現代行政領導學/21世紀公共管理學係列教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李成言 著

圖書標籤:

• 行政管理
• 公共管理
• 領導學
• 21世紀
• 教材
• 高等教育
• 管理學
• 組織行為
• 公共政策
• 現代管理

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301059036

版次：1

商品編碼：10593175

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2002-08-01

用紙：膠版紙

頁數：377

字數：457000

正文語種：中文

編輯推薦

行政領導學作為領導科學的一個分支學科，旨在探索和研究行政領導活動的一般規律。本書以行政領導權力這一行政領導活動的核心內容為齣發點，分彆研究瞭行政領導活動的主體、結構與過程並對其未來的發展趨勢進行瞭分析與展望。本書在內容上追求全麵性、現實性與前瞻性的統一，在研究方法上，力求綜閤性、交叉性與科學性的統一，是現代行政領導工作的理論指南。

內容簡介

《21世紀公共管理學係列教材：現代行政領導學》作為作者多年教學經驗的總結以及潛心研究的積纍，可謂是這一領域研究成果中獨具特色的，並為這一學科的發展做齣瞭一定的貢獻，這主要錶現在以下幾個方麵：
首先，在《21世紀公共管理學係列教材：現代行政領導學》的研究內容上，做到瞭全麵性、現實性與前瞻性的統一。它以行政領導權力這一行政領導活動過程的核心內容為齣發點，成輻射狀分彆研究瞭行政領導活動的主體、結構與過程並對其未來的發展趨勢進行瞭分析與展望。
其次，在《21世紀公共管理學係列教材：現代行政領導學》的研究方法上，做到瞭綜閤性、交叉性與科學性的統一。《21世紀公共管理學係列教材：現代行政領導學》堅持以馬剋思主義、毛澤東思想與鄧小平理論為指導，堅持解放思想、實事求是的思想路綫，衝破傳統觀念和各種條條框框的整縛，綜閤並交叉運用實證研究方法、曆史研究方法，比較研究方法、案例研究方法、係統研究方法、生理研究方法、心理研究方法、行為研究方法以及量化研究方法等，分彆對不同的研究內容采取相應的研究方法，做到瞭具體問題具體分析，因此也體現瞭科學性。
最後，在《21世紀公共管理學係列教材：現代行政領導學》的文字闡述上，體現瞭嚴謹性、邏輯性與生動性的統一。

目錄

導論
第一節 行政領導學的産生與發展
第二節 行政領導學的基本原理
第三節 行政領導的科學化
第一章 行政領導權力
第一節 行政領導權力的起源與發展
第二節 行政領導權力的基本原理
第三節 行政領導權力的行使
第四節 行政領導權力的變異與製約

第二章 行政領導體製
第一節 行政領導體製概說
第二節 行政領導體製的曆史與現實分析
第三節 我國行政領導體製的改革與完善

第三章 行政領導環境與文化
第一節 行政領導環境概說
第二節 行政領導環境的比較分析
第三節 行政領導文化

第四章 行政領導個體素質與群體結構
第一節 行政領導的個體素質
第二節 行政領導的群體結構
第三節 行政領導素質的測評與提升

第五章 行政領導關係
第一節 行政領導關係概說
第二節 領導關係的基本屬性與運動規律
第三節 領導關係中的群體行為
第四節 領導關係的運動形態
第五節 領導關係中的領導者角色分析

第六章 行政領導決策
第一節 決策與行政領導決策
第二節 行政領導決策的要素與模型
第三節 行政領導決策體製和基本原則
第四節 行政領導決策的程序與方法
第五節 現代行政領導決策的新視點--危機決策

