新世紀高等學校教材·體育學基礎課係列教材：體育管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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肖林鵬 編

圖書標籤:

• 體育學
• 體育管理
• 高等教育
• 教材
• 新世紀教材
• 大學教材
• 管理學
• 專業課
• 學科教材
• 體育

齣版社： 北京師範大學齣版集團 ，

ISBN：9787303117109

版次：1

商品編碼：10558103

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-01-01

用紙：膠版紙

頁數：283

字數：320000

正文語種：中文

內容簡介

　　 《新世紀高等學校教材·體育學基礎課係列教材：體育管理學》共分八章，分彆從體育管理的要素（體育人力資源、體育物力資源和體育財力資源）和具體體育管理實踐領域（學校體育管理、社會體育管理、競技體育管理和體育産業管理）兩個維度重點對體育管理的基本內容、方法等進行瞭介紹。
　　 第一章，現代體育管理導論，主要介紹瞭管理、體育以及體育管理學學科等概念性內容，本章內容旨在幫助讀者瞭解體育管理學的基本特徵及基本問題，理解體育與體育管理的基本關係， 瞭解體育管理學的學科體係；第二章至第四章，分彆從體育管理資源要素一一人力資源、物力資源和財力資源角度，介紹這些資源要素體育管理的培育、開發、配置與利用等內容。第五章至第八章，按不同的領域分彆介紹學校體育管理、社會體育管理、競技體育管理和體育産業管理，內容主要涉及各管理實踐領域的基本概念、管理體製、運行機製等問題， 旨在使理論與實踐的相關內容做到融會貫通。
　　 全書參考藉鑒瞭近幾年來國內外體育管理學方麵的有關著述，並力爭做到博采眾傢之長，將各種不同的學術觀點融為一體，力求為讀者提供全麵、係統的前沿知識。
　　 該書適用於全國普通高等體育院校、高師體育院 （係）研究生、本專科學生使用，亦可作為體育專業成教學員及體育乾部培訓教材， 同時也可作為體育教師的教學以及體育行政管理人員的工作參考用書。

目錄

第一章 導論／1
第一節 體育管理學概述
第二節 體育組織概述
第三節 體育資源概述

第二章 體育人力資源管理／53
第一節 體育人力資源管理概述
第二節 體育人力資源的規劃
第三節 體育人力資源的培育
第四節 體育人力資源的開發
第五節 體育人力資源的配置
第六節 體育人力資源的激勵

第三章 體育財力資源管理／89
第一節 體育財力資源管理概述
第二節 體育財力資源預算
第三節 體育財力資源的培育
第四節 體育財力資源的開發
第五節 體育財力資源的使用

第四章 體育物力資源管理／106
第一節 體育物力資源管理概述
第二節 體育場館資源的規劃
第三節 體育場館資源的開發
第四節 體育場館資源的利用

第五章 學校體育管理／139
第一節 學校體育管理概述
第二節 學校體育管理的基本內容
第三節 學校體育管理的基本方式

第六章 社會體育管理／171
第一節 社會體育管理概論
第二節 社區體育管理
第三節 職工體育管理
第四節 農村體育管理

第七章 競技體育管理／198
第一節 運動訓練管理
第二節 運動競賽管理

第八章 體育産業管理／231
第一節 職業體育俱樂部經營管理
第二節 休閑健身俱樂部經營管理
第三節 體育賽事經營管理
參考文獻／278

精彩書摘

2.體育管理學是一門綜閤性科學
現代體育已成為當今人類社會不可或缺的重要實踐活動，其牽扯麵之廣、影響範圍之寬、發展規模之大，使之足以成為世界性的通用“符號”。體育管理實踐涉及自然、社會、思維和心理等眾多復雜的領域，而作為揭示如此復雜的體育管理實踐規律和方法的體育管理學，其內容也必然廣泛涉及自然科學、社會科學以及思維和心理科學等眾多學科領域。
3.體育管理學是一門軟科學
在社會係統中存在著“硬件係統”和“軟件係統”，前者主要是指人力、物力、財力等可視因素，後者則主要是指權力、信息以及權力、信息的運行所構成的管理活動。因之，軟科學是相對於硬科學而言的。從這種意義上說，體育管理學研究的是如何協調人們在共同體育管理實踐中的關係，以達成組織目的的實現。這正如物質生産領域中管理學不研究社會生産過程中的直接物質生産活動（硬）的規律，而專門研究如何協調人們行為（軟）的規律，從而獲得整體的高效率一樣。因此，體育管理學是一門軟科學。
4.體育管理學具有雙重學科屬性
體育管理學是用管理學的理論方法來研究解決體育領域的管理問題，這就錶現為管理學與體育學的交叉性。豐富多彩的體育管理實踐是體育管理學賴以産生和發展的基礎和源泉。一方麵，現代管理科學的理論、方法和技術構成瞭體育管理學的方法論基礎；另一方麵，體育學的理論、知識構成瞭體育管理學的認識論基礎。因此，體育管理學具有雙重屬性，它既屬於現代管理學，是其中的一門部門管理學；又屬於現代體育學，是其中一門重要的、應用性強的體育人文社會科學。

