读党史：学谈判 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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宋连生，王树臣 著

图书标签:

• 党史
• 谈判技巧
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• 历史
• 政治
• 策略
• 沟通
• 思维
• 案例
• 实践

出版社： 江西人民出版社

ISBN：9787210038771

版次：1

商品编码：10326522

包装：平装

开本：16开

出版时间：2008-10-01

用纸：胶版纸

页数：226

字数：170000

正文语种：中文

内容简介

本书是从一个新的视角探讨谈判的策略与步骤问题。中国共产党作为中国的执政党，由小到大，有弱到强，由艰难挫折到持续胜利，一路走来，其奋斗历程所体现出的谈判成功典范，对于今天的企业乃至个人都有借鉴意义。
本书的写作立足于尊重历史，紧密结合企业在谈判中遇到的难点、疑点、热点问题，讲故事，讲经典，讲企业面临的问题，讲现实的应用方法，力求在通俗浅显的讲述中让读者既丰富了有趣的历史知识，又能学到实用的工作方法。
现实就是历史的重复，历史的兴衰成败也给现实的我们以警醒、明示、法度和理智。改革开放以来，不论是企业，还是个人，不论是职场上的老手，还是将要走上社会的大学生，最基本的生存状态与中国共产党成长壮大的奋斗历程存在着一个根本的共同点，就是必须积极应对外部挑战。透过纷繁复杂的中共党史，我们可以拨开重重谈判云雾，悟出一种全新的谈判智慧。

目录

第一章 放眼全局谋划谈判
1.谈判是实现总目标的手段
2.谈判必须为完成特定任务服务
3.冷静分析错综复杂的利益格局
4.总任务：谋求共同利益
5.总方针：求同存异
6.总策略：因时而变，因敌而动

第二章 重在谈判前，准备是关键
1.不打无准备之仗，不打无把握之仗
2.优势而无准备，常处被动
3.处于劣势而有准备，常能取胜
4.知己知彼，把握时机
5.拿出方案抓先机
6.精选骨干好迎敌
7.谈判艰难要耐心

第三章 坚持原则，两手准备
1. 必须有坚定的原则性
2.在根本利益上不能让步
3.不糊里糊涂接受谈判
4.以谈对谈，以打对打
5.粉碎对方的不良企图
6.争取谈成，不怕破裂
7.争取快，不怕拖
8.忍耐再忍耐，坚持再坚持

第四章 谋形造势，创造有利氛围
1.昭告天下，先声夺人
2.广泛联系，争取支持
3.私下交谈，化敌为友
4.诗唱词和，功夫在谈判之外
5.现身说法，让证据更有说服力
6.兵临城下，增强威慑力

第五章 情报是获胜的保证
1.情报机关不可少
2.情报骨干要可靠
3.“谍”来“谍”去非常妙
4.多方搜集才可靠

第六章 把握进程，掌握火候
1.开局：空气甚为愉快
2.报价：不保守不激进
3.磋商：开诚布公，谋求双赢
4.让步：换个角度提方案
5.协议：紧紧抓住起草权
6.实施：纸上得来终觉浅

第七章 策略是成功的法宝
1.当斩则斩，当奏则奏
2.争取中间势力，孤立顽固势力
3.有理、有利、有节
4.运筹全局，抢抓枢纽
5.兵无常势，敌变我变
6.活鱼下锅，反客为主
7.你打你的，我打我的
8.快是方针，拖是妙计
9.实则虚之，虚则实之

第八章 自信不倒，胜利就在眼前
1.战略上藐视敌人，战术上重视敌人
2.多谋善断，机动灵活
3.敢于斗争，善于胜利
4.弥天大勇，处乱不惊
5.不战则已，战则必胜
6.表面强大的对手，往往是纸老虎

