生产安全管理百问百答 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘婷 著

图书标签:

• 安全生产
• 安全管理
• 职业健康
• 风险评估
• 应急预案
• 事故预防
• 法规标准
• 操作规程
• 培训教育
• 企业安全

出版社： 广东省出版集团 ，

ISBN：9787807288336

版次：1

商品编码：10243528

包装：平装

丛书名： 生产管理百问百答系列

开本：32开

出版时间：2008-05-01

页数：212

正文语种：中文

内容简介

　　《生产安全管理百问百答》以问答的形式，主要从生产安全组织管理、生产安全教育、生产作业安全、安全事故预防和生产安全事故的处理等方面进行讲解。什么是安全生产？生产部门的安全职责是什么？技术部门的安全职责是什么？安全生产成员的职责是什么？安全生产的方针是什么？

目录

第一章 生产安全组织管理
第一节 生产安全人员管理
什么是生产过程
什么是安全生产
生产部门的安全职责是什么
技术部门的安全职责是什么
机械动力部门的安全职责是什么
物资供应部门的安全职责是什么
人力资源部门的安全职责是什么
保卫部门的安全职责是什么
厂长的安全职责是什么
安全生产责任人的职责是什么
总工程师的安全职责是什么
设置安全主任的要求是什么
安全主任的职责是什么
保安队长的安全职责是什么
员的安全职责是什么
车间主任的安全职责是什么
班组长的安全职责是什么
工艺安全员的安全职责是什么
车间工程技术人员的安全职责是什么
生产作业人员的安全职责是什么

第二节 设立生产安全目标
安全生产的方针是什么
怎样正确理解生产方针
安全生产的原则有哪些
什么是安全生产责任制
怎样建立、健全和贯彻执行安全生产责任制
什么是安全目标管理
企业安全的总体目标是什么
企业安全目标设定的原则是什么
企业安全目标设定的内容有哪些
安全目标设定有哪些技巧
怎样实现安全目标
为实现安全目标，怎样训练管理人员
为实现安全目标，怎样制定对策
为实现安全目标，企业要怎样授权
授权的原则和方式是什么
为什么要进行安全目标协商
怎样明确安全目标责任
怎样量化安全目标
安全目标执行的重点是什么
怎样分解安全目标
安全目标分解有哪些形式
怎样实施安全目标
为什么要进行安全目标的考评
怎样考评安全目标

第三节 生产安全检查
什么是生产安全检查
怎样建立检查组织机构
安全检查的准备工作有哪些
安全检查的一般程序是什么
安全检查的方式有哪些

第二章 生产安全教育
第三章 生产作业安全
第四章 安全事故预防
第五章 生产安全事故的处理
参考文献

精彩书摘

　　第一章 生产安全组织管理
　　第一节 生产安全人员管理
　　什么是生产过程？
　　生产过程是一个“投入一变换一产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列或多种形式的变换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。这个过程称之为生产过程，从服务的角度来说也可称之为服务过程，其中投入包括人员、设备、物料、技术等要素。
　　什么是安全生产？
　　安全生产是指在生产和服务过程中保障人身安全和设备安全。
　　1．人身安全。
　　消除危害人身安全健康的一切不良因素，保障员工的安全和健康，让员工舒适地工作，称之为人身安全。
　　2．设备安全。
　　消除损坏设备、产品和其他财产的一切危险因素，保证生产正常进行，称之为设备安全。
　　3．实现生产安全。
　　要使生产和服务过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，以防止人身伤亡和设备事故及各种危险的发生，从而保障劳动者的安全健康，以促进生产率的提高。
　　生产部门的安全职责是什么？
　　生产现场是安全事故发生的重要地方，因此要特别加以注意，以预防安全事故的发生。生产部门的安全职责包含以下内容：
　　1．在编制生产计划时要同时编制劳动保护措施计划，检查生产进度时要同时检查安全生产情况，如发现问题，负责进行调度，并转告有关部门。
　　2．负责生产事故的调查分析，提出处理意见和改进措施。每月要按时将上月份的生产事故统计报告送劳动保护专职机构汇总。
　　3．在生产调度中发现有重大危险，要及时进行调度指挥，采取措施，消除安全隐患。
　　4．安排生产计划时，必须考虑生产设备装置的能力，防止设备装置超负荷运行，应考虑到水、电、汽、气的平衡。
　　5．在生产安排上，还要确保设备中修、大修计划的按期实施，组织好全厂的均衡生产。
　　6．在编制技术措施项目时，同时安排劳动保护措施项目，并确保其按期实施。
　　7．在考虑长远规划时应包括安全技术研究，改善劳动条件与安全生产、文明生产的项目。
　　8．在组织编制年度、季度的生产计划时，对水、电、汽、气和设备大修，应作综合平衡，全面审核。
　　9．在安排生产的产量和品种时，负责做好必要的安全措施的平衡配套工作。