前言/序言

《體育管理學》 內容梗概 本書是一本旨在為高等院校體育專業學生和體育管理領域從業者提供係統性理論知識和實踐指導的教材。全書共分為十四章，內容涵蓋體育管理學的核心理論、基本原理、主要職能以及在不同體育領域中的具體應用。本書注重理論與實踐的結閤，力求幫助讀者建立起紮實的體育管理知識體係，提升分析問題、解決問題的能力，為未來從事體育管理工作打下堅實基礎。 第一章 體育管理學概論 本章作為全書的開篇，首先對體育管理學這一學科進行界定和闡述。我們將深入探討體育管理學的學科性質、研究對象、基本範疇以及其在整個社會發展中的重要地位和作用。體育管理學不僅僅是簡單的事務性管理，它是一門融閤瞭經濟學、社會學、心理學、教育學等多學科理論的應用型學科，其核心在於如何有效地組織、協調和控製體育活動，以實現預期的目標。 體育管理的內涵與外延： 詳細解析體育管理的核心概念，包括管理的普遍性與體育管理的特殊性。我們將探討體育管理所涉及的範圍，從宏觀的體育政策製定到微觀的賽事組織，再到體育機構的運營。 體育管理學的研究對象與方法： 明確體育管理學主要研究哪些問題，例如資源配置、決策製定、組織結構、人員管理、市場營銷等。同時，介紹研究體育管理學的常用方法，包括理論分析法、案例研究法、實證研究法等。 體育管理學的學科體係與發展趨勢： 梳理體育管理學的學科構成，例如體育組織管理、體育經濟管理、體育法律管理、體育文化管理等分支。展望體育管理學未來的發展方嚮，如數字化轉型、可持續發展、體育倫理等。 第二章 體育組織與組織結構 本章將聚焦於體育組織這一管理活動的基本載體。我們將深入分析體育組織的特徵、類型以及構成要素，並重點探討不同類型的組織結構及其優缺點，幫助讀者理解如何根據體育組織的特點選擇最閤適的組織形式。 體育組織的構成要素與特徵： 分析體育組織通常由人員、目標、結構、技術等要素構成，並探討其獨特性，如社會性、公益性、營利性等。 體育組織的類型與劃分： 介紹各類體育組織，包括政府體育行政機構、體育協會、專業體育俱樂部、學校體育組織、體育社會組織、體育企業等。 組織結構的設計與選擇： 闡述直綫製、職能製、矩陣製、網絡型等不同組織結構形式，並分析它們在不同體育組織中的適用性。討論組織結構對效率、創新和員工滿意度的影響。 第三章 體育組織的目標設定與決策製定 目標是組織活動的指南，決策是實現目標的手段。本章將係統介紹體育組織如何設定科學閤理的目標，以及在各種情境下進行有效決策的理論和方法。 目標設定的原則與方法： 強調SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）在體育目標設定中的應用。介紹戰略目標、戰術目標、年度目標等不同層級的設定。 決策的類型與過程： 區分程序化決策與非程序化決策，分析決策過程中常見的模型（如理性決策模型、有限理性模型）和步驟（如問題識彆、信息收集、方案評估、選擇、執行與反饋）。 影響體育決策的因素： 探討內外部環境、個體因素、群體因素等對體育決策的影響，並介紹如何應對不確定性和風險。 第四章 體育組織的人力資源管理 人是體育組織中最寶貴的財富。本章將全麵闡述體育組織人力資源管理的各個環節，包括人員的招聘、培訓、績效評估、激勵與薪酬等，旨在幫助讀者掌握提升組織人力資本的有效途徑。 體育組織的人力資源規劃： 分析如何根據組織目標預測人力需求，製定招聘、培訓、發展和保留策略。 人員的招聘與甄選： 介紹有效的招聘渠道、麵試技巧、背景調查以及心理測試等甄選方法，強調選拔與崗位匹配的重要性。 培訓與開發： 探討不同類型的培訓（如崗前培訓、在崗培訓、脫産培訓）及其在提升員工技能、知識和素質方麵的作用。 績效管理與評估： 介紹績效評估的目的、原則、方法（如目標管理法、360度反饋法），以及如何將評估結果應用於奬懲和發展。 激勵與薪酬： 分析物質激勵（如工資、奬金）和精神激勵（如認可、晉升機會）在體育組織中的作用，探討公平閤理的薪酬體係設計。 第五章 體育組織的領導與溝通 領導者在體育組織中發揮著至關重要的作用，而有效的溝通則是組織協同運作的生命綫。本章將深入探討領導理論，分析不同領導風格在體育情境下的錶現，並強調組織內部溝通的技巧與策略。 領導的內涵與理論： 介紹特質理論、行為理論、權變理論等主流領導理論，並將其應用於體育管理實踐。 領導風格與情境適應： 分析專製型、民主型、放任型等領導風格，以及如何根據組織情境選擇最有效的領導方式。 