精彩书摘

5 总方针：求同存异
谈判的总方针是求同存异，在大-的原则性问题上双方尽量取得一致，对于不影响全局的细小差异，可以保留。在香港回归祖国的历史进程中，邓小平提出用“一国两制”的方针解决香港问题并亲自领导了香港问题谈判的整个过程，就是求同存异的经典范例。
1979年3月26日，英国派香港总督麦理浩访华。邓小平明确表示不同意麦理浩提出的在1997年6月后新界仍由英国管理的意见。邓小平说：“我们历来认为，香港主权属于中华人民共和国，但香港又有它的特殊地位。香港是中国的一部分，这个问题本身不能讨论。但可以肯定的一点，就是即使到了1997年解决这个闻题时，我们也会尊重香港的特殊地位。现在人们担心的，是在香港继续投资靠不靠得住。这一点，中国政府可以明确地告诉你，告诉英国政府，即使那时作出某种政治解决，也不会伤害继续投资人的利益。请投资的人放心，这是一个长期的政策。”这一谈话成了“一国两制”的“滥觞”或“雏形”。
1981年4月3日上午，邓小平在北京会见来访的英国外交大臣卡林顿。在谈话中，邓小平除了重申对麦理浩讲过的那番话以外、还通报了全国人大常委会1979年元旦发表的《告台湾同胞书》和将要宣布的对台方针的要点，建议英方研究中国对台湾的新政策。他在回答如何继续保持香港稳定和繁荣的问题时指出：“他们的生活方式、政治制度不变，这是我们的一项长期政策，而非权宜之计。对这个问题我们可以郑重地说，我在1979年同麦理浩爵士谈话时所作的保证，是中国政府正式的立场，是可以信赖的。可以告诉香港的投资者，放心好了。”9月30日，叶剑英在一次讲话中，进一步阐明了中国政府关于台湾回归祖国实现和平统一的方针政策：“国家实现统一后，台湾可作为特别行政区，享有高度的自治权，并可保留军队。中央政府不干预台湾地方事务。”“这实际上就是“一国两制”。
1984年2月22日，邓小平会见美国战略和国际问题研究中心代表团时指出：“世界上有许多争端，总要找个解决问题的出路。我多年来一直在想，找个什么办法，不用战争手段而用和平方式，来解决这种问题。我们提出的大陆与台湾统一的方式是合情合理的。统一后，台湾仍搞它的资本主义，大陆搞社会主义，但是是一个统一的中国。一个中国，两种制度。香港问题也是这样，一个中国，两种制度。”这是邓小平第一次正式使用“一国两制”这种说法。用他自己的话来讲：“我们的社会主义制度是有中国特色的社会主义制度，这个特色，很重要的一个内容就是对香港、澳门、台湾问题的处理，就是‘一国两制’。”
在香港问题谈判的整个过程中，邓小平一直坚持“一国两制”的方针，一个中国，两种制度。在坚持原则的前提下保留差异，求同存异，这是解决香港问题的一个重要方针。
求同存异是在谈判中始终要遵守的原则之一。谈判双方不可能都同时谋得相同的利益，而必须在“求同”的基础上“存异”。
求同：谈判中理想的结局是提出满足双方共同利益的方案，并达成协议。尽管每一次合作都存在着共同利益，但是它们大部分是潜在的，需要谈判者去挖掘、发现，最好能用明确的语言和文字表达出来，以便谈判双方了解和掌握它。
存异：双方多少都会存在利益上、观念上、时间上、物质上的差别，而这些差别就是双方的“异”。比如，一方主要关心问题解决的形式、名望与声誉、近期的影响；另一方则主要关心问题解决的实质、结果和长期的影响。利益上、观念上、时间上的分歧，都可以成为协调分歧的基础。这时，不难找到可以兼顾双方利益、双方都比较满意的方案，谈判自然会获得成功。
要达到求同存异的最大优化，就要在谈判过程中协调双方的利益。协调利益的一种有效方法是指出自己能接受的几种方案，问对方更喜欢哪一种。你要知道的是哪一种方案更受欢迎，而不是哪一种方案能被接受。你可以对那种受欢迎的方案进行再一次的加工，再拿出至少两个以上的方案，征求对方的意见，看看对方倾向哪一种。用这种方法，不再需要决策，你就可以使方案尽可能地包含共同利益。如果把协调分歧总结为一句话，那就是：寻求对你代价低，对对方好处多的东西。而且，当你寻求的方案不被对方接受时，要努力使对方意识到，所确定的方案是双方参与的结果，包含着双方的利益和努力。客观地指出履行方案给双方所带来的结果，并重点指出对双方的利益和关系的积极意义，促使对方回心转意，做出决策。不到迫不得已，不要以威胁的方法警告可能发生的后果，并要对方承担一切责任。谈判者的格言是：在分歧中求生存！

