你的团队需要一个会讲故事的人(用故事思维解决问题) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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尹晓虹 编

图书标签:

• 故事思维
• 叙事技巧
• 团队协作
• 问题解决
• 沟通能力
• 领导力
• 创新思维
• 商业洞察
• 影响力
• 用户体验

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 江苏文艺

ISBN：9787539986173

商品编码：10576835158

开本：16

出版时间：2016-05-01

产品特色

编辑推荐

1.所谓互联网+，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切
罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。
白岩松：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有点儿晚了；但如果到今天还不好好学会讲故事，传媒就死了！
罗振宇：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。
2.从零开始学习讲故事，从自己的经历中寻找、包装、讲好故事
从讲一个好故事到讲好一个故事，找到适合自己的故事，逐步成为会讲故事的人。
3.讲道理不如讲故事，有数据的时候要会讲故事，没有数据的时候要会讲好故事
迟子建：会讲道理的人，永远打不过会讲故事的人。
无论家庭、职场、国家，都不是只会讲道理就可以的地方，故事可以帮助你灵活应对。
4.讲故事不仅是一种技巧，而且是一种思维方式，借助故事可以更有效地激励、说服与影响
讲一个好故事，你可以打动任何人。

内容简介

讲故事的重要性，很多人已经知道。
然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”
团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。zui终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。
《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。
同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。

作者简介

安妮特·西蒙斯，美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，集团流程顾问公司的总裁，该公司的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。
安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道（CNBC）的“午间财经”栏目和美国国家公共电台（NPR）的“市场观察”栏目，《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。

精彩书评

没有你想的那么难！安妮特·西蒙斯用清晰简洁的几步展示了讲故事的过程。你可以（也必须）讲述故事，这样才能成为一个成功的营销者。这本书就能帮得上忙。
——《营销人都是大骗子》，塞斯·高汀

一部值得读的入门书……人们将讲故事的能力吹捧为领导力的秘诀，然而我们大多数人却不知从何开始。
——《环球邮报》

很久以前，故事被驱逐出了商业王国。之后，安妮特·西蒙斯出现了，告诉我们之前做错了。本书是一本富有智慧的实用指南，让我们借助言语的力量发展事业，改善生活。
——《全新思维》，丹尼尔·平克

本书传递出这样一个重要信息，无论是面对董事会、家长会还是高中生，用优秀的故事来做演讲具有影响力。
——《学校管理员》

本书直白易懂……书中对演讲成败原因进行了深入剖析，也提出了让演讲更具影响力的具体方法……强烈推荐本书。
——《商务流程趋势》

目录

序：说服、沟通、打动他人的基本技巧
第一部分 用故事思维重新思考
第一章 故事思维
怎样“看见”故事
找到重点所在和其原因
故事思维与理性思维共用
减少内心批判的声音
第二章 故事就是经历
我们每天都在讲述的故事
如何选择那些有益的故事
第三章 如何讲好故事
用故事消除文化差异
开始练习讲故事
从哪里找到属于你的故事
接受反馈的技巧
找合适的人“试听”你的故事
第四章 进入故事模式
70%满意的故事
只会一道菜可成不了大厨
亲身经历是zui好的影响力故事
也可以用看起来不相关的故事来打动人
不仅要数据，还要情感
第二部分 成为会讲故事的那个人
第五章 感官细节让故事更逼真
屡试不爽的感官联系
体验是关乎感官的
亲力亲为的调查
练习：制造感官冲击
第六章 简洁的益处
你的故事是什么
这是zui好的简洁
让故事变得更简洁
不妨主观一点
表明立场能减少焦虑
第七章 在团队中讲故事
这是创意还是怪异
利用团队的决策能力，找到自己的意义
讲故事是个自我诊断的过程
由内而外的团结
第八章 从不同视角读你的故事
偏见不好吗
练习：从不同视角审视故事
第三部分 六种故事：寻找自己的专属故事
第九章 我是谁
你凭什么来打动陌生人
练习：你是谁
第十章 我为何在此
告诉他人“你能得到什么”
练习：你为何在此
第十一章 教导故事
故事比责骂更有效
练习：说出自己的心病
第十二章 愿景故事
用愿景实现目标
练习：构建愿景
第十三章 行动体现价值
比喻就是迷你的价值观
正直的故事
考虑文化下的价值观
练习：确认你的价值观
第十四章 我理解你
认可的力量
心有灵犀一点通
设计故事的影响力
第四部分 在故事之外学习讲故事
第十五章 学会倾听
绘制脑海中的图景
倾听故事
这些行为与倾听背道而驰
真正的倾听
有害的倾听
当你觉得“我没什么故事可讲”时
第十六章 灵感的借鉴
设计思维的诀窍：用户故事
解决方案和检验故事
新加坡的诀窍
非营利组织的诀窍
法律界的诀窍
叙事医学的诀窍
互联网时代故事和内容推广的诀窍
播客的故事诀窍
练习：留心他人的想法
附录：人们应该如何学习讲故事

