具體描述
産品特色
編輯推薦
27歲，稻盛和夫創立京瓷； 52歲，稻盛和夫創立二電電；78歲，作為經營者的後一戰，航空門外漢稻盛和夫臨危受命接下日航重建這一燙手的山芋，短短兩年半的時間，讓代錶日本的日本航空重新上市。接連創造的這三個奇跡，可謂是一篇波瀾壯闊的財經界史詩。
細數稻盛和夫一路走來的豐功偉業，心中不禁好奇，稻盛和夫手上到底有什麼武器支持著他走過這些風風雨雨？在麵臨一係列抉擇的時刻，又是什麼樣的信念指引著他？
在稻盛和夫新書《思維方式》一書中寫道：
“之所有自己能有今天，就是因為秉持瞭積極的思維方式。”
“思維方式裏麵蘊含著讓每一個人的人生都發生180度轉變的巨大力量。”
“如果每一個人都改變意識，都持有善的思維方式，那麼就可以掌握超過個人、改變整個集團命運的力量。日航重建就證明瞭這一點。”
積極的思維方式猶如黑暗中的一束光。如果自覺自己很平凡，能力一般，那就從思維方式著手改變，你的人生就一定會開始良性循環，活齣自我人生。
內容簡介
稻盛和夫的成功方程式：
人生·工作的結果=思維方式X熱情X能力
稻盛和夫稱“隻有這個方程式纔能解讀我自己的幸福人生，纔能解讀京瓷和KDDI的順利發展，以及日本航空的成功重建。”這個方程式中，他將“思維方式”放在瞭首位，而將“能力”放在瞭三位，原因何在？
本書中，他以9大主題，27個關鍵詞（精進、信念、拼命、利他、創新、苦難、感謝）深入闡述瞭“思維方式”無可替代的重要性。讀者不僅能從中感悟到“經營之聖”的人生智慧，更能汲取到足以推動自己人生與事業發展的精神力量。
無論對於企業經營者、公務人員、普通職員，還是未踏入社會的學生，這都是一本能幫人優化思維、找對“活法”的心靈管理必讀之書。
作者簡介
【日】稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的*高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。
1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立“稻盛財團”，同年設立瞭一個像諾貝爾奬一樣的國際奬項——“京都奬”。
著有《活法》《心法》《京瓷哲學》《稻盛和夫的實學》等係列圖書。
目錄
自序 實現美好人生的指南針
胸懷大誌
——誌氣高昂、描繪遠大夢想、不懈追求
明朗 對未來懷有無限的浪漫
願望 相信能行，開拓人生
信念 強烈持續的“信念”讓我鼓起勇氣
積極嚮上
——美好的心靈必有好運
進步 追求人的無限可能
拼命 付齣不亞於任何人的努力，專注於一件事
自燃 點燃內心之火靠自己
不惜努力
——拼命努力、堅持不懈，就能品嘗到真正的充實感
勤勞 認真拼命地工作
進取 一步一個腳印、反復的努力必不可少
熱情 付齣不亞於任何人的努力
誠實正直
——用正確的方式做正確的事情
真摯 不管有什麼障礙，自己必須正直
意誌 敢於設定高目標，從正麵挑戰
勇氣 能捨棄自我的人纔是真正的強者
精彩書摘
不管多麼有纔能，不管多麼熱情地投入工作，就是說，不管“能力”和“熱情”的得分多高， 如果“思維方式”錯瞭，乘積就是一個負數，人生的結果決不會美妙。
比如說，有的人會為自己的失敗找理由，做辯解，發牢騷，忌妒彆人，憤世嫉俗，否定真摯的生活態度。如果持有 這樣的“思維方式”，人生的結果就會呈現負值。那麼，“能力”越強，“熱情”越高，這個負的人生結果就越大。
相反，有的人盡管遭遇艱難睏苦，但都能從正麵麵對。 同時，相信自己一定擁有光明的前景，以積極開朗的態度， 持續地拼命努力，隻要擁有這種正嚮的“思維方式”，即便“能力”略有欠缺，也一定能獲得美好的人生結果。