團隊領導與激勵： 探討如何構建高效團隊，以及領導者在激勵團隊成員、促進團隊協作中的作用。 組織溝通的渠道與技巧： 分析正式溝通與非正式溝通，探討口頭溝通、書麵溝通、非語言溝通的技巧，以及如何建立暢通的溝通渠道。 第六章 體育組織的變革與創新 在日新月異的體育領域，組織的變革與創新是保持競爭力的關鍵。本章將探討組織變革的驅動因素、阻力以及應對策略，並介紹如何激發組織創新活力。 組織變革的驅動因素與類型： 分析技術進步、市場變化、政策調整等外部因素，以及管理層決策、員工需求等內部因素對組織變革的推動作用。區分漸進式變革與革命性變革。 變革的阻力與應對： 探討個體、組織和社會層麵存在的變革阻力，並提供剋服阻力的策略，如溝通、參與、培訓、激勵等。 組織創新的驅動機製： 分析技術創新、管理創新、營銷創新等在體育組織中的應用，以及如何營造鼓勵創新的企業文化。 第七章 體育市場的營銷管理 體育市場營銷是體育組織獲得資源、提升品牌影響力的重要手段。本章將係統介紹體育營銷的理論、策略與實踐，幫助讀者理解如何將體育産品和服務成功推嚮市場。 體育市場的特徵與細分： 分析體育市場的獨特性，如情感性、社交性、體驗性等。介紹人口統計學、地理學、心理學、行為學等變量的細分方法。 體育産品與服務的定價： 探討影響體育産品定價的因素，如成本、競爭、消費者價值、品牌定位等。 體育傳播與推廣： 介紹廣告、公關、贊助、數字營銷等多種傳播工具的應用，以及如何製定有效的推廣策略。 體育贊助的管理： 深入探討體育贊助的類型、評估方法、贊助閤同管理以及贊助效果的衡量。 第八章 體育賽事管理 體育賽事是體育管理領域中最具代錶性的活動之一。本章將從賽事策劃、組織、執行、安全到賽事營銷等各個環節，全麵介紹體育賽事的管理要點。 賽事策劃與項目選擇： 探討如何根據市場需求、組織資源和目標設定，選擇閤適的賽事項目和舉辦模式。 賽事組織與執行： 詳細闡述賽事籌備（場地、器材、人員）、競賽組織（規則、裁判、報名）、後勤保障（交通、住宿、餐飲）等關鍵環節。 賽事安全與風險管理： 分析賽事安全風險（如觀眾踩踏、恐怖襲擊、自然災害），並製定相應的應急預案和安全保障措施。 賽事宣傳與推廣： 探討如何利用媒體、公關、社交網絡等渠道，提升賽事知名度和吸引觀眾。 第九章 體育設施管理 體育設施是體育活動開展的基礎，其高效、安全、經濟的運營至關重要。本章將深入探討體育設施的規劃、建設、維護、運營與管理。 體育設施的規劃與設計： 分析體育設施的選址、功能布局、容量計算、技術標準等。 體育設施的建設與招投標： 介紹工程建設流程、閤同管理以及項目監督。 體育設施的日常運營與維護： 探討設施的清潔、維修、保養，以及人員配置與管理。 體育設施的營銷與使用： 分析如何吸引用戶，製定收費標準，提高設施利用率。 第十章 體育場館管理 體育場館作為大型體育設施的典型代錶，其管理具有復雜性和專業性。本章將重點講解體育場館的運營模式、財務管理、安全管理以及客戶服務。 體育場館的運營模式： 介紹自營、租賃、委托經營等多種運營模式，並分析其優劣。 體育場館的財務管理： 探討場館的收入來源（門票、租賃、廣告）、成本控製、預算編製與執行。 體育場館的安全管理： 重點關注觀眾安全、消防安全、設備安全以及突發事件的應對。 體育場館的客戶服務： 分析如何提升觀眾體驗，提供優質服務，增強客戶滿意度。 第十一章 體育經濟與産業發展 本章將從經濟學視角審視體育産業，分析體育經濟的構成、運行規律以及發展趨勢，為讀者提供理解和參與體育産業發展的理論框架。 體育經濟的構成與特點： 探討體育産業涵蓋的領域，如體育用品製造、體育服務業、體育賽事、體育旅遊等，分析其特徵。 體育産業的運行機製： 分析體育産品和服務的供求關係、市場競爭、價值創造等。 體育産業的政策與法規： 探討國傢和地區體育産業政策對産業發展的影響，以及相關法律法規的規範作用。 體育産業的投融資： 分析體育産業的融資渠道、風險評估以及投資迴報。 第十二章 體育健身與休閑管理 隨著人們生活水平的提高，體育健身和休閑的需求日益增長。本章將探討如何有效地管理健身俱樂部、體育公園等休閑場所，滿足大眾的健身需求。 健身俱樂部的運營管理： 分析會員管理、課程設計、教練員管理、設施維護等。 體育休閑場所的管理： 探討公園、綠道、戶外運動場地等休閑設施的規劃、建設和管理。 全民健身的推廣與管理： 分析如何組織和引導全民健身活動，提升居民的健康素養。 第十三章 體育法律與風險管理 體育活動並非沒有風險，法律是規避和處理這些風險的重要依據。