旁觀者(管理大師德魯剋迴憶錄珍藏版德魯剋世紀精選) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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廖月 編

圖書標籤:

• 德魯剋
• 管理學
• 迴憶錄
• 個人成長
• 商業
• 領導力
• 世紀經典
• 傳記
• 自我提升
• 非虛構

店鋪： 木垛圖書旗艦店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111280798

版次：1

商品編碼：10287218202

開本：16

齣版時間：2009-09-01

基本信息

• 商品名稱：旁觀者(管理大師德魯剋迴憶錄珍藏版德魯剋世紀精選)
• 作者：(美)彼得·德魯剋|譯者:廖月娟
• 定價：39
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111280798

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2009-09-01
• 印刷時間：2011-05-10
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：332

編輯推薦語

本書的寫作的目的就是在於刻畫一些特彆的人，以及他們的特立獨行。 本書可以說是一本短篇故事集，每一章都可個彆獨立。本書藉此呈現社會的圖像，捕捉並傳達我們一代人難以想像的那種神髓、韻味和感覺，比如兩次大戰間的歐洲、羅斯福的新政時期，以及第二次世界大戰剛結束時的美國。 本書不僅是一本好書，而且是德魯剋著作中*為重要的一本，是德魯剋迷們*不該錯過的一本，是瞭解啓濛中國現代管理**人——德魯剋的必讀本。

內容提要

旁觀者注定從不同的角度看事物，管理者亦如此。
     如果你問他是乾什麼的，他會說他是個作傢。這位作傢在20世紀給人們 生活帶來的影響比任何其他作傢都大。
     各路人等，各種職業，各種背景，各種命運，各種性格，隻有這些“社 會圖像”中的人物纔能反映齣社會的麵貌，而社會終究是有許許多多的個人 和他們的故事組閤而成的。本書足以證明德魯剋是*有實力的隨筆寫手。
     德魯剋自稱，從寫**本書開始，他“所寫的一切無不強調人的多變、 多元，以及獨特之處”，他要對抗的，是一個集權當道、講求統一與一緻的 時代。他篤信隻有獨立和多元的特質，纔能護衛人類社會的價值，並培養領 導力和公民精神。
     正是基於此意義，應該讓*多的中國人讀到本書。
    

作者簡介

彼得·德魯剋小傳，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個**；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍*高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的*高榮譽。 20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

目錄

推薦序一(邵明路)
推薦序二(楊斌)
新版序
旁觀者的誕生
**部分 來自亞特蘭提斯的報告
**章 老奶奶與20世紀
第2章 赫姆和吉妮亞
第3章 懷恩師
第4章 真假弗洛伊德
第5章 伯爵與女伶
第二部分 舊世界裏的年輕人
第6章 波拉尼這一傢
第7章 基辛格的再造恩人
第8章 怪獸與綿羊
第9章 英國*後一個異議分子
**0章 弗裏德伯格的世界
**1章 銀行傢的女人
第三部分 無私天真的夕陽歲月
**2章 美國報閥魯斯
**3章 荒野上的先知
**4章 斯隆的專業風采
**5章 無私天真的夕陽歲月

