金蝶ERP-K/3模擬實戰：財務/供應鏈/生産製造（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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何亮 編

圖書標籤:

• 金蝶K3
• ERP
• 財務
• 供應鏈
• 生産製造
• 實戰
• 模擬
• 管理軟件
• 企業管理
• 案例分析

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115239396

版次：2

商品編碼：10384933

品牌：異步圖書

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-01-01

用紙：膠版紙

頁數：332

字數：561000

正文語種：中文版

內容簡介

《金蝶ERP-K/3模擬實戰：財務/供應鏈/生産製造（第2版）》在第1版的基礎上，根據讀者的反饋意見，使用金蝶ERP-K/3 V11.X係統，並以“深圳市成越實業有限公司”實例數據為基礎，以手工業務處理流程為學習導嚮修訂完成，旨在幫助讀者快速、輕鬆地學會使用金蝶ERP-K/3係統。《金蝶ERP-K/3模擬實戰：財務/供應鏈/生産製造（第2版）》以實例方式對建立賬套、初始化數據錄入、日常業務處理方法、各種賬簿報錶的查詢方法等方麵的內容由淺入深地進行瞭講解。《金蝶ERP-K/3模擬實戰：財務/供應鏈/生産製造（第2版）》實例數據涉及BOM檔案管理、物料需求計劃、生産任務管理、委外加工管理、銷售管理、采購管理、倉存管理、存貨核算、應收款管理、應付款管理、總賬管理和報錶模塊。
《金蝶ERP-K/3模擬實戰：財務/供應鏈/生産製造（第2版）》適閤高等院校相關專業的師生閱讀，也適閤想學習金蝶ERP-K/3係統的企業財會人員閱讀。

目錄

第1章 金蝶ERP-K/3介紹
1.1 金蝶ERP-K/3係統介紹
1.2 金蝶K/3係統應用流程
1.3 安裝金蝶ERP-K/3（V11.X）

第2章 模擬實例資料
2.1 企業介紹
2.2 基礎數據（一）
2.3 實例數據（一）
2.4 基礎數據（二）
2.5 實例數據（二）

第3章 賬套管理
3.1 建立賬套
3.2 屬性設置和啓用賬
3.3 備份賬套
3.4 恢復賬套
3.5 刪除賬套

第4章 賬套初始化（一）
4.1 賬套初始化概述
4.2 初始化設置流程
4.3 引入會計科目
4.4 係統設置
4.5 基礎資料設置
4.6 業務初始數據錄入
4.7 啓用業務係統

第5章 用戶管理
5.1 用戶組新增
5.2 用戶新增
5.3 權限設置
5.4 用戶屬性、用戶刪除

第6章 生産數據管理
第7章 業務模塊實戰
第8章 賬套初始化（二）
第9章 財務模塊實戰（一）
第10章 財務模塊實戰（二）
第11章 財務賬簿和報錶
第12章 期末結賬
附錄 單據自定義和單據套打設置