前言/序言

现代企业精益运营与持续改进：构建卓越绩效的系统化方法 本书聚焦于现代企业如何在日益激烈的市场竞争中实现可持续发展和卓越运营。它不是一本单纯的流程手册，而是一套系统性的思维框架和实战工具集，旨在帮助企业管理者和一线团队打破传统思维定式，建立起以客户价值为导向、以数据驱动的持续改进文化。 本书的结构设计旨在引导读者从宏观战略层面理解精益思想的本质，逐步深入到微观操作层面，掌握实现效率提升、质量优化和成本控制的有效手段。我们相信，真正的卓越绩效并非一蹴而就，而是通过对每一个细节的持续关注和优化来实现的。 第一部分：精益哲学的重塑与战略对齐 本部分首先深入探讨了“精益”的真正含义，超越了仅仅关注“消除浪费”的狭隘理解。我们将精益视为一种深刻的文化变革和思维模式的转变，强调尊重人、持续学习以及对客户价值的极致追求。 1.1 精益思想的基石与演变： 探讨从丰田生产系统（TPS）起源到当代精益管理在服务业、软件开发等不同领域的扩展应用。重点分析精益的五大原则（确定价值、价值流图、流动、拉动、追求完美）在当前商业环境下的适应性调整。 1.2 价值流分析（VSM）的深度应用： 详细阐述如何构建全面的价值流地图，区分增值活动、必要非增值活动与纯粹浪费。本书提供了一套详细的步骤指南，教导读者如何跨部门协作，识别出当前流程中的主要瓶颈和延迟点，并基于数据构建“未来状态图”，设定可量化的改进目标。这部分内容将通过多个跨行业案例，展示VSM如何从静态图纸转化为动态的改进路线图。 1.3 战略与运营的对齐：Hoshin Kanri（方针管理）实践： 阐述如何确保企业的日常改进活动（如Kaizen）始终服务于最高层的战略目标。详细介绍了方针展开的七个步骤，如何通过“捕捉”、“分析”、“设定目标”、“基线设定”、“展开目标”到“回顾和评估”的闭环，确保所有改进资源投入到最具战略意义的领域，避免“为改进而改进”的无效劳动。 第二部分：流程优化与高效执行的工具箱 本部分侧重于提供具体、可操作的工具和方法论，用以优化日常工作流程，提高生产效率和产品质量的稳定性。 2.1 视觉化管理与目视化控制： 探讨如何通过清晰、直观的视觉工具，使工作状态、绩效数据和异常情况一目了然。内容涵盖看板系统（Kanban）的设计与实施，工作指导书（Standard Work）的可视化呈现，以及“安灯”（Andon）系统在即时问题发现与响应中的作用。强调可视化管理是实现“透明化运营”和快速决策的基础。 2.2 稳定化与标准化工作： 深入讲解标准化工作（Standardized Work）的构建过程，包括时间研究、操作顺序和标准库存的确定。重点分析标准化工作如何成为持续改进的基准线，而不是僵化的教条。同时，探讨如何利用SOP（标准操作程序）确保知识的有效传递，减少因人员变动带来的质量波动。 2.3 快速换模与单件流：SMED方法论详解： 针对高混合、小批量生产环境的挑战，本书详尽解析了单分钟换模技术（SMED）。内容细致到如何区分内部作业与外部作业，如何将内部作业转化为外部作业，并通过案例展示如何将换模时间从数小时缩短到几十分钟，从而支持实现真正的单件流（One-Piece Flow）。 2.4 质量内建与防错机制（Poka-Yoke）： 讨论如何从源头上消除缺陷，而非事后检验。系统介绍各种防错装置的设计原理和应用场景，从机械、电子到信息系统的防错逻辑。重点在于培养员工发现和设计防错机制的能力，将质量责任下沉到操作层面。 第三部分：数据驱动的持续改进文化 卓越运营的后盾是强大的数据分析能力和持续学习的组织心态。本部分指导读者如何利用数据来驱动改进的优先级排序和效果验证。 3.1 基础统计过程控制（SPC）的实际运用： 介绍如何收集和分析过程数据，区分“可控变异”与“特殊原因变异”。重点讲解控制图（Control Charts）的构建、判读与应用，帮助管理者识别流程是否稳定，并指导何时应采取纠正措施。本书将SPC的应用场景扩展到非制造领域，如服务时间、文档处理周期等。 3.2 根本原因分析（RCA）的结构化方法： 探讨如何超越表面现象，找到问题的真正根源。除了经典的“五问法”（5 Whys），本书还引入了“鱼骨图”（Ishikawa Diagram）在多因素分析中的系统应用，并介绍如何使用“失效模式与影响分析”（FMEA）工具进行前瞻性的风险评估与预防。 3.3 组织学习与PDCA循环的深化应用： 强调PDCA（计划-执行-检查-行动）不仅是项目管理的工具，更是组织学习的日常节奏。详细阐述如何确保“Check”和“Act”阶段能够产生可复用的知识，并融入到标准流程中，形成组织记忆，从而避免重复犯错，真正实现持续改进（Kaizen）。 结语 本书旨在为追求运营卓越的企业提供一张清晰的路线图。通过系统地掌握精益哲学、掌握流程优化工具并建立数据驱动的反馈机制，企业可以有效地降低运营成本，提高响应速度，最终在竞争中构建起坚不可摧的效率壁垒和客户满意度。这不是终点，而是企业迈向持续成功的起点。

