作 者:(美)德鲁克(Drucker,P.F.) 著作 廖月娟 译者 定 价:39 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2009年09月01日 装 帧:平装 ISBN:9787111280798 启蒙中国现代管理靠前人,当今中国一切活跃着的组织很迫在眉睫的问题,正是德鲁向我们描述的如何管理的问题。
只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。
——德得·德鲁
的德鲁,管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时等
●略
内容简介
如果你问他是干什么的,他会说他是个作家。这位作家在20世纪给人们生活带来的影响比任何其他作家都大。
各路人等,各种职业,各种背景,各种命运,各种性格,只有这些“社会图像”中的人物才能反映出社会的面貌,而社会终究是有许许多多的个人和他们的故事组合而成的。本书足以证明德鲁是很有实力的随笔写手。
德鲁自称,从写靠前本书开始,他“所写的一切无不强调人的多变、多元,以及独特之处”,他要对抗的,是一个集权当道、讲求统一与一致的时代。他笃信只有独立和多元的特质,才能护卫人类社会的价值,并培养领导力和公民精神。
正是基于此意义,应该让更多的中国人读到本书。
(美)德鲁克(Drucker,P.F.) 著作 廖月娟 译者 彼得·德鲁小传,管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰福大学靠前法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营等 ????有一件事情即使不能肯定,也可以说极有可能发生:那就是未来20年间,会出现很多新兴产业,而且几乎可以肯定的是,只有很少的新兴产业会源于信息科技、电脑、数据处理或互联网。
????这些以知识为基础的新兴行业经营得好坏,慢慢要取决于这些行业如何吸引、维持和激励知识工作者。如果满足知识工作者的经济手段不再奏效的话,就必须靠满足他们的价值观来达成目的:给予他们社会的承认,把他们从下属变成管理者,从员工变成合伙人,而不仅仅是提供给这个员工丰厚的待遇。
????首先衡量知识工作者的生产力要问作为下属的知识工作者3个问题:你有什么长处,能对工作做出什么贡献?公司对你应该有什么期望,要花多少时间?你在工作上需要什么信息,你欠缺什么信息?
????政府的一个重大成就就是扫除中国的文盲,他靠的不是新科技,而是一种古老的办法,由识字的学生教下一批不识字等
有一件事情即使不能肯定,也可以说极有可能发生:那就是未来20年间,会出现很多新兴产业,而且几乎可以肯定的是,只有很少的新兴产业会源于信息科技、电脑、数据处理或互联网。
如何防止美国成为21世纪的英国呢?我相信社会心态是*需要转变的。就像铁路发明后,人们的心态必须转变,认同“生意人”到“科技专才”或“工程师”的转变,承认他们在工业经济中领袖的地位。
这些以知识为基础的新兴行业经营得好坏,慢慢要取决于这些行业如何吸引、维持和激励知识工作者。如果满足知识工作者的经济手段不再奏效的话,就必须靠满足他们的价值观来达成目的:给予他们社会的承认,把他们从下属变等
旁观者:管理大师彼得·德鲁克人生轨迹与思想回响 序章:思想的种子与时代的脉络 彼得·德鲁克,这位被誉为“现代管理学之父”的思想巨匠,其一生如同一条蜿蜒曲折的河流,汇聚了二十世纪跌宕起伏的时代洪流,也孕育了影响深远的管理思想。他的生命轨迹,不仅仅是一个个体的奋斗史,更是洞察时代变迁、剖析社会肌理、探寻人类组织行为本质的生动写照。本书并非仅仅是德鲁克先生人生经历的流水账,而是通过梳理他生命中的关键节点,勾勒出他思想萌芽、成长、成熟乃至升华的全过程,旨在让读者能够从更宏观、更深邃的视角,理解这位管理学泰斗的智慧光芒。 第一章:初露锋芒:动荡年代的观察者与预言家 故事的开端,要追溯到那个风云变幻的年代。德鲁克先生出生于奥地利维也纳,一个孕育了无数杰出思想家和艺术家的文化摇篮。然而,他成长的年代,却是两次世界大战的阴影笼罩,社会动荡不安,传统价值观受到严峻挑战。在这种背景下,德鲁克先生展现出了与生俱来的敏锐洞察力和独立思考能力。他不仅仅是时代的旁观者,更是早期变革的预言家。 在德国,他亲历了纳粹主义的崛起,对集权体制下的社会运行逻辑产生了深刻的思考,这一点在他早期作品《经济人的末日》中已有体现。这本书并非单纯地批判政治制度,而是深入剖析了意识形态的兴起如何挑战传统的社会结构和个人价值。他敏锐地捕捉到,当理性与传统被意识形态取代时,社会将走向何方。这种对宏观趋势的把握,为他日后对组织与社会关系的深刻理解奠定了基础。 