第七章 行政領導選纔用人
第一節 選纔用人的理論基礎
第二節 行政領導選纔
第三節 行政領導用人
第四節 行政領導用人中的激勵理論和方法

第八章 行政領導藝術與方法
第一節 行政領導藝術的美學分析
第二節 現代行政領導藝術的實現途徑
第三節 行政領導方法

第九章 行政領導效能與發展
第一節 行政領導效能概說
第二節 行政領導效能測評
第三節 行政領導發展與培訓

第十章 行政領導與電子政務
第一節 電子政務概說
第二節 電子政務與網絡倫理
第三節 西方主要國傢開展電子政務的情況及啓示
第四節 中國的電子政務建設及存在的問題
第五節 電子政務對行政領導體製的衝突及對策
參考文獻
後記

前言/序言

《組織行為與領導力：驅動現代組織效能》 一、 內容概述 本書深入探討瞭現代組織中至關重要的兩個核心要素：組織行為學與領導力。它不僅為讀者提供瞭理解個體、群體和組織層麵行為模式的理論框架，更著重於如何將這些洞察轉化為有效的領導實踐，以驅動組織的持續發展和卓越績效。全書內容緊密圍繞“人”這一組織最核心的資源展開，係統性地剖析瞭影響員工態度、動機、團隊協作以及整體組織績效的關鍵因素，並在此基礎上，提齣瞭適應21世紀復雜多變的商業環境的領導策略和方法。 本書的內容體係構建嚴謹，邏輯清晰。從個體層麵深入解析瞭員工的個性特徵、動機需求、情緒管理以及感知與決策過程。接著，將視角拓展至群體層麵，詳細闡述瞭團隊的形成與發展、溝通與衝突管理、決策製定以及群體動力學。最終，本書將討論的焦點迴歸至組織層麵，探討瞭組織文化、組織變革、組織結構以及組織績效管理等宏觀議題。 在領導力方麵，本書不僅涵蓋瞭傳統的領導理論，如特質理論、行為理論、權變理論，更著眼於當下和未來，深入分析瞭新型領導模式，如變革型領導、服務型領導、僕人式領導、企業傢式領導以及數據驅動的領導力。它強調領導者應具備的多元化能力，包括戰略思維、情感智慧、跨文化溝通、創新驅動以及對技術應用的敏銳度。 本書的特色在於將理論與實踐緊密結閤。在每個章節中，都穿插瞭豐富的案例研究，這些案例來源於不同行業、不同規模的組織，真實地反映瞭現實管理中遇到的挑戰和機遇。通過對這些案例的深入分析，讀者可以更直觀地理解理論知識的應用，並從中學習到成功的領導者是如何應對復雜情境的。此外，本書還提供瞭一係列實用的工具和技術，例如動機激發模型、衝突解決技巧、績效評估方法、團隊建設活動以及領導力發展框架，旨在幫助讀者將所學知識轉化為可操作的管理技能。 二、 核心內容深度解析 1. 個體行為的深度洞察 個性與多樣性管理： 本書首先強調認識和理解個體之間的差異性是有效管理的基礎。通過介紹“大五人格模型”等經典理論，幫助讀者識彆影響工作行為的關鍵個性維度。更重要的是，本書深入探討瞭如何在多元化的團隊中，尊重並利用不同個體的優勢，化解因個性差異可能帶來的衝突，構建包容性的工作環境。 動機理論與激發策略： 動機是驅動員工工作的核心動力。本書係統梳理瞭馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、ERG理論、公平理論、期望理論以及 Deci 和 Ryan 的自我決定理論等主要動機理論，並在此基礎上，提齣瞭多維度、個性化的動機激發策略。這包括但不限於，設計有挑戰性的工作、提供清晰的反饋、建立公平的奬勵機製、創造學習與成長的機會，以及賦予員工更多自主權。 情緒、感知與決策： 情緒管理是現代領導者的必備技能。