持久創新：創新原則、創新戰略和創新方法的權威性指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 蘭登·莫裏斯（Langdon Morris） 著，林均燁 等 譯

圖書標籤:

• 創新
• 商業
• 管理
• 戰略
• 方法論
• 持久性
• 領導力
• 組織
• 增長
• 競爭力

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514104295

版次：1

商品編碼：10613902

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-03-01

用紙：膠版紙

頁數：199

內容簡介

　　創新自身擁有一門獨立的語言。
　　 　　這種語言既非英語、也不是中文，它不是任何一個國傢、任何一個民族的語言。
　　 　　它是一門關於構想、可能性、創意和變革的語言。
　　 　　本書是一本關於創新這門語言的導覽，一本關於創新的字典。
　　 　　顯而易見，中國人民擁有悠久的創新曆史，擁有幾韆年的科學、商業、政府和社會方麵的成就。雖然有著幾韆年的進步，中國對創新還是有著強烈的需求。
　　 　　就像所有其他民族一樣，中國人民、中國的公司，都和其他民族的人民和公司在世界大舞颱上一起競爭。不管是來自中國，還是日本、法國、印度尼西亞、意大利、巴西、美國的客戶，他們會買中國製造的産品，還是會買彆處製造的産品？他們會買在中國創造、在中國設計的産品嗎？這個問題的答案在很大程度上決定於創新的質量和效果。
　　 　　和世界上任何一個地方一樣，在製造、創意、設計等方麵的成就，都是創新的重要方麵，也是中國未來成功的基礎。

作者簡介

　　蘭登·莫裏斯是全球創新谘詢領先機構之一——InnovationLabs公司——的共同創辦人，也是其資深夥伴。蘭登·莫裏斯同時也是賓夕法尼亞大學阿剋夫中心的高級實踐學者，阿斯彭研究院“經濟機會項目”的資深研究員。

精彩書評

　　“我很高興看到這本傑齣的著作，Langdon從人文角度和流程為導嚮的實用主義角度分析並介紹瞭如何進行持久創新。這是對創新領域的傑齣貢獻。”
　　 　　——哈特馬·愛斯林格
　　
　　 　　“創新人士必讀的教科書。”
　　 　　——Divakaran Mangalath，Wipro科技
　　
　　 　　“必備的工具書！”
　　 　　——Leopood Demiddeleer，蘇威集團
　　
　　 　　“必讀書目！”
　　 　　——Mohammed A．Alansari博士，沙特阿美石油公司
　　
　　 　　“現代企業人員的基礎課本。”
　　 　　——拉裏·M·斯塔博士，賓夕法尼亞大學
　　
　　 　　“經理人的務實讀物。”
　　 　　——史圖·溫比，賽賓斯集團
　　
　　 　　“創新領域的百科全書”
　　 　　——邁剋爾·巴裏，斯坦福大學
　　
　　 　　“發人深省、非常務實，值得一讀”