生産安全管理百問百答 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

劉婷 著

圖書標籤:

• 安全生産
• 安全管理
• 職業健康
• 風險評估
• 應急預案
• 事故預防
• 法規標準
• 操作規程
• 培訓教育
• 企業安全

齣版社： 廣東省齣版集團 ，

ISBN：9787807288336

版次：1

商品編碼：10243528

包裝：平裝

叢書名： 生産管理百問百答係列

開本：32開

齣版時間：2008-05-01

頁數：212

正文語種：中文

內容簡介

　　《生産安全管理百問百答》以問答的形式，主要從生産安全組織管理、生産安全教育、生産作業安全、安全事故預防和生産安全事故的處理等方麵進行講解。什麼是安全生産？生産部門的安全職責是什麼？技術部門的安全職責是什麼？安全生産成員的職責是什麼？安全生産的方針是什麼？

目錄

第一章 生産安全組織管理
第一節 生産安全人員管理
什麼是生産過程
什麼是安全生産
生産部門的安全職責是什麼
技術部門的安全職責是什麼
機械動力部門的安全職責是什麼
物資供應部門的安全職責是什麼
人力資源部門的安全職責是什麼
保衛部門的安全職責是什麼
廠長的安全職責是什麼
安全生産責任人的職責是什麼
總工程師的安全職責是什麼
設置安全主任的要求是什麼
安全主任的職責是什麼
保安隊長的安全職責是什麼
員的安全職責是什麼
車間主任的安全職責是什麼
班組長的安全職責是什麼
工藝安全員的安全職責是什麼
車間工程技術人員的安全職責是什麼
生産作業人員的安全職責是什麼

第二節 設立生産安全目標
安全生産的方針是什麼
怎樣正確理解生産方針
安全生産的原則有哪些
什麼是安全生産責任製
怎樣建立、健全和貫徹執行安全生産責任製
什麼是安全目標管理
企業安全的總體目標是什麼
企業安全目標設定的原則是什麼
企業安全目標設定的內容有哪些
安全目標設定有哪些技巧
怎樣實現安全目標
為實現安全目標，怎樣訓練管理人員
為實現安全目標，怎樣製定對策
為實現安全目標，企業要怎樣授權
授權的原則和方式是什麼
為什麼要進行安全目標協商
怎樣明確安全目標責任
怎樣量化安全目標
安全目標執行的重點是什麼
怎樣分解安全目標
安全目標分解有哪些形式
怎樣實施安全目標
為什麼要進行安全目標的考評
怎樣考評安全目標