评分☆☆☆☆☆

最近翻开了一本名叫《生产安全管理百问百答》的书，虽然不是我的本职工作，但作为一个公司里的普通一员，对安全生产的重要性还是深有体会的。平日里，总会听到一些安全生产方面的指示和要求，但很多时候，感觉还是有些模糊，不知道具体该如何去落实，或者说，遇到一些实际问题时，也未必能第一时间找到解决的思路。所以，这本书的名字一下子就吸引了我，感觉它就像一本“安全宝典”，能够解答我心中那些零散的疑问。 我特别希望这本书能够系统地梳理一下，在不同行业、不同类型的生产环境中，可能存在的通用性的安全风险。比如，对于高危作业，像高空作业、有限空间作业、动火作业等，书中能否给出一些标准化的操作规程和风险控制措施？还有，关于特种设备的管理，比如起重机械、压力容器等，在日常检查、维护保养以及使用过程中，有哪些关键的安全要点需要注意？我猜想，这本书会像一位经验丰富的老前辈，循循善诱地为我们讲解这些关乎生命安全的重要知识。 “百问百答”这个形式，对我来说是个非常棒的设计。我脑海中已经浮现出一些场景，比如，当遇到突发情况，比如设备突然冒烟了，或者有人不慎受伤了，我们应该立即采取哪些正确的急救和处理措施？在日常的培训中，我们应该侧重于哪些内容，才能让大家真正记住并做到？对于新入职的员工，如何才能让他们快速掌握安全生产的基本要求？这本书如果能将这些实际操作中可能遇到的问题，以问答的形式一一列出，并给出清晰的解答，那将大大提高我们的学习效率。 此外，我也很想知道，书中是否会涉及到一个相对更宏观的层面，比如，企业应该如何建立一个有效的安全管理体系？这个体系的构成要素有哪些？在风险管理方面，有哪些先进的理念和方法可以借鉴？我尤其关心的是，如何在保证生产效率的同时，又不牺牲安全？这似乎是一个永恒的难题，如果这本书能提供一些有益的思考和实践经验，那我将受益匪浅。 总而言之，虽然我对《生产安全管理百问百答》的具体内容尚未进行深入的探索，但单凭其名称以及它所承载的潜在价值，就足以让我对其充满期待。我相信，这本书能够帮助我，以及更多像我一样的普通职员，更清晰地认识到生产安全的重要性，掌握必要的安全知识和技能，并在工作中真正做到“安全第一”。我期待着它成为我日常工作中的一本实用工具书，帮助我更好地理解和执行安全规定，为构建一个更安全的工作环境贡献一份力量。

