集团文化建设与管理(第3版)/集团管理系列/仁达方略管理文库 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 博睿图书

出版社： 经济管理

ISBN：9787509617359

商品编码：1045390052

基本信息

商品名称：	集团文化建设与管理(第3版)/集团管理系列/仁达方略管理文库
作者：	王吉鹏//邸洁|主编:王吉鹏	开本：	16开
原价：	48	页数：	233
现价：	36.9	出版时间	2012-01-01
ISBN号：	9787509617359	印刷时间：	2012-01-01
出版社：	经济管理	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

内容提要 作者简介 王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长 著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践，善于把握大型企业管理规律，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍认可和推崇。 受聘为国内多所知名商学院客座教授，著有《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主导出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列丛书。 其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电国际、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司，及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。 目录 绪论 风起云涌：2011·社会文化反思 如何兼顾经济发展和人文精神？ 什么令企业陷入困境？ 如何将企业社会责任上升到战略高度？ 如何真正构建企业的“软实力”？ 附1：企业家群体的价值追问 附2：不能让企业患上“良心肥大症” 附3：企业伦理与社会潜规则 附4：企业诚信的经济贡献 附5：盛与衰：对中国企业的反思 第一章 集团文化内在机理：理念决定竞争力 第一节 对集团文化作用的认识不断深入 第二节 走出集团文化建设的七大误区 第三节 集团文化：概念与范畴 第四节 价值VS企业价值VS企业价值观 第五节 战略导向型企业文化理念体系 第二章 集团文化建设：从文化建设到文化管理 第一节 集团文化的几种类型：企业文化生态 第二节 企业文化生态概念的提出 第三节 集团企业应该建设企业文化生态 第四节 集团文化建设中的常见问题 第五节 集团文化建设的模型、原则及方法 第六节 从文化建设向文化管理迈进 附1：中国××集团的“一主多元”集团文化 附2：××集团企业文化诊断评估 附3：××集团集团文化考核 附4：集团文化建设需统一集团企业的使命 附5：中国××公司的企业文化建设 第三章 文化的整合与融合：形成新文化 第一节 建龙之殇：并购重组路上的文化融合难题 第二节 企业文化冲突的根源 第三节 企业并购后进行企业文化整合的意义 第四节 文化整合的原则、方式与步骤 第五节 在民企参与国企改造过程中直面文化融合 附：合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走？ 第四章 跨文化管理：文化冲突的解决之道 第一节 跨文化企业文化冲突的诱因 第二节 跨文化企业的文化差异与冲突表现形式 第三节 跨国并购中的企业文化整合模式选择 第四节 跨文化企业的文化建设 附1：海尔集团并购之路上的文化移植 附2：东风日产的跨文化整合 附3：联想集团：企业文化融合和跨文化管理 附4：战略整合一想清楚了你再“娶”进门 附5：企业文化整合一中国“婆婆”遭遇“洋媳妇” 附6：品牌建设整合——远“嫁”他乡，水土到底服不服 第五章 行业文化建设：共性大于个性 第一节 烟草行业文化 第二节 电力行业企业文化建设 附：全国电力行业核心价值公约 参考文献 精彩导读