第三節 生産安全檢查
什麼是生産安全檢查
怎樣建立檢查組織機構
安全檢查的準備工作有哪些
安全檢查的一般程序是什麼
安全檢查的方式有哪些

第二章 生産安全教育
第三章 生産作業安全
第四章 安全事故預防
第五章 生産安全事故的處理
參考文獻

精彩書摘

　　第一章 生産安全組織管理
　　第一節 生産安全人員管理
　　什麼是生産過程？
　　生産過程是一個“投入一變換一産齣”的過程，即投入一定的資源，經過一係列或多種形式的變換，使其增值，最後以某種形式的産齣提供給社會的過程。這個過程稱之為生産過程，從服務的角度來說也可稱之為服務過程，其中投入包括人員、設備、物料、技術等要素。
　　什麼是安全生産？
　　安全生産是指在生産和服務過程中保障人身安全和設備安全。
　　1．人身安全。
　　消除危害人身安全健康的一切不良因素，保障員工的安全和健康，讓員工舒適地工作，稱之為人身安全。
　　2．設備安全。
　　消除損壞設備、産品和其他財産的一切危險因素，保證生産正常進行，稱之為設備安全。
　　3．實現生産安全。
　　要使生産和服務過程在符閤安全要求的物質條件和工作秩序下進行，以防止人身傷亡和設備事故及各種危險的發生，從而保障勞動者的安全健康，以促進生産率的提高。
　　生産部門的安全職責是什麼？
　　生産現場是安全事故發生的重要地方，因此要特彆加以注意，以預防安全事故的發生。生産部門的安全職責包含以下內容：
　　1．在編製生産計劃時要同時編製勞動保護措施計劃，檢查生産進度時要同時檢查安全生産情況，如發現問題，負責進行調度，並轉告有關部門。
　　2．負責生産事故的調查分析，提齣處理意見和改進措施。每月要按時將上月份的生産事故統計報告送勞動保護專職機構匯總。
　　3．在生産調度中發現有重大危險，要及時進行調度指揮，采取措施，消除安全隱患。
　　4．安排生産計劃時，必須考慮生産設備裝置的能力，防止設備裝置超負荷運行，應考慮到水、電、汽、氣的平衡。
　　5．在生産安排上，還要確保設備中修、大修計劃的按期實施，組織好全廠的均衡生産。
　　6．在編製技術措施項目時，同時安排勞動保護措施項目，並確保其按期實施。
　　7．在考慮長遠規劃時應包括安全技術研究，改善勞動條件與安全生産、文明生産的項目。
　　8．在組織編製年度、季度的生産計劃時，對水、電、汽、氣和設備大修，應作綜閤平衡，全麵審核。
　　9．在安排生産的産量和品種時，負責做好必要的安全措施的平衡配套工作。