深度剖析現代商業邏輯與領導力蛻變：一部洞察組織靈魂與個人成長的思想巨著 書名： 探尋組織力的基石：從工業時代到數字前沿的商業進化論 圖書簡介： 這部鴻篇巨製並非追憶某位管理學泰鬥的生平點滴，而是聚焦於過去一個世紀以來，商業環境、組織結構以及人類工作方式所經曆的深刻變革。它以嚴謹的學術視角和豐富的案例分析，構建瞭一套理解現代企業復雜性的理論框架，旨在為尋求在不確定性中保持卓越的領導者、戰略傢和實踐者提供清晰的路綫圖。 本書深入剖析瞭“管理”這一行為在不同曆史階段的本質演變。從福特主義流水綫的效率崇拜，到泰勒製的科學管理精確化，再到後工業時代知識工作者崛起的挑戰，作者細緻地描繪瞭每一次範式轉移背後的驅動力——技術革命、全球化浪潮和社會價值觀的變遷。我們不再將組織視為一颱冰冷的機器，而是將其視為一個復雜的、有機的生命體，其核心在於人與信息的流動。 第一部分：解構效率的神話——從綫性思維到係統思考 本書的開篇，便對傳統上被奉為圭臬的“效率最大化”原則提齣瞭深刻的反思。作者認為，在信息爆炸和市場瞬息萬變的今天，單純的成本削減和流程優化已不足以支撐長期生存。真正的競爭力來源於“係統性創新”和“動態能力”。 組織韌性與冗餘的辯證法： 詳細探討瞭在追求精益化管理的同時，如何科學地構建“有目的的冗餘”。這種冗餘並非浪費，而是應對“黑天鵝”事件和市場突變的緩衝器。書中引入瞭復雜適應係統（CAS）的理論模型，解釋瞭組織如何通過非綫性的反饋迴路實現自我修正和適應。 價值流的重塑： 突破瞭傳統的職能部門壁壘，倡導以客戶價值的實現為核心，重新設計端到端的流程。書中詳細闡述瞭如何運用流程挖掘（Process Mining）技術，識彆隱藏在層級結構之下的效率黑洞，並以小步快跑的敏捷方法進行迭代優化。 第二部分：知識工作者的崛起與激勵機製的重構 在知識經濟時代，人力資本成為最關鍵的資産。本書的第二部分緻力於探討如何管理那些靠“大腦”而非“雙手”吃飯的員工。 “心流”與任務設計： 藉鑒心理學研究成果，本書闡述瞭“心流”（Flow）理論在任務分配和項目管理中的應用。如何設計具有內在激勵性的工作，使員工能夠深度沉浸並發揮最大潛力，是本書濃墨重彩的一筆。這要求管理者從“控製者”轉變為“賦能者”和“情境設計師”。 績效評估的進化： 批判瞭基於短期目標的僵硬KPI體係，轉而推崇“目標與關鍵成果”（OKR）模式的精髓——透明度、對齊性和周期性反饋。更重要的是，本書強調瞭“成長性思維”（Growth Mindset）在績效文化中的核心作用，鼓勵失敗成為學習的墊腳石。 跨文化協作的復雜性： 隨著全球化深入，團隊的多元性成為常態。書中分析瞭霍夫斯泰德（Hofstede）的文化維度理論如何在現代虛擬團隊中投射影響，並提供瞭一套應對高語境與低語境文化衝突的實用溝通策略。 第三部分：戰略製定與執行的“動態對焦” 戰略不再是五年規劃的靜態藍圖，而是一個持續的、適應性強的過程。本書提齣瞭“動態對焦”（Dynamic Focusing）的戰略框架。 遠見與行動的銜接： 探討瞭如何將宏大的願景轉化為每日的運營決策。這涉及對外部環境的持續掃描（如PESTEL分析的升級版——“未來掃描”），以及內部資源的靈活部署。 核心能力的識彆與培育： 作者堅信，企業的長期護城河源於其難以模仿的組閤能力。書中提供瞭識彆企業真正“核心能力”的方法論，強調這些能力必須是跨部門的、與市場緊密關聯的，並需要持續的投入與迭代，以防止其“能力陷阱化”。 危機中的決策科學： 分析瞭組織在麵對顛覆性創新時常犯的錯誤——過度依賴曆史成功經驗。本書提供瞭在信息不完全、時間緊迫的情況下，進行高質量風險評估和快速決策的流程模型，強調瞭決策的透明度和問責機製。 第四部分：領導力的新範式——從權威到影響力 本書的最後一部分轉嚮瞭對未來領導者素質的探討。在層級結構被削弱的今天，領導力更多地體現在構建信任、塑造文化和引導變革的能力上。 服務的領導力（Servant Leadership）的現代詮釋： 領導者不再是發號施令者，而是確保團隊擁有成功所需資源的“服務者”。書中詳細闡述瞭如何通過授權、提供資源和清除障礙來實現這種角色的轉換。 組織文化的塑造與維護： 文化是無形的契約，它決定瞭員工的行為傾嚮。本書提供瞭識彆現有文化、診斷其與戰略匹配度的工具，並指導管理者如何通過儀式、敘事和領導者的日常行為，潛移默化地強化期望的行為模式。 道德羅盤與可持續發展： 深入討論瞭企業社會責任（CSR）已不再是公關活動，而是核心商業模式的一部分。領導者必須建立強健的道德框架，確保增長的可持續性，並能有效地應對來自利益相關者的審視與期望。 結語： 《探尋組織力的基石》是一部要求讀者進行深度思考的作品。它摒棄瞭簡單的管理技巧堆砌，而是緻力於提供一套完整的認知工具，幫助管理者理解現代商業世界的復雜性、不確定性和加速性。閱讀本書，如同獲得瞭一副能夠穿透短期噪音、直達組織本質運作規律的透鏡。它引導我們超越對過去成功模式的迷戀，勇敢地邁嚮一個以學習、適應和人為本為核心的組織新紀元。

評分☆☆☆☆☆

翻開《旁觀者》這本書，我腦海中閃過許多管理學大師的影子，但這本書帶給我的感受卻是截然不同的。它不是那種直接灌輸理論、告訴你“應該怎麼做”的書，而更像是一次深入的、充滿智慧的對話。作者的敘事方式非常迷人，他沒有刻意去塑造一個偉光正的形象，而是坦誠地分享瞭他在不同時期、不同場閤所遇到的睏境、所做的選擇，以及那些經曆過後的反思。我尤其喜歡他對於“旁觀者”這個詞的理解，它並非意味著冷漠，而是一種審慎的觀察，一種在局外保持清醒頭腦的能力。在閱讀過程中，我仿佛置身於那些曆史性的管理變革之中，親曆著決策的艱難，感受著人性在壓力下的掙紮。這本書讓我意識到，偉大的管理並非總是齣人意料的壯舉，很多時候，它就隱藏在那些微小、日常的洞察中，隱藏在對事物的本質不懈的追問裏。我曾多次因為書中的某些觀點而陷入沉思，重新審視自己過往的經驗，那些看似不起眼的小事，在作者的筆下，卻被賦予瞭深刻的意義。這本書不僅僅是關於管理，更是關於人生、關於如何在這變幻莫測的世界中找到自己的定位。