前言/序言

人们常说，恋爱是谈出来的，生意也是谈出来的。不论在什么单位，任何部门，也不管你是打工，还是做老板，都需要磋商谈判。与老板谈工资待遇，与客户谈商务合作，没有精明的谈判能力和意识是不行的。你所掌握和运用的谈判原则、技巧、规律等等，对于能否取得成功具有决定性的作用。
谈判的双方都想赢。如何取得谈判最佳效果?途径有多种，但其效果往往受传统心理意识影响。由于儒家文化的影响根深蒂固，自古以来，我们在人际交往中讲究礼节，重人情面子，讲关系，希望对方把自己看成是大权在握负有使命的人。英国谈判学家比尔·斯科特在他的谈判学著作中曾对此作过专门分析。他说：“中国人极重面子，在谈判中，如果要迫使中国人作出让步，则千万注意，不要使他在让步中丢面子。这对我们来说是极为重要的。最后的成交协议，必须是彼此的同事认为是保住了他的面子，或为他增光的协议。”美国人卢西思·W．派依在他的《谈判作风》一书中也指出：“用帮助中国人得到面子的办法可以得到很多东西。任何时候，如果不给面子，就可能造成损失。”可见，西方人能比较透彻地认识到我们的面子观念，并且有相应的策略。

《战略博弈：洞察谈判的艺术与实践》 前言 谈判，宛如一场精心编排的舞蹈，每一次互动都蕴含着力量的角逐与智慧的较量。它存在于日常生活的每一个角落，从家庭成员间的意见协调，到国际舞台上的外交斡旋，再到商业领域中的合同签署。成功的谈判，并非单凭运气，而是建立在一系列深刻的洞察、严谨的准备以及高超的技巧之上。然而，在信息爆炸、节奏飞快的现代社会，我们常常面临各种复杂的谈判场景，却可能因为缺乏系统性的认知和实操经验而错失良机，甚至蒙受损失。 本书《战略博弈：洞察谈判的艺术与实践》正是为了填补这一认知鸿沟而生。它并非是一本空泛的理论说教，也不是一部枯燥的案例汇编，而是试图构建一个全面、深入且极具实践指导意义的谈判知识体系。我们希望通过本书，帮助读者理解谈判的本质，掌握其内在规律，并最终将这些知识转化为提升自身谈判能力，应对各种挑战的强大武器。 第一部分：谈判的基石——认知与思维 在踏上谈判的战场之前，我们必须先确立正确的“战前思想”。这一部分将从根本上重塑你对谈判的认知，让你跳出狭隘的、零和博弈的思维模式，建立起更宏观、更具建设性的谈判观。 第一章：拨开迷雾——理解谈判的本质与价值 谈判并非对抗，而是协作的艺术： 许多人将谈判误解为一场你输我赢的争斗。本书将揭示，真正的谈判是双方在共同利益的基础上，通过沟通与协商，寻求最大化各自满意度的过程。我们将探讨“双赢”思维的深层含义，以及如何在追求自身利益的同时，构建长期的合作关系。 谈判的普遍性与不可避免性： 从微观的家庭决策到宏观的国际贸易，谈判无处不在。本书将通过生动的案例，展示谈判在不同领域中的应用，让你意识到无论从事何种职业，拥有谈判能力都是一项核心竞争力。我们将分析为何回避谈判最终可能导致更大的损失。 超越“讨价还价”：谈判的真正价值所在： 谈判的意义远不止于价格的增减。它关乎信息的获取、关系的建立、风险的规避、机会的把握，甚至是价值观的表达。本章将深入剖析谈判的多元价值，让你看到谈判在信息不对称、利益冲突背景下，如何成为解决问题、创造价值的关键环节。 识别谈判中的陷阱与误区： 许多谈判的失败并非源于技巧的不足，而是因为对谈判过程中的常见陷阱缺乏警惕。我们将提前揭示那些易被忽视的思维误区，例如沉没成本谬误、锚定效应的过度依赖、以及对“底线”的僵化固守，帮助读者建立防火墙。 