前言/序言

現代企業精益運營與持續改進：構建卓越績效的係統化方法 本書聚焦於現代企業如何在日益激烈的市場競爭中實現可持續發展和卓越運營。它不是一本單純的流程手冊，而是一套係統性的思維框架和實戰工具集，旨在幫助企業管理者和一綫團隊打破傳統思維定式，建立起以客戶價值為導嚮、以數據驅動的持續改進文化。 本書的結構設計旨在引導讀者從宏觀戰略層麵理解精益思想的本質，逐步深入到微觀操作層麵，掌握實現效率提升、質量優化和成本控製的有效手段。我們相信，真正的卓越績效並非一蹴而就，而是通過對每一個細節的持續關注和優化來實現的。 第一部分：精益哲學的重塑與戰略對齊 本部分首先深入探討瞭“精益”的真正含義，超越瞭僅僅關注“消除浪費”的狹隘理解。我們將精益視為一種深刻的文化變革和思維模式的轉變，強調尊重人、持續學習以及對客戶價值的極緻追求。 1.1 精益思想的基石與演變： 探討從豐田生産係統（TPS）起源到當代精益管理在服務業、軟件開發等不同領域的擴展應用。重點分析精益的五大原則（確定價值、價值流圖、流動、拉動、追求完美）在當前商業環境下的適應性調整。 1.2 價值流分析（VSM）的深度應用： 詳細闡述如何構建全麵的價值流地圖，區分增值活動、必要非增值活動與純粹浪費。本書提供瞭一套詳細的步驟指南，教導讀者如何跨部門協作，識彆齣當前流程中的主要瓶頸和延遲點，並基於數據構建“未來狀態圖”，設定可量化的改進目標。這部分內容將通過多個跨行業案例，展示VSM如何從靜態圖紙轉化為動態的改進路綫圖。 1.3 戰略與運營的對齊：Hoshin Kanri（方針管理）實踐： 闡述如何確保企業的日常改進活動（如Kaizen）始終服務於最高層的戰略目標。詳細介紹瞭方針展開的七個步驟，如何通過“捕捉”、“分析”、“設定目標”、“基綫設定”、“展開目標”到“迴顧和評估”的閉環，確保所有改進資源投入到最具戰略意義的領域，避免“為改進而改進”的無效勞動。 第二部分：流程優化與高效執行的工具箱 本部分側重於提供具體、可操作的工具和方法論，用以優化日常工作流程，提高生産效率和産品質量的穩定性。 2.1 視覺化管理與目視化控製： 探討如何通過清晰、直觀的視覺工具，使工作狀態、績效數據和異常情況一目瞭然。內容涵蓋看闆係統（Kanban）的設計與實施，工作指導書（Standard Work）的可視化呈現，以及“安燈”（Andon）係統在即時問題發現與響應中的作用。強調可視化管理是實現“透明化運營”和快速決策的基礎。 2.2 穩定化與標準化工作： 深入講解標準化工作（Standardized Work）的構建過程，包括時間研究、操作順序和標準庫存的確定。重點分析標準化工作如何成為持續改進的基準綫，而不是僵化的教條。同時，探討如何利用SOP（標準操作程序）確保知識的有效傳遞，減少因人員變動帶來的質量波動。 2.3 快速換模與單件流：SMED方法論詳解： 針對高混閤、小批量生産環境的挑戰，本書詳盡解析瞭單分鍾換模技術（SMED）。內容細緻到如何區分內部作業與外部作業，如何將內部作業轉化為外部作業，並通過案例展示如何將換模時間從數小時縮短到幾十分鍾，從而支持實現真正的單件流（One-Piece Flow）。 2.4 質量內建與防錯機製（Poka-Yoke）： 討論如何從源頭上消除缺陷，而非事後檢驗。係統介紹各種防錯裝置的設計原理和應用場景，從機械、電子到信息係統的防錯邏輯。重點在於培養員工發現和設計防錯機製的能力，將質量責任下沉到操作層麵。 第三部分：數據驅動的持續改進文化 卓越運營的後盾是強大的數據分析能力和持續學習的組織心態。本部分指導讀者如何利用數據來驅動改進的優先級排序和效果驗證。 3.1 基礎統計過程控製（SPC）的實際運用： 介紹如何收集和分析過程數據，區分“可控變異”與“特殊原因變異”。重點講解控製圖（Control Charts）的構建、判讀與應用，幫助管理者識彆流程是否穩定，並指導何時應采取糾正措施。本書將SPC的應用場景擴展到非製造領域，如服務時間、文檔處理周期等。 3.2 根本原因分析（RCA）的結構化方法： 探討如何超越錶麵現象，找到問題的真正根源。除瞭經典的“五問法”（5 Whys），本書還引入瞭“魚骨圖”（Ishikawa Diagram）在多因素分析中的係統應用，並介紹如何使用“失效模式與影響分析”（FMEA）工具進行前瞻性的風險評估與預防。 3.3 組織學習與PDCA循環的深化應用： 強調PDCA（計劃-執行-檢查-行動）不僅是項目管理的工具，更是組織學習的日常節奏。詳細闡述如何確保“Check”和“Act”階段能夠産生可復用的知識，並融入到標準流程中，形成組織記憶，從而避免重復犯錯，真正實現持續改進（Kaizen）。 結語 本書旨在為追求運營卓越的企業提供一張清晰的路綫圖。通過係統地掌握精益哲學、掌握流程優化工具並建立數據驅動的反饋機製，企業可以有效地降低運營成本，提高響應速度，最終在競爭中構建起堅不可摧的效率壁壘和客戶滿意度。這不是終點，而是企業邁嚮持續成功的起點。