评分☆☆☆☆☆

最近拿到一本《生产安全管理百问百答》，它的书名就足够吸引我了。作为一名基层管理人员，我每天都要面对各种各样的工作，其中安全生产是重中之重，但有时候，我也会觉得，关于安全管理的一些知识，还停留在比较理论的层面，很多实际操作中的细节，或者说一些突发情况下的处理方式，总是觉得不够清晰。所以，这本“百问百答”的书，在我看来，就像是为我量身定做的，能够解决我一直以来的一些困惑。 我特别希望这本书能涵盖一些关于“人”的因素在安全管理中的重要性。比如，如何有效地与不同层级的员工沟通安全信息？如何才能提高员工的安全意识和责任感？在处理员工违章操作时，如何才能做到既能起到警示作用，又不至于过度惩罚，影响工作氛围？我猜想，这本书可能会分享一些关于人性化管理和心理学在安全生产中的应用，这对我来说，将是非常有启发性的。 “百问百答”这种形式，我觉得太棒了！它直接切中了我们工作中经常会遇到的各种“小麻烦”。比如说，当发生小规模的火灾时，应该如何正确使用灭火器？在进行设备检修时，有哪些必须办理的审批手续和安全检查？对于新上岗的员工，我们应该如何进行更有效的安全培训，让他们能够快速进入工作状态，并且遵守安全规定？我期待书中能够提供一些非常具体、可操作的指南，让我们可以直接套用。 另外，我也对书中关于安全风险评估和隐患排查方面的内容非常感兴趣。风险评估究竟应该从哪些维度进行？如何才能更准确地识别出潜在的危险？隐患排查的周期和频率应该如何确定？我希望这本书能够提供一些标准化的方法和工具，帮助我们更系统、更科学地开展这些工作，从而防患于未然。 总而言之，尽管我还没来得及细致地翻阅《生产安全管理百问百答》的每一页，但仅凭其书名所传递出的信息，我就对它充满了期待。它预示着我将能从中找到许多实用、接地气的安全管理知识，并获得解决实际工作中各种问题的思路和方法。我相信，这本书将成为我提升工作能力，保障生产安全的重要助手。

评分☆☆☆☆☆

最近有幸接触到《生产安全管理百问百答》这本书，单看书名，我就觉得它非常有价值。作为一名在企业里工作多年的普通员工，我深知安全生产的重要性，也经历过一些小的安全事故，深知防患于未然的道理。所以，一本能够系统解答生产安全管理疑问的书，对我来说，无疑是一份非常宝贵的财富。 我个人特别希望能在这本书中看到一些关于如何建立和维护一个安全的企业文化的详细阐述。在我看来，很多时候，安全问题不仅仅是设备或流程的问题，更是人的意识和习惯的问题。所以，这本书是否能够提供一些切实可行的方法，来帮助企业培育全员的安全意识，让安全成为一种自觉的行为，甚至是一种企业核心竞争力？比如，如何通过有效的沟通和激励机制，让每一位员工都成为安全生产的积极参与者和监督者。 “百问百答”的形式，对我来说，非常直观和实用。我脑海中已经浮现出许多可能的问题：当发生意外情况时，我们应该首先采取什么措施？如何在日常工作中，高效地识别并消除各种安全隐患？在面对复杂的机械设备时，有哪些必须严格遵守的操作规范？我期望这本书能够将这些零散但关键的问题，系统地梳理出来，并给出清晰、专业的解答，让我能够举一反三，应用到实际工作中。 此外，我也非常关注书中关于事故预警和应急响应机制的论述。对于各种潜在的风险，我们应该如何进行科学的预测和评估？在发生事故时，如何才能迅速、有效地启动应急响应，最大限度地减少损失？我希望这本书能够提供一些实用的案例分析和操作流程，帮助我们更好地应对各种突发状况。 总之，尽管我对《生产安全管理百问百答》这本书的具体内容尚未深入了解，但从它的名字和所蕴含的知识深度来看，它一定是一本能够为我提供巨大帮助的书籍。它将帮助我更全面、更深入地理解生产安全管理的核心要义，并在实际工作中不断提升自身的安全意识和操作技能，为企业的安全生产贡献自己的力量。