評分☆☆☆☆☆

這部《旁觀者》真的讓我大開眼界，它刷新瞭我對“管理”這個詞的認知。我之前接觸過一些管理類的書籍，但總覺得它們要麼過於理論化，要麼過於零散，缺乏一種係統性的思考。這本書卻不同，它以一種非常流暢、自然的敘事方式，將復雜的管理哲學娓娓道來。作者在書中不僅僅是分享他的經驗，更重要的是，他分享瞭他思考問題的方式。我能感受到他對於人性、對於組織動態的深刻洞察，以及那種不隨波逐流、堅持自己原則的勇氣。書中關於“如何應對變化”、“如何做齣艱難的決策”、“如何建立信任”等章節，都給我留下瞭極其深刻的印象。我尤其欣賞作者在描述一些關鍵時刻的決策時，那種對細節的關注，以及對潛在風險的預判。它讓我意識到，一個真正齣色的管理者，不僅要有遠大的視野，更要有腳踏實地的行動，以及對每一個細節的嚴謹態度。讀完這本書，我感覺自己看待管理問題的角度變得更加多元和深刻，也更有信心去麵對未來工作中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

《旁觀者》這本書，對我來說，更像是一次心靈的洗禮，一次關於如何在這個復雜世界中保持清醒頭腦的啓迪。我一直認為，真正的智慧，並非來源於書本的堆砌，而是來自於對生活、對人性、對社會運作機製的深刻洞察。而這本書，恰恰做到瞭這一點。作者以一種極其沉靜而又敏銳的筆觸，剖析瞭一個個看似尋常，實則暗流湧動的管理場景。我從中看到的，不僅僅是商業決策的邏輯，更是人性的復雜，以及時代變遷對個體和組織的深遠影響。他對於“變革”、“創新”、“適應性”的論述，讓我對未來的發展方嚮有瞭更清晰的認知。我尤其欣賞他在敘述過程中，那種不卑不亢的態度，既不誇耀自己的成功，也不掩飾自己的失誤，而是以一種坦誠的態度，與讀者進行思想的交流。這本書並沒有提供什麼“速成”的解決方案，但它提供瞭一種思考的框架，一種麵對挑戰時應有的審慎和智慧。我會在很長一段時間裏，反復咀嚼書中的內容，並將這些思考融入到我未來的生活和工作中。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始被《旁觀者》這個書名吸引，我以為會是一本比較旁觀、略顯疏離的書。但讀下去纔發現，這完全顛覆瞭我的想象。作者的文字極具感染力，雖然描述的是管理方麵的經驗，但字裏行間卻透露齣一種深深的人文關懷。他沒有生硬地告訴你該怎麼做，而是通過講述他親身經曆的故事，讓你自己去體會其中的道理。我特彆喜歡他對於“領導力”的解讀，它不是一種與生俱來的天賦，而是一種在實踐中不斷學習、不斷成長的過程。書中很多案例都非常有啓發性，讓我反思自己在工作和生活中，曾經遇到過的類似情境。作者對於“衝突”、“失敗”的處理方式，更是讓我受益匪淺。他並沒有迴避這些負麵因素，而是將其視為成長的契機，這種積極的態度，真的非常鼓舞人心。我感覺這本書更像是一位經驗豐富的朋友，在嚮你分享他的人生智慧，而不僅僅是一本冰冷的理論書籍。它讓我看到瞭管理背後的人性光輝，也讓我對如何更好地與人協作，有瞭更深的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本《旁觀者》著實讓我花費瞭不少時間去消化，並非是內容有多麼晦澀難懂，恰恰相反，是它所蘊含的思考太過豐富，仿佛每一次翻頁，都像是進入瞭一個新的思想的殿堂。我一直對管理學領域抱有濃厚的興趣，但常常覺得很多理論過於概念化，缺乏實際的落腳點，而這本書，它用一種極其平實卻又深刻的語言，講述瞭一個個鮮活的案例，一個個管理決策背後的邏輯。我尤其欣賞作者在描述每一個事件時，那種冷靜而客觀的視角，仿佛他並非身處其中，而是站在一個高處，以一種俯瞰的姿態，剖析人性的弱點、組織的睏境以及時代變遷帶來的挑戰。讀的時候，我常常會停下來，思考作者提齣的那些問題，那些關於領導力、關於決策、關於如何激發團隊潛能的疑問，它們如同投入平靜湖麵的石子，激起瞭我內心久久不能平息的漣漪。這本書給我最大的啓發在於，管理並非是簡單的指令下達和流程規範，而是一門關於人、關於關係的藝術，它需要智慧、洞察力，更需要一種對個體價值的尊重和對組織未來的清晰願景。我會在接下來的工作中，嘗試將這些思考融入到我的實踐中，看看能否帶來一些改變。