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吴建平著 著

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• 劳动关系
• 集体协商
• 职工权益
• 企业管理
• 和谐劳动关系
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出版社： 社会科学文献出版社

ISBN：9787509779934

商品编码：10052520917

出版时间：2015-10-01

作  者:吴建平 著 定  价:59 出 版 社:社会科学文献出版社 出版日期:2015年10月01日 页  数:234 装  帧:平装 ISBN:9787509779934 ●序
●绪论
●一问题的提出
●二文献综述
●三研究方法和资料来源
●第二章企业工会的功能及其运作：经验调查的结果
●一私营企业中的企业工会工作
●二国有企业中的企业工会工作
●三合资企业中的企业工会工作
●四小结：企业工会的功能
●第三章员工参与和组织认同
●一员工参与和组织认同
●二企业中员工参与的制度安排
●三小结：员工满意度与组织认同
●第四章结论：企业组织团结的社会过程
●一企业组织团结的社会过程
●二讨论：研究中的局限和未来的研究方向
●附录一早期工运领袖论工会
●一**论工会工作
●二**论工会工作
●部分目录

内容简介

《企业工会与企业组织团结:以员工参与为视角》以企业工会为重要渠道的员工参与有助于提升员工满意度和认同感、提高企业制度与规章的合法性和性、协调企业内部的组织结构矛盾、增强企业组织内在的集体情感和共识，从而实现企业组织团结。在这过程中，员工自我利益的满足、企业内部的关系性团结、制度性团结和社会性共同体团结的建立，再加上企业组织内部结构的相互协调和协助，就构成了整个企业组织团结的社会过程，这也是我们考察企业组织时应该采取的一种总体性的视角。 吴建平 著 吴建平，男，1980年8月生。2007年毕业于中国社会科学院研究生院社会学系，获法学博士学位，同年入中国劳动关系学院工会学院任教。目前主要从事工会理论、中国工会组织与制度变迁研究。发表专著《转型时期中国工会研究》《组织团结过程中的员工参与》等，论文有《理解法团主义——兼论其在中国国家与社会关系研究中的适用性》《转型时期中国工会研究方法评述》《从企业治理参与到地方治理参与——从国家治理模式转变看中国工会组织与制度变革》《制度资源与组织载体：社会工作本土化的理论思考》等。曾获得学院第7届（2008年）中青年教师教学基本功比赛三等奖和很好教案奖；学院**1届（2011年）很好科研成果奖论文类二等奖。