精彩书摘

所有刚刚学习讲故事的新人都想找到重大的故事，以此抓住组织、候选人、品牌的核心，这也是他们心中的圣杯。在养成讲述个人经历的习惯之前，他们就想寻找到一个品牌故事，或是机构内部故事，让故事囊括撩拨感情的关键句，让人们反复传颂，疯狂传播开来。他们想找到一个既是个人的又是集体的故事，抓取人们关注，让人们得出的观点和自己预期的相一致。
9·11恐怖袭击事件之后，“自由在行进”的故事十分具有感染力和激励作用，这种故事会让人先入为主地认为，所有的异议都是“反对我们的”。理解复杂的真相要花费更多时间；这些真相似乎会延缓自由行进，因此人们将其理解为自由的丧失。
这个故事在快速传播，而传播缓慢和经过深思熟虑的看法则具有风险，甚至有些被动。但是谁会选择这样的故事？他们是怎样选出的？有哪些同样有力的故事也曾在考虑之列？了解群组创造故事、选择故事的过程，和了解精彩故事的特点同等重要。
被选中用来代表一群人或一个目的的故事，必然能反映出整个群体的决策过程的好坏，也能反映出整个群体的思维模式的优劣。如果整个群组内部杂乱无章、相互冲突，那么讲出的故事也往往是杂乱无章、自相矛盾、软弱无力的。一个有凝聚力的组织，在面对逆境时能勠力同心、不惧风险、遵守纪律，那么他们则更有可能寻得一个富有意义的故事。
借鉴一下神话传说，这些较宏大的故事是一些原始意象的编撰，能触发更深、更个人的认知，因为这些故事突出了体验和反应的普遍规律，能够引起注意力，让人找到意义和归属感。恐惧是一种十分强大的心理规律，都市传说证明了恐怖故事能给人留下深刻的印象。有关爱、希望、信仰的故事则需要花费更多精力，添加更多画面感，甚至还需要相应的自我修养才能像恐怖故事一样传播得那么快。
如果群体塑造故事时是严格对“故事”进行分类或者公式化地拼接的，那么这会给你一个假象，让你以为自己深刻理解了集体的创造力和观察力。没有现成的公式能教会你如何统一群体意见，也没有一个“标准流程”让你明确知道缺少了话太多的人，话太少的人等。即便你仅靠一人之力就创造出了完美的故事，那么你还是需要让群体中其余人员相信，你的故事就是“zui好的故事”。
了解了群体讨论可能出现的情况之后，你才能在左右推诿、翻江倒海的群体情绪波动中自由航行，找到故事创想。因为，一个好的故事，如果需要经过集体同意之后才能讲述出来，往往会缺失统一性和魔力。
要选择恰到好处的故事，一方面要依靠团队的想象力，另一方面要依靠团队利用主观思维做决策的能力。但要注意，团队在面对图像、意象、情绪这类不太熟悉的领域时，经常会过度简化这些不可测量的价值，将其转换为某些可以计量的标准。这种依赖数字的做法并不能创造出好故事，只不过是让决策变得轻松了而已。
另外一种人们经常选择的逃避方式就是，过于依赖团队里zui有权势的人的想法来决定故事。如果这人恰巧是个讲故事好手，那么这种方式也行得通。类似马丁·路德·金、亨利·福特、史蒂夫·乔布斯的天才领导人曾讲述过精彩的故事，激励了成群的人们进行行动，将愿景变为了现实。
然而，大部分像我们这样的平平之辈只能困于团体之中，在悖论、冲突的价值观、多元化中挣扎，这让我们在所有重大决策上都缺乏凝聚力，包括在寻求“什么是属于我们的故事”的决策上也是如此。这些团队倾向使用数据、规则、运算，只为了让自己的决策变得更加“理性”。
在埃伦·兰格（Ellen Langer）所著的《学学艺术家的减法创意》一书中，引用了针对“控制感的假象”的研究，她冷酷地解构了我们的思维定式，利用原则和认知框架来提高决策质量。尤其是在商业领域，让决策过程更轻松的“惯例”可能会让我们错过那些看似杂乱无章的，但更引人入胜的体验。
我们的行为变得越机械化，我们的故事就会变得越缺乏内涵。
并不存在什么神奇的公式。生命中许多重要的事情都是模糊不清的、主观的。你的文化背景、年龄、社会经济地位、性格，还有zui近经历的事件，决定了你的目标和对成功的定义。我曾看到过许多团队陷入激烈的争论中，似乎在寻找“正确”答案。
主观问题往往有着不止一个“正确”答案。要想找到一个故事，让目标市场用户觉得受到重视，取决于你们所处何处、所为何人，取决于你们所处的时间，取决于你决心影响他们的目的，取决于他们报以回应的原因。
所以在群体决策中，无论你是自愿选择了问题的答案，还是被迫选择了问题的答案，即便zui终的结果并不是你想要的答案，你也一定要从自己的角度发现这个故事的意义所在。
数据确实能回答我们的一些问题。然而，我们利用典型小组、实验性活动来选择和检验故事创想时，或是直接讲述故事创想时，一定要清醒地意识到，从这一刻开始，一切都将由群体内决策人员的主观意愿做决定。在这样的主观环境下，我能提出的zui重要的建议就是，要投入感情。
……

