思维方式+阿米巴经营（套装共2册）稻盛和夫经典作品 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[日] 稻盛和夫著，曹寓刚译，曹岫云校

图书标签:

经营管理
思维方式
阿米巴经营
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店铺：中邮图书专营店

出版社：东方出版社中国大百科全书出版社

ISBN：7506099141T

商品编码：10463579687

开本：32开

出版时间：2018-01-01

套装数量：2

正文语种：中文

具体描述

产品特色

编辑推荐

27岁，稻盛和夫创立京瓷； 52岁，稻盛和夫创立二电电；78岁，作为经营者的后一战，航空门外汉稻盛和夫临危受命接下日航重建这一烫手的山芋，短短两年半的时间，让代表日本的日本航空重新上市。接连创造的这三个奇迹，可谓是一篇波澜壮阔的财经界史诗。

细数稻盛和夫一路走来的丰功伟业，心中不禁好奇，稻盛和夫手上到底有什么武器支持着他走过这些风风雨雨？在面临一系列抉择的时刻，又是什么样的信念指引着他？

在稻盛和夫新书《思维方式》一书中写道：

“之所有自己能有今天，就是因为秉持了积极的思维方式。”

“思维方式里面蕴含着让每一个人的人生都发生180度转变的巨大力量。”

“如果每一个人都改变意识，都持有善的思维方式，那么就可以掌握超过个人、改变整个集团命运的力量。日航重建就证明了这一点。”

积极的思维方式犹如黑暗中的一束光。如果自觉自己很平凡，能力一般，那就从思维方式着手改变，你的人生就一定会开始良性循环，活出自我人生。

内容简介

稻盛和夫的成功方程式：

人生·工作的结果=思维方式X热情X能力

稻盛和夫称“只有这个方程式才能解读我自己的幸福人生，才能解读京瓷和KDDI的顺利发展，以及日本航空的成功重建。”这个方程式中，他将“思维方式”放在了首位，而将“能力”放在了三位，原因何在？

本书中，他以9大主题，27个关键词（精进、信念、拼命、利他、创新、苦难、感谢）深入阐述了“思维方式”无可替代的重要性。读者不仅能从中感悟到“经营之圣”的人生智慧，更能汲取到足以推动自己人生与事业发展的精神力量。

无论对于企业经营者、公务人员、普通职员，还是未踏入社会的学生，这都是一本能帮人优化思维、找对“活法”的心灵管理必读之书。

作者简介

【日】稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的*高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI*高顾问、日航名誉顾问。

1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

著有《活法》《心法》《京瓷哲学》《稻盛和夫的实学》等系列图书。

精彩书摘

不管多么有才能，不管多么热情地投入工作，就是说，不管“能力”和“热情”的得分多高，如果“思维方式”错了，乘积就是一个负数，人生的结果决不会美妙。

比如说，有的人会为自己的失败找理由，做辩解，发牢骚，忌妒别人，愤世嫉俗，否定真挚的生活态度。如果持有这样的“思维方式”，人生的结果就会呈现负值。那么，“能力”越强，“热情”越高，这个负的人生结果就越大。

相反，有的人尽管遭遇艰难困苦，但都能从正面面对。同时，相信自己一定拥有光明的前景，以积极开朗的态度，持续地拼命努力，只要拥有这种正向的“思维方式”，即便“能力”略有欠缺，也一定能获得美好的人生结果。

有意思的是，天生能力的高低，与漫长人生中的成功与否，几乎没有关系。即便能力不高，只要不怨天尤人、不消沉颓废、不牢骚满腹，而是持续地付出不亚于任何人的努力，就能度过幸福美好的人生。