第二章：思维的导航——构建战略性谈判视角 战略思维与战术执行的辩证统一： 优秀的谈判者，既要有高屋建瓴的战略眼光，也要有落地执行的战术魄力。本章将阐述战略性谈判的核心要素，包括目标设定、资源分析、风险评估以及长期规划，并强调战术如何服务于战略，而非本末倒置。 “BATNA”——你的最强保险箱： 谈判能力的核心在于你是否有强大的替代方案。我们将深入讲解BATNA（Best Alternative To a Negotiated Agreement）的概念，包括如何识别、评估和增强自己的BATNA，以及如何巧妙地运用BATNA来提升谈判的议价能力和自信心。 “ZOPA”——寻找合作的甜蜜点： 双方的谈判区间（Zone Of Possible Agreement）是达成协议的关键。本章将教授如何通过信息收集和分析，准确判断ZOPA的存在与范围，以及如何在ZOPA内寻找最优解，避免“擦肩而过”的遗憾。 利益而非立场——谈判的灵魂拷问： 许多谈判的僵局源于双方固守自身立场。我们将深入探讨“立场”与“利益”的区别，并提供方法论，教你如何透过对方的立场，挖掘其深层的利益需求，从而找到更具创造性的解决方案。 人性的洞察——理解情感与理性的互动： 谈判不仅仅是逻辑的较量，更是人性的博弈。本章将探讨谈判中常见的人性弱点和心理机制，例如情感的驱动、认知偏见的影响，以及如何运用同理心来构建信任，化解冲突。 第二部分：谈判的实践——策略与技巧 在建立了坚实的认知基础后，本书将带你走进谈判的实战环节，从准备到开局，从攻防到收尾，为你提供一套行之有效的谈判工具箱。 第三章：周密部署——谈判前的准备工作 目标设定：清晰、可衡量、可达成： 成功的谈判源于清晰的目标。本章将指导你如何设定SMART原则下的谈判目标，区分“理想目标”、“可接受目标”和“底线目标”，确保每一次谈判都有明确的方向。 信息收集与分析：知己知彼，百战不殆： 谈判的胜负往往取决于信息的掌握程度。我们将详细阐述如何系统性地收集关于对方、市场、产品/服务以及自身优劣势的信息，并教会你如何对这些信息进行深度分析，转化为谈判的有力武器。 利益与需求的深度挖掘： 除了公开的立场，更重要的是对方潜在的利益和需求。本章将提供多种方法，帮助你“读懂”对方，理解其行为背后的深层动机，为谈判的突破提供思路。 制定多种预案与应对策略： 谈判并非一成不变，我们需要为各种可能的情况做好准备。本章将指导你如何根据不同的场景，预设多套应对策略，包括开场白、提问方式、让步策略以及应对对方异议的办法。 团队谈判的协作与分工： 在复杂的谈判中，团队协作至关重要。我们将探讨团队谈判的组建、角色分工、信息共享以及内部沟通的重要性，确保团队行动的一致性与高效性。 第四章：开场制胜——谈判的序曲如何奏响 建立融洽关系：破冰的艺术： 良好的开场能够为后续谈判奠定积极的基调。本章将分享多种有效的破冰技巧，帮助你在最短的时间内与对方建立信任和好感。 巧妙设定议程：掌控谈判的主动权： 议程的设定直接影响谈判的走向。我们将教授如何主动或协作地设定议程，确保关键议题得到充分讨论，并将谈判引导至预设的方向。 有效陈述开场白：传递你的立场与价值： 开场白是展示你准备和态度的绝佳机会。本章将指导你如何用简洁、有说服力的方式陈述你的初步意图和诉求，为谈判设置有利的起点。 积极倾听与初步观察：解码对方的信号： 在倾听中学习，在观察中洞察。本章将强调积极倾听的重要性，以及如何通过非语言信号和细微之处，捕捉对方的态度、意图和潜在需求。 