前言/序言

10多年前，本书的初版在美国出版引起轰动，并畅销不衰，之后互联网、众筹、大数据等的发展，都印证了作者提出故事思维的前瞻性。公众在微信、微博等社交媒体上的主要传播手段，也还是讲故事。
在畅销了10年之后，本书终于重新改版，针对现代互联网的发展和商业模式的变化，整补和修订了许多内容。
在团队中，每个人不仅仅是依靠数据和规则运作的零件，工作同时也是情感经历，正是这些经历左右着我们工作方式和工作目的。
正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”在过去的几十年中，商业王国强调互联网思维和大数据，而将故事边缘化成一种宣传工具。但偏偏我们在团队内试图进行沟通、协调、说服、辩论等时，情感是个重要因素，而团队对外进行沟通的时候，亦是如此。注意到这一点后，已经有越来越多的人将故事思维重新引回商业王国。
《你的团队需要一个会讲故事的人》颇具启发性，引导我们用自己的故事打动周围的同事——再以此分享你的热情所在和目标。
开启讲故事思维，一个简单的故事就能让人们对人际关系、价值观和目标产生认同感，这也决定着你是否能让人们发自内心地认可你或你的产品。简单来讲，你的故事能让团队里的每个人投入更多，更有朝气。
商务环境让人们暴露在无穷无尽的信息中，故事能帮助你从个人角度网罗所有关键信息。本书颇具启发性，让你和听众更好沟通——并传递出你的真实意图。
再版中，相较于初版更新如下：
·“借来的灵感”：从一系列领域和学科中借鉴来的小提示和创意。
·故事思维的哪些特性受到了科技发展影响，哪些方面保持不变。
·通过讲故事控制歧义或减少异议的小技巧。
·教授他人讲故事的能力，提升他人该项领导素质的指南。
你的团队需要一个会讲故事的人，这个人可以为整个团队带来意想不到的好处。你可以培养一个，也可以自己成为那个人。