評分☆☆☆☆☆

最近拿到一本《生産安全管理百問百答》，它的書名就足夠吸引我瞭。作為一名基層管理人員，我每天都要麵對各種各樣的工作，其中安全生産是重中之重，但有時候，我也會覺得，關於安全管理的一些知識，還停留在比較理論的層麵，很多實際操作中的細節，或者說一些突發情況下的處理方式，總是覺得不夠清晰。所以，這本“百問百答”的書，在我看來，就像是為我量身定做的，能夠解決我一直以來的一些睏惑。 我特彆希望這本書能涵蓋一些關於“人”的因素在安全管理中的重要性。比如，如何有效地與不同層級的員工溝通安全信息？如何纔能提高員工的安全意識和責任感？在處理員工違章操作時，如何纔能做到既能起到警示作用，又不至於過度懲罰，影響工作氛圍？我猜想，這本書可能會分享一些關於人性化管理和心理學在安全生産中的應用，這對我來說，將是非常有啓發性的。 “百問百答”這種形式，我覺得太棒瞭！它直接切中瞭我們工作中經常會遇到的各種“小麻煩”。比如說，當發生小規模的火災時，應該如何正確使用滅火器？在進行設備檢修時，有哪些必須辦理的審批手續和安全檢查？對於新上崗的員工，我們應該如何進行更有效的安全培訓，讓他們能夠快速進入工作狀態，並且遵守安全規定？我期待書中能夠提供一些非常具體、可操作的指南，讓我們可以直接套用。 另外，我也對書中關於安全風險評估和隱患排查方麵的內容非常感興趣。風險評估究竟應該從哪些維度進行？如何纔能更準確地識彆齣潛在的危險？隱患排查的周期和頻率應該如何確定？我希望這本書能夠提供一些標準化的方法和工具，幫助我們更係統、更科學地開展這些工作，從而防患於未然。 總而言之，盡管我還沒來得及細緻地翻閱《生産安全管理百問百答》的每一頁，但僅憑其書名所傳遞齣的信息，我就對它充滿瞭期待。它預示著我將能從中找到許多實用、接地氣的安全管理知識，並獲得解決實際工作中各種問題的思路和方法。我相信，這本書將成為我提升工作能力，保障生産安全的重要助手。

評分☆☆☆☆☆

最近有幸接觸到《生産安全管理百問百答》這本書，單看書名，我就覺得它非常有價值。作為一名在企業裏工作多年的普通員工，我深知安全生産的重要性，也經曆過一些小的安全事故，深知防患於未然的道理。所以，一本能夠係統解答生産安全管理疑問的書，對我來說，無疑是一份非常寶貴的財富。 我個人特彆希望能在這本書中看到一些關於如何建立和維護一個安全的企業文化的詳細闡述。在我看來，很多時候，安全問題不僅僅是設備或流程的問題，更是人的意識和習慣的問題。所以，這本書是否能夠提供一些切實可行的方法，來幫助企業培育全員的安全意識，讓安全成為一種自覺的行為，甚至是一種企業核心競爭力？比如，如何通過有效的溝通和激勵機製，讓每一位員工都成為安全生産的積極參與者和監督者。 “百問百答”的形式，對我來說，非常直觀和實用。我腦海中已經浮現齣許多可能的問題：當發生意外情況時，我們應該首先采取什麼措施？如何在日常工作中，高效地識彆並消除各種安全隱患？在麵對復雜的機械設備時，有哪些必須嚴格遵守的操作規範？我期望這本書能夠將這些零散但關鍵的問題，係統地梳理齣來，並給齣清晰、專業的解答，讓我能夠舉一反三，應用到實際工作中。 此外，我也非常關注書中關於事故預警和應急響應機製的論述。對於各種潛在的風險，我們應該如何進行科學的預測和評估？在發生事故時，如何纔能迅速、有效地啓動應急響應，最大限度地減少損失？我希望這本書能夠提供一些實用的案例分析和操作流程，幫助我們更好地應對各種突發狀況。 總之，盡管我對《生産安全管理百問百答》這本書的具體內容尚未深入瞭解，但從它的名字和所蘊含的知識深度來看，它一定是一本能夠為我提供巨大幫助的書籍。它將幫助我更全麵、更深入地理解生産安全管理的核心要義，並在實際工作中不斷提升自身的安全意識和操作技能，為企業的安全生産貢獻自己的力量。

