金蝶ERP-K/3模拟实战：财务/供应链/生产制造（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

何亮 编

图书标签:

• 金蝶K3
• ERP
• 财务
• 供应链
• 生产制造
• 实战
• 模拟
• 管理软件
• 企业管理
• 案例分析

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115239396

版次：2

商品编码：10384933

品牌：异步图书

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-01-01

用纸：胶版纸

页数：332

字数：561000

正文语种：中文版

内容简介

《金蝶ERP-K/3模拟实战：财务/供应链/生产制造（第2版）》在第1版的基础上，根据读者的反馈意见，使用金蝶ERP-K/3 V11.X系统，并以“深圳市成越实业有限公司”实例数据为基础，以手工业务处理流程为学习导向修订完成，旨在帮助读者快速、轻松地学会使用金蝶ERP-K/3系统。《金蝶ERP-K/3模拟实战：财务/供应链/生产制造（第2版）》以实例方式对建立账套、初始化数据录入、日常业务处理方法、各种账簿报表的查询方法等方面的内容由浅入深地进行了讲解。《金蝶ERP-K/3模拟实战：财务/供应链/生产制造（第2版）》实例数据涉及BOM档案管理、物料需求计划、生产任务管理、委外加工管理、销售管理、采购管理、仓存管理、存货核算、应收款管理、应付款管理、总账管理和报表模块。
《金蝶ERP-K/3模拟实战：财务/供应链/生产制造（第2版）》适合高等院校相关专业的师生阅读，也适合想学习金蝶ERP-K/3系统的企业财会人员阅读。

目录

第1章 金蝶ERP-K/3介绍
1.1 金蝶ERP-K/3系统介绍
1.2 金蝶K/3系统应用流程
1.3 安装金蝶ERP-K/3（V11.X）

第2章 模拟实例资料
2.1 企业介绍
2.2 基础数据（一）
2.3 实例数据（一）
2.4 基础数据（二）
2.5 实例数据（二）

第3章 账套管理
3.1 建立账套
3.2 属性设置和启用账
3.3 备份账套
3.4 恢复账套
3.5 删除账套

第4章 账套初始化（一）
4.1 账套初始化概述
4.2 初始化设置流程
4.3 引入会计科目
4.4 系统设置
4.5 基础资料设置
4.6 业务初始数据录入
4.7 启用业务系统

第5章 用户管理
5.1 用户组新增
5.2 用户新增
5.3 权限设置
5.4 用户属性、用户删除

第6章 生产数据管理
第7章 业务模块实战
第8章 账套初始化（二）
第9章 财务模块实战（一）
第10章 财务模块实战（二）
第11章 财务账簿和报表
第12章 期末结账
附录 单据自定义和单据套打设置

