体育赛事运作管理流程

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刘清早著 著
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店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 人民体育出版社
ISBN:9787500937876
商品编码:1026859003
出版时间:2010-03-01

具体描述

作  者:刘清早 著 著作 定  价:39 出 版 社:人民体育出版社 出版日期:2010年03月01日 装  帧:平装 ISBN:9787500937876   体育赛事运作管理机构
  体育赛事组织机构设置概述
第二节  体育赛事组织机构设置原则
第三节  案例——综合性运动会机构设置与
职责划分
综合性运动会承办单位内设机构设置与职责
关于印发《十一运组委会与各赛区组委会
事权职责划分意见》的通知
第11届全运会项目竞委会工作机构及主要职责
第11届运动会组织委员会工作机构
处级以下人员编制配备计划
第六届农动会泉州市筹委会
内设机构及人员编制、核定及组建程序
第二章  体育赛事运作管理机制
  体育赛事运作管理机制概述
第二节  体育赛事运作管理的主要理念
第三节  成功举办体育赛事的主要目标
第四节  综合性运动会的主要工作
第五节  体育赛事举办阶段的运作管理
第六节  案例——综合性运动会相关制度与计划
部分目录

内容简介

本书在编排上,紧密结合本人长期从事体育赛事运作的实务,在不断总结和提高的基础上,着重对时间概念的把握,以时间先后为顺序,以赛事筹备组织工作机构职责分工为基础,以赛事运作管理科学为依据,按照赛事各项筹备组织工作的规律和特点,以工作流程的形式,按照工作的先后顺序,展现综合性运动会整体的工作进程。既提供了详实的综合性运动会即将开始15个月的工作进度表,也提供了各项重点专项工作进度表,还提供了体育赛事在举办前30天内的一个典型案例——第六届农动会举办前30天组委会工作进度安排表。为了切实为读者服务,本书还配合相关章节需要补充了相关案例。