刚刚也提到过，这个道理不仅适用于实现个人的幸福，对于实现公司这样集体的幸福，也一样重要。

我从 2010 年 2 月开始着手的长达三年左右的日航重建，就是这个人生方程式的好证明。

就任伊始，我一个想到的就是：“努力传递我在京瓷和 KDDI 的经营实践中得来的“思维方式”，由此促进日航全体员工意识的改变，也就是说，实施意识改革。一着落定，满盘皆活。意识改革能够增进组织活跃。”另外，通过推进员工的意识改革，不仅能使日航重生，而且日航还可以在员工意识水平的提高、即做人的“德”方面，成为全世界有代表性的卓越企业。

为了实现意识改革，我首先召集干部开展集中学习，彻底实施了领导者教育。学习内容包括我从半个多世纪以来的经营实践中总结出来的具体的方式方法，同时，还有“作为人，何谓正确？”的判断基准，以及领导者应有的资质等。

但是，当我讲到“应该用利他心，而不是利己心进行判断。”“不管做什么，都要全力以赴，拼命努力”这些内容的时候，这些高学历干部的脸上就会浮现出不屑的神情：“净灌输这些讲给小孩子听的道德观，这些东西你不讲我们也懂。”

日航历史悠久，作为“代表整个日本的航空公司”，一直受到追捧和袒护，干部在不知不觉间变得傲慢起来。因此，我严厉地斥责这些桀骜不驯的干部，告诉他们：“领导者必须谦虚。走到破产这一步，自己该负什么责任，每个人都必须认真反省。”

那段时间，我日复一日，坚持不懈，致力于干部的意识改革。干部们看到一个跟自己非亲非故的老人，不要任何报酬，从早到晚拼命诉说做人应有的姿态，渐渐被我这种认真的态度打动了吧！有人开始赞同我所倡导的“思维方式”：

“果然不错，是这么回事 ! ”一石激起的波纹迅速扩展，在干部员工中产生了巨大影响。

其次，我感觉到，这种“思维方式”不仅要在干部中，而且必须要在直接面对客户的一线员工中渗透，所以我决定亲赴现场。

我来到值机柜台、来到空乘人员、机长、副驾驶、维修人员、乃至运送行李的服务人员工作的现场。直接向他们诉说应该秉持怎样的思维方式，如何把工作做得更好。

随着“作为人，何谓正确？”这一判断基准被作为规范逐步渗透，员工们的行动发生了令人难以置信的变化。

伴随着这样的意识改革，伴随着全体员工“思维方式 ”的不断提高，公司业绩也得到了飞跃性的提升。

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编辑推荐

◎译本！本书由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生亲自翻译。曹岫云被稻盛和夫称为在中国为信赖的伙伴，曹译本更加简洁、通俗，更精确地阐述了阿米巴经营的精髓。本书是学习阿米巴经营的译本。

◎稻盛和夫重要的著作！阿米巴经营拯救了1家世界500强，成就了2家世界500强。它倡导的“销售大化、费用小化”经营原则以及单位时间核算制度，已被实践证明完全正确有效！

◎全球畅销10年！《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地的奇书！一本在全球畅销了10年的不朽经典！长期雄踞各大经管类图书畅销榜单。

◎企业家争相阅读！稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法，深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家！得到盛和塾的鼎力推荐。

内容推荐

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。

阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

作者简介稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家DIYI人。
1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社的会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他重要的代表作。

译者简介
曹岫云显示全部信息目录目录
译者序体制、哲学、领导人....................................005
中文版自序致中国读者 ..........................................017
日文版自序阿米巴经营 ..........................................019

DIYI章每一位员工都是主角
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业 ...................................... 002
确立经营理念 .......................................................... 004
把变大的组织划小 ................................................... 008
阿米巴经营的三个目的.............................................. 011
二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
需要的不是过去的数字，
而是“现在的数字” ................................................ 012
判断基准：“作为人，何谓正确？”......................... 015显示全部信息前言
体制、哲学、领导人