前言/序言

数字驱动业务变革：企业管理软件的深度解析与实践应用 在当今瞬息万变的商业环境中，企业能否有效整合内部资源、优化运营流程、快速响应市场变化，已成为决定其生存与发展的关键。企业管理软件，作为支撑企业数字化转型、提升管理效率的核心工具，其重要性不言而喻。本书旨在为读者深入剖析现代企业管理软件的精髓，从理论框架到实际应用，层层递进，帮助企业管理者、IT专业人士以及对企业管理领域感兴趣的学习者，构建全面而深刻的认知体系。 第一部分：企业管理软件的宏观视野与战略价值 本部分将首先带领读者跳出具体软件的功能层面，回归企业管理的本质。我们将探讨企业管理软件的演进历程，从早期的部门级应用到如今的集成化、平台化、智能化发展趋势，理解其如何深刻地改变着企业的运作模式。 企业管理软件的战略意义： 分析企业为何需要投资并实施管理软件。我们将深入探讨其如何赋能企业实现战略目标，例如提升市场竞争力、降低运营成本、增强客户满意度、促进创新发展等。通过案例分析，展示优秀的企业管理软件如何成为企业实现跨越式发展的助推器。 集成化与模块化： 详细阐述企业管理软件的集成化设计理念，以及不同业务模块（如财务、供应链、生产、销售、人力资源、客户关系管理等）如何相互关联、协同工作。理解模块化设计如何赋予企业灵活性，允许企业根据自身需求进行选择和扩展。 数字化转型的基石： 探讨企业管理软件在推动企业数字化转型中的核心作用。分析数据在现代企业运营中的价值，以及管理软件如何实现数据的采集、整合、分析和应用，为企业提供决策支持，驱动业务流程的自动化和智能化。 选择与实施的关键考量： 提供一套系统性的企业管理软件选型框架。从企业规模、行业特性、业务需求、技术架构、供应商能力、成本预算等多个维度，指导读者如何做出明智的选择。同时，我们将简要介绍企业管理软件实施的复杂性，并预示后续章节将深入探讨的实施方法论。 第二部分：核心业务流程的软件化实践——财务篇 财务管理是企业运营的命脉，其准确性、及时性和合规性直接关系到企业的生存和发展。本部分将聚焦企业管理软件中的财务模块，剖析其如何支撑企业进行全面、精细的财务核算与管理。 总账管理： 详细讲解总账系统的核心功能，包括会计科目体系的建立与维护、凭证的生成与管理、日记账与明细账的自动生成、期末结账流程等。强调总账系统如何确保账务处理的规范性和准确性。 应收应付管理： 阐述应收应付模块如何帮助企业高效管理客户和供应商的账款。包括销售订单与发货的账款跟踪、发票的生成与核销、收款与付款的记录与管理、账龄分析、坏账准备等。探讨其如何优化现金流，降低财务风险。 固定资产管理： 介绍固定资产从采购、入库、折旧计提、盘点到报废的全生命周期管理。重点讲解不同折旧方法的设置与自动计算，以及固定资产的分类、编码与属性管理。 成本核算与管理： 深入探讨企业成本核算的理论与软件实现。包括成本对象的确定、成本的归集与分配（如制造费用、间接费用）、不同成本核算方法（如标准成本、实际成本）的应用，以及成本分析与控制。 财务报表与分析： 讲解企业管理软件如何生成各类财务报表，如利润表、资产负债表、现金流量表等。并进一步探讨报表数据的多维度分析能力，如同比、环比分析，关键财务指标的计算与解读，为企业经营决策提供有力的数据支撑。 税务管理与合规： 介绍软件如何支持企业进行税务申报，包括增值税、企业所得税等相关税务的处理。强调软件在保障企业税务合规性方面的作用。 资金管理与预算控制： 探讨软件如何实现对企业资金的全面监控，包括银行账户管理、资金计划编制、往来款项的实时查询等。介绍预算的编制、执行与控制流程，以及预算差异分析。 第三部分：优化资源配置的软件引擎——供应链篇 供应链是企业连接供应商和客户的生命线，其效率直接影响企业的市场响应速度和盈利能力。本部分将深入解析企业管理软件中供应链模块的功能，以及如何通过软件实现供应链的优化与集成。 采购管理： 详细介绍从采购申请、请购、询价、比价、订单生成、收货、发票校验到付款的全流程管理。重点讲解供应商管理、库存控制策略（如安全库存、经济订货批量）的应用，以及采购成本的分析。 库存管理： 阐述库存管理的精细化与智能化。包括库存的入库、出库、盘点、移库、调拨等操作。深入讲解不同库存计价方法（如先进先出、后进后出、加权平均）、库存周转率分析、呆滞库存预警等。 销售管理： 讲解从客户询价、报价、销售订单处理、信用额度控制、发货、开票到收款的完整销售流程。