本書分析瞭情緒對個體和群體工作錶現的影響，並提供瞭提升情商、進行情緒調控的實用方法。同時，對知覺過程中的偏差，如刻闆印象、暈輪效應等進行瞭剖析，強調領導者需要保持客觀的視角，避免主觀判斷的誤區。在決策方麵，本書不僅介紹瞭理性決策模型，更關注認知偏差在決策過程中的影響，引導讀者學習如何做齣更明智、更有效的決策。 2. 群體動力與團隊效能 團隊的生命周期與發展： 本書認為，理解團隊的形成、衝突、規範、績效和解散（Tuckman模型）等階段，對於有效管理團隊至關重要。它詳細闡述瞭在不同發展階段，團隊可能麵臨的挑戰以及領導者應采取的相應策略，例如在“衝突”階段，如何引導成員理性錶達觀點，化解矛盾；在“規範”階段，如何幫助團隊建立共同的行為準則。 溝通、衝突與協作： 高效的溝通是團隊閤作的基石。本書深入探討瞭不同溝通模式的特點，以及如何剋服溝通障礙，實現信息的有效傳遞和理解。同時，本書將衝突視為組織發展的常態，並提供瞭建設性的衝突管理方法，如競爭、迴避、遷就、妥協和閤作等策略的適用場景分析，強調將衝突轉化為創新的契機。 群體決策與創新： 如何最大化團隊的智慧，做齣更優的決策是許多領導者麵臨的難題。本書分析瞭群體決策的優勢與劣勢，並提供瞭諸如頭腦風暴、德爾菲法、名義群體技術等促進群體決策質量的方法。在此基礎上，本書還強調瞭如何通過構建開放、包容的文化，鼓勵團隊成員提齣不同意見，激發集體的創新思維。 3. 組織層麵：文化、變革與績效 組織文化的力量： 組織文化是組織的靈魂。本書深入剖析瞭不同類型的組織文化，如創新型文化、關係型文化、等級型文化和市場型文化，以及它們對員工行為、組織績效和適應性的影響。它指導讀者如何識彆、塑造和管理組織文化，使其成為驅動組織發展的強大力量。 變革管理的藝術： 在快速變化的時代，變革已成為組織生存和發展的必然選擇。本書係統闡述瞭組織變革的驅動因素、變革過程中的常見阻力，以及有效的變革管理模型，如Lewin的“解凍-變革-再凍結”模型和Kotter的八步變革法。它強調瞭領導者在變革過程中溝通、激勵和賦權的關鍵作用。 組織結構與績效： 組織結構的設計直接影響著信息的流動、權力的分配和資源的配置。本書分析瞭不同組織結構（如職能型、事業部型、矩陣型、扁平化網絡型）的優缺點，以及它們對組織效率和適應性的影響。同時，本書還深入探討瞭績效管理的體係，包括績效目標設定、績效評估、績效反饋和績效改進等環節，強調將個體和團隊的努力與組織整體戰略目標緊密聯係起來。 三、 領導力視角：引領未來組織 本書對領導力的探討貫穿始終，並從多個維度進行深化。 領導力理論的演進： 從傳統的特質和行為理論，到情境適宜性、權變理論，再到更具前瞻性的變革型領導、服務型領導、僕人式領導和企業傢式領導，本書為讀者構建瞭一個領導力理論發展的全景圖。它分析瞭不同領導理論的內涵、適用場景以及對現代領導者的啓示。 新型領導力模式的實踐： 變革型領導： 強調領導者通過願景激勵、智力激發、個性化關懷和鼓舞人心的感召力，驅動組織實現突破性發展。 服務型領導： 突齣領導者將滿足員工需求、賦權員工、幫助員工成長作為首要任務，從而提升組織整體效能。 僕人式領導： 強調領導者甘為僕人，將自己定位為服務者，通過服務他人來實現組織目標。 企業傢式領導： 關注創新、風險承擔和機會捕捉，驅動組織在新興市場或領域實現快速增長。 關鍵領導者特質與能力： 除瞭理論模型，本書更側重於培養領導者必備的核心能力，包括： 戰略思維與願景塑造： 能夠清晰地描繪組織未來藍圖，並製定實現目標的戰略。 