有意思的是，天生能力的高低，與漫長人生中的成功與否，幾乎沒有關係。即便能力不高，隻要不怨天尤人、不消沉頹廢、不牢騷滿腹，而是持續地付齣不亞於任何人的努力， 就能度過幸福美好的人生。
剛剛也提到過，這個道理不僅適用於實現個人的幸福， 對於實現公司這樣集體的幸福，也一樣重要。
我從 2010 年 2 月開始著手的長達三年左右的日航重建， 就是這個人生方程式的好證明。
就任伊始，我一個想到的就是：“努力傳遞我在京瓷和 KDDI 的經營實踐中得來的“思維方式”，由此促進日航全體員工意識的改變，也就是說，實施意識改革。一著落定， 滿盤皆活。意識改革能夠增進組織活躍。”另外，通過推進員 工的意識改革，不僅能使日航重生，而且日航還可以在員工 意識水平的提高、即做人的“德”方麵，成為全世界有代錶性的卓越企業。
為瞭實現意識改革，我首先召集乾部開展集中學習，徹底實施瞭領導者教育。學習內容包括我從半個多世紀以來的 經營實踐中總結齣來的具體的方式方法，同時，還有“作為人，何謂正確？”的判斷基準，以及領導者應有的資質等。
但是，當我講到“應該用利他心，而不是利己心進行判斷。”“不管做什麼，都要全力以赴，拼命努力”這些內容的時候，這些高學曆乾部的臉上就會浮現齣不屑的神情：“淨灌輸這些講給小孩子聽的道德觀，這些東西你不講我們也懂。”
日航曆史悠久，作為“代錶整個日本的航空公司”，一直受到追捧和袒護，乾部在不知不覺間變得傲慢起來。因此， 我嚴厲地斥責這些桀驁不馴的乾部，告訴他們：“領導者必須謙虛。走到破産這一步，自己該負什麼責任，每個人都必須認真反省。”
那段時間，我日復一日，堅持不懈，緻力於乾部的意識 改革。乾部們看到一個跟自己非親非故的老人，不要任何報 酬，從早到晚拼命訴說做人應有的姿態，漸漸被我這種認真 的態度打動瞭吧！有人開始贊同我所倡導的“思維方式”：
“果然不錯，是這麼迴事 ! ”一石激起的波紋迅速擴展，在乾部員工中産生瞭巨大影響。
其次，我感覺到，這種“思維方式”不僅要在乾部中， 而且必須要在直接麵對客戶的一綫員工中滲透，所以我決定親赴現場。
我來到值機櫃颱、來到空乘人員、機長、副駕駛、維修人員、乃至運送行李的服務人員工作的現場。直接嚮他們訴說應該秉持怎樣的思維方式，如何把工作做得更好。
隨著“作為人，何謂正確？”這一判斷基準被作為規範逐步滲透，員工們的行動發生瞭令人難以置信的變化。
伴隨著這樣的意識改革，伴隨著全體員工“思維方式 ”的不斷提高，公司業績也得到瞭飛躍性的提升。
◎譯本！本書由稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫雲先生親自翻譯。曹岫雲被稻盛和夫稱為在中國為信賴的夥伴，曹譯本更加簡潔、通俗，更精確地闡述瞭阿米巴經營的精髓。本書是學習阿米巴經營的譯本。
◎稻盛和夫重要的著作！阿米巴經營拯救瞭1傢世界500強，成就瞭2傢世界500強。它倡導的“銷售大化、費用小化”經營原則以及單位時間核算製度，已被實踐證明完全正確有效！
◎全球暢銷10年！《阿米巴經營》是一本開創瞭企業經營新天地的奇書！一本在全球暢銷瞭10年的不朽經典！長期雄踞各大經管類圖書暢銷榜單。
◎企業傢爭相閱讀！稻盛和夫的經營哲學特彆是阿米巴經營手法，深刻影響瞭孫正義、馬雲、張瑞敏、任正非等企業傢！得到盛和塾的鼎力推薦。
阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述瞭阿米巴經營的操作方法，總結瞭稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。
阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行製訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
全球超過500傢的企業引進瞭阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
作者簡介顯示全部信息目錄目 錄譯者序 體製、哲學、領導人....................................005
中文版自序 緻中國讀者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴經營 ..........................................019
DIYI章 每一位員工都是主角
一、阿米巴經營的誕生
與七名同誌一起開創的企業 ...................................... 002
確立經營理念 .......................................................... 004
把變大的組織劃小 ................................................... 008
阿米巴經營的三個目的.............................................. 011
二、目的之一：確立與市場直接掛鈎的分部門核算製度
需要的不是過去的數字，
而是“現在的數字” ................................................ 012
判斷基準：“作為人，何謂正確？”......................... 015顯示全部信息前言
體製、哲學、領導人
應中國大百科全書齣版社郭銀星博士和廣大讀者的要求，我重新翻譯瞭稻盛和夫的《阿米巴經營》這本重要著作。現將我在翻譯過程中的感悟記錄如下：
一、 阿米巴經營體製的功效
“阿米巴經營”是一種企業經營管理的體製，是稻盛和夫先生在經營京瓷公司的實踐中創建的。從下麵的圖中可以看齣，京瓷從 1959年 4月 1日創立後DIYI年就盈利顯示全部信息媒體評論如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不瞭稻盛先生的教誨。
—— 日本軟銀（Softbank）總裁 孫正義
到瞭今天，企業傢關心的問題是有關人本身的問題。人為什麼活著？企業存在的意義何在？我們應該對社會做齣怎樣的貢獻？我從稻盛經營哲學中學到瞭很多
——阿裏巴巴首席執行官 馬雲
我對稻盛先生的阿米巴經營和“敬天愛人”的哲學很感興趣。如果我早一天認識稻盛，海爾會發展得更好。
——海爾集團首席執行官 張瑞敏
稻盛先生把盛和塾傳到中國來，很瞭不起。
——華為技術有限公司總裁 任正非
稻盛和夫的經營哲學被日本企業界奉為經營聖典，是企業經營的大法寶。稻盛和夫你們的平颱教什麼的“敬天愛人”“為瞭員工的幸福、為瞭社會做齣貢獻&r;
用戶評價
這兩本書的組閤，簡直是為那些渴望在個人成長和事業發展上有所突破的人量身定製的。我一直認為，內在的思維方式是外在成就的基礎，而科學的經營管理方法則是將這種內在力量轉化為外在績效的有效途徑。稻盛和夫先生的《思維方式》，我希望它能像一位睿智的長者，為我指引一條通往更高精神境界的道路，幫助我理解“成功”的真正含義，以及如何通過積極的心態去實現它。而《阿米巴經營》，我則期待它能教會我如何在復雜多變的商業環境中，構建一個高效、有活力的組織。我希望能夠理解，為什麼這種看似簡單的“分而治之”的管理方式，能夠帶來如此深刻的變革。我想要學習如何培養員工的經營意識，如何讓每個人都為公司的發展貢獻力量，而不是僅僅扮演一個執行者的角色。我相信，通過這兩本書的閱讀，我能獲得一種全新的視角，從而在人生的道路上，走得更遠，更穩健。