重点关注订单执行的跟踪、销售价格管理、客户信用风险控制以及销售业绩分析。 仓储管理： 介绍仓库布局、库位管理、批次管理、序列号管理、RF（射频）扫描等高级仓储管理技术在软件中的实现。探讨如何通过软件提升仓库作业效率和准确性。 物流与运输管理： 简要介绍软件如何支持物流配送计划的制定、承运商的选择、运输成本的核算与跟踪，以及运输过程的可视化。 供应链协同： 强调供应链各环节的集成与协同。例如，销售订单的生成如何触发采购需求，采购的入库如何影响库存，库存的变化如何影响生产计划等。分析软件如何打破信息孤岛，实现端到端的供应链可见性。 需求预测与计划： 探讨软件如何通过历史销售数据、市场趋势等信息，辅助企业进行需求预测，并基于预测结果制定更优的采购和生产计划。 第四部分：提升生产效率的智慧大脑——生产制造篇 生产制造是企业的核心价值创造环节。本部分将重点剖析企业管理软件在生产制造领域的应用，包括计划、执行、控制和优化等各个层面。 物料需求计划（MRP）： 深入讲解MRP的原理与计算方法。包括物料清单（BOM）的构建与维护、主生产计划（MPS）的制定、物料需求计算、订单生成（采购订单、生产订单）等。强调MRP在确保物料及时供应、降低库存积压方面的作用。 能力需求计划（CRP）： 解释CRP如何与MRP协同工作，将物料需求转化为生产能力需求。包括工作中心（WCs）的定义、产能的计算、生产计划的负荷分析、瓶颈识别与调度等。 生产订单管理： 详细介绍生产订单的下达、领料、投产、完工入库、工序汇报等全过程管理。包括生产任务的跟踪、进度汇报、生产异常的处理。 车间作业管理（MES）： 介绍MES系统如何连接ERP与生产现场，实现生产过程的实时监控和精细化管理。包括生产数据的实时采集、工序质量控制、设备状态监控、在制品（WIP）跟踪等。 质量管理： 探讨软件如何支持从原材料进厂到成品出厂的全面质量控制。包括质量标准的设定、检验计划的制定、检验结果的记录与分析、不合格品的处理流程。 成本核算与管理（制造环节）： 结合生产过程，详细讲解如何核算和管理制造成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等。分析生产效率与成本之间的关系。 生产调度与优化： 介绍软件如何通过先进的调度算法，优化生产排程，提高设备利用率，缩短生产周期，降低在制品库存。 工艺管理： 讲解工艺路线的定义、工序的设置、工艺参数的管理，以及工艺变更的管理。 第五部分：整合与深化——集成应用与未来展望 本部分将超越单一模块的讨论，着眼于企业管理软件的整体价值和未来发展趋势。 跨模块集成应用： 通过具体的业务场景，展示不同模块如何协同工作，实现信息的无缝流动和流程的自动化。例如，销售订单的生成如何自动触发生产需求，生产的完工入库如何影响库存，库存的减少如何触发采购需求，最终形成一个完整的闭环。 数据驱动的决策： 强调企业管理软件如何成为企业进行数据分析和决策制定的强大平台。介绍BI（商业智能）工具与ERP系统的结合，以及如何通过报表、仪表盘（Dashboard）等可视化方式，呈现关键业务洞察。 客户关系管理（CRM）与企业资源计划（ERP）的融合： 探讨CRM如何与ERP系统相结合，实现客户信息的统一管理，提升销售、服务和营销的协同效率。 人力资源管理（HRM）与ERP的集成： 分析HRM模块如何支持薪资管理、考勤管理、绩效管理等，并与财务模块实现数据对接。 企业管理软件实施的最佳实践： 结合前面章节的内容，总结企业管理软件成功实施的关键要素，包括项目管理、团队建设、变更管理、用户培训、数据迁移等。 云计算与SaaS模式： 探讨云计算技术如何改变企业管理软件的部署和使用模式，以及SaaS（软件即服务）的优势与挑战。 人工智能与物联网在企业管理软件中的应用： 展望未来，分析人工智能（AI）、机器学习（ML）、物联网（IoT）等新兴技术将如何进一步提升企业管理软件的智能化水平，例如预测性维护、智能调度、自动化流程等。 企业数字化转型的持续演进： 强调企业管理软件并非一劳永逸的解决方案，而是企业数字化转型过程中持续演进的重要组成部分。鼓励读者不断探索和学习，以适应日益发展的技术和商业环境。 本书力求通过详实的内容、清晰的结构和深入的分析，为读者勾勒出一幅企业管理软件的全景图。我们希望通过这本书，读者不仅能理解企业管理软件的强大功能，更能洞察其背后的管理思想和战略价值，最终能够有效地运用这些工具，驱动企业的业务变革与持续发展。