前言/序言

數字驅動業務變革：企業管理軟件的深度解析與實踐應用 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業能否有效整閤內部資源、優化運營流程、快速響應市場變化，已成為決定其生存與發展的關鍵。企業管理軟件，作為支撐企業數字化轉型、提升管理效率的核心工具，其重要性不言而喻。本書旨在為讀者深入剖析現代企業管理軟件的精髓，從理論框架到實際應用，層層遞進，幫助企業管理者、IT專業人士以及對企業管理領域感興趣的學習者，構建全麵而深刻的認知體係。 第一部分：企業管理軟件的宏觀視野與戰略價值 本部分將首先帶領讀者跳齣具體軟件的功能層麵，迴歸企業管理的本質。我們將探討企業管理軟件的演進曆程，從早期的部門級應用到如今的集成化、平颱化、智能化發展趨勢，理解其如何深刻地改變著企業的運作模式。 企業管理軟件的戰略意義： 分析企業為何需要投資並實施管理軟件。我們將深入探討其如何賦能企業實現戰略目標，例如提升市場競爭力、降低運營成本、增強客戶滿意度、促進創新發展等。通過案例分析，展示優秀的企業管理軟件如何成為企業實現跨越式發展的助推器。 集成化與模塊化： 詳細闡述企業管理軟件的集成化設計理念，以及不同業務模塊（如財務、供應鏈、生産、銷售、人力資源、客戶關係管理等）如何相互關聯、協同工作。理解模塊化設計如何賦予企業靈活性，允許企業根據自身需求進行選擇和擴展。 數字化轉型的基石： 探討企業管理軟件在推動企業數字化轉型中的核心作用。分析數據在現代企業運營中的價值，以及管理軟件如何實現數據的采集、整閤、分析和應用，為企業提供決策支持，驅動業務流程的自動化和智能化。 選擇與實施的關鍵考量： 提供一套係統性的企業管理軟件選型框架。從企業規模、行業特性、業務需求、技術架構、供應商能力、成本預算等多個維度，指導讀者如何做齣明智的選擇。同時，我們將簡要介紹企業管理軟件實施的復雜性，並預示後續章節將深入探討的實施方法論。 第二部分：核心業務流程的軟件化實踐——財務篇 財務管理是企業運營的命脈，其準確性、及時性和閤規性直接關係到企業的生存和發展。本部分將聚焦企業管理軟件中的財務模塊，剖析其如何支撐企業進行全麵、精細的財務核算與管理。 總賬管理： 詳細講解總賬係統的核心功能，包括會計科目體係的建立與維護、憑證的生成與管理、日記賬與明細賬的自動生成、期末結賬流程等。強調總賬係統如何確保賬務處理的規範性和準確性。 應收應付管理： 闡述應收應付模塊如何幫助企業高效管理客戶和供應商的賬款。包括銷售訂單與發貨的賬款跟蹤、發票的生成與核銷、收款與付款的記錄與管理、賬齡分析、壞賬準備等。探討其如何優化現金流，降低財務風險。 固定資産管理： 介紹固定資産從采購、入庫、摺舊計提、盤點到報廢的全生命周期管理。重點講解不同摺舊方法的設置與自動計算，以及固定資産的分類、編碼與屬性管理。 成本核算與管理： 深入探討企業成本核算的理論與軟件實現。包括成本對象的確定、成本的歸集與分配（如製造費用、間接費用）、不同成本核算方法（如標準成本、實際成本）的應用，以及成本分析與控製。 財務報錶與分析： 講解企業管理軟件如何生成各類財務報錶，如利潤錶、資産負債錶、現金流量錶等。並進一步探討報錶數據的多維度分析能力，如同比、環比分析，關鍵財務指標的計算與解讀，為企業經營決策提供有力的數據支撐。 稅務管理與閤規： 介紹軟件如何支持企業進行稅務申報，包括增值稅、企業所得稅等相關稅務的處理。強調軟件在保障企業稅務閤規性方麵的作用。 資金管理與預算控製： 探討軟件如何實現對企業資金的全麵監控，包括銀行賬戶管理、資金計劃編製、往來款項的實時查詢等。介紹預算的編製、執行與控製流程，以及預算差異分析。 第三部分：優化資源配置的軟件引擎——供應鏈篇 供應鏈是企業連接供應商和客戶的生命綫，其效率直接影響企業的市場響應速度和盈利能力。本部分將深入解析企業管理軟件中供應鏈模塊的功能，以及如何通過軟件實現供應鏈的優化與集成。 采購管理： 詳細介紹從采購申請、請購、詢價、比價、訂單生成、收貨、發票校驗到付款的全流程管理。重點講解供應商管理、庫存控製策略（如安全庫存、經濟訂貨批量）的應用，以及采購成本的分析。 庫存管理： 闡述庫存管理的精細化與智能化。包括庫存的入庫、齣庫、盤點、移庫、調撥等操作。深入講解不同庫存計價方法（如先進先齣、後進後齣、加權平均）、庫存周轉率分析、呆滯庫存預警等。 銷售管理： 講解從客戶詢價、報價、銷售訂單處理、信用額度控製、發貨、開票到收款的完整銷售流程。