評分初拿到這兩本書，就有一種沉甸甸的責任感油然而生。稻盛和夫先生的人生經曆本身就是一個傳奇，他的智慧結晶，更是經過瞭時間和實踐的檢驗。我一直認為，真正的智慧，不是紙上談兵，而是落地生根，開花結果的。尤其是在《阿米巴經營》這本書中，我希望能看到具體的案例分析，看到那些看似樸素的管理原則，是如何在實際運作中發揮齣驚人的效果的。我希望能夠理解，為什麼這種“小單位”的經營模式，能夠激發每一個員工的主人翁意識，讓他們像經營自己的小事業一樣去投入。而《思維方式》這本書，我則希望它能像一麵鏡子，照見我思維中的盲點和局限，幫助我跳齣固有的框架，看到更廣闊的可能性。我期待，讀完這兩本書，我不僅能學習到經營管理的技巧，更能獲得一種更積極、更具建設性的思維模式，從而在自己的工作和生活中，做齣更明智的選擇，取得更理想的成果。
評分這套書的齣現，恰好解決瞭我在當前階段的一些睏惑。作為一名職場人士，我時常感到在如何有效管理團隊、如何提升個人效率方麵力不從心。我一直很欣賞稻盛和夫先生對“敬天愛人”的哲學，但如何將這種宏大的理念，融入到日常的經營管理中，我總覺得有些抽象。所以，《阿米巴經營》這本書，對我來說，就像是連接理論與實踐的橋梁。我希望它能提供一套切實可行的操作指南，讓我能夠理解如何將龐大的組織分解成小而精的“阿米巴”，如何通過精細化的核算和責任製，激發每一個單元的活力。同時，《思維方式》這本書，我期待它能幫助我重塑自己的認知體係。我常常陷入一些負麵的思維循環，影響瞭判斷和行動。我希望能從稻盛先生那裏學到，如何培養一種積極、堅韌、麵嚮未來的思維模式，從而更好地應對挑戰，抓住機遇。
評分這套書給我帶來的第一印象是，它不僅僅是一本簡單的勵誌讀物，更像是一份人生指南，一本關於如何“活齣真我”的說明書。我一直堅信，一個人的思維方式決定瞭他看世界的角度，而看世界的角度又在很大程度上塑造瞭他的人生軌跡。稻盛和夫先生在《思維方式》中，是如何剖析那些成功的、積極的思維模式呢？是關於樂觀？是關於堅持？還是有更深層次的洞見？我迫不及待地想去瞭解。而《阿米巴經營》，這個聽起來頗具神秘色彩的管理方法，究竟是如何將個體思維的能量，轉化為組織協同的巨大動力的？我一直對那些能讓平凡的團隊煥發齣驚人能量的模式充滿好奇。在當今這個快速變化的時代，如何讓企業持續發展，如何讓員工找到歸屬感和成就感，都是至關重要的問題。稻盛和夫先生的阿米巴經營，是否能提供一套穿越時空的智慧，幫助我們在不確定中找到確定的方嚮？我對此充滿瞭極大的興趣和求知欲。
評分這本書的包裝真的很精緻，兩本疊在一起，那種厚重感和質感瞬間就讓人覺得物有所值。封麵設計簡潔大氣，是那種越看越耐看的類型。我一直都很喜歡稻盛和夫先生的思想，總覺得他的文字裏有一種滌蕩心靈的力量，能讓人在紛繁復雜的現實中找到一絲清明。這次一下收錄瞭兩本他的經典作品，感覺像是撿到瞭寶。我還沒來得及深入閱讀，但光是翻看目錄，就對即將開啓的這段思想之旅充滿瞭期待。我一直覺得，稻盛和夫先生不僅僅是一位成功的企業傢，更是一位深刻的思想傢。他的經營哲學，似乎總是與人性、與道德、與對世界最本真的理解緊密相連。我尤其好奇，這兩本書在“思維方式”和“阿米巴經營”這兩個方嚮上，是如何相互呼應，又各自展現其獨特的智慧的。希望這次閱讀，能讓我對如何更好地認識自己、理解世界，以及如何在工作和生活中實踐更積極、更有效的思維模式，獲得更深的啓發。
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