拨开迷雾，点亮前路：故事的力量，让你的团队脱颖而出 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，无论是企业、组织还是团队，都面临着前所未有的挑战。产品同质化、竞争激烈、员工沟通不畅、战略难以落地……种种困境如同盘根错节的迷雾，让许多团队裹足不前，甚至迷失方向。我们常常会问自己：“难道就没有一种更有效、更能触及人心的方法，来解决这些棘手的问题吗？” 答案是肯定的。隐藏在日常交流、古老传说、甚至一则广告背后的，是一种强大而古老的智慧——故事。当我们倾注情感、逻辑和洞察力去构建一个故事，它就拥有了化解矛盾、激发共鸣、指引方向的非凡力量。 想象一下，当你的团队需要一个清晰的目标，却在堆砌枯燥的PPT和冰冷的数字中迷失了方向。故事，可以将抽象的愿景转化为生动鲜活的画面，让每个人都看到那个“为什么”，并心甘情愿地朝着同一个方向前进。当团队面临一个复杂的问题，需要集思广益、寻找突破口时，故事可以提供一个全新的视角，打破思维定势，激发创新火花。当外部环境变幻莫测，不确定性笼罩一切时，一个具有穿透力的故事，能够稳定军心，凝聚力量，让团队在风雨中屹立不倒。 这不仅仅是一种说服的技巧，更是一种深刻的思维方式，一种解决问题的哲学。它关乎如何理解人心，如何触及情感，如何构建连接，如何让信息不再是孤立的点，而是串联成一条引人入胜的线。 为什么我们需要一个“会讲故事的人”？ “会讲故事的人”并非特指某个特定职位，而是指那些能够运用故事思维去观察、分析、沟通和解决问题的人。他们具备一种特殊的敏感度，能够从纷繁复杂的现象中提炼出核心的叙事，并用引人入胜的方式表达出来。 他们是沟通的桥梁。 在信息传递过程中，故事能够跨越部门、跨越层级、跨越文化，将复杂的概念、抽象的战略，转化为易于理解、易于接受的信息。当一个项目进展不顺，数据报表冰冷刺眼，一个能够讲述项目背后挑战、团队努力和最终价值的故事，远比干巴巴的数字更能让高层理解，更能让基层振奋。 他们是创新的催化剂。 很多时候，困住我们的是固有的思维模式。故事，尤其是那些带有转折、冲突和解决方案的故事，能够打破僵局，启发新的思考。它们可以让我们看到问题的不同侧面，挖掘隐藏的联系，从而找到那些“意想不到”的解决方案。 他们是变革的推动者。 任何变革，无论是组织结构调整、新产品上市，还是文化转型，都需要深入人心的沟通和广泛的认同。一个能够讲述变革“为什么”以及“将走向何方”的故事，能够有效化解抵触情绪，激发参与热情，让变革之路更加平坦。 他们是团队的灵魂。 优秀的故事能够传递价值观，塑造文化，增强归属感。一个团队，如果拥有共同的奋斗故事，共同的成功经历，共同的艰难时刻，就会形成强大的凝聚力。而“会讲故事的人”，正是能够发现、提炼并传播这些故事的关键人物。 故事思维，一套解决问题的强大工具箱 故事思维并非遥不可及的艺术，而是一套可以学习和实践的方法论。它渗透在我们生活的方方面面，并能够被系统地应用于解决实际问题。 洞察问题的本质： 很多时候，我们纠结于表面的症状，而忽略了问题的根源。故事思维引导我们去探寻“事件发生的背景是什么？关键人物是谁？他们的动机是什么？中间经历了哪些冲突？最终的结果如何？”通过梳理这些故事线索，我们能更清晰地看到问题的症结所在。 构建解决方案的框架： 任何一个成功的解决方案，本身就可以被视为一个“故事”。它讲述了一个从“问题”到“解决方案”的旅程，包含了“目标”、“障碍”、“行动”和“结果”。通过故事的结构，我们可以更有条理地设计和呈现我们的解决方案，确保其逻辑性和可行性。 激发共鸣，赢得支持： 人类天生对故事敏感。当我们用情感、细节和人物来包装我们的想法时，就更容易触动听众的心弦。这种共鸣能够超越理性的分析，赢得信任和支持，为我们解决问题的努力铺平道路。 传播理念，统一思想： 在团队中，一个统一的愿景和目标至关重要。通过讲述能够体现公司使命、愿景和价值观的故事，我们可以让这些抽象的概念变得鲜活，更容易被团队成员理解和内化，从而形成强大的合力。 管理风险，预判挑战： 故事也包含着对风险的预警和应对。通过回顾过去的经验教训，讲述那些“如果当时……就好了”的故事，我们可以提前识别潜在的风险点，并制定相应的应对策略，避免重蹈覆辙。 赋能个体，激发潜力： 每个人都渴望被理解，渴望被认可。当管理者能够讲述那些关于团队成员努力、成长和贡献的故事时，不仅能给予个体激励，更能展现出对团队的重视，从而激发更大的工作热情和创造力。 故事，不仅仅是“听”和“说” 故事思维的应用，远不止于口头讲述。它贯穿于我们工作的方方面面： 在战略规划中： 你的公司愿景是什么？未来三年要实现什么？这些宏大的目标，如何转化为让每个员工都理解和为之奋斗的故事？一个引人入胜的战略故事，能够点燃团队的激情。 在产品开发中： 你的产品是为了解决用户的什么痛点？它将如何改变用户的生活？讲述一个关于产品如何“拯救”用户的真实故事，能够让团队成员深刻理解工作的意义，也能打动潜在的客户。 在团队管理中： 如何处理棘手的团队矛盾？如何激励表现不佳的员工？如何表彰杰出的贡献？用故事化的方式来沟通，能让信息更易于接受，情感更易于传达。 在市场营销中： 你的品牌故事是什么？你如何通过故事与消费者建立情感连接？一个有温度、有深度的品牌故事，能够让你的品牌在众多竞争者中脱颖而出。 在个人成长中： 如何反思自己的职业生涯？如何规划未来的发展？用故事来回顾自己的经历，提炼经验教训，能帮助我们更清晰地认识自己，更好地迈向未来。 成为那个“会讲故事的人” “会讲故事的人”并非天生，而是可以通过学习和实践不断培养的能力。这意味着我们需要： 培养敏锐的观察力： 留意生活中的细节，倾听他人的经历，发现隐藏在平淡中的不凡。 学习结构化的思维： 理解故事的基本构成要素：人物、冲突、情节、高潮、结局，并能灵活运用。 掌握情感的运用： 学习如何调动听众的情感，让他们产生共鸣，而不是仅仅提供信息。 提升清晰的表达能力： 无论是口头还是书面，都能用简洁、生动、有逻辑的语言讲好故事。 勇于实践和反思： 不断尝试用故事来解决问题，并从实践中学习和成长。 在这个充满变数的时代，我们需要的不仅仅是冰冷的逻辑和精密的分析，更需要的是能够触动人心、凝聚力量、指引方向的“故事”。拥抱故事思维，培养“会讲故事的人”，你的团队将拥有穿越迷雾、点亮前路的强大武器，在激烈的竞争中脱颖而出，走向更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