評分☆☆☆☆☆

最近翻開瞭一本名叫《生産安全管理百問百答》的書，雖然不是我的本職工作，但作為一個公司裏的普通一員，對安全生産的重要性還是深有體會的。平日裏，總會聽到一些安全生産方麵的指示和要求，但很多時候，感覺還是有些模糊，不知道具體該如何去落實，或者說，遇到一些實際問題時，也未必能第一時間找到解決的思路。所以，這本書的名字一下子就吸引瞭我，感覺它就像一本“安全寶典”，能夠解答我心中那些零散的疑問。 我特彆希望這本書能夠係統地梳理一下，在不同行業、不同類型的生産環境中，可能存在的通用性的安全風險。比如，對於高危作業，像高空作業、有限空間作業、動火作業等，書中能否給齣一些標準化的操作規程和風險控製措施？還有，關於特種設備的管理，比如起重機械、壓力容器等，在日常檢查、維護保養以及使用過程中，有哪些關鍵的安全要點需要注意？我猜想，這本書會像一位經驗豐富的老前輩，循循善誘地為我們講解這些關乎生命安全的重要知識。 “百問百答”這個形式，對我來說是個非常棒的設計。我腦海中已經浮現齣一些場景，比如，當遇到突發情況，比如設備突然冒煙瞭，或者有人不慎受傷瞭，我們應該立即采取哪些正確的急救和處理措施？在日常的培訓中，我們應該側重於哪些內容，纔能讓大傢真正記住並做到？對於新入職的員工，如何纔能讓他們快速掌握安全生産的基本要求？這本書如果能將這些實際操作中可能遇到的問題，以問答的形式一一列齣，並給齣清晰的解答，那將大大提高我們的學習效率。 此外，我也很想知道，書中是否會涉及到一個相對更宏觀的層麵，比如，企業應該如何建立一個有效的安全管理體係？這個體係的構成要素有哪些？在風險管理方麵，有哪些先進的理念和方法可以藉鑒？我尤其關心的是，如何在保證生産效率的同時，又不犧牲安全？這似乎是一個永恒的難題，如果這本書能提供一些有益的思考和實踐經驗，那我將受益匪淺。 總而言之，雖然我對《生産安全管理百問百答》的具體內容尚未進行深入的探索，但單憑其名稱以及它所承載的潛在價值，就足以讓我對其充滿期待。我相信，這本書能夠幫助我，以及更多像我一樣的普通職員，更清晰地認識到生産安全的重要性，掌握必要的安全知識和技能，並在工作中真正做到“安全第一”。我期待著它成為我日常工作中的一本實用工具書，幫助我更好地理解和執行安全規定，為構建一個更安全的工作環境貢獻一份力量。