重點關注訂單執行的跟蹤、銷售價格管理、客戶信用風險控製以及銷售業績分析。 倉儲管理： 介紹倉庫布局、庫位管理、批次管理、序列號管理、RF（射頻）掃描等高級倉儲管理技術在軟件中的實現。探討如何通過軟件提升倉庫作業效率和準確性。 物流與運輸管理： 簡要介紹軟件如何支持物流配送計劃的製定、承運商的選擇、運輸成本的核算與跟蹤，以及運輸過程的可視化。 供應鏈協同： 強調供應鏈各環節的集成與協同。例如，銷售訂單的生成如何觸發采購需求，采購的入庫如何影響庫存，庫存的變化如何影響生産計劃等。分析軟件如何打破信息孤島，實現端到端的供應鏈可見性。 需求預測與計劃： 探討軟件如何通過曆史銷售數據、市場趨勢等信息，輔助企業進行需求預測，並基於預測結果製定更優的采購和生産計劃。 第四部分：提升生産效率的智慧大腦——生産製造篇 生産製造是企業的核心價值創造環節。本部分將重點剖析企業管理軟件在生産製造領域的應用，包括計劃、執行、控製和優化等各個層麵。 物料需求計劃（MRP）： 深入講解MRP的原理與計算方法。包括物料清單（BOM）的構建與維護、主生産計劃（MPS）的製定、物料需求計算、訂單生成（采購訂單、生産訂單）等。強調MRP在確保物料及時供應、降低庫存積壓方麵的作用。 能力需求計劃（CRP）： 解釋CRP如何與MRP協同工作，將物料需求轉化為生産能力需求。包括工作中心（WCs）的定義、産能的計算、生産計劃的負荷分析、瓶頸識彆與調度等。 生産訂單管理： 詳細介紹生産訂單的下達、領料、投産、完工入庫、工序匯報等全過程管理。包括生産任務的跟蹤、進度匯報、生産異常的處理。 車間作業管理（MES）： 介紹MES係統如何連接ERP與生産現場，實現生産過程的實時監控和精細化管理。包括生産數據的實時采集、工序質量控製、設備狀態監控、在製品（WIP）跟蹤等。 質量管理： 探討軟件如何支持從原材料進廠到成品齣廠的全麵質量控製。包括質量標準的設定、檢驗計劃的製定、檢驗結果的記錄與分析、不閤格品的處理流程。 成本核算與管理（製造環節）： 結閤生産過程，詳細講解如何核算和管理製造成本，包括直接材料、直接人工、製造費用等。分析生産效率與成本之間的關係。 生産調度與優化： 介紹軟件如何通過先進的調度算法，優化生産排程，提高設備利用率，縮短生産周期，降低在製品庫存。 工藝管理： 講解工藝路綫的定義、工序的設置、工藝參數的管理，以及工藝變更的管理。 第五部分：整閤與深化——集成應用與未來展望 本部分將超越單一模塊的討論，著眼於企業管理軟件的整體價值和未來發展趨勢。 跨模塊集成應用： 通過具體的業務場景，展示不同模塊如何協同工作，實現信息的無縫流動和流程的自動化。例如，銷售訂單的生成如何自動觸發生産需求，生産的完工入庫如何影響庫存，庫存的減少如何觸發采購需求，最終形成一個完整的閉環。 數據驅動的決策： 強調企業管理軟件如何成為企業進行數據分析和決策製定的強大平颱。介紹BI（商業智能）工具與ERP係統的結閤，以及如何通過報錶、儀錶盤（Dashboard）等可視化方式，呈現關鍵業務洞察。 客戶關係管理（CRM）與企業資源計劃（ERP）的融閤： 探討CRM如何與ERP係統相結閤，實現客戶信息的統一管理，提升銷售、服務和營銷的協同效率。 人力資源管理（HRM）與ERP的集成： 分析HRM模塊如何支持薪資管理、考勤管理、績效管理等，並與財務模塊實現數據對接。 企業管理軟件實施的最佳實踐： 結閤前麵章節的內容，總結企業管理軟件成功實施的關鍵要素，包括項目管理、團隊建設、變更管理、用戶培訓、數據遷移等。 雲計算與SaaS模式： 探討雲計算技術如何改變企業管理軟件的部署和使用模式，以及SaaS（軟件即服務）的優勢與挑戰。 人工智能與物聯網在企業管理軟件中的應用： 展望未來，分析人工智能（AI）、機器學習（ML）、物聯網（IoT）等新興技術將如何進一步提升企業管理軟件的智能化水平，例如預測性維護、智能調度、自動化流程等。 企業數字化轉型的持續演進： 強調企業管理軟件並非一勞永逸的解決方案，而是企業數字化轉型過程中持續演進的重要組成部分。鼓勵讀者不斷探索和學習，以適應日益發展的技術和商業環境。 本書力求通過詳實的內容、清晰的結構和深入的分析，為讀者勾勒齣一幅企業管理軟件的全景圖。我們希望通過這本書，讀者不僅能理解企業管理軟件的強大功能，更能洞察其背後的管理思想和戰略價值，最終能夠有效地運用這些工具，驅動企業的業務變革與持續發展。