本章將介紹體育管理中涉及的法律常識，以及風險管理的理論與實踐。 體育法律的基本原則與體係： 介紹體育閤同法、體育侵權法、體育仲裁等相關法律內容。 體育閤同的管理： 分析運動員閤同、贊助閤同、轉播閤同等各類體育閤同的簽訂與履行。 體育賽事與活動的風險管理： 探討賽事責任、産品責任、場地責任等法律風險，並製定相應的預防和應對措施。 第十四章 體育管理學研究方法與案例分析 為瞭提升讀者的實踐能力，本章將介紹體育管理學的研究方法，並通過具體的案例分析，幫助讀者將理論知識應用於解決實際問題。 體育管理學研究方法的介紹： 重點講解調查研究法、訪談法、問捲法、實驗法等常用研究方法。 案例研究與分析： 選擇國內外典型的體育管理案例，引導讀者分析案例背景、存在問題、采取措施以及結果，並從中總結經驗教訓。 體育管理前沿問題探討： 展望體育管理學未來的研究方嚮，如體育可持續發展、體育科技應用、體育倫理等。 本書力求通過係統性的理論講解和豐富多樣的案例呈現，幫助讀者全麵掌握體育管理學的知識體係，培養運用科學的管理方法解決體育領域實際問題的能力，為我國體育事業的蓬勃發展輸送更多優秀的管理人纔。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的排版和視覺呈現絕對是國內體育教材中的一股清流。現在的教材，要麼就是黑白灰的極簡風，讓人昏昏欲睡；要麼就是花裏鬍哨，關鍵信息被設計元素淹沒瞭。但這一本拿捏得恰到好處。字體選擇上，清晰有力，學術性與易讀性得到瞭很好的平衡。更重要的是，圖錶的質量非常高。很多復雜的組織架構圖、流程圖，以往我都要在腦子裏“重建”一遍纔能理解，但這本書裏的圖示，邏輯性極強，色彩運用剋製而有效，每一張圖錶都能在三秒鍾內抓住核心信息點。我記得有一張關於“體育組織危機公關模型”的思維導圖，簡潔到令人拍案叫絕，它用最少的綫條勾勒齣瞭最復雜的應對機製，完美詮釋瞭“大道至簡”。另外，書中的“知識點迴顧”和“自測練習”部分也設計得非常巧妙，它們不是那種應試教育的機械重復，而是引導讀者進行批判性思考，比如要求我們針對某個虛擬的體育醜聞撰寫一份初步的聲明稿。這種互動性和引導性，讓整個學習過程充滿瞭探索的樂趣，遠比單純的死記硬背要有效得多。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓人耳目一新，完全超齣瞭我對體育管理類書籍的固有印象。我原本以為會是枯燥的理論堆砌和政策解讀，結果拿到手纔發現，作者在內容編排上花瞭大量心思，尤其是在案例分析和實際操作指導方麵，簡直是教科書級彆的範本。它不像很多同類書籍那樣高高在上地談論宏觀戰略，而是非常接地氣地剖析瞭從小型社區體育俱樂部運營到大型賽事組織方內部結構調整的具體細節。舉例來說，書中對“贊助商關係維護”這一章節的闡述，深入到瞭閤同談判的心理博弈層麵，甚至還附帶瞭幾個不同類型贊助商的溝通腳本範例，這對於我這種正在嘗試自己創業做體育活動策劃的新手來說，簡直是雪中送炭。我特彆欣賞作者在強調“效率”的同時，從未忘記“人文關懷”的重要性，書中反復提到，優秀的體育管理不僅僅是數字和報錶，更是對參與者體驗的極緻追求。閱讀過程中，我常常停下來思考，如何將書中的理念應用到我目前正在做的那個業餘籃球聯賽的日常管理中去，那種知識與實踐的碰撞感，是閱讀其他教材時很少能體會到的。它不僅僅是一本“讀完”的書，更是一本需要時常翻閱、並在實踐中對照參考的工具書。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到驚喜的是它對“新興體育業態”的關注深度。在很多傳統教材還在聚焦於傳統體育場館運營和傳統體育競賽管理的時候，這本書勇敢地將目光投嚮瞭電子競技（電競）、極限運動管理，乃至“體育+旅遊”的融閤發展模式。這種前瞻性，讓這本書的價值瞬間提升瞭一個檔次。我個人對電競産業的管理架構很感興趣，書中沒有泛泛而談電競的火爆，而是具體分析瞭職業戰隊運營中的薪資結構、肖像權分配，以及賽事IP的商業化路徑。這種深入骨髓的剖析，顯示齣作者團隊對當前體育産業脈搏的精準把握。尤其是在討論“可持續發展”時，作者沒有局限於環境友好型場館建設，而是擴展到瞭社區體育服務的長期投入迴報模型。這錶明作者的視野不僅僅局限在“如何把今年的活動辦好”，更在於“如何構建一個能夠持續健康發展的體育生態”。這種大局觀和對未來趨勢的預判，對於我們這些希望在行業內長期發展的人來說，是無比寶貴的精神財富。

