編輯推薦

　　伴隨著數字商業時代的到來，“組織僵硬化”這一世紀管理難題的拷問越發慘烈，昔日成功的企業在加速倒下。迴歸常識，逾越“管理者”與“被管理者”的思維框架，海爾將管理的注意力聚焦在“員工”（人）和“用戶”（單）身上，持續追求員工和用戶價值的閤一雙贏，破解組織僵化這一難題，尋求“涅磐重生”的轉型之路。

內容簡介

　　人單閤一管理十年探索，海爾經曆瞭從自主經營體、利共體，到小微的組織變革，企業平颱化、員工創客化、用戶個性化的管理新場景正在形成，協同共享、共創共贏的生態圈競爭優勢加速湧現。本書是作者多年來參與式研究的新成果，從觀念、方法論和行動三個層麵對人單閤一管理實踐進行瞭刻畫和解析，試圖為讀者認知企業轉型打開一扇窗。

作者簡介

　　王欽，博士，研究員，博士生導師。現任中國企業管理研究會海爾研究中心首席專傢，中國社會科學院工業經濟研究所企業管理研究室主任，中國社會科學院研究生院教授，中國企業管理研究會常務副理事長。

目錄

章 
追求：與用戶零距離 

節病癥、病因和病根 
第二節四位一體的轉型 
第三節有情感的産品和服務 
第四節用戶領導力 

第二章 
企業即人：人人創客

節“人”是目的
第二節活力“場” 
第三節我是“創客” 

第三章 
價值觀：企業轉型的坐標係

節價值觀
第二節變中求進
第三節文化轉型 

第四章 
開放：讓一流資源無障礙進入

節負熵與正反饋
第二節開放式創新生態圈 
第三節開放的機製
第五章 
中性思維：拓展轉型空間

節中性思維的力量 
第二節持續選擇權 
第三節動態能力 


第六章 
閤一的組織：平颱型組織

節零距離組織 
第二節組織的進化 
第三節自組織機製 


第七章 
閤一的工具：創造用戶增值

節行動地圖：錨定用戶增值 
第二節“日清”：行動的節奏 
第三節人單酬：行動的驅動機製 


第八章 
生態圈：共創共贏

節生態圈競爭力 
第二節並聯平颱生態圈 
第三節“小微”生態圈 

後記 

參考文獻