深入洞察企业变革与组织发展：聚焦前沿管理理念与实践 本书聚焦于当代企业在快速变化的环境下所面临的组织重塑、战略落地与高效执行等核心挑战，旨在提供一套系统、前瞻且可操作的现代企业管理框架与工具集。 第一部分：数字时代的组织重构与敏捷转型 本部分深入剖析了在信息技术革命和全球化浪潮的冲击下，传统企业组织架构所面临的瓶颈与解构重塑的必然性。我们不谈抽象的口号，而是立足于组织敏捷性（Organizational Agility）的构建，探讨如何通过精益管理（Lean Management）的思维重塑流程，并辅以赋能型组织设计（Enabling Organizational Design）的实践案例。 一、告别科层制：面向价值流的组织设计 详细分析了从职能导向到价值流导向的根本转变。探讨了如何识别和优化端到端的客户价值流，并据此重组跨职能团队。内容涵盖： 微服务化组织（Micro-service Organization）： 如何将大型复杂系统拆解为自治、快速迭代的小团队单元，并确保持续的协同与一致性。 网络化协作模型： 介绍超越传统汇报链的矩阵式、项目制与虚拟团队的有效管理，重点解析决策权力的合理下放机制（Empowerment Matrix）。 组织脉络图谱（Organizational Context Mapping）： 一种可视化工具，用于诊断当前组织结构与未来战略目标之间的差距，并指导变革路径。 二、文化驱动的敏捷实践 敏捷转型绝非单纯引入Scrum或Kanban等方法论，而是深层次的文化重塑。本章重点探讨如何培育支持敏捷思维的组织环境： 从控制到信任的范式转移： 探讨心理安全感（Psychological Safety）在知识型工作中不可替代的作用，以及领导者如何通过言行建立员工对快速试错的信心。 实验驱动的决策制定： 介绍最小可行性产品（MVP）思维在组织战略规划中的应用，以及如何建立快速反馈回路，避免“完美主义陷阱”。 赋能领导力模型： 阐述仆人式领导（Servant Leadership）与情境领导（Situational Leadership）在敏捷环境下的融合，强调领导者作为“清除障碍者”的角色定位。 第二部分：战略落地与绩效驱动：从愿景到实效的闭环管理 优秀的战略若不能有效落地，便形同虚设。本部分致力于解决战略与执行脱节的难题，引入先进的绩效管理体系，确保资源投入与组织产出紧密对齐。 三、超越KPI：构建动态的战略执行体系 我们摒弃僵化的年度目标制定模式，转向更具适应性和聚焦性的目标管理框架： OKR（目标与关键成果）的深度应用与本土化： 详细解析OKR的制定逻辑、层级对齐（Alignment）机制，并重点讨论在大型集团体系中如何平衡自上而下的刚性要求与自下而上的创新驱动。特别关注OKR的透明度管理和季度回顾的有效性。 战略地图与价值链分解： 介绍如何将宏大愿景转化为可衡量的、相互关联的驱动因素，确保组织中的每个单元都清楚自己的工作如何贡献于最终战略目标。 关键结果指标（KRIs）的构建与监控： 探讨如何选取能够预示未来绩效而非仅仅反映过去业绩的先行指标，为管理层提供预警和干预的时机。 四、资源优化与投资组合管理 在资源有限的前提下，确保“做正确的事”比“把事做正确”更为重要。本章聚焦于战略资源的动态分配： 战略优先级排序框架： 引入量化模型（如价值-可行性矩阵）来评估潜在项目和举措的战略价值，指导资本和人力资源的倾斜。 赋能中台建设与共享服务优化： 探讨如何通过构建高效的共享服务中心（SSC）和技术中台，消除组织内部的重复建设和资源孤岛，实现规模经济和敏捷响应的统一。 风险驱动的绩效评估： 将组织面临的关键风险（合规、市场、技术等）纳入绩效管理框架，确保绩效的稳健性和可持续性。 第三部分：人才生态与知识资产化：构建持续学习型组织 现代企业竞争的本质是人才与知识的竞争。本部分探讨如何从传统的人力资源管理升级为人才生态系统构建，促进员工的全面发展和知识的有效沉淀。 五、员工体验设计（Employee Experience Design, EXD）与人才吸引力 本章将UX/UI设计思维引入到人才管理中，将员工视为“内部客户”： 人才生命周期地图绘制： 识别从招聘、入职、成长到离职的全过程中，员工痛点和兴奋点，并设计优化的接触点体验。 定制化成长路径与微学习（Micro-learning）： 摒弃“一刀切”的培训模式，强调基于岗位胜任力模型的即时、碎片化学习资源的供给。 激励机制的重塑： 探讨长期激励（如虚拟股权、人才跟投机制）在留住关键人才方面的作用，以及如何将非物质激励（如自主权、大师指导）的价值最大化。 六、知识产权管理与组织记忆传承 知识是企业的核心非货币资产，本章提供了管理和利用组织集体智慧的实用方法： 隐性知识显性化技术： 介绍基于案例研究、专家访谈和社区共创的机制，将专家头脑中的经验转化为可被复制的流程和文档。 企业知识库（Enterprise Knowledge Base）的治理： 不仅仅是文档存储，更关注知识的检索效率、准确性验证和生命周期管理，确保“有效知识”的流通。 跨代际传承的机制设计： 针对资深员工退休和新人快速迭代的挑战，设计结构化的知识交接与“导师学徒”制度，确保组织能力不随人员流动而衰减。 总结： 本书为中高层管理者、人力资源战略制定者以及渴望实现组织升级的领导者提供了一份行动指南。它不是提供“标准答案”，而是提供一套结构化的思考工具和变革的路线图，帮助企业在复杂的商业环境中，构建出具有高度适应性、强大执行力和持久竞争优势的现代组织形态。我们强调的是系统性、集成性和持续迭代的管理哲学，确保每一次管理实践都能服务于组织的长期战略目标。