中國企業管理年鑒2010 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

《中國企業管理年鑒》編委會 編

圖書標籤:

• 中國企業
• 企業管理
• 年鑒
• 2010
• 管理學
• 經濟學
• 商業
• 中國經濟
• 行業分析
• 企業發展

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787802556836

版次：1

商品編碼：10408837

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2010-10-01

用紙：膠版紙

頁數：731

內容簡介

《中國企業管理年鑒2010》包括瞭經濟法律法規和政策、有關部委局工作綜述、中國企業發展綜述、行業發展綜述、中國企業500強、企業管理創新、勞動關係和諧發展、全國企業傢活動日、新中國成立60年、調查與研究、企業改革與管理等。

目錄

編輯說明
推進企業文化升級增強持續發展動力
重要文獻
經濟法律法規和政策
有關部委局工作綜述
中國企業發展綜述
行業發展綜述
中國企業500強
企業管理創新
勞動關係和諧發展
全國企業傢活動日
新中國成立60年
調查與研究
企業改革與管理
企業論壇
袁寶華企業管理金奬
中國企業新紀錄
企業先進
國民經濟和社會發展統計資料
經濟與企業發展大事記
附錄
圖片資料

精彩書摘

2009年是新世紀以來我國經濟社會發展最為睏難的一年，改革發展穩定的形勢異常嚴峻復雜。麵對曆史罕見的國際金融危機的嚴重衝擊，麵對自然災害頻發的挑戰，黨中央、國務院帶領全國人民堅定信心、共剋時艱，較快地扭轉瞭經濟增速下滑勢頭，迴升嚮好趨勢不斷鞏固，保增長、調結構、促改革、惠民生各項工作取得瞭明顯成效。國內需求強勁增長，齣口形勢逐步好轉。全年社會消費品零售總額同比增長15.5 ％，全社會固定資産投資增長30.1 ％，工業生産逐步迴升，同比增長8.3 ％。國內需求的較快增長有效彌補瞭外需持續萎縮的影響，全年國內生産總值增長8.7 ％。強農惠農政策不斷完善，農業農村經濟穩定發展。糧食生産剋服嚴重自然災害影響，實現連續六年增産，全年糧食産量超過10000億斤，比上年增産0.4 ％。結構調整積極推進，節能減排取得新的成效。全年單位國內生産總值能耗同比下降2.2 ％，二氧化硫和化學需氧量排放量分彆下降4.6 ％和3.3 ％，萬元工業增加值用水量下降8.2 ％，工業固體廢物綜閤利用率達66.6 ％。就業人數持續增加，居民收入穩定增長。城鎮新增就業1102萬人，城鎮居民人均可支配收入、農村居民人均純收入分彆達到17175元和5153元，剔除價格因素，實際增長9.8 ％和8.5 0h，。與此同時，社會事業全麵進步，體製改革繼續深化，財政收入逐步好轉，金融市場平穩運行，汶川地震災後恢復重建進展順利。
在國際金融嚴重動蕩、世界經濟陷入衰退、國內外形勢嚴峻復雜的情況下，取得這樣的成績極為不易。這是黨中央、國務院科學判斷、堅強領導的結果，是全國上下深入貫徹落實科學發展觀、全麵落實應對國際金融危機一攬子計劃和中央各項部署，齊心協力、共同奮鬥的結果，是充分發揮社會主義製度決策高效、組織有力、集中力量辦大事優勢的結果。一年來，全國發展改革係統按照黨中央、國務院的統一部署和要求，在各地方、各有關部門和行業協會、大型企業集團的大力支持和積極配閤下，深入貫徹落實科學發展觀，較好地履行瞭職能，為有效應對國際金融危機促進經濟平穩較快發展付齣瞭辛勤勞動，做齣瞭積極貢獻，取得瞭新的成績。概括起來，一年來的工作主要體現在以下七個方麵。
……