好的，为您构思一本名为《企业工会与企业组织团结》的书籍的不包含其内容的图书简介，该简介旨在描绘一本涵盖企业管理、组织行为学、人力资源战略等主题的著作，但完全避开工会和团结这一核心议题。 --- 书名：《精益组织转型：从敏捷战略到高效执行的系统重塑》 导言：变革时代的组织韧性与进化 在当今快速迭代的市场环境中，企业的生存不再仅仅依赖于技术创新或产品差异化，更取决于其内在的组织结构、流程效率和文化适应性。本书《精益组织转型：从敏捷战略到高效执行的系统重塑》正是在这样的背景下应运而生。我们不再将组织视为僵化的层级结构，而是视其为一个复杂、自适应的生态系统。本书旨在提供一套全面、实操性强的框架，指导企业高层管理者和变革推动者，如何系统性地解构现有瓶颈，并在不牺牲长期愿景的前提下，实现短期的、可衡量的效率提升和价值交付。 本书的核心关注点在于“精益”——不仅仅是成本削减，更是一种消除浪费（时间、资源、决策延迟）的思维模式，以及一种以客户价值为中心的持续改进文化。我们将深入探讨如何通过整合前沿的管理科学理论与成熟的实践工具，构建一个能够快速响应市场信号、并能将战略意图转化为日常高效执行的组织体系。 --- 第一部分：战略重构与目标对齐——从模糊愿景到清晰方向 本部分聚焦于企业战略的制定与落地过程，强调战略的“可操作性”而非“高屋建瓴”。我们认为，战略的失败往往源于目标设定的模糊性与组织各层级之间的脱节。 第一章：新常态下的战略制定：情境感知与动态规划 本章摒弃了传统的五年一成不变的战略规划模式，转而探讨如何建立“情境感知系统”（Context-Awareness Systems）。我们将分析如何利用大数据分析、市场信号监测和竞争情报，实时评估战略环境的波动性。重点讨论“双速战略”的制定：一方面保持核心业务的稳定增长，另一方面为探索性创新开辟敏捷跑道。内容侧重于场景规划法（Scenario Planning）在不确定性管理中的应用，以及如何将外部环境的复杂性转化为内部的战略清晰度。 第二章：OKRs的深度应用：目标驱动的绩效体系 我们将深入剖析如何将抽象的战略目标（Objectives）转化为可量化、有时限的成果（Key Results）。本书不满足于对OKR（目标与关键成果）的表面介绍，而是专注于其在跨部门协作和资源优先级排序中的实践难点与突破口。讨论如何设计“自上而下对齐，自下而上激发”的OKR循环，避免“目标僵化”和“关键结果形同虚设”的陷阱。尤其关注如何确保关键成果（KRs）真正衡量价值产出，而非仅仅是活动堆砌。 第三章：组织结构解耦：服务化架构思维在管理中的迁移 传统的职能部门墙是组织敏捷性的最大阻碍。本章探讨如何借鉴软件工程中的“微服务”架构理念，对企业组织进行“服务化”重构。这包括定义清晰的内部服务边界、建立明确的API（接口协议，即标准化的沟通与交付流程），以及如何通过这种解耦，实现各单元在战略方向下保持高自主性的运作。讨论如何平衡集权决策与分布式执行的张力。 --- 第二部分：流程优化与价值流管理——消除浪费，加速交付 本部分是本书的实操核心，详细阐述如何应用精益原则来优化端到端的价值流（Value Stream），将注意力从局部效率转移到整体交付速度上。 第四章：价值流映射（VSM）的高级实践：发现隐藏的流动阻力 本书提供了超越传统制造业的VSM应用方法，将其扩展至知识工作、研发周期和客户支持流程。我们将详细演示如何绘制“当前状态图”和“未来状态图”，识别那些导致等待时间、返工和过度审批的“非增值活动”。重点讲解“流程瓶颈的根源诊断”，区分是资源限制、信息传递延迟还是决策权限不足造成的阻碍。 第五章：拉动式系统（Pull Systems）的构建：从“推”到“需”的转变 阐述如何建立以客户需求为驱动的生产与交付机制。这包括在知识管理、项目管理和库存控制中引入看板（Kanban）系统的原则。讨论如何设定严格的在制品（WIP）限制，强制团队聚焦于完成已开始的工作，而非启动新项目。分析如何通过可视化管理，让流程中的阻塞点自然暴露，从而实现自我修正。 第六章：质量内建与零缺陷文化：嵌入式合规与持续学习 精益不仅仅是速度，更是质量。本章探讨如何将质量控制前置到流程的每一个环节，而不是留给最终的检查点。我们将介绍“防错法”（Poka-Yoke）在业务流程设计中的应用，以及如何建立“事后复盘”到“事前预防”的思维转变。重点讨论如何通过“根本原因分析”（RCA）的标准化工具，确保每次错误都能转化为系统性的改进，而不是被简单归咎于个人失误。 --- 第三部分：赋能团队与组织学习——激发内在驱动力与持续改进的引擎 本部分关注组织变革中最难啃的“人”的方面——如何设计激励机制、授权体系和知识共享平台，以确保精益转型的持续性。 第七章：赋能型领导力：从指挥控制到教练引导 精益组织要求领导者从“管理者”转变为“赋能者”。本章探讨授权的艺术：如何清晰界定决策权限的范围，同时提供足够的资源和支持。重点阐述“教练式辅导”技巧，帮助管理者识别并消除阻碍团队自我解决问题的障碍，从而培养高自主性的跨职能团队。 第八章：知识资产化与学习型组织的设计 在快速变化的环境中，知识的沉淀和流动性决定了组织的学习速度。本书提供了一套系统方法来构建企业内部的“知识图谱”，确保最佳实践能够被标准化、易于检索，并强制纳入新的工作流程中。讨论如何设计“实验文化”，鼓励小规模、低风险的创新尝试，并将失败的经验快速转化为组织共享的“负资产”知识库。 第九章：绩效反馈的闭环：客观评估与发展驱动 本书提出了一种“去标签化”的绩效反馈模型，它侧重于评估流程的有效性而非个人表现的绝对高低。讨论如何利用数据驱动的洞察，提供及时、具体、面向未来的发展建议。重点是建立一个持续的、对话式的反馈循环，将绩效评估从年度审查工具转变为日常改进的驱动力。 --- 结语：精益转型的组织韧性与未来展望 本书的结论强调，精益转型不是一次性的项目，而是一种持续的、永不满足的思维哲学。成功的企业组织不会停留在某个“精益状态”，而是会发展出强大的“组织韧性”——即在经历巨大冲击后快速恢复并变得更强的能力。我们将总结如何将本书提出的战略、流程和人员框架融合成一个有机的整体，确保企业能够在这个充满不确定性的时代中，保持高效、敏捷和面向未来的进化能力。 --- 目标读者： 首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、人力资源总监、精益转型办公室（LTO）负责人、高级项目管理人员及所有致力于提升组织效率和响应速度的管理者。