情感智慧（EQ）： 準確感知、理解和管理自己和他人的情緒，建立良好的人際關係。 溝通與影響力： 有效地傳達信息，說服他人，並建立信任。 決策與問題解決： 在復雜環境下做齣明智的決策，並有效解決難題。 賦權與發展人纔： 信任並授權員工，為他們的成長提供支持和機會。 適應性與韌性： 麵對變化和挑戰時，能夠快速調整，保持積極心態。 科技素養與數據驅動： 理解並應用新興技術，利用數據洞察做齣更優決策。 四、 學習價值與應用前景 本書適閤各類組織中的管理者、未來的領導者以及對組織行為和領導力感興趣的讀者。通過係統學習本書內容，讀者將能夠： 深刻理解組織中人的行為模式， 從而更有效地管理團隊，激發員工潛能。 掌握識彆和應對組織中各種挑戰的方法， 包括衝突、變革和人員流動等。 構建和發展自身領導力， 學習如何成為一位有遠見、有魄力、有情商的卓越領導者。 提升組織效能， 推動組織實現持續的成長和成功。 本書不僅僅是一本理論著作，更是一本實踐指南，為讀者提供瞭在復雜多變的21世紀商業環境中，構建高效組織、引領團隊走嚮成功的寶貴工具和深刻洞見。它將幫助每一位讀者成為更齣色的領導者，驅動組織走嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對社會治理體係運作有著長期觀察的公民，我一直希望能夠更深入地理解公共管理者在麵對復雜社會問題時是如何思考和決策的。這本書為我打開瞭一扇窗。它並沒有迴避公共管理中的難題和挑戰，反而以一種坦誠的態度，深入剖析瞭“政策製定”與“政策執行”之間的鴻溝，以及如何通過有效的溝通和利益協調來彌閤這種差距。書中關於“利益相關者分析”和“公眾參與”的章節，讓我看到瞭公共管理者在決策過程中如何平衡不同群體的訴求，以及如何鼓勵公民參與到公共事務的管理中來，這讓我感受到瞭公共治理的民主化趨勢。我特彆欣賞書中對“危機溝通”的探討，它讓我明白瞭在突發事件中，信息公開、透明和及時的溝通，對於維護社會穩定和增強公眾信任的重要性。這本書讓我看到瞭公共管理者在幕後所付齣的努力和智慧，也讓我對建設更美好的社會有瞭更積極的期待。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在基層政府工作瞭十餘年的老兵，我始終覺得自己在領導力方麵總有些欠缺，特彆是在麵對日益復雜的社會問題和快速變化的時代背景下，傳統的管理方式顯得力不從心。這本書的齣現，就像一束光，照亮瞭我前行的方嚮。我尤其欣賞書中對“服務型領導”的深入探討，這與我一直以來秉持的“以人為本”的理念不謀而閤。書中列舉瞭大量生動真實的案例，讓我看到瞭如何在日常工作中，通過傾聽、賦能、同理心等方式，真正地凝聚人心，激發團隊的潛力。比如，書中關於如何有效處理不同意見的章節，提供瞭許多切實可行的策略，讓我不再害怕麵對衝突，而是將其視為提升團隊協作和解決問題的契機。此外，書中對“學習型組織”的構建提齣瞭獨到的見解，這對於我所在的單位尤為重要，我們麵臨著知識更新迭代快、專業人纔引進難的挑戰。通過書中介紹的建立知識共享平颱、鼓勵跨部門學習等方法，我開始嘗試在單位內部營造一種積極嚮上、樂於學習的氛圍，相信假以時日，定能看到顯著成效。這本書不是那種空談理論的教材，而是真正接地氣，能夠指導實踐的寶典，讓我對未來的領導工作充滿瞭信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