第五章：攻守之间——谈判的博弈与博弈 提问的艺术：引导、探询与确认： 提问是谈判中最有力的工具之一。本章将深入解析不同类型提问（开放式、封闭式、引导式、反问式）的运用场景，以及如何通过提问来获取信息、确认理解、引导方向，甚至规避风险。 陈述的艺术：自信、逻辑与说服力： 如何清晰、有力地表达自己的观点至关重要。本章将传授如何构建有逻辑、有数据、有情感支持的陈述，以增强说服力，赢得对方的认同。 策略性让步：智慧的妥协之道： 让步并非示弱，而是为了达成更好的协议。本章将详细探讨“何时让步”、“如何让步”以及“让步的幅度”等问题，并分析不同让步策略的优劣。 应对异议与挑战：化解冲突的智慧： 谈判中的异议是常态。本章将提供系统性的方法，帮助你识别异议的根源，并运用多种技巧（例如重新定义问题、提供替代方案、强调共同利益）来化解对方的疑虑。 运用沉默的力量：让无声胜有声： 沉默在谈判中往往蕴含着巨大的能量。本章将探讨如何策略性地运用沉默，以制造思考空间、施加心理压力或鼓励对方主动表达。 “Anchoring”与“Framing”的实战运用： 本章将结合具体案例，深入讲解如何有效运用“锚定效应”和“框架效应”来影响对方的感知和决策，为自身争取有利局面。 第六章：收尾定乾坤——促成协议与维护关系 识别达成协议的信号： 很多时候，协议的达成就在不经意间。本章将帮助你识别对方释放出的达成协议的信号，并适时推进。 总结与确认：避免误解与歧义： 在谈判的关键时刻，清晰的总结和确认至关重要。本章将指导你如何准确地总结双方的共识，并以书面形式确认，确保所有细节无误。 处理未达成协议的情况： 并非所有谈判都能圆满结束。本章将探讨在谈判未达成协议的情况下，如何体面地结束，并为未来的合作留下可能性。 协议的执行与后续跟踪： 谈判的结束并非终点，而是新起点。本章将强调协议执行的重要性，以及如何通过有效的跟踪来确保协议的顺利实施，并为未来的谈判积累经验。 建立长期合作关系： 成功的谈判不仅是为了达成一次交易，更是为了建立可持续的合作关系。本章将分享如何在谈判中培养信任、促进互利，为长期的伙伴关系打下坚实基础。 第三部分：谈判的升华——情境与发展 在掌握了基本的谈判理论与技巧后，本书将进一步拓展你的视野，探讨在不同情境下的谈判策略，以及如何持续提升你的谈判能力。 第七章：情境之变——不同场景下的谈判策略 商业谈判： 包括采购谈判、销售谈判、合资谈判、并购谈判等。本章将分析不同商业场景下，谈判的关键要素、风险点以及常用的策略。 职场谈判： 薪资谈判、项目争取、团队协作中的意见协调等。本章将聚焦职场人士如何运用谈判技巧来提升自身价值和工作效率。 人际关系谈判： 家庭、朋友、邻里之间的矛盾调解与需求沟通。本章将探讨如何在非正式场合运用谈判智慧，维护和谐的人际关系。 外交与国际谈判： 复杂的地缘政治、经济合作与冲突解决。本章将简要介绍国际谈判的特点，以及其背后蕴含的深层博弈。 网络与远程谈判： 在数字化时代，远程沟通与谈判的新挑战与新机遇。本章将探讨线上谈判的特殊性，以及如何克服技术障碍，实现有效沟通。 第八章：精进不止——持续提升你的谈判力 从实践中学习：复盘与反思： 每次谈判都是一次宝贵的学习机会。本章将指导你如何进行有效的谈判复盘，总结经验教训，并将其应用于未来的谈判。 模拟训练与角色扮演： 理论学习固然重要，但实战演练是提升技能的关键。本章将推荐多种模拟训练方法，帮助你在安全的环境中提升谈判能力。 阅读与研究：拓展你的谈判视野： 持续学习是保持领先的关键。