应中国大百科全书出版社郭银星博士和广大读者的要求，我重新翻译了稻盛和夫的《阿米巴经营》这本重要著作。现将我在翻译过程中的感悟记录如下：

一、阿米巴经营体制的功效
“阿米巴经营”是一种企业经营管理的体制，是稻盛和夫先生在经营京瓷公司的实践中创建的。从下面的图中可以看出，京瓷从 1959年 4月 1日创立后DIYI年就盈利显示全部信息媒体评论如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
—— 日本软银（Softbank）总裁孙正义
到了今天，企业家关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多
——阿里巴巴首席执行官马云
我对稻盛先生的阿米巴经营和“敬天爱人”的哲学很感兴趣。如果我早一天认识稻盛，海尔会发展得更好。
——海尔集团首席执行官张瑞敏
稻盛先生把盛和塾传到中国来，很了不起。
——华为技术有限公司总裁任正非

稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的大法宝。稻盛和夫你们的平台教什么的“敬天爱人”“为了员工的幸福、为了社会做出贡献&r;

《阿米巴经营的精髓与思维的革命：企业持续增长的基石》一、导论：变革时代的生存法则与增长引擎在全球化浪潮与技术迭代的双重挤压下，传统企业管理模式正面临前所未有的挑战。如何构建一套既能激发组织活力，又能确保长期稳定盈利的运营体系，成为摆在所有决策者面前的紧迫课题。本书并非简单地罗列管理工具或技巧，而是深度剖析了在复杂多变的市场环境中，优秀企业得以穿越周期、实现基业长青的核心逻辑。我们将从“思维的底层结构”重塑出发，辅以“精细化运营的实践框架”，为您构建一套系统化的企业增长蓝图。本书的核心价值在于提供一种结构化的思维转换路径和一套可复制的组织实践体系。它将引导管理者跳出日常事务的泥潭，从更宏观、更本质的维度审视企业的运作机制，最终实现从“管理”到“自组织”的飞跃。二、思维的深层重构：构建适应未来的认知框架现代商业的复杂性要求领导者必须具备超越经验的、具有穿透力的思维模型。本书第一部分聚焦于如何重塑大脑中关于“价值创造”与“风险应对”的底层假设。 1. 认知边界的拓展与“第二曲线”的预判：许多企业失败并非因为战略错误，而是因为其固有的思维模式限制了对外部变化的感知阈值。我们将深入探讨“认知滞后”的机制，并引入“多维视角分析法”——要求管理者同时运用线性思维、系统思维、逆向思维和跨界思维，来解构一个商业问题。例如，分析一个新兴技术，不能仅停留在技术本身，更要推演它对产业链上下游、客户心智模式以及监管环境可能产生的连锁反应。我们将详细阐述如何识别“衰退信号”与“爆发点”，确保组织在“第一曲线”尚未衰竭时，已启动“第二曲线”的构建，实现平稳过渡。 2. 目的论与手段论的辩证统一：稻盛和夫先生强调的“为什么而存在”——企业的存在的终极目的，是指导一切行动的北极星。本书将剖析如何将这种宏大的“目的论”渗透到日常的“手段论”中。很多企业在追求利润的过程中迷失了方向，将短期财务指标视为唯一目的。我们阐述的思维革命，是要求管理者将“对客户的价值贡献”内化为团队的第一驱动力，利润只是价值提供的自然结果。这涉及到如何设计一套“价值观驱动”的激励机制，确保员工在追求个人目标时，天然地与企业核心使命保持一致。 3. 风险认知与“容错空间”的设计：在追求创新的同时，如何管理随之而来的风险？本书不同于传统的风险规避策略，而是探讨如何“拥抱建设性失败”。我们需要建立一种将“可控范围内的失败”视为“高价值试错数据”的文化。这要求决策者具备高度的“不确定性耐受力”，并设计出清晰的“止损机制”与“快速学习循环”。我们将介绍“假设驱动的最小可行性验证（MVP）”思维在不同业务场景中的应用，强调行动而非空谈。三、实践的精细化：以“颗粒度”重塑组织效率如果说思维是驱动力，那么组织结构和运营机制就是传动系统。本书的第二部分，将侧重于如何在组织内部建立一套自我驱动、自我优化的“内生动力系统”，确保宏伟的战略能够精准落地。 1. 权力下放的艺术与“责任单元”的构建：企业规模的扩大往往伴随着权力的集中与信息流的衰减，这是大多数大公司效率低下的根源。我们不再探讨传统的“部门划分”，而是引入更具活性和市场敏感性的“责任单元”概念。