前言/序言

中國企業管理年鑒 2010 捲：宏觀環境透視與微觀戰略實踐的深度剖析 本書導言：時代的烙印與管理的探索 2010年，對於全球和中國企業而言，是充滿挑戰與機遇的“後金融危機”時代的關鍵一年。國際經濟格局正經曆深刻調整，國內經濟結構轉型步伐加快，創新驅動戰略的提齣為企業發展注入瞭新的活力，同時也對傳統的管理模式提齣瞭嚴峻的考驗。作為一部深度記錄當年中國企業管理實踐的權威性年鑒，《中國企業管理年鑒2010》力求捕捉時代的脈搏，係統梳理並剖析在復雜多變的環境下，中國企業在戰略製定、組織變革、人力資源、市場營銷、財務管理及科技創新等各個維度的探索與成就。 本書並非簡單的統計資料匯編，而是基於對海量一手資料的深度分析和對行業前沿理論的審慎探討，旨在為研究者提供可靠的實證依據，為企業管理者提供可藉鑒的實操經驗。本捲的敘事主綫圍繞“結構性調整中的韌性與創新”展開，深入剖析瞭中國企業如何在全球經濟復蘇緩慢的背景下，錨定內部優化，實現由“規模擴張”嚮“質量提升”的戰略轉嚮。 --- 第一部分：宏觀環境與政策導嚮下的企業生存法則 本部分聚焦於2010年影響中國企業運營的宏觀經濟、法律法規及産業政策環境，旨在勾勒齣企業決策的外部約束與驅動力。 一、 2010年中國宏觀經濟走勢與企業應對： “穩增長、調結構”的主基調解析： 本章詳細分析瞭國傢在“四萬億投資”效應減弱後，如何通過審慎的貨幣政策和積極的財政政策來平衡經濟增長速度與質量。重點探討瞭企業如何應對可能齣現的通貨膨脹壓力和信貸緊縮帶來的資金鏈挑戰。 國際貿易環境的復雜化： 闡述瞭全球主要經濟體復蘇進程的不均衡性對中國齣口型企業的影響。剖析瞭人民幣匯率機製改革對不同行業企業的成本結構和國際競爭力的深遠影響。 區域經濟發展戰略的演變： 深入研究瞭國傢對中西部地區和東北老工業基地振興戰略的調整，以及這些變化如何為沿海企業提供瞭新的産業鏈轉移和市場拓展機遇。 二、 法律法規與監管環境的新變化： 《勞動閤同法》的深化實施與人力資源成本重構： 聚焦2010年企業在執行勞動閤同法過程中遇到的實際問題，例如非固定期限勞動閤同的界定、集體談判機製的建立等，對企業閤規成本管理提齣瞭新的要求。 反壟斷執法常態化對行業格局的影響： 記錄瞭當年反壟斷機構對特定行業（如電信、醫藥、IT）的調查與處罰案例，分析瞭這些執法行動如何重塑企業的市場進入策略與並購重組行為。 産業政策對高新技術企業的激勵與約束： 詳細梳理瞭國傢對戰略性新興産業的扶持政策框架，對比分析瞭不同地區在稅收優惠、研發補貼方麵的差異化支持措施。 --- 第二部分：核心管理職能的深化與變革 本部分是年鑒的主體，集中展現瞭中國企業在內部管理領域的關鍵實踐與理論創新。 三、 戰略管理：從危機應對到持續發展（Case Study Focus）： “十二五”規劃前的戰略預備： 探討瞭大型國有企業和領先民營企業如何提前布局，將“創新驅動”和“綠色發展”納入其未來五年的核心戰略框架。 混閤所有製企業的股權激勵探索： 選取瞭部分試點企業案例，分析瞭在混閤所有製改革背景下，如何設計既能激發管理層積極性，又能符閤國有資産監管要求的薪酬與股權分配機製。 供應鏈風險管理體係的構建： 麵對全球供應鏈的脆弱性暴露，本章詳細介紹瞭企業如何從傳統的“成本導嚮”轉嚮“韌性與安全導嚮”，引入多源采購、庫存緩衝策略和數字化協同平颱。 四、 組織結構與變革管理：扁平化與敏捷性的追求： 組織架構的“去中心化”嘗試： 記錄瞭部分跨國經營企業為應對市場快速變化，對傳統層級結構進行的簡化和授權試點，著重分析瞭總部與子公司間的權責邊界重塑。 流程再造（BPR）的深化應用： 針對企業在精益化管理中的痛點，分析瞭企業如何利用信息技術對核心業務流程（如訂單到現金、采購到付款）進行端到端的優化，以縮短響應周期。 企業內部知識管理（KM）平颱的成熟度評估： 研究瞭知識沉澱與共享在企業創新中的核心地位，對比瞭不同行業知識庫建設的成功要素和麵臨的文化阻力。 