本章将推荐一系列与谈判相关的经典书籍、学术研究和行业报告，帮助读者不断拓宽知识边界。 建立你的谈判支持网络： 与他人交流经验，寻求建议，能让你更快地成长。本章将探讨如何建立自己的谈判导师或社群，共同进步。 情商与韧性：成为更出色的谈判者： 谈判的成功往往也取决于谈判者的心理素质。本章将强调情商、同理心、自信心以及面对压力的韧性在谈判中的重要性。 结语 谈判，是一门艺术，也是一门科学。它关乎智慧，也关乎人性；它讲究策略，也注重实践。《战略博弈：洞察谈判的艺术与实践》力求为你打开一扇通往卓越谈判的大门。我们相信，通过系统性的学习和不懈的实践，你不仅能够掌握应对各种谈判挑战的技能，更能从中发掘出更广阔的合作空间，实现自身价值的最大化。愿本书成为你在人生舞台上，纵横捭阖、运筹帷幄的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《读党史：学谈判》，着实让我眼前一亮。在我看来，党史本身就是一部充满斗争与合作的壮丽史诗，而谈判，无疑是其中最核心、最精彩的篇章之一。我常常觉得，很多历史事件的发生和走向，很大程度上取决于当时各方力量之间是如何进行谈判和博弈的。而“学谈判”这个词，则为阅读党史增添了一种实践的意义，似乎在告诉我们，历史的智慧是可以被学习和应用的。 我充满期待地想要了解，作者将如何从浩瀚的党史中，遴选出那些最能体现谈判艺术的经典案例？这些案例是否涵盖了不同时期、不同性质的谈判，例如国共合作时的艰难协商，还是建国初期在国际舞台上的据理力争？我希望这本书能为我打开一扇新的窗口，让我能够更深入地理解那些历史事件背后的复杂动机和策略运用。同时，我也希望通过这本书，能够学习到一些实用的谈判技巧，比如如何进行有效的沟通，如何分析对手的心理，以及如何在复杂多变的局面中，找到最佳的解决方案。这对于我们理解历史，甚至指导现实生活，都有着重要的启示意义。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书名，我的脑海里立刻浮现出许多历史画面。我想象着，在那些风云激荡的年代，在那些充满荆棘的道路上，我们的革命先辈们是如何在谈判桌上，用智慧和毅力，为民族的未来争取一线生机。这本书对我来说，不仅仅是对党史的“学习”，更是一种对“智慧”的探索。我一直相信，历史的进程，往往是由一系列关键性的决策和博弈所塑造的，而谈判，正是这些博弈的核心。 我很想知道，这本书会如何解读那些历史性的谈判？它会聚焦于某个具体的谈判事件，还是会梳理出一套贯穿党史的谈判脉络？我尤其好奇，作者是如何将党史的宏大叙事，与谈判这一具体行为联系起来的。这本书会不会提供一些关于如何分析谈判对手、如何把握谈判时机的经验？或许，它能让我们看到，在那些看似剑拔弩张的时刻，双方是如何通过沟通、妥协和策略，最终达成某种共识，从而推动历史向前发展的。这是一种非常有趣的视角，让人对历史有了更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《读党史：学谈判》这个书名时，我感到了一种莫名的冲动。一直以来，我对党史的了解，更多的是停留在事件和人物的层面，但“谈判”这个词，却为这种了解增添了一种全新的维度。我常常在思考，那些波澜壮阔的历史背后，一定隐藏着无数智慧的较量和策略的博弈。而谈判，无疑是其中最直接、最关键的一种形式。 这本书给我最深刻的期待是，它能带领我走进那些历史性的谈判现场，去感受在那样的情境下，语言的力量是如何发挥作用的，智慧的火花是如何碰撞的。