《你的团队需要一个会讲故事的人(用故事思维解决问题)》——这书名太有吸引力了，仿佛在敲响警钟，又像是在传递一个解决方案。我常常觉得，我们在团队协作中，太过依赖理性分析和客观事实，反而忽略了人内心深处的情感需求和沟通模式。大家习惯于用“为什么”、“是什么”、“怎么做”来描述问题，却很少有人去思考“然后呢”、“为什么会这样”、“如果……会怎样”这种能够激发想象和共鸣的叙事角度。我希望这本书能够提供一套全新的视角，让我看到故事在解决问题中的独特价值。我好奇，作者是如何将“讲故事”与“解决问题”巧妙地结合起来的？是不是可以通过构建不同的故事框架，来帮助团队成员更清晰地认识问题，更有效地找到解决方案？我期待书中能够提供一些具体的模型或方法论，例如如何利用“英雄之旅”的叙事结构来分析团队面临的挑战，或者如何通过“因果链”的故事来阐述问题的根源和解决方案的逻辑。我更希望这本书能够教会我，如何将那些枯燥的流程、复杂的策略，转化为一个个生动、有趣、易于理解的故事，从而让团队成员更容易接受，并积极地投入到解决问题的过程中。这本书对我来说，可能不仅仅是一本关于沟通的书，更是一本关于如何激发团队潜能、点燃工作热情，以及提升整体效能的“启迪之书”。

