副总经理等职务。

《企业资源规划（ERP）系统：理论、实践与前沿探索》 内容简介 在信息技术飞速发展的浪潮中，企业管理正经历着前所未有的深刻变革。其中，企业资源规划（ERP）系统作为现代企业信息化的核心引擎，其重要性日益凸显。它不仅仅是一套软件，更是一种先进的管理理念和方法论，通过整合企业内部的各项核心业务流程，实现资源的优化配置和高效利用，从而提升企业的核心竞争力。 本书旨在为读者系统性地呈现ERP系统的全貌，从基础理论到实际应用，再到未来发展趋势，力求深入浅出，理论与实践并重。我们希望通过本书的阐述，帮助读者全面理解ERP系统的精髓，掌握其设计、实施和优化的关键要素，为企业在数字化转型的大潮中把握机遇、应对挑战提供坚实的理论指导和实践借鉴。 第一部分：ERP系统理论基石 第一章：企业管理的演进与ERP的诞生 本章将追溯企业管理思想的发展历程，从早期的职能分工、科学管理，到后来的流程再造（BPR），直至今日的信息化集成。我们将深入探讨在企业日益复杂化、全球化和竞争激化的背景下，传统分散式管理模式的局限性，以及催生ERP系统诞生的必然性。通过分析不同管理阶段的特点和挑战，读者可以清晰地理解ERP系统是如何顺应时代发展需求，成为解决企业管理痛点的关键。 第二章：ERP系统的核心概念与架构 本章将详细解析ERP系统的基本概念，包括其定义、目标、功能模块划分（如财务、采购、销售、生产、人力资源、项目管理等）以及这些模块之间的相互关系。我们将深入剖析ERP系统的典型架构，包括多层架构（表现层、应用层、数据层）、客户端/服务器模型、以及数据模型设计。通过对这些核心概念和架构的理解，读者将建立起对ERP系统宏观层面的认知，为后续深入学习打下坚实基础。 第三章：ERP系统的工作原理与关键技术 本章将揭示ERP系统是如何实现业务流程集成的。我们将重点阐述数据共享、流程自动化、实时信息反馈等核心工作原理。在此基础上，本章还将介绍支撑ERP系统运行的关键技术，例如数据库技术、网络通信技术、中间件技术、以及面向服务架构（SOA）等，并探讨这些技术如何共同构建起一个稳定、高效、可扩展的ERP平台。 第四章：ERP系统的管理价值与战略意义 本章将深入探讨ERP系统为企业带来的深层管理价值。我们将分析ERP系统如何帮助企业实现精细化管理、提高运营效率、降低管理成本、优化资源配置、支持决策制定，以及增强客户服务能力。此外，本章还将着重阐述ERP系统在企业战略层面的意义，包括支持企业转型升级、构建信息化竞争优势、提升组织协同效应、以及推动企业实现可持续发展。 第二部分：ERP系统的设计与实施 第五章：ERP系统选型策略与供应商评估 在决定引入ERP系统后，选型是至关重要的一步。本章将为读者提供一套系统性的ERP选型策略，包括需求分析、市场调研、方案比较、成本效益分析等关键环节。同时，我们将详细介绍如何评估ERP供应商的资质、技术实力、服务能力、实施经验以及行业解决方案，帮助企业选择最适合自身需求的ERP产品和合作伙伴。 第六章：ERP系统需求分析与业务流程梳理 成功的ERP实施始于精确的需求分析。本章将指导读者如何深入挖掘企业各部门的实际业务需求，并转化为ERP系统的功能需求。我们将重点阐述业务流程梳理（BPR）在ERP实施中的重要性，包括识别瓶颈、优化流程、以及将优化后的流程映射到ERP系统中，确保系统能够真正服务于企业的业务发展。 第七章：ERP系统的实施方法论与项目管理 ERP系统的实施是一个复杂而庞大的工程，需要科学的项目管理方法。本章将介绍几种主流的ERP实施方法论，例如瀑布模型、敏捷方法等，并分析其优劣势。我们将详细讲解ERP实施项目的各个阶段，包括项目启动、需求定义、系统设计、开发与定制、测试、用户培训、上线切换、以及上线后支持等，并强调在每个阶段的关键任务和风险控制。 第八章：ERP系统的数据迁移与集成 数据是ERP系统的生命线。本章将详细阐述ERP系统的数据迁移策略和技术。我们将讨论数据清洗、数据转换、数据验证等关键步骤，以及如何确保数据迁移的准确性和完整性。同时，本章还将探讨ERP系统与其他异构系统（如CRM、SCM、MES等）的数据集成问题，以及常用的集成技术和方法。 