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何有效管理大型、多元化集团企业感到好奇，尤其是当旗下拥有不同业务板块、不同地域、甚至不同文化背景的子公司时，如何统一思想、协调行动，避免“各自为政”的情况发生，是一个巨大的挑战。这本书在这方面提供了非常独特的视角。它不像一些管理书籍那样，只关注财务、运营等硬性指标，而是将“管理”的核心聚焦在“人”和“组织”的层面，特别是“集团文化”在其中扮演的关键角色。书中对于集团层面如何构建一种能够超越单一业务单元的“核心文化”，同时又能包容和尊重子公司自身特色的“多元文化”的探讨，让我豁然开朗。作者提出的“文化整合”和“文化协同”的理念，以及实现这些理念的具体步骤和工具，都非常具有实践指导意义。我印象深刻的是关于“领导者在文化建设中的角色”的论述，强调了高层领导的以身作则和持续投入是文化能否成功的决定性因素。书中还详细讲解了如何通过制度设计、激励机制、沟通渠道等多种方式，来强化集团文化，同时又防止文化僵化和官僚化。这本书让我认识到，集团管理不仅仅是“管事”，更是“管人”和“聚心”，而文化正是实现“聚心”的最高效方式。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是打开了我认识“集团文化”这个概念的一扇新大门。在此之前，我总觉得企业文化就是一些口号、标语，或者是一些模糊的“氛围”。但读了这本书，我才明白，集团文化建设是一个系统工程，它涉及到企业的方方面面，从高层战略到基层执行，从制度建设到员工行为，都息息相关。作者的论述非常深入，不仅解释了为什么集团文化如此重要，更关键的是，他提供了一套非常具体、可操作的方法论。比如，在谈到企业价值观的落地时，书中详细阐述了如何将抽象的价值观转化为具体的行为准则，如何通过培训、激励、考核等多种手段，让文化真正渗透到每个员工的心中。我特别欣赏书中关于“文化与战略的协同”这一部分，它打破了我之前将文化视为一种“软实力”的认知，而是将其提升到了与战略同等重要的位置，强调文化是支撑战略执行、实现企业长远发展的基石。书中大量的案例分析也非常有启发性，让我看到了不同类型的企业是如何根据自身特点进行文化建设的，这些经验都非常宝贵，为我思考自家公司的文化建设提供了丰富的借鉴。总的来说，这本书的深度和广度都远超我的预期，它不仅仅是一本关于文化建设的书，更是一本关于如何构建一个有凝聚力、有战斗力的组织的书。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在企业一线摸爬滚打的管理人员，我深知在瞬息万变的商业环境中，企业要想保持竞争力，光靠技术和产品是远远不够的。内在的驱动力，也就是企业文化，才是真正的“护城河”。这本书恰恰抓住了这一点，并且进行了非常系统、深入的剖析。它并没有停留在理论层面，而是用大量篇幅详细阐述了如何从零开始构建一个成功的集团文化，或者如何对现有的文化进行升级和优化。书中关于“文化诊断”的章节，详细介绍了如何识别企业文化中的优势和劣势，如何发现文化与战略之间的脱节之处，这些方法非常实用，让我能更清晰地看到我们公司在文化建设方面存在的具体问题。此外，书中对于“企业文化落地”的探讨也极其精彩。它不仅告诉我们“要做什么”，更重要的是告诉我们“怎么做”，例如如何设计有效的企业文化培训体系，如何将文化理念融入绩效考核，如何通过榜样力量来推广企业文化等等。这些细节的阐述，对于实际操作来说，价值连城。这本书的语言风格也非常清晰易懂，逻辑严谨，读起来既有理论的高度，又不乏实践的温度，是企业管理者不可多得的案头读物。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“集团管理”这个概念抱有浓厚的兴趣，因为它涉及到如何将一个庞大的、复杂的组织进行有效的整合与驱动。在众多关于管理学的书籍中，这本书以其独特的视角——“文化”作为切入点，让我耳目一新。它不仅仅是在讲企业文化，更是将企业文化置于集团管理的核心位置，阐述了文化如何在战略制定、组织设计、人力资源管理、品牌建设等各个层面发挥至关重要的作用。书中关于“文化基因”的论述，让我对企业文化有了更深层次的理解，它不仅仅是一种氛围，更是企业在长期发展过程中形成的独特DNA，决定着企业的行为模式和决策偏好。作者在书中详细描绘了如何识别、传承和发展这种“文化基因”，以及如何在集团化运作中，构建一种既具有辨识度又具备包容性的“集团文化”。我尤其欣赏书中对于“文化与创新”、“文化与变革”的探讨，它清晰地指出了在当今快速变化的时代，强大的集团文化是推动企业持续创新和成功变革的根本动力。这本书的见解独到，逻辑清晰，为我理解和实践集团化管理提供了全新的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于，它将“集团文化建设”从一个相对虚的概念，转化为了一套可以被理解、被实践、甚至被量化的管理工具。在阅读之前，我总觉得企业文化建设是一件“虚无缥缈”的事情，难以衡量成效，也难以找到切实的抓手。但这本书彻底改变了我的看法。作者通过大量的理论分析和案例论证，详细阐述了如何科学地进行集团文化诊断，如何制定具有针对性的文化建设方案，以及如何通过一系列的管理手段来推动文化的落地和深化。我尤其喜欢书中关于“文化领导力”的章节，它强调了集团高层管理者在文化建设中的核心作用，以及如何通过有效的沟通、激励和榜样示范，来引领整个集团的文化方向。此外，书中对“文化与绩效”、“文化与人才发展”之间关系的深刻剖析，让我认识到，良好的集团文化不仅能够提升员工的归属感和满意度，更能直接转化为企业的核心竞争力和可持续发展能力。这本书的论述详实、逻辑严谨，为我提供了一套系统而完整的集团文化建设与管理框架，极具实践指导意义，是每一个希望构建强大企业文化的管理者必备的参考书。