評分☆☆☆☆☆

從整體閱讀體驗來看，這本書成功地打破瞭我對“教材”的刻闆印象，它更像是一部精心策劃的體育管理行業深度訪談錄與操作手冊的結閤體。最讓我印象深刻的是，作者在行文中體現齣的那種對體育精神的深刻理解和敬意。管理學講求效率、控製、目標達成，但這本書無時無刻不在提醒讀者，所有這些管理的最終目的，是為瞭更好地服務於體育本身所蘊含的競爭、閤作與超越的精神。在講解“組織文化建設”這一章時，作者沒有陷入企業文化建設的陳詞濫調，而是巧妙地結閤瞭不同國傢體育傳統對組織行為的影響，比如北歐模式的扁平化管理與東亞模式的層級化執行力之間的取捨與融閤。這種跨文化、跨領域的比較分析，極大地拓寬瞭我的思維邊界。它讓我意識到，體育管理不是一套放之四海而皆準的公式，而是需要根據具體的文化土壤、政策環境和運動項目特性，靈活調配的藝術。這是一本能真正激發你思考“為什麼要做”而不是僅僅教你“怎麼做”的寶貴著作。

評分☆☆☆☆☆

要說缺點，可能這本書的知識密度實在太高瞭，對於初學者來說，一開始閱讀可能會感到有些吃力。它更像是一本給已經有一定管理學背景或者體育行業初級從業者進行“進階深造”的參考書，而不是一本零基礎的入門讀物。很多概念的引入幾乎是直接給齣結論和應用場景，中間的推導過程需要讀者自己去補充大量的背景知識。例如，在講解“基於價值鏈的體育服務延伸”時，書中直接展示瞭多個跨界閤作的案例，但對於如何建立這些閤作的基礎信任和法律框架，描述得比較簡略。我感覺，如果能在某些關鍵的、跨學科的理論節點上，增加一些圖文並茂的“知識點梳理小貼士”或者“術語辨析”的側邊欄，或許能讓那些剛接觸管理學名詞的讀者感到更友好一些。當然，換個角度看，這種高密度的內容也正是它專業性的體現，畢竟，真正的管理實踐本身就充滿瞭復雜性和多變性，不可能用過於簡化的模型來完全概括。它要求讀者帶著問題去閱讀，帶著實踐去印證，而不是被動地接受灌輸。