评分☆☆☆☆☆

我一直对金蝶K/3这套ERP系统充满了好奇，尤其是在我负责的财务、供应链以及生产制造这几个关键领域。市面上关于ERP的书籍很多，但真正能做到“模拟实战”并深入浅出讲解的却不多。我希望这本书能够为我提供一个清晰的学习路径，从基础操作到高级应用，让我能够循序渐进地掌握K/3系统的精髓。我特别关注它在处理日常财务工作中的应用，比如如何高效地进行月末结账、如何生成各类财务报表，以及如何利用系统来规避财务风险。在供应链管理方面，我希望了解K/3如何帮助我们优化采购、销售和库存流程，提高整个链条的响应速度和协同效率。而对于生产制造，我更希望看到K/3如何在计划、物料、车间等环节提供有效的解决方案，帮助企业提高生产效率，降低制造成本。我期待这本书能够提供详尽的图文解析，以及一些在实际应用中可能遇到的常见问题和解决方案，让我能够真正地将K/3运用到我们的日常工作中，提升企业运营的管理水平。

评分☆☆☆☆☆

我对《金蝶ERP-K/3模拟实战：财务/供应链/生产制造（第2版）》抱有的期望，主要集中在它能否真正帮助我解决实际工作中遇到的难题。我们公司虽然不大，但业务流程却日益复杂，尤其是在财务、供应链和生产制造这几个环节，经常出现信息孤岛，数据不同步，导致决策滞后，效率低下。我希望通过这本书，能够系统地学习K/3系统如何将这三个核心业务模块有效地整合起来。例如，在财务方面，我渴望了解K/3如何支持精细化的成本核算，如何实现与业务数据的实时联动，减少手工录入和核对的工作量。在供应链管理上，我希望知道K/3如何优化采购流程，提升库存周转率，以及如何通过系统来更好地管理供应商和客户关系。而在生产制造环节，我期待K/3能够帮助我们实现更精准的生产计划排程，提高生产效率，降低在制品库存。我希望这本书的内容不仅仅是简单的操作罗列，而是能够提供一些基于实战场景的解决方案，让我能够将所学直接应用于工作中。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对ERP系统的理解，更多停留在概念层面，知道它是一个集成的管理平台，但具体如何运用，每个模块之间是怎么交互的，总觉得云里雾里。K/3，作为国内比较主流的ERP产品，其功能模块的划分和业务流程的设计，我一直很好奇。这本书的副标题“财务/供应链/生产制造”就直接点出了我最关心的三个核心领域，这让我觉得它非常贴合实际需求。我希望通过这本书，能够清晰地理解K/3在财务管理上的应用，比如成本核算、总账、应收应付的管理等；在供应链方面，如何实现从采购到销售的端到端管理，库存的精确控制，以及物流的优化；在生产制造方面，则希望了解如何进行MRP（物料需求计划）、CRP（能力需求计划）以及车间作业管理。我希望这本书能够提供详尽的图文指导，甚至是一些隐藏的操作技巧，让我能够快速上手，并且能够融会贯通，将K/3的功能运用到我们实际的工作流程中去，提高工作效率，降低运营成本。

评分☆☆☆☆☆

对于《金蝶ERP-K/3模拟实战：财务/供应链/生产制造（第2版）》，我最看重的是它的“模拟实战”这四个字。因为理论知识再丰富，如果不能落地到具体的系统操作中，那终究是纸上谈兵。我希望这本书能够提供足够真实、足够贴近企业实际业务场景的案例，让我能够像在真实环境中一样，一步步地进行操作。我非常关注K/3系统在处理一些复杂业务流程时的表现，比如多工厂、多仓库的管理，多币种、多公司的核算，以及如何进行权限控制和数据安全。特别是在财务模块，我希望看到如何进行科目设置、凭证处理、账簿生成以及报表分析的详细演示。在供应链方面，我希望了解如何处理退货、换货、报损等异常情况，以及如何进行供应商绩效评估。而在生产制造模块，我期待看到如何进行工艺路线的设置、物料清单（BOM）的管理以及生产进度的跟踪。如果这本书能够提供详尽的截图和操作步骤，并且能够模拟出各种可能遇到的问题及解决方法，那它将是一本非常实用的工具书。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《金蝶ERP-K/3模拟实战：财务/供应链/生产制造（第2版）》已经有一段时间了，一直想找个机会好好体验一下，毕竟K/3在企业管理软件领域算是响当当的名字，而这本号称“模拟实战”的书，自然吸引了不少像我一样渴望理论结合实践的读者。我一直觉得，学习ERP系统，光看说明书或者官方教程，总感觉隔靴搔痒，缺乏一种身临其境的感觉。特别是对于我们这种小企业，财务、供应链、生产制造这三大块业务的协同运作，简直是日常的头等大事。听说K/3在这方面做得比较成熟，所以这本书就成了我深入了解它的一个重要窗口。我对这本书最期待的，就是它能不能真正地把K/3系统的操作流程，通过实操案例，一步步地呈现在我面前，让我能够像在公司里一样，亲手去处理各种业务场景，比如如何录入一笔销售订单，如何进行库存盘点，如何设置生产工单，以及最重要的，如何让财务数据与业务流程无缝对接。如果这本书能做到这一点，那它绝对就是我工作中的宝藏了。

评分☆☆☆☆☆

物流很快，送货师傅很敬业，大雨天给送到家门口了。。。

评分☆☆☆☆☆

就是简单的告诉你怎么操作。没有特别详细的分析不同情况怎么解决。

评分☆☆☆☆☆

一般般。泛泛而谈。帮助不是很大。

评分☆☆☆☆☆

涉及的业务内容操作比较简单，适合熟悉操作过程。

评分☆☆☆☆☆

正版图书,非常满意,送货也很快

评分☆☆☆☆☆

东东是夫人用，听说还不错

评分☆☆☆☆☆

送货速度很快，但是光盘文件似乎有点问题

评分☆☆☆☆☆

质量还行，就是物流慢了点

评分☆☆☆☆☆

还可以 。都讲到位了 。就是 实施 的一步步