我好奇作者会如何选取那些最具代表性的党史谈判案例，并从中提炼出可供我们学习的经验。它会不会像一本“秘籍”，为我们揭示那些在艰难时刻，如何通过有效的沟通和策略，化解危机、争取胜利的“法宝”？我希望这本书能让我看到，历史人物不仅仅是书本上的冰冷文字，更是充满智慧和策略的谈判者，他们的每一次博弈，都可能深刻地影响着历史的走向。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，最先吸引我的，是它将“党史”与“谈判”这两个看似不太直接相关的领域巧妙地结合在了一起。我的第一反应是：这会是一本什么样的书呢？是枯燥的史料堆砌，还是深奥的理论阐述？但很快，我意识到，这种跨界的视角本身就充满了新意。历史，尤其是党史，本身就充满了各种各样的斗争与合作，而谈判，正是其中不可或缺的手段。我常常在想，那些改变中国命运的历史性时刻，背后一定少不了精彩的谈判较量。 我想，作者一定深入挖掘了党史中的大量文献和史实，从中提炼出那些具有代表性的谈判案例。我迫不及待地想知道，在那些生死攸关的关头，我们的领导者是如何运用智慧和策略，与各种复杂的力量进行周旋的？他们是如何在复杂的政治环境中，为争取最有利的条件而努力的？这本书或许能为我们揭示隐藏在历史事件背后的谈判智慧，让我们不仅仅是了解“发生了什么”，更能理解“为什么会这样发生”，以及“如何做到”。这对于理解中国共产党一路走来的艰辛与辉煌，具有非同寻常的意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题本身就充满了吸引力。“读党史”，这一下子就勾起了我对中国革命艰辛历程的好奇，也让我联想到那些为民族独立和人民解放奋斗不息的革命先辈们。而“学谈判”，这又将沉重的历史与一种现实的、极具操作性的技能联系起来，颇有几分“以史为鉴，可知兴替”的智慧感。我一直觉得，历史不仅仅是冰冷的事件堆砌，更是无数人物情感、智慧和策略的交织。尤其是那些在关键时刻，通过高超的智慧和坚定的意志，化解危机、争取胜利的谈判，它们往往是推动历史前进的重要力量。 我很好奇，作者将党史中的哪些重要事件、哪些著名人物，是如何通过谈判来解决问题的？是那些风云变幻的政治博弈，还是国共合作期间的艰难协商？又或者是建国初期，我们在国际舞台上如何争取话语权？我希望这本书能像一幅徐徐展开的历史画卷，让我们看到那些在谈判桌上唇枪舌剑、纵横捭阖的场景，感受到那种智谋与胆识并存的魅力。同时，我也期待能从中学习到一些实用的谈判技巧，比如如何分析对手心理，如何设定谈判目标，如何运用有效的沟通策略，甚至是如何在劣势中寻找突破口。毕竟，谈判不仅仅是政治家的专利，在我们的日常工作和生活中，也常常需要运用到。

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内容很好 很值得学习

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比较实用

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好书，正版书籍，我喜欢，下次继续京东商城买书

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买了不少书，最不值是这本

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