第九章：ERP系统的定制开发与个性化配置 虽然ERP系统提供了丰富的功能模块，但许多企业仍需要根据自身独特的业务需求进行定制。本章将深入探讨ERP系统的定制开发原则和技术。我们将介绍如何利用ERP平台的二次开发工具，进行报表定制、工作流配置、功能扩展、以及用户界面个性化等，以最大程度地满足企业的个性化需求，同时也要警惕过度定制带来的风险。 第十章：ERP系统的用户培训与变革管理 人员是ERP系统成功的关键因素之一。本章将强调用户培训的重要性，并提供有效的培训策略和方法，包括制定培训计划、设计培训课程、选择培训方式、以及评估培训效果。同时，本章还将深入探讨变革管理在ERP实施中的作用，如何应对用户抵触情绪、建立新的工作习惯、以及推动企业文化的变革，从而确保ERP系统的顺利推广和有效应用。 第三部分：ERP系统的优化与前沿探索 第十一章：ERP系统上线后的管理与维护 ERP系统上线并非终点，而是新的起点。本章将重点关注ERP系统上线后的持续管理和维护。我们将讨论系统性能监控、故障排除、补丁升级、安全管理、以及用户支持等日常维护工作。同时，本章还将探讨如何通过定期的系统审计和评估，发现潜在问题，持续优化系统性能和功能。 第十二章：ERP系统的优化策略与绩效评估 为了充分发挥ERP系统的价值，持续优化必不可少。本章将介绍多种ERP系统优化策略，例如流程再造、功能模块的深度应用、报表分析的深化等。我们将详细阐述如何建立一套科学的ERP系统绩效评估体系，通过关键绩效指标（KPIs）来衡量ERP系统为企业带来的实际效益，并为未来的优化方向提供依据。 第十三章：ERP与新技术融合：物联网、大数据、人工智能 随着信息技术的不断发展，ERP系统正与物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等前沿技术深度融合。本章将探讨这些新技术如何赋能ERP系统，例如通过物联网实现生产现场数据的实时采集，通过大数据分析挖掘业务洞察，通过人工智能优化决策和自动化流程。我们将展望ERP系统与这些技术的结合将如何重塑企业的运营模式和管理方式。 第十四章：ERP在特定行业的应用与发展趋势 本章将聚焦ERP系统在不同行业的应用特点和最佳实践，例如制造业、零售业、金融业、医疗保健等。我们将分析不同行业对ERP系统的特殊需求，以及各行业ERP解决方案的演进。同时，本章还将展望ERP系统的未来发展趋势，例如云计算ERP、移动ERP、以及更加智能化的ERP解决方案，为读者勾勒出ERP系统未来的发展蓝图。 结论 本书力求为读者提供一个全面、深入、实用的ERP系统学习框架。我们相信，通过对本书内容的学习和掌握，读者将能够更清晰地认识ERP系统的价值，更有效地进行ERP系统的设计与实施，并为企业在数字化时代实现卓越运营和可持续发展奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我近期阅读过的最“落地”的IT类书籍之一。它没有停留在理论的空中楼阁，而是从企业实际业务出发，一步步地揭示ERP系统的构建和应用之道。我尤其欣赏作者在讲解ERP模块时，那种将业务流程与系统功能紧密结合的方式。他不会生硬地介绍某个模块的功能，而是会先描述这个模块在企业运营中的实际作用，然后解释ERP系统是如何通过这个模块来实现这些功能的。这种“由表及里”的讲解方式，让我在理解ERP的复杂性时，感到非常轻松。而且，书中关于ERP实施的章节，简直就是一本“踩坑指南”。作者详细列举了实施过程中最常见的误区，比如需求不明确、流程变更混乱、用户抵触情绪等等，并且提供了非常具体的应对策略。他还强调了ERP不仅仅是一个IT项目，更是一个管理变革项目，这一点我深有体会。这本书不仅让我学到了ERP的知识，更让我对企业管理的系统性和协同性有了更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我在看这本书之前，对“ERP”这个词汇的认知，仅仅停留在“一个庞大、昂贵的管理软件”。然而，读完罗鸿老师的《ERP原理、设计、实施》，我才真正体会到它的力量和价值。这本书的厉害之处在于，它能够用一种非常系统和全面的方式，将ERP的方方面面呈现在读者面前。