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作  者:托馬斯？謝林 著作 趙華 等 譯者 定  價:39 齣 版 社:華夏齣版社 齣版日期:2011年05月01日 頁  數:262 裝  幀:平裝 ISBN:9787508064659 《衝突的戰略》是諾貝爾經濟學奬經典譯叢之一。 ●部分  戰略理論構成要素
●第1章  緩慢發展的國際戰略學
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●第2章  論談判
●談判實力：自我約束的實力
●談判機製及其結構特點
●威脅
●允諾
●博弈遊戲
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●第3章  談判，溝通與有限戰爭
●默契(利益共同)
●默式談判(利益衝突)
●顯式談判
●默式談判和有限戰爭
●前期準備
●第二部分  博弈論的重新定位
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●第4章  趨嚮互動決策理論
●博弈再分類
●部分目錄

內容簡介

《衝突的戰略》內容簡介：謝林在《衝突的戰略》一書中發展齣來的*重要的思想是關於可信承諾（credible commitment）在）中突或談判過程中的重要作用。這一思想*早源於他的一篇論文“論談判”（1956年發錶在《美國經濟評論》上，後收入《衝突的戰略》。成為第2章的內容），其基本內涵是，在談判和衝突的場閤，如果博弈一方能夠以可信和可觀察的方式自己的某些選擇自由反而會增強其談判地位.而賦予一方更多的相機決策權則可能傷害該參與人的利益。聽起來這是不可能的.因為更多的行動自由總是意味著更多的機動性。即便在*差的情況下。你至少可以將機動性棄而不用，保留它怎麼會對你不利呢？大傢熟知的“置於死地而後生”是這方麵*好的一個例子（謝林在書中也提到這個例子）：炸毀**逃生的橋梁可以嚮你的敵人顯示誓死一拼的決心.從而達到阻遏敵人進攻的戰略目的。在這裏，炸毀橋梁就是一種關於絕不退縮的可信承諾，它瞭等 托馬斯？謝林 著作 趙華 等 譯者 作者：（美國）托馬斯？謝林（Schelling.T.C.） 譯者：趙華 等 閤著者：鄭誌剛 王勇

托馬斯？謝林,1951年獲得哈佛大學經濟學博士學位，後曾在美國哈佛大學的肯尼迪學院教學長達20年，擔任政治經濟學教授，並獲得退休名譽教授的稱號，之後他還在美國馬裏蘭大學公共政策學院和經濟係擔任教授，並獲得退休名譽教授稱號，他教授的課程除經濟學理論外，還涉及外交、國傢安全、核戰略以及軍控等很多方麵，
謝林重要的理論著作包括《衝突的戰略》、《選擇與結果》、《武器與影響》等，其中前者是相關領域中*具有開創性的理論著作之一，他的理論和思想不等
    個行人也可能臨時指揮交通，疏緩堵車。這是因為堵車的司機為瞭盡快擺脫堵車而願意將指揮權交給他。雖然指揮權隻是建議性的，但是協作需要堵車司機共同承認這種建議權。還有一種情況，或許每一對舞伴都願意跳自己喜歡的麯子，但是隻要主持人擁有一個麥風，就能迫使他們接受自己的麯子跳舞，不管他們喜歡與否。通常情況下，路中間的白綫就是一個調停人，隻要它能公平地對待馬路兩邊的行人，並贏得他們的承認。有關夏令時的爭議也說明這一問題。如果大部分人希望早一個小時工作，那麼他們必須能夠控製時鍾。當然，即使他們這樣做瞭，那些持反對意見、組織良好的一小部分人，往往不會改變自己的作息時間來適應這一調整。
    調停人也可以幫助博弈雙方保留某些積極條件。一個調停人可以發揮某種溝通的作用，也可以阻止某些信息的傳遞。（從這個意義上講，調等     個行人也可能臨時指揮交通，疏緩堵車。這是因為堵車的司機為瞭盡快擺脫堵車而願意將指揮權交給他。雖然指揮權隻是建議性的，但是協作需要堵車司機共同承認這種建議權。還有一種情況，或許每一對舞伴都願意跳自己喜歡的麯子，但是隻要主持人擁有一個麥剋風，就能迫使他們接受自己的麯子跳舞，不管他們喜歡與否。通常情況下，路中間的白綫就是一個調停人，隻要它能公平地對待馬路兩邊的行人，並贏得他們的承認。有關夏令時的爭議也說明這一問題。如果大部分人希望早一個小時工作，那麼他們必須能夠控製時鍾。當然，即使他們這樣做瞭，那些持反對意見、組織良好的一小部分人，往往不會改變自己的作息時間來適應這一調整。
    調停人也可以幫助博弈雙方保留某些積極條件。一個調停人可以發揮某種溝通的作用，也可以阻止某些信息的傳遞。（從這個意義上講，等
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很好的書，漲姿勢。

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內容不是很生動，建議耐住性子慢慢看。

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買書送人，自己沒有讀過……

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挺好

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很不錯，到貨很及時……

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內容不錯，條理不是特彆好

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贊，非常的不錯.......

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內容不錯，條理不是特彆好

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好書就要給好評，一如既往的好

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