这些单元必须具备完整的“损益感知能力”，如同小型的独立企业。本书将详尽解析如何科学地划分这些单元，确保其拥有充分的自主权，同时建立起清晰的绩效衡量标准。关键在于平衡“独立核算”与“战略协同”之间的张力。 2. 绩效的透明化与“全员参与式核算”：阿米巴经营的精髓在于让每一位员工都成为“经营者”。这要求打破信息壁垒，实现经营数据的透明化。本书将详细阐述如何设计一套“易于理解、实时反馈”的绩效看板系统。这不是财务部门的独角戏，而是面向生产一线、销售前沿的工具。我们将介绍如何将复杂的财务指标（如投入资本回报率、周期性现金流等）转化为一线员工能够直观理解和影响的“经营指标”（如单位时间产出、良品率、库存周转天数），从而真正实现全员的成本意识和利润意识。 3. 竞争力的持续迭代：从“效率优先”到“质量与韧性并重”：在竞争白热化的市场中，单纯追求成本领先的时代已经过去。现代企业的核心竞争力在于“韧性”——即快速从冲击中恢复并适应新环境的能力。本书的实践部分将论述如何将“质量管理”提升到“组织韧性管理”的高度。这包括供应链的多元化布局、人才梯队的交叉培养机制，以及在快速扩张期依然坚守的“匠人精神”的制度化保障。我们将探讨如何利用前述的精细化核算体系，识别那些“看似高效实则脆弱”的运营环节，并进行针对性的加固和优化。四、领导力的进化：从“管理者”到“精神导师” 最终，所有的制度和工具都需要人来驱动。本书的结尾部分，回归到领导力的核心——如何培养和激励那些能够将组织带向更高愿景的人。成功的企业需要能够洞察人性的领导者。我们将探讨如何在日益去中心化的组织中，保持统一的价值导向。领导者不再是发号施令者，而是“文化的设计师和精神的布道者”。这涉及到如何通过自身的言行，塑造一种鼓励坦诚沟通、勇于承担责任、持续自我反省的企业氛围。真正的领导力，体现在你离开后，组织依然能按照既定的正确轨道高效运转的能力。结论：构建面向未来的自律型组织本书提供的是一套方法论，它要求管理者付出持续的努力去审视、去实践、去修正。它不是一劳永逸的灵丹妙药，而是引导企业走向“自律、自驱、自强”的系统工程。通过重塑思维框架，并辅以精细化的组织实践，您的企业将能有效地应对外部不确定性，将潜力转化为持续、健康的商业成果。我们相信，掌握了这套逻辑，企业便掌握了穿越经济周期的坚实内核。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这套书给我带来的第一印象是，它不仅仅是一本简单的励志读物，更像是一份人生指南，一本关于如何“活出真我”的说明书。我一直坚信，一个人的思维方式决定了他看世界的角度，而看世界的角度又在很大程度上塑造了他的人生轨迹。稻盛和夫先生在《思维方式》中，是如何剖析那些成功的、积极的思维模式呢？是关于乐观？是关于坚持？还是有更深层次的洞见？我迫不及待地想去了解。而《阿米巴经营》，这个听起来颇具神秘色彩的管理方法，究竟是如何将个体思维的能量，转化为组织协同的巨大动力的？我一直对那些能让平凡的团队焕发出惊人能量的模式充满好奇。在当今这个快速变化的时代，如何让企业持续发展，如何让员工找到归属感和成就感，都是至关重要的问题。稻盛和夫先生的阿米巴经营，是否能提供一套穿越时空的智慧，帮助我们在不确定中找到确定的方向？我对此充满了极大的兴趣和求知欲。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装真的很精致，两本叠在一起，那种厚重感和质感瞬间就让人觉得物有所值。封面设计简洁大气，是那种越看越耐看的类型。我一直都很喜欢稻盛和夫先生的思想，总觉得他的文字里有一种涤荡心灵的力量，能让人在纷繁复杂的现实中找到一丝清明。这次一下收录了两本他的经典作品，感觉像是捡到了宝。我还没来得及深入阅读，但光是翻看目录，就对即将开启的这段思想之旅充满了期待。我一直觉得，稻盛和夫先生不仅仅是一位成功的企业家，更是一位深刻的思想家。他的经营哲学，似乎总是与人性、与道德、与对世界最本真的理解紧密相连。我尤其好奇，这两本书在“思维方式”和“阿米巴经营”这两个方向上，是如何相互呼应，又各自展现其独特的智慧的。希望这次阅读，能让我对如何更好地认识自己、理解世界，以及如何在工作和生活中实践更积极、更有效的思维模式，获得更深的启发。