随后,他被迫流亡,辗转来到英国,并在那里开始了学术生涯。这段经历让他有机会接触到不同的文化、不同的经济体系,进一步拓展了他的视野。他开始深入研究企业,关注那些在快速变化的经济环境中如何生存和发展的组织。与当时许多只关注微观经济学或宏观政策的学者不同,德鲁克先生将目光投向了企业这个具体的社会实体,并开始思考其内在的运作规律和对社会的影响。 第二章:沃土孕育:美国梦的实践与管理的重塑 移居美国,是德鲁克先生人生中的一个重要转折点。美国,这个充满机遇与活力的国度,为他的思想提供了绝佳的实践土壤。他在此期间,出版了影响深远的《管理的实践》一书,这本书堪称现代管理学的奠基之作。 在《管理的实践》中,德鲁克先生并非空谈理论,而是将他长期以来对企业的观察和思考,系统地呈现在读者面前。他强调,管理并非仅仅是一种技术,而是一门艺术,更是一项承担责任的活动。他将管理定义为“一种器官,一种需要,一种功能”,是组织得以生存和发展的关键。 这本书最核心的贡献之一,在于他提出了“目标管理”(Management by Objectives, MBO)的概念。他认为,有效的管理必须建立在清晰、可衡量的目标之上。管理者需要与被管理者共同设定目标,并确保这些目标与组织的整体战略相一致。这颠覆了当时许多僵化的管理模式,强调了激励、授权和员工的自主性。他指出,一个组织能否成功,关键在于能否激发其成员的潜力,让他们朝着共同的目标努力。 此外,德鲁克先生还对“知识工作者”的概念进行了早期阐述。他预见到,随着科技的发展,拥有专业知识和技能的个体将在组织中扮演越来越重要的角色。他认为,对知识工作者的管理,不能简单地沿用对体力劳动者的管理方式,而需要更加注重他们的自主性、学习能力以及与组织的协同。这种前瞻性的认识,为后来对人力资源管理的深入研究提供了重要的启示。 第三章:思想的深化:企业哲学与社会责任的探索 随着时间的推移,德鲁克先生的思想不断深化,他开始超越对企业内部管理的关注,而将其置于更广阔的社会背景下进行审视。他深刻认识到,企业不仅仅是一个经济实体,更是社会的重要组成部分,肩负着重要的社会责任。 他提出的“企业公民”概念,强调企业在追求利润的同时,也必须关注其对员工、社区、环境以及整个社会的影响。他认为,一个成功的企业,不仅要创造经济价值,更要创造社会价值。这种理念,在当今社会日益强调企业社会责任(CSR)的背景下,显得尤为重要和具有前瞻性。 德鲁克先生也对“创新”进行了深刻的论述。他认为,创新并非神秘的灵感闪现,而是一种有意识、有目的地为市场创造新价值的过程。他将创新视为企业生存和发展的生命线,并指出了创新的来源和实践方法。他强调,创新不应仅限于技术创新,更应包括产品、服务、流程、商业模式等多个层面的创新。 他对于“组织文化”的重视,也为后来的组织行为学研究奠定了基础。他认为,一个组织的文化,是其成员共享的价值观、信念和行为准则的集合,它深刻地影响着组织的效率、创新能力和员工的归属感。他强调,优秀的组织文化,能够激发员工的热情,提升组织的凝聚力。 第四章:智慧的回响:跨越时代的管理洞见 德鲁克先生的一生,是不断学习、不断反思、不断贡献的一生。他的著作和思想,跨越了时代,至今仍对全球的企业家、管理者和研究者产生着深远的影响。 他的管理哲学,并非教条式的法则,而是一种开放、灵活、充满智慧的思维方式。他鼓励读者独立思考,勇于挑战现状,并根据具体情况灵活运用管理原则。他所倡导的“以人为本”的管理理念,强调尊重个体、发挥潜力,这在当下追求个性化和多元化的时代,显得尤为珍贵。 他对于未来趋势的敏锐预测,也令人惊叹。他对信息时代的到来、全球化的加速、知识经济的兴起等都曾有过准确的判断,为我们理解当今世界的变化提供了重要的视角。 阅读德鲁克先生的思想,不仅仅是学习管理知识,更是一次与一位伟大思想家进行的深刻对话。他的智慧,如同一盏明灯,指引我们在复杂多变的商业世界中 navigating,在不断变化的社会环境中找到方向。 结语:成为真正的“旁观者”与“实践者” 本书旨在通过对彼得·德鲁克先生人生轨迹和思想精髓的梳理,帮助读者理解他的管理思想是如何孕育、发展并对世界产生影响的。我们希望通过这种方式,不仅仅是让读者了解“德鲁克说了什么”,更是引导读者学习“德鲁克是如何思考的”。 成为一个优秀的管理者,不仅仅在于掌握各种管理工具和技巧,更在于培养一种深刻的洞察力、一种对人类和社会的理解,以及一种勇于承担责任的担当。德鲁克先生的一生,正是这样一个典范。他以一个“旁观者”的视角,观察世界,洞察人性;他又以一个“实践者”的热情,投身于组织与社会的变革之中。 愿本书能够成为您理解德鲁克先生智慧的一扇窗,激发您在各自的领域,成为一个更深刻的思考者,一个更有效的实践者,最终,也能成为一个对组织和社会有所贡献的“旁观者”与“行动者”。