评分☆☆☆☆☆

最近有幸读到一本名为《生产安全管理百问百答》的书，虽然书中内容我尚未深入细读，但仅凭其名字就激起了我极大的好奇心。作为一名在制造业一线摸爬滚打了多年的普通技术员，我深知安全生产对于企业运营的重要性，也亲眼见过一些本可避免的事故给个人和家庭带来的沉痛打击。因此，一本能够系统解答生产安全管理疑问的书，对我来说无疑是一份宝贵的财富。 我非常期待这本书能够涵盖哪些方面的内容。首先，我希望它能详尽地解释各种常见的生产安全隐患，比如机械操作中的夹伤、高处坠落、触电、火灾、爆炸等等，并且能够提供具体的防范措施和应急预案。其次，对于管理层面，我希望书中能深入探讨如何建立健全安全生产责任制，如何进行风险评估和隐患排查，如何组织安全培训和教育，以及如何进行事故调查和处理。我尤其关注书中能否给出一些切实可行的方法，帮助基层管理人员更好地理解和执行安全规章制度，而不是让它们仅仅停留在纸面上。 这本书的“百问百答”形式，让我觉得非常接地气。我设想，书中会列举出许多实际工作中遇到的问题，然后逐一给出清晰、专业的解答。比如，当发生设备故障时，应该如何规范地进行停机、报修和维修？在易燃易爆区域，有哪些必须遵守的安全规定？当员工不遵守安全操作规程时，应该如何进行教育和处罚？我希望书中能够提供案例分析，让我能够通过具体的场景理解抽象的安全原则，从而更好地运用到实际工作中。 我同样对这本书在安全文化建设方面的内容充满期待。在我看来，安全不仅仅是制度和规定，更是一种意识，一种融入到日常工作中的习惯。我希望这本书能够探讨如何培养员工的安全意识，如何营造积极的安全氛围，如何让安全成为每个人的自觉行为。这可能涉及到心理学、沟通技巧等多个方面，如果书中能有这方面的探讨，那将非常有价值。毕竟，很多事故的发生，根源往往在于人的意识不到位。 总而言之，尽管我还没能详细阅读《生产安全管理百问百答》的每一个字，但其书名已经勾勒出了一个让我心驰神往的知识宝库。它预示着我将能在这里找到我一直以来在安全管理领域所困惑的问题的答案，并获得提升工作效率和保障人员安全的方法。我迫不及待地想要深入其中，汲取养分，将书中的智慧转化为实际行动，为我所在的企业贡献一份力量，也为自己和他人的安全保驾护航。

评分☆☆☆☆☆

最近偶然看到一本《生产安全管理百问百答》，书名很朴实，但感觉内容应该很实在。我在一个相对传统的行业里工作，虽然公司一直在强调安全，但有时候感觉很多规定都比较原则性，具体到执行层面，大家可能理解得不太一样，也就不太好说到底做得有没有到位。所以，一本能够解答各种实际问题的书，对我来说，就像久旱逢甘霖一样。 我比较关注的是，这本书会不会涉及一些比较底层的、或者说大家容易忽视的安全隐患。比如，一些老旧设备的维护保养是否到位，可能潜藏着哪些不易察觉的危险？在仓库管理中，化学品的存放、消防设施的配置，有哪些是容易出错的地方？还有，对于一些季节性的安全风险，比如夏季的防暑降温和冬季的防滑防冻，书中会不会给出一些具有操作性的指导？我希望它能像一位经验丰富的老师傅，能把那些“经验之谈”和“血泪教训”都总结出来，让我们少走弯路。 “百问百答”的形式，感觉就好像是把我们日常工作中遇到的各种小困惑、大难题都给集合起来，然后逐一进行剖析。比如说，当发生员工违章操作时，我们应该采取怎样的教育和纠正方式？在紧急情况下的疏散演练，如何才能做到既逼真又有效？如果设备出现故障，在维修过程中，有哪些必须注意的安全防护措施？我期待书中能够提供一些具体的方法和步骤，能够让我们在遇到类似情况时，知道该怎么做，而不是凭感觉。 同时，我也很好奇，这本书在安全管理体系的建立和完善方面，会不会有一些深入的探讨。比如，一个成熟的安全管理体系，应该包含哪些核心的环节？如何才能有效地进行安全绩效评估？在事故发生后，如何才能做到真正意义上的“举一反三”，而不是仅仅停留在表面调查？我希望这本书能提供一些更深层次的思考，帮助我们从根本上提升安全管理水平。 总而言之，尽管我对《生产安全管理百问百答》这本书的具体内容还没来得及细细品读，但从书名传递出的信息来看，它一定是一本充满实用价值的书籍。它能够帮助我，以及其他在生产一线工作的人员，更清晰地理解安全生产的各项要求，掌握解决实际问题的能力，从而为打造一个更加安全、稳定的工作环境贡献自己的力量。我非常期待能够从中获得宝贵的知识和经验。