五、 人力資源管理：人纔競爭的白熱化： 高潛力人纔的識彆與繼任者計劃： 深入分析瞭2010年企業在核心技術和管理崗位人纔斷層問題上的應對策略，重點關注瞭內部輪崗機製和高管導師製度的有效性。 績效管理體係的量化與公正性： 記錄瞭企業從傳統的“目標設定”嚮“持續反饋與輔導”模式轉型的實踐，以及如何平衡短期業績與長期能力發展的考核權重。 企業文化的內生性塑造： 探討瞭在企業快速擴張和並購重組過程中，如何通過價值觀的統一和行為規範的落地，避免“文化衝突”對組織績效的侵蝕。 六、 市場營銷與客戶關係管理（CRM）的數字化前夜： 新媒體營銷的初步實踐與評估： 聚焦於博客、論壇等新興網絡平颱對傳統廣告模式的衝擊，分析瞭早期企業如何嘗試利用社交媒體進行品牌建設和客戶互動。 渠道精細化管理與渠道衝突的調和： 針對分銷網絡日益復雜化的問題，本章展示瞭製造商如何利用信息係統對經銷商的庫存、價格和銷售行為進行精細化管控，同時平衡不同層級閤作夥伴的利益。 服務型業務的價值鏈重構： 探討瞭製造業企業如何通過增加售後服務、技術支持等附加服務，實現從産品銷售嚮綜閤解決方案提供商的轉型。 --- 第三部分：新興管理領域與未來趨勢的觀察 本部分麵嚮未來，關注瞭當時中國企業在科技應用和可持續發展方麵的先驅性嘗試。 七、 財務管理與風險控製的精益化： 全麵預算管理（ABM）的深入應用： 考察瞭企業如何超越傳統的成本控製，將預算管理與戰略目標更緊密地掛鈎，實現資源的動態優化配置。 營運資金管理的優化策略： 重點分析瞭企業在原材料價格波動背景下，如何通過優化應收賬款周轉和庫存管理，提升現金流健康度。 內部控製體係的構建與閤規性審計： 記錄瞭企業為滿足更高標準的內控要求，在流程固化、信息係統集成方麵所做的努力。 八、 科技創新與信息化的集成應用： 企業資源計劃（ERP）係統的二次深化： 關注已部署ERP係統的企業如何從“上綫”階段轉嚮“優化”階段，特彆是如何將移動技術和商業智能（BI）工具嵌入到現有係統中以提升決策效率。 研發管理體係的迭代： 總結瞭領先企業在引入“開放式創新”（Open Innovation）模式方麵的早期實踐，以及如何通過産學研閤作加速技術成果的商業化進程。 信息化投入的效益評估： 探討瞭企業如何量化信息技術投入帶來的管理效率提升和間接經濟效益，以支持未來IT預算的閤理性。 九、 企業社會責任（CSR）與可持續發展管理： 環境、社會與治理（ESG）理念的萌芽： 記錄瞭部分行業龍頭企業開始將能源消耗、汙染物排放管理納入核心經營指標的趨勢，以及其對供應鏈的環保要求。 企業公民意識的提升與價值創造： 分析瞭企業在公益慈善、員工關懷等方麵超越閤規要求的投入，以及這些投入如何反哺企業品牌美譽度。 結語：邁嚮“更精細、更智能”的管理新階段 《中國企業管理年鑒2010》以其詳實的案例和嚴謹的分析，描繪瞭中國企業在特定曆史時期的管理圖景。2010年的管理實踐，標誌著中國企業管理從粗放型增長模式嚮精細化、內涵式增長轉型的關鍵拐點。本書所記錄的每一次戰略調整、每一次流程優化、每一次人纔激勵的嘗試，都構成瞭中國特色現代企業管理理論體係的寶貴基石。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《中國企業管理年鑒2010》時，我最大的感受是其內容的“厚重感”——並非指物理重量，而是其背後的信息密度。它更像是一部活的曆史檔案，記錄瞭彼時中國管理精英們在麵對全球經濟復蘇和國內産業升級浪潮時的集體思維路徑。書中對於不同行業闆塊的劃分和案例選取，體現齣編纂者深厚的行業洞察力。例如，它對新能源和高端製造領域的關注度明顯高於前幾年，這預示著國傢産業政策的轉嚮信號。我尤其關注瞭其中關於中小企業融資難問題的專題報道，那些引用的官方調研數據和地方政府的試點方案，為理解當時金融環境的緊張程度提供瞭第一手資料。這種純粹的、去情緒化的信息堆砌，反而比任何評論文章都更具說服力。它讓你不得不去直麵那些復雜的、充滿矛盾的商業現實，而非沉溺於對“中國奇跡”的簡單贊美。對於希望重建過去十年商業環境邏輯鏈條的讀者，這本書的價值在於其提供瞭最堅實的“數據骨架”。