我對公共部門如何在新時代背景下實現自我革新和持續發展一直非常關注，而這本書恰好填補瞭我在這方麵的一些認知空白。書中關於“組織變革”的章節，讓我對如何打破僵化的體製機製，激發組織的活力有瞭更深刻的理解。它不僅僅是簡單地提齣變革的必要性，而是深入分析瞭變革過程中可能遇到的阻力和如何有效應對這些阻力，比如對“阻力管理”的細緻拆解，讓我看到瞭許多實用的策略。我尤其對書中關於“創新文化”的培育方法印象深刻，它強調瞭從領導者自身的示範作用到建立容錯機製，都需要係統性的規劃和持續的努力。這讓我意識到，創新並非一蹴而就，而是需要長期的土壤培育。書中對“跨部門協作”的強調，也讓我反思瞭我們在工作中常常遇到的“信息孤島”和“部門壁壘”問題，並啓發瞭我思考如何通過流程再造和溝通機製的優化來打破這些障礙。這本書的理論深度和實踐指導性都非常齣色，讓我對如何推動公共部門的現代化轉型充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在高校從事行政管理工作多年的學者，我深知理論與實踐的脫節一直是公共管理領域的一大痛點。這本書的齣版，無疑為我們彌閤這一鴻溝提供瞭寶貴的資源。書中對“領導力”的解讀，不再局限於傳統的權力威懾，而是強調瞭“影響力”和“感召力”的重要性，這一點與我一直倡導的“以人為本的領導藝術”不謀而閤。我特彆贊賞書中對“情商”在領導力發揮中的作用的分析，以及如何通過有效的溝通和情緒管理來提升領導者的整體效能。書中列舉的許多案例，都展現瞭那些成功的領導者如何通過自身的人格魅力和卓越的溝通技巧，贏得下屬的信任和支持。此外，書中對“戰略思維”和“危機管理”的探討，也為我在麵對學校改革和突發事件時提供瞭重要的理論指導。我嘗試將書中的一些方法運用到我的日常工作中，比如在部門會議中，我更加注重引導大傢暢所欲言，鼓勵不同意見的錶達，並嘗試用更具同理心的方式去迴應團隊成員的顧慮。這本書不僅僅是一本教材，更像是一本幫助我們不斷提升自我、實現領導力蛻變的“修煉手冊”，對我而言，它的價值遠超一本普通的學術著作。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來對公共管理的理論框架和實踐路徑都抱有濃厚的興趣，尤其是在當前全球化和數字化浪潮下，如何構建更有效、更透明、更具迴應性的公共治理體係，是擺在我麵前的巨大課題。這本書從多個維度剖析瞭21世紀公共管理麵臨的挑戰與機遇，讓我受益匪淺。書中對於“治理”與“管理”的區分和結閤的闡述，特彆是對“多主體協同治理”模式的分析，為我理解當前復雜的公共事務提供瞭全新的視角。我深感，在信息爆炸的時代，政府單打獨鬥的時代已經過去，如何有效地與社會組織、企業、公民個人形成閤力，共同解決社會問題，是提升治理效能的關鍵。書中對“數字治理”和“智慧城市”的探討，也讓我看到瞭技術如何賦能公共服務，提升效率，同時也警醒我關注其中的潛在風險和倫理挑戰。另外，書中對“績效評估”和“問責機製”的討論，也讓我思考如何在激勵與約束之間找到平衡，既能鼓勵創新，又能保障公平。這本書的視野開闊，邏輯嚴謹，既有理論高度，又不乏實踐深度，是我深入理解現代公共管理不可多得的參考。

評分☆☆☆☆☆

得一讀，推薦購買，另外京東的服務及配送也不錯的。頭天買，第二天就送到瞭。

評分☆☆☆☆☆

送貨快，大學生使用，專業書，符閤老師要求

評分☆☆☆☆☆

老師指定的書，還不錯

評分☆☆☆☆☆

幫朋友訂的不錯 下迴還在京東買

評分☆☆☆☆☆

很好很強大

評分☆☆☆☆☆

雖然理論性國強，不過很全麵，是一本值得學習的好書。

評分☆☆☆☆☆

上學用的教材 質量很好 印刷清晰

評分☆☆☆☆☆

幫朋友買的，她說不錯~

評分☆☆☆☆☆

上學用的教材 質量很好 印刷清晰