从最基础的“为什么要有ERP”开始，到ERP的“前世今生”，再到各个核心模块的详解，每一个部分都衔接得天衣无缝。最让我感到“醍醐灌顶”的是关于ERP设计的章节，作者通过深入浅出的讲解，让我明白了为什么不同的ERP系统在功能和用户体验上会有如此大的差异，以及优秀的设计应该遵循哪些原则。而关于实施的部分，更是将理论与实践紧密结合，详细剖析了项目启动、需求分析、系统配置、数据迁移、用户培训、上线支持等一系列关键环节，并提供了大量宝贵的实战经验和注意事项，这对于任何一个想要了解或参与ERP项目的人来说，都具有极高的参考价值。这本书让我对ERP的认识，从“知道有这么个东西”，提升到了“理解它的核心逻辑和落地方法”。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的把我从一个对ERP概念模糊不清的小白，变成了一个能够和技术伙伴聊上几句基本要点的人。起初拿到这本书，坦白说，是被它厚实的分量和“原理、设计、实施”几个大字给震慑住了，总觉得会是一本枯燥的技术手册。然而，当我翻开第一页，就被作者清晰的逻辑和循序渐进的讲解吸引了。他没有上来就抛出一堆晦涩难懂的术语，而是先从企业管理的宏观视角出发，解释了为什么企业需要ERP，ERP的核心价值是什么。接着，他深入浅出地剖析了ERP的各个模块，比如财务、供应链、人力资源等，并且非常细致地讲解了每个模块的功能和它们之间是如何协同工作的。更重要的是，书中关于ERP实施的部分，简直是干货满满！它详细地列举了实施过程中可能遇到的各种坑，以及如何规避这些坑的策略，从项目启动、需求分析、系统选型、到上线后的维护，每个阶段都给了非常实用的建议。我尤其喜欢书中对于“变更管理”的强调，这确实是很多ERP项目失败的罪魁祸首。通过阅读这本书，我不再仅仅是听说ERP，而是真正理解了它到底能为企业带来什么，以及如何才能成功地将它引入企业。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者，罗鸿老师，简直是中国ERP界的“扫地僧”！那种深入骨髓的理解和娓娓道来的叙述方式，让原本以为会无比枯燥的技术性话题，变得生动有趣。我最震撼的是，他不仅讲了“是什么”，更讲了“为什么”和“怎么做”。比如，在讲解ERP的集成性时，他不仅仅是列举了各个模块，而是用非常形象的比喻，把它们比作人体各个器官，共同支撑着企业的生命活动。这种理解层面的提升，是我之前阅读其他资料所没有的。然后，在设计和实施的部分，他就像一位经验丰富的项目经理，把实施过程中的每一个细节都掰开了揉碎了讲清楚。从前期的需求调研，如何准确地收集和定义业务流程，到系统选型时应该关注的关键点，再到最终上线后的用户培训和系统优化，每一个环节都有非常具体的指导。尤其是一些在实际项目中容易被忽视的细节，比如数据迁移的策略、用户权限的设置、以及如何建立有效的KPI来衡量ERP的成效，都被罗老师一一提及。读完这本书，感觉就像经历了一次完整的ERP项目洗礼，虽然还没亲自操刀，但心里已经有了清晰的蓝图和应对挑战的信心。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一直觉得ERP这种东西离我有点远，更像是大公司的“专属装备”。但这本书彻底改变了我的看法。它不仅仅是一本讲技术的书，更是一本关于企业管理的“宝典”。作者的写作风格非常朴实，没有太多华丽的辞藻，但每一句话都直击要害。他从最基础的企业管理痛点出发，比如信息孤岛、流程断裂、数据不一致等等，然后逐步引出ERP是如何解决这些问题的。书中对于ERP核心原理的阐述，非常精炼，让我一下子就抓住了ERP的本质。更让我惊喜的是，它还深入到了ERP系统的设计层面，详细讲解了不同类型的ERP架构，以及在设计时需要考虑的关键因素。这对于我理解为什么不同的ERP系统会有不同的功能和侧重点，起到了至关重要的作用。而关于实施的部分，作者更是毫不保留地分享了他的经验和教训。他强调了“人”在ERP项目中的作用，比如高层领导的支持、项目团队的组建、以及与顾问的有效沟通等等。这些软技能的探讨，往往比纯粹的技术讲解更具价值。读完这本书，我感觉自己不仅掌握了ERP的技术知识，更提升了对企业运作模式的理解。