评分☆☆☆☆☆

读到《你的团队需要一个会讲故事的人(用故事思维解决问题)》这个书名，我脑海里立即浮现出许多经典的演讲、成功的营销案例，以及那些能够凝聚人心的领导者。他们身上都有一种共通点：懂得如何用故事来传递信息，打动人心。在我的工作中，我常常会遇到这样的情况：即使我准备了最充分的数据和最严谨的逻辑，也很难让所有人都真正理解我的想法，或者产生足够的热情去执行。这让我开始反思，是不是我缺少了一种更“人性化”的沟通方式？这本书的名字，正是点出了我一直以来困惑的关键。我期待这本书能够深入探讨“故事思维”的本质，它如何在认知层面影响人们的决策，又如何在情感层面建立连接。我希望书中能提供一些实操性的技巧，比如如何构建故事的起承转合，如何塑造引人入胜的人物，如何在故事中巧妙地植入信息和价值观。更重要的是，我希望这本书能教会我如何将“故事思维”应用到解决团队的实际问题中，例如如何通过讲述团队克服困难的经历来鼓舞士气，如何用一个简单的故事来解释复杂的产品优势，或者如何用一个关于公司愿景的故事来统一团队目标。我渴望这本书能成为我职业发展中的一本“宝典”，让我能够成为那个在团队中“会讲故事”的关键人物。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《你的团队需要一个会讲故事的人(用故事思维解决问题)》瞬间就抓住了我的眼球，因为它直击我工作中的一个痛点。我所在的团队，虽然每个人都能力出众，技术过硬，但常常在沟通和协作时遇到瓶颈。大家习惯于用数据、事实和逻辑来陈述问题，这无可厚非，但有时却让一些更深层次的、难以量化的东西难以被理解和接受。我常常觉得，我们缺少一种将复杂概念变得生动、将枯燥信息变得有吸引力的能力。这本书似乎给了我一个启示，一个全新的视角，让我开始思考，是不是我们忽略了人类最古老、最有效的沟通方式——讲故事。我希望这本书能够深入浅出地阐述“故事思维”在团队协作中的具体应用，比如如何用故事来传递愿景，如何用故事来化解分歧，如何用故事来激发创新，甚至如何用故事来更好地理解客户的需求。我特别期待书中能提供一些实际的案例和操作方法，让我能够学以致用，立刻在我的团队中尝试。毕竟，理论再好，如果不能落地，也就失去了价值。我预感这本书将是我近期职业生涯中一次重要的学习机会，我迫不及待地想通过阅读，为我的团队注入新的活力，让我们的沟通更有效，让我们的工作更具感染力。