评分☆☆☆☆☆

这套书的出现，恰好解决了我在当前阶段的一些困惑。作为一名职场人士，我时常感到在如何有效管理团队、如何提升个人效率方面力不从心。我一直很欣赏稻盛和夫先生对“敬天爱人”的哲学，但如何将这种宏大的理念，融入到日常的经营管理中，我总觉得有些抽象。所以，《阿米巴经营》这本书，对我来说，就像是连接理论与实践的桥梁。我希望它能提供一套切实可行的操作指南，让我能够理解如何将庞大的组织分解成小而精的“阿米巴”，如何通过精细化的核算和责任制，激发每一个单元的活力。同时，《思维方式》这本书，我期待它能帮助我重塑自己的认知体系。我常常陷入一些负面的思维循环，影响了判断和行动。我希望能从稻盛先生那里学到，如何培养一种积极、坚韧、面向未来的思维模式，从而更好地应对挑战，抓住机遇。

评分☆☆☆☆☆

初拿到这两本书，就有一种沉甸甸的责任感油然而生。稻盛和夫先生的人生经历本身就是一个传奇，他的智慧结晶，更是经过了时间和实践的检验。我一直认为，真正的智慧，不是纸上谈兵，而是落地生根，开花结果的。尤其是在《阿米巴经营》这本书中，我希望能看到具体的案例分析，看到那些看似朴素的管理原则，是如何在实际运作中发挥出惊人的效果的。我希望能够理解，为什么这种“小单位”的经营模式，能够激发每一个员工的主人翁意识，让他们像经营自己的小事业一样去投入。而《思维方式》这本书，我则希望它能像一面镜子，照见我思维中的盲点和局限，帮助我跳出固有的框架，看到更广阔的可能性。我期待，读完这两本书，我不仅能学习到经营管理的技巧，更能获得一种更积极、更具建设性的思维模式，从而在自己的工作和生活中，做出更明智的选择，取得更理想的成果。

评分☆☆☆☆☆

这两本书的组合，简直是为那些渴望在个人成长和事业发展上有所突破的人量身定制的。我一直认为，内在的思维方式是外在成就的基础，而科学的经营管理方法则是将这种内在力量转化为外在绩效的有效途径。稻盛和夫先生的《思维方式》，我希望它能像一位睿智的长者，为我指引一条通往更高精神境界的道路，帮助我理解“成功”的真正含义，以及如何通过积极的心态去实现它。而《阿米巴经营》，我则期待它能教会我如何在复杂多变的商业环境中，构建一个高效、有活力的组织。我希望能够理解，为什么这种看似简单的“分而治之”的管理方式，能够带来如此深刻的变革。我想要学习如何培养员工的经营意识，如何让每个人都为公司的发展贡献力量，而不是仅仅扮演一个执行者的角色。我相信，通过这两本书的阅读，我能获得一种全新的视角，从而在人生的道路上，走得更远，更稳健。