评分☆☆☆☆☆

我之所以对这本书产生浓厚的兴趣，很大程度上是因为它能够引发我深入的思考。作者在书中并没有直接给出“标准答案”，而是通过提出一系列的问题，引导读者去探索和发现。这种互动式的写作方式，让我在阅读的过程中，积极地参与到作者的思维过程中，而不是被动地接受信息。书中对于“组织韧性”的论述，更是让我大开眼界。作者认为，在快速变化的市场环境中，企业要想保持长久的竞争力，就必须具备强大的“组织韧性”，能够迅速地适应变化，并且从危机中汲取力量。他提出的关于如何构建“学习型组织”的建议，也为我提供了很多宝贵的思路。让我感到惊喜的是，作者在分析问题时，总是能够跳出传统的思维框架，从更加宏观的视角去看待问题。这本书给我带来的，不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的启迪。

评分☆☆☆☆☆

这本著作的出现，无疑是在当前管理学界的一个重要补充。它并没有停留在泛泛而谈的理论层面，而是深入到企业运营的肌理之中，触及了那些最根本、最核心的问题。作者在书中提出的关于“组织协同力”的概念，我认为是极具创新性的。他将企业内部各个层级、各个部门之间的互动关系，描绘得淋漓尽致，并且分析了如何能够通过有效的机制设计，将分散的力量凝聚成一股强大的合力。我特别喜欢的是书中关于“信任资本”的探讨，作者认为，在现代企业管理中，信任的重要性甚至超越了传统的规章制度。这种观点虽然听起来有些“虚”，但在实际的企业管理中，却是至关重要的。书中提供的案例，都是来自真实的企业实践，具有很强的借鉴意义。作者并没有回避企业管理中存在的各种复杂性和不确定性，而是迎难而上，试图为读者提供一套系统性的解决方案。这本书的阅读体验，就像是在和一位经验丰富的老友进行深度对话，从中学习到了很多宝贵的经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，那种深沉的蓝色背景，配上烫金的字体，给人一种庄重而专业的质感。翻开扉页，作者的名字也写得很有分量，一看就是有深厚学术背景或者实践经验的行家。我本来是冲着它那个略显学术化的名字来的，以为会是一本比较枯燥的理论研究，但实际阅读起来，却发现它远比我想象的要生动和有启发性。书中涉及的案例分析部分尤为精彩，作者并没有直接给出结论，而是通过层层递进的提问和逻辑推理，引导读者自己去思考，去发现问题背后的症结。这种“授人以渔”的教学方式，让我觉得非常受益。而且，作者的语言风格也很独特，有时像一位循循善诱的老师，细致地讲解每一个概念；有时又像一位经验丰富的实践者，用生动形象的比喻来阐释复杂的道理。书中的一些观点，更是颠覆了我以往的一些固有认知，让我不得不重新审视一些司空见惯的现象。总而言之，这本书虽然名字听起来可能有点“高冷”，但实际内容却充满了智慧和实践价值，值得反复品读。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我拿到这本书的时候，并没有抱太高的期望。我总觉得这类关于组织管理的书籍，内容都差不多，无非是那些老生常谈的理论。但是，这本书完全打破了我的固有印象。作者在写作风格上，给我一种耳目一新的感觉。他没有使用过于专业化的术语，而是用一种更加平实、更贴近读者生活的方式来阐述观点。这使得我这样一个非科班出身的读者，也能轻松地理解其中的精髓。书中对于“共赢思维”的强调，尤其令我印象深刻。他认为，在任何组织内部，都应该以一种合作的态度去解决问题，而不是互相推诿、互相指责。这种理念，虽然听起来简单，但要在实际工作中贯彻执行，却并非易事。作者通过大量的实例，生动地展现了这种理念的强大力量。读完这本书，我感觉自己对“团队合作”有了更深刻的认识，也更加坚信，只有团结一致，才能克服困难，取得成功。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我当初是被朋友圈里的一位朋友强力推荐而购入此书的。她当时用了“醍醐灌顶”这样的词来形容这本书带给她的感受，我一直半信半疑。拿到书后，我先粗略地翻了一下目录，发现里面的章节划分非常清晰，逻辑性很强，这让我对接下来的阅读充满了期待。在阅读过程中，我最欣赏的是作者对不同观点的平衡处理。他并没有一味地推崇某种单一的模式，而是全面地呈现了各种可能存在的情况，并分析了其优劣之处。这使得我在阅读时，能够更客观地看待问题，而不是被作者的个人观点所局限。书中对于一些潜在的冲突和挑战的预判，也做得非常到位，并且提供了很多富有建设性的解决方案。让我印象深刻的是，作者在论述过程中，经常引用大量的历史文献和经典理论，但又不会让人觉得过于晦涩难懂，反而为他的论证增添了坚实的学术基础。读完这本书，我感觉自己的视野被极大地拓宽了，也对某些组织现象有了更深刻的理解。