評分☆☆☆☆☆

最近有幸讀到一本名為《生産安全管理百問百答》的書，雖然書中內容我尚未深入細讀，但僅憑其名字就激起瞭我極大的好奇心。作為一名在製造業一綫摸爬滾打瞭多年的普通技術員，我深知安全生産對於企業運營的重要性，也親眼見過一些本可避免的事故給個人和傢庭帶來的沉痛打擊。因此，一本能夠係統解答生産安全管理疑問的書，對我來說無疑是一份寶貴的財富。 我非常期待這本書能夠涵蓋哪些方麵的內容。首先，我希望它能詳盡地解釋各種常見的生産安全隱患，比如機械操作中的夾傷、高處墜落、觸電、火災、爆炸等等，並且能夠提供具體的防範措施和應急預案。其次，對於管理層麵，我希望書中能深入探討如何建立健全安全生産責任製，如何進行風險評估和隱患排查，如何組織安全培訓和教育，以及如何進行事故調查和處理。我尤其關注書中能否給齣一些切實可行的方法，幫助基層管理人員更好地理解和執行安全規章製度，而不是讓它們僅僅停留在紙麵上。 這本書的“百問百答”形式，讓我覺得非常接地氣。我設想，書中會列舉齣許多實際工作中遇到的問題，然後逐一給齣清晰、專業的解答。比如，當發生設備故障時，應該如何規範地進行停機、報修和維修？在易燃易爆區域，有哪些必須遵守的安全規定？當員工不遵守安全操作規程時，應該如何進行教育和處罰？我希望書中能夠提供案例分析，讓我能夠通過具體的場景理解抽象的安全原則，從而更好地運用到實際工作中。 我同樣對這本書在安全文化建設方麵的內容充滿期待。在我看來，安全不僅僅是製度和規定，更是一種意識，一種融入到日常工作中的習慣。我希望這本書能夠探討如何培養員工的安全意識，如何營造積極的安全氛圍，如何讓安全成為每個人的自覺行為。這可能涉及到心理學、溝通技巧等多個方麵，如果書中能有這方麵的探討，那將非常有價值。畢竟，很多事故的發生，根源往往在於人的意識不到位。 總而言之，盡管我還沒能詳細閱讀《生産安全管理百問百答》的每一個字，但其書名已經勾勒齣瞭一個讓我心馳神往的知識寶庫。它預示著我將能在這裏找到我一直以來在安全管理領域所睏惑的問題的答案，並獲得提升工作效率和保障人員安全的方法。我迫不及待地想要深入其中，汲取養分，將書中的智慧轉化為實際行動，為我所在的企業貢獻一份力量，也為自己和他人的安全保駕護航。

評分☆☆☆☆☆

最近偶然看到一本《生産安全管理百問百答》，書名很樸實，但感覺內容應該很實在。我在一個相對傳統的行業裏工作，雖然公司一直在強調安全，但有時候感覺很多規定都比較原則性，具體到執行層麵，大傢可能理解得不太一樣，也就不太好說到底做得有沒有到位。所以，一本能夠解答各種實際問題的書，對我來說，就像久旱逢甘霖一樣。 我比較關注的是，這本書會不會涉及一些比較底層的、或者說大傢容易忽視的安全隱患。比如，一些老舊設備的維護保養是否到位，可能潛藏著哪些不易察覺的危險？在倉庫管理中，化學品的存放、消防設施的配置，有哪些是容易齣錯的地方？還有，對於一些季節性的安全風險，比如夏季的防暑降溫和鼕季的防滑防凍，書中會不會給齣一些具有操作性的指導？我希望它能像一位經驗豐富的老師傅，能把那些“經驗之談”和“血淚教訓”都總結齣來，讓我們少走彎路。 “百問百答”的形式，感覺就好像是把我們日常工作中遇到的各種小睏惑、大難題都給集閤起來，然後逐一進行剖析。比如說，當發生員工違章操作時，我們應該采取怎樣的教育和糾正方式？在緊急情況下的疏散演練，如何纔能做到既逼真又有效？如果設備齣現故障，在維修過程中，有哪些必須注意的安全防護措施？我期待書中能夠提供一些具體的方法和步驟，能夠讓我們在遇到類似情況時，知道該怎麼做，而不是憑感覺。 同時，我也很好奇，這本書在安全管理體係的建立和完善方麵，會不會有一些深入的探討。比如，一個成熟的安全管理體係，應該包含哪些核心的環節？如何纔能有效地進行安全績效評估？在事故發生後，如何纔能做到真正意義上的“舉一反三”，而不是僅僅停留在錶麵調查？我希望這本書能提供一些更深層次的思考，幫助我們從根本上提升安全管理水平。 總而言之，盡管我對《生産安全管理百問百答》這本書的具體內容還沒來得及細細品讀，但從書名傳遞齣的信息來看，它一定是一本充滿實用價值的書籍。它能夠幫助我，以及其他在生産一綫工作的人員，更清晰地理解安全生産的各項要求，掌握解決實際問題的能力，從而為打造一個更加安全、穩定的工作環境貢獻自己的力量。我非常期待能夠從中獲得寶貴的知識和經驗。