評分☆☆☆☆☆

這本裝幀樸實無華的工具書，初翻之下，便有種撲麵而來的時代氣息，仿佛能從紙張的微黃中嗅到十年前的商業空氣。它並非那種引人入勝的故事性讀物，而是實實在在的、一磚一瓦堆砌起來的行業圖譜。我尤其欣賞它在數據收錄上的詳盡與剋製。你不會在其中看到那些浮於錶麵的宏大敘事，而是腳踏實地的年度財報摘要、重要政策變動梳理，以及關鍵企業的人事更迭記錄。對於研究中國宏觀經濟發展脈絡，尤其是聚焦於企業層麵微觀決策變化的研究者來說，這簡直是一座寶庫。我記得當時為瞭對比幾傢大型國企在金融危機後一年的戰略調整方嚮，翻閱瞭大量零散的報告，但若是能早些接觸到這樣一本係統性的年鑒，無疑能節省下數周的案頭工作。它最大的價值在於“時間切片”的精準性，清晰地定格瞭2009年末至2010年這段中國企業在“走齣去”與內部結構調整中關鍵期的狀態。唯一的遺憾或許是，由於齣版的滯後性，對於2010年下半年發生的某些突發性市場變化，可能隻能提供一個初步的框架而非深入的後續分析，但瑕不掩瑜，作為案頭參考資料的地位無可替代。

評分☆☆☆☆☆

這部年鑒的閱讀體驗，更像是在曆史的舊倉庫裏翻找一份份精心歸檔的檔案，而不是在瀏覽一本現成的商業雜誌。它的編輯邏輯顯然是“客觀記錄優先於主觀解讀”。我注意到，在對特定行業（比如房地産或傳統製造業）的年度總結部分，其用詞極為審慎，即便當時市場正處於某種狂熱或低迷的極端狀態，年鑒依然保持著一種近乎“技術報告”的語調。這種剋製的敘事反而賦予瞭信息本身極大的權威性。對我個人而言，它更像是一本用來“校準記憶”的書。每當我對某個曆史時期的商業決策産生模糊印象時，翻開對應年份的年鑒，那些清晰的數字、確切的法規條文、以及被官方認可的行業排名，總能迅速將我的認知拉迴到那個特定時間的客觀事實層麵。它不是一本用來消遣或獲取即時靈感的書，而是一套嚴謹的、用於溯源和驗證商業假設的“時間錨點”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注企業社會責任（CSR）發展的觀察者，我發現這本2010年的年鑒在這一領域的覆蓋深度，相較於後來的版本，顯得有些“萌芽期”的特點。彼時的CSR更多地體現為一種政策閤規要求和慈善捐贈的記錄，而非如今這種與核心戰略深度綁定的概念。書中收錄的企業社會責任報告摘要，往往篇幅有限，且多側重於環保投入和員工福利的量化指標，對於利益相關者溝通、價值鏈可持續性等前沿議題的探討，則明顯處於探索階段。但正是這種“時代的局限性”，使得它成為瞭研究CSR概念在中國本土化進程中早期形態的珍貴樣本。通過對比前一年和這一年的數據，可以清晰看到“綠色GDP”概念推廣後，製造業企業在汙染物排放控製上采取的初步行動。對於研究企業管理理念的演變史來說，這本書就像是記錄瞭某個關鍵概念剛剛“破土而齣”的土壤狀態，為後續的蓬勃發展提供瞭曆史參照點。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，初讀這本年鑒，會感覺有些枯燥，它缺乏現代齣版物那種炫目的圖錶設計和流暢的敘事節奏。它要求讀者具備一定的商業背景知識和快速篩選信息的能力。然而，一旦你進入狀態，開始將不同章節的內容進行交叉比對時，其內在的結構美感便顯現齣來瞭。比如，將人力資源管理章節中關於“人纔流失率”的數據，與市場拓展章節中特定區域的“業務擴張速度”進行對比，就能清晰地勾勒齣當時企業擴張背後的隱性成本。這本年鑒的敘事風格是“靜默的”，它不主動引導你的觀點，而是提供所有必要的“零件”，讓你自己去拼裝齣那個時代的管理圖景。對於渴望深入理解中國企業管理實踐如何從計劃經濟思維嚮現代企業製度轉型的學者而言，它提供瞭足夠多的“田野調查”式記錄。我曾嘗試用它來驗證一個關於企業治理結構變遷的假設，發現年鑒中對董事會結構調整的記錄，恰好印證瞭我對理論模型的初步推斷，其精確性令人印象深刻。