评分☆☆☆☆☆

这本《你的团队需要一个会讲故事的人(用故事思维解决问题)》的封面设计简洁却充满力量，而标题更是直击人心。我在想，在如今信息爆炸的时代，我们每天都被海量的数据和信息轰炸，什么才能真正地吸引人的注意力，触动人的心灵？答案很可能就藏在故事里。我们从小听着故事长大，故事是我们理解世界、学习知识、建立情感连接的天然载体。而这本书，似乎正是要将这种古老的力量重新发掘，并应用于现代商业和团队协作中。我很好奇，作者是如何定义“故事思维”的，它与传统的逻辑思维、数据分析又有什么不同？我希望书中能详细阐述，故事思维的核心要素有哪些，又该如何系统地培养和运用这种能力。我想象着，通过学习，我不仅能学会讲更吸引人的故事，更能用故事的逻辑去拆解和解决那些看似棘手的团队问题。比如，当团队成员之间存在误解时，也许一个恰当的故事能够帮助大家换位思考，理解彼此的立场。当需要说服领导或客户接受一个新想法时，一个引人入胜的故事，远比一堆枯燥的PPT更能打动人。我期待这本书能够成为我工作中的一个“秘密武器”，让我能够更有效地影响他人，推动项目进展，并最终帮助我的团队实现更高的目标。

评分☆☆☆☆☆

“你的团队需要一个会讲故事的人(用故事思维解决问题)”——这个书名自带一种召唤力，仿佛在对所有感到沟通不畅、协作困难的团队发出邀请。我一直在思考，为什么有些领导者或团队成员，他们提出的观点能够轻易地引起共鸣，而有些人的努力却石沉大海？除了专业技能，他们身上一定有着某种独特的“吸引力”或者“说服力”。而“会讲故事”听起来就是其中最核心的一种能力。我渴望这本书能够为我揭示这种能力的奥秘，并提供一套切实可行的训练方法。我想了解，如何才能找到属于自己团队的“故事”，如何将抽象的概念转化为生动的情节，如何让听众在故事中不知不觉地产生认同感和行动力。我尤其关注书中关于“用故事思维解决问题”的部分。我好奇，当面对一个复杂的项目瓶颈，或者团队士气低落的时刻，我们该如何构建一个能够激发士气、指明方向的“解决方案故事”？这听起来就像是一种“叙事疗法”，用故事的力量去治愈团队的“疑难杂症”。我期待这本书能给我带来全新的思维工具，让我能够以一种更具人文关怀和情感连接的方式，来领导和激励我的团队，让我们的工作不再是简单的任务执行，而是充满意义和价值的共同创造。

评分☆☆☆☆☆

我今天早上收到的新书，书得内容不错，但是书得质量不敢恭维，刚拿到书，里面就是掉页，而且如果不出意外，我翻两天书，书都已经散落完了。我不是喜欢挑毛病的人，只想告诉卖家：诚信经营很重要，书进货正版嘛。我平时很喜欢看书，这一次我是失望惨了。

评分☆☆☆☆☆

看完评价，包装很好。

评分☆☆☆☆☆

不错的书……收获多多....以后还来这里买书.....

评分☆☆☆☆☆

物流很快

评分☆☆☆☆☆

嗯，不错?～～～

评分☆☆☆☆☆

看完评价，包装很好。

评分☆☆☆☆☆

我今天早上收到的新书，书得内容不错，但是书得质量不敢恭维，刚拿到书，里面就是掉页，而且如果不出意外，我翻两天书，书都已经散落完了。我不是喜欢挑毛病的人，只想告诉卖家：诚信经营很重要，书进货正版嘛。我平时很喜欢看书，这一次我是失望惨了。

评分☆☆☆☆☆

物流很快

评分☆☆☆☆☆

我今天早上收到的新书，书得内容不错，但是书得质量不敢恭维，刚拿到书，里面就是掉页，而且如果不出意外，我翻两天书，书都已经散落完了。我不是喜欢挑毛病的人，只想告诉卖家：诚信经营很重要，书进货正版嘛。我平时很喜欢看书，这一次我是失望惨了。