    靠前章体育赛事运作管理机构
    靠前节体育赛事组织机构设置概述
    不同类别与性质的体育赛事,其运作管理机构也不相同。小型单项或本系统、本单位组织的体育赛事的主办单位常常也是赛事的具体运作管理机构。比如,高尔夫球会举办由自身会员参加的高尔夫球比赛,球会的经营公司既是主办单位,也是运作管理机构。当体育赛事的主办单位将某项赛事的组织运作交由其他单位完成时,赛事的承办单位就成为赛事的实际运作管理机构。比如,体育行政管理部门通常会采取招投标形式决定某项赛事的承办权,取得承办权的单位就成为赛事的实际运作'管理机构。无论是何种类别与性质的体育赛事,赛事运作管理机构的组织机构设置对于赛事运作管理成败都起着至关重要的作用。体育赛事运作管理组织机构的正式成立等
《幕后英雄:体育赛事精彩呈现的奥秘》 一、 洞悉全局:从构想到落地,一场赛事的生命周期 任何一场令人心潮澎湃的体育赛事,都绝非偶然。它是一项庞大而精密的系统工程,从最初的一个模糊想法,到最终画上圆满句号,其间经历了无数环节的精心策划与执行。《幕后英雄》将带您深入探索这场“魔术”背后的每一个环节,揭示一场体育赛事从无到有、从零散到完整的全过程。 1. 赛事缘起与愿景擘画: 一切的起点,是对体育的热情,是对竞技魅力的追求,或是对特定运动项目的推广。本书将首先剖析赛事策划的萌芽阶段,包括市场调研、目标受众分析、赛事定位(例如是专业级赛事、大众参与型活动,还是具有国际影响力的顶级盛会),以及赛事的核心价值与愿景的确立。我们将探讨如何通过精准的定位,为赛事的成功奠定坚实的基础,并识别潜在的风险与机遇。 2. 创意构思与内容打磨: 赛事不仅仅是简单的比赛,更是集观赏性、参与性和情感共鸣于一体的体验。本书将深入探讨赛事内容的创意构思,包括赛制设计、项目设置、吸引亮点(如明星运动员邀请、特色表演环节、互动体验区等)的策划。我们将研究如何通过精巧的赛制设计,既保证竞技的公平性与观赏性,又能最大限度地调动观众的参与热情。同时,赛事环节的设计,从开幕式到闭幕式,每一个细节都需精心雕琢,以营造独特的赛事氛围和文化。 3. 战略规划与资源整合: 一场成功的赛事离不开周密的战略规划。本书将详细阐述赛事战略的制定过程,包括短期目标与长期愿景的衔接,市场营销策略、品牌推广方案,以及赞助招商的策略性考量。我们将深入分析如何有效地整合各类资源,包括人力资源(专业团队的组建与管理)、物力资源(场地、设备、安保等)、财力资源(预算编制、资金筹措与管控)以及信息资源(媒体合作、数据管理等)。此外,危机应对预案的制定,将是保障赛事顺利进行的重中之重,我们也将对此进行详细的剖析。 4. 审批备案与法律合规: 体育赛事在举办过程中,需要遵循一系列法律法规和管理规定。本书将聚焦赛事审批备案的关键环节,包括与相关政府部门、体育协会的沟通协调,各类资质的申请与获取。我们将探讨赛事合同的签订原则,包括与运动员、赞助商、场地提供方、技术服务商等的合同范本,以及合同风险规避的要点。此外,知识产权保护、商业权益维护、赛事保险的购买等法律合规问题,也将得到详尽的解读。 5. 预算编制与财务管理: 精打细算,方能实现赛事的经济效益与社会效益的双赢。本书将引导读者掌握科学的赛事预算编制方法,包括各项成本的核算(如场地租赁、人员薪酬、市场推广、技术支持、应急储备金等),收入预测(如门票销售、赞助收入、媒体转播权等)的科学性。我们将深入探讨赛事运营过程中的财务管理,包括资金的收支流程、成本控制策略,以及赛后财务审计与总结。 二、 精雕细琢:赛事运作的核心环节与执行要点 赛事构想成型,便进入了如火如荼的执行阶段。这一阶段的工作繁杂而细致,每一个环节的执行质量,都直接关系到赛事的成败。 1. 场地选择与空间规划: 合适的场地是赛事成功的基础。本书将深入分析场地选择的标准,包括容量、交通便利性、设施配套、安全性、视觉效果等。我们将探讨赛场内部的空间规划,如观众席布局、运动员通道设计、媒体工作区设置、商业展示区规划,以及餐饮、卫生等配套服务设施的安排。特殊场馆(如临时搭建场馆、水上场馆等)的运作要点也将有所涉及。 2. 市场营销与品牌推广: 让赛事深入人心,离不开有效的市场营销与品牌推广。本书将剖析赛事品牌定位与传播策略,包括目标受众的精准画像,多渠道的营销推广活动(如广告投放、社交媒体互动、公关活动、主题宣传片制作等)。