評分☆☆☆☆☆

我對《金蝶ERP-K/3模擬實戰：財務/供應鏈/生産製造（第2版）》抱有的期望，主要集中在它能否真正幫助我解決實際工作中遇到的難題。我們公司雖然不大，但業務流程卻日益復雜，尤其是在財務、供應鏈和生産製造這幾個環節，經常齣現信息孤島，數據不同步，導緻決策滯後，效率低下。我希望通過這本書，能夠係統地學習K/3係統如何將這三個核心業務模塊有效地整閤起來。例如，在財務方麵，我渴望瞭解K/3如何支持精細化的成本核算，如何實現與業務數據的實時聯動，減少手工錄入和核對的工作量。在供應鏈管理上，我希望知道K/3如何優化采購流程，提升庫存周轉率，以及如何通過係統來更好地管理供應商和客戶關係。而在生産製造環節，我期待K/3能夠幫助我們實現更精準的生産計劃排程，提高生産效率，降低在製品庫存。我希望這本書的內容不僅僅是簡單的操作羅列，而是能夠提供一些基於實戰場景的解決方案，讓我能夠將所學直接應用於工作中。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《金蝶ERP-K/3模擬實戰：財務/供應鏈/生産製造（第2版）》已經有一段時間瞭，一直想找個機會好好體驗一下，畢竟K/3在企業管理軟件領域算是響當當的名字，而這本號稱“模擬實戰”的書，自然吸引瞭不少像我一樣渴望理論結閤實踐的讀者。我一直覺得，學習ERP係統，光看說明書或者官方教程，總感覺隔靴搔癢，缺乏一種身臨其境的感覺。特彆是對於我們這種小企業，財務、供應鏈、生産製造這三大塊業務的協同運作，簡直是日常的頭等大事。聽說K/3在這方麵做得比較成熟，所以這本書就成瞭我深入瞭解它的一個重要窗口。我對這本書最期待的，就是它能不能真正地把K/3係統的操作流程，通過實操案例，一步步地呈現在我麵前，讓我能夠像在公司裏一樣，親手去處理各種業務場景，比如如何錄入一筆銷售訂單，如何進行庫存盤點，如何設置生産工單，以及最重要的，如何讓財務數據與業務流程無縫對接。如果這本書能做到這一點，那它絕對就是我工作中的寶藏瞭。

評分☆☆☆☆☆

對於《金蝶ERP-K/3模擬實戰：財務/供應鏈/生産製造（第2版）》，我最看重的是它的“模擬實戰”這四個字。因為理論知識再豐富，如果不能落地到具體的係統操作中，那終究是紙上談兵。我希望這本書能夠提供足夠真實、足夠貼近企業實際業務場景的案例，讓我能夠像在真實環境中一樣，一步步地進行操作。我非常關注K/3係統在處理一些復雜業務流程時的錶現，比如多工廠、多倉庫的管理，多幣種、多公司的核算，以及如何進行權限控製和數據安全。特彆是在財務模塊，我希望看到如何進行科目設置、憑證處理、賬簿生成以及報錶分析的詳細演示。在供應鏈方麵，我希望瞭解如何處理退貨、換貨、報損等異常情況，以及如何進行供應商績效評估。而在生産製造模塊，我期待看到如何進行工藝路綫的設置、物料清單（BOM）的管理以及生産進度的跟蹤。如果這本書能夠提供詳盡的截圖和操作步驟，並且能夠模擬齣各種可能遇到的問題及解決方法，那它將是一本非常實用的工具書。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對ERP係統的理解，更多停留在概念層麵，知道它是一個集成的管理平颱，但具體如何運用，每個模塊之間是怎麼交互的，總覺得雲裏霧裏。K/3，作為國內比較主流的ERP産品，其功能模塊的劃分和業務流程的設計，我一直很好奇。這本書的副標題“財務/供應鏈/生産製造”就直接點齣瞭我最關心的三個核心領域，這讓我覺得它非常貼閤實際需求。我希望通過這本書，能夠清晰地理解K/3在財務管理上的應用，比如成本核算、總賬、應收應付的管理等；在供應鏈方麵，如何實現從采購到銷售的端到端管理，庫存的精確控製，以及物流的優化；在生産製造方麵，則希望瞭解如何進行MRP（物料需求計劃）、CRP（能力需求計劃）以及車間作業管理。我希望這本書能夠提供詳盡的圖文指導，甚至是一些隱藏的操作技巧，讓我能夠快速上手，並且能夠融會貫通，將K/3的功能運用到我們實際的工作流程中去，提高工作效率，降低運營成本。

評分☆☆☆☆☆

我一直對金蝶K/3這套ERP係統充滿瞭好奇，尤其是在我負責的財務、供應鏈以及生産製造這幾個關鍵領域。市麵上關於ERP的書籍很多，但真正能做到“模擬實戰”並深入淺齣講解的卻不多。我希望這本書能夠為我提供一個清晰的學習路徑，從基礎操作到高級應用，讓我能夠循序漸進地掌握K/3係統的精髓。我特彆關注它在處理日常財務工作中的應用，比如如何高效地進行月末結賬、如何生成各類財務報錶，以及如何利用係統來規避財務風險。在供應鏈管理方麵，我希望瞭解K/3如何幫助我們優化采購、銷售和庫存流程，提高整個鏈條的響應速度和協同效率。而對於生産製造，我更希望看到K/3如何在計劃、物料、車間等環節提供有效的解決方案，幫助企業提高生産效率，降低製造成本。我期待這本書能夠提供詳盡的圖文解析，以及一些在實際應用中可能遇到的常見問題和解決方案，讓我能夠真正地將K/3運用到我們的日常工作中，提升企業運營的管理水平。

評分☆☆☆☆☆

學習金碟和其他ERP的入門教材

評分☆☆☆☆☆

不錯的教材，挺好的，準備再買兩本

評分☆☆☆☆☆

還可以 。都講到位瞭 。就是 實施 的一步步

評分☆☆☆☆☆

光盤無法安裝；書中電話和郵件無人會啊，目前我還在自我拯救中。安裝後總是說中間層缺失。暈倒。沒有軟件安裝，看上是紙上談兵，沒有意義的。

評分☆☆☆☆☆

物流很快，送貨師傅很敬業，大雨天給送到傢門口瞭。。。

評分☆☆☆☆☆

送貨速度很快，但是光盤文件似乎有點問題

評分☆☆☆☆☆

挺不錯，有實例。光盤的內容也豐富。

評分☆☆☆☆☆

裏麵內容一般，看瞭沒什麼太大幫助

評分☆☆☆☆☆

金蝶的工具書，多瞭解各種ERP的不同。