我们将探讨如何利用媒体资源,包括传统媒体与新媒体的合作,进行赛事预热、赛事实况转播、赛后新闻报道,以最大化赛事的曝光度和影响力。票务销售策略与执行,也将是本书重点关注的内容。 3. 赞助招商与商务合作: 赞助是赛事重要的资金来源,也是品牌合作共赢的平台。本书将深入讲解赛事赞助招商的流程,包括潜在赞助商的筛选与分析,赞助方案的设计(如不同层级的赞助权益、冠名赞助、合作伙伴赞助等),以及商务谈判的技巧。我们将探讨如何与赞助商建立长期稳定的合作关系,并为其提供有效的品牌曝光与营销机会。 4. 宣传推广与媒体关系: 广泛的宣传是赛事成功的重要推手。本书将详细阐述赛事宣传推广的策略与执行,包括制定详细的宣传计划,选择合适的宣传渠道(线上线下)、内容创作(新闻稿、宣传片、海报、社交媒体内容等)。同时,我们将重点讲解如何与媒体建立良好的合作关系,包括媒体邀请、新闻发布会组织、媒体采访安排、突发事件的媒体应对等,确保赛事的正面形象和持续热度。 5. 票务管理与观众服务: 为观众提供顺畅的购票体验和愉快的观赛感受,是赛事运作的关键。本书将深入讲解票务管理的全过程,包括票价策略的制定、销售渠道的选择与管理、电子票务系统的应用,以及现场验票与入场管理。我们将关注观众服务体系的建设,包括咨询服务、信息发布、安全保障、医疗救助、餐饮供应、交通指引等,力求为每一位观众提供周到细致的服务。 6. 技术保障与设备管理: 现代体育赛事高度依赖科技。本书将聚焦赛事所需各类技术的保障,包括计时计分系统、转播技术、通信系统、灯光音响设备、安保监控系统等。我们将探讨技术团队的组建与培训,设备的选择、采购、租赁、安装、调试与维护,以及应急技术预案的制定。 7. 运动员与团队管理: 运动员是赛事的灵魂,他们的权益与体验至关重要。本书将详细阐述运动员的注册管理、参赛资格审核、住宿餐饮安排、交通接驳、医疗保障、兴奋剂检测等环节。同时,我们将关注教练、领队等团队成员的需求,确保他们能够在一个良好、安全的环境中为比赛做好准备。 8. 竞赛组织与裁判管理: 公平、公正的竞赛是体育赛事的生命线。本书将深入探讨竞赛组织的核心环节,包括赛程安排、抽签分组、比赛场地布置、竞赛规则的执行。我们将重点关注裁判员的选拔、培训、管理,以及竞赛仲裁机制的建立,确保每一场比赛都能够顺利、公正地进行。 9. 安保管理与应急预案: 赛事安全高于一切。本书将全面解析赛事安保工作的复杂性,包括风险评估、安全区域划分、人流管控、交通疏导、紧急疏散方案的制定与演练。我们将探讨与公安、消防、医疗等部门的协同联动机制,以及突发事件(如自然灾害、公共卫生事件、恐怖袭击等)的应急响应与处置流程。 10. 医疗保障与急救体系: 为运动员和观众提供及时的医疗救助是赛事运作不可或缺的一环。本书将深入讲解赛事医疗保障的体系构建,包括医疗团队的组建、医疗站点的设置、救护车配备、急救物资的准备。我们将探讨与医疗机构的合作,以及重大伤病的应急处理流程。 三、 总结与升华:赛事的影响力与可持续发展 一场成功的赛事,其价值远不止于比赛本身,它能够对参与者、观众、城市乃至社会产生深远的影响。 1. 赛后评估与总结: 赛事结束后,并非一切归零。本书将强调赛后评估的重要性,包括对赛事目标达成情况的评估、财务决算、观众反馈收集、媒体传播效果分析。我们将探讨如何通过科学的评估,总结经验教训,为未来的赛事举办提供宝贵的参考。 2. 影响力评估与品牌价值提升: 一次成功的赛事,能够极大地提升赛事组织者、参与方乃至举办地的品牌形象与知名度。本书将探讨如何对赛事的影响力进行多维度评估,包括经济效益、社会效益、文化传播、城市形象提升等方面。我们将分析赛事如何通过持续的运作,打造具有持久生命力的赛事品牌。 3. 可持续发展与未来展望: 面向未来,体育赛事的运作需要融入可持续发展的理念。本书将展望体育赛事运作的未来趋势,包括科技赋能、绿色环保、社会责任、文化传承等。我们将探讨如何通过创新与变革,让体育赛事在创造经济价值的同时,也能为社会的可持续发展贡献力量,并为下一代留下宝贵的体育遗产。 《幕后英雄:体育赛事精彩呈现的奥秘》将带领读者穿越体育赛事的每一个角落,从宏观的战略布局到微观的执行细节,深入剖析这场由无数“幕后英雄”共同谱写的壮丽篇章。它将是一本帮助您理解体育赛事运作全貌,洞悉其成功秘诀的百科全书。

用户评价

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如果说有什么是这本书带给我的,那一定是关于“文化构建”的深刻反思。它完全跳出了“流程”和“管理”的窠臼,转而探讨一个组织在长期发展中,其内部共享的价值观和非正式规范如何影响效率和创新。书中用大量的篇幅来分析几个全球性非营利组织是如何通过精神感召力来凝聚员工,实现远超预算和人力限制的成果。作者认为,僵化的流程是“外壳”,而强大的文化才是“内核”。这种解读角度非常新颖,它几乎没有提到任何KPI、SLA或者项目时间表,反而深入挖掘了人性在组织中的作用。阅读时,我感觉自己不是在读一本管理学的书,而是在研读一本关于社会学和领导力哲学的合集。这种高度的抽象化处理,使得这本书的适用范围极其广泛,但对于需要具体操作指导的读者,可能会感到有些“抓不到重点”。

评分

我原本是冲着“赛事运作”那些具体的细节,比如票务系统搭建、安保流程设计这些实操内容来的,结果发现这本书简直是一部宏大的哲学思辨录。它没有直接告诉你“A赛事应该怎么做”,而是不停地在追问“我们为什么要做A赛事”以及“在更宏大的社会背景下,A赛事的意义何在”。书里有一个章节深入探讨了“媒介曝光度与品牌忠诚度之间的非线性关系”,我差点以为自己拿错了,这明明是市场营销学的核心难题。作者的语言风格非常古典且富有文采,大量使用排比和反问句,使得阅读过程充满了智力上的挑战。它更像是在搭建一个理论的空中楼阁,用极其精妙的数学模型来推演组织行为的终极形态。对于我这种偏爱工具书、注重“拿来就能用”的实干派来说,这本书的理论深度固然令人敬佩,但实操指导的缺失,让它更像是摆在书架上供人瞻仰的学术巨著,而不是能带进办公室随时翻阅的工具手册。

评分

这本书的名字叫《体育赛事运作管理流程》,但我读完后,感觉它更像是一本关于企业战略规划的深度分析报告。书中花费了大量的篇幅来探讨如何构建一个可持续发展的商业模式,尤其是在面对市场快速变化时的应变策略。作者似乎对传统组织架构的僵化深有感触,提出了一个非常激进的扁平化管理模型,强调跨部门协作的效率最大化。我对其中关于“蓝海市场挖掘”的章节印象深刻,书中列举了几个近年来新兴的消费领域,并详细拆解了进入这些领域的风险评估和资源调配方案,这部分内容对于任何想进行业务拓展的企业管理者来说,都是极具启发性的教科书级别案例。整本书的论证逻辑非常严密,引用了大量的经济学模型和行为心理学研究,让原本枯燥的管理学理论变得生动起来,尽管它似乎偏离了标题所暗示的“赛事运作”这个具体领域,但其管理思想的普适性是毋庸置疑的。

评分

这本书的阅读体验,坦白说,有点像在听一场高水平的学术讲座,充满了对“未来趋势”的预判和对“现有弊端”的鞭挞。它的大部分篇幅似乎都在讨论如何利用最新的信息技术,比如区块链和人工智能,来重塑传统的供应链和客户关系管理(CRM)。我特别关注了其中关于“大数据驱动的风险预测”模型,作者详细描述了一个基于历史数据和实时反馈的算法框架,用于预测大型活动中可能发生的突发事件。虽然这个模型听起来非常前沿和先进,但书中对于如何获取这些高权限的原始数据,以及在实际操作中如何克服数据孤岛问题,着墨不多。整体风格偏向于硬核科技前瞻,充满了对技术赋能的乐观主义。这让我想起几年前读过的关于工业4.0的著作,它更多是在描绘一个令人兴奋的愿景,而不是提供一个清晰的实施路线图。

评分

这本书的叙事结构极其独特,它采用了一种碎片化的、多角度的叙事方式,就像一本关于“灵感碎片收集册”。每一章似乎都围绕一个看似不相关的主题展开,比如第一章可能在讨论气候变化对全球物流的影响,下一章就跳到了团队内部的激励机制设计。我注意到一个反复出现的主题:如何平衡短期效益与长期社会责任。作者似乎极力反对任何以牺牲环境或社会公平为代价的短期盈利行为。这本书的语言节奏非常跳跃,从学术性的引用突然切换到充满激情的个人独白,这种风格让读者始终处于一种被“唤醒”的状态。它不像一本按部就班的教材,更像是一系列高质量的博客文章被精心编排在一起,充满了个人的洞察和未经修饰的思考痕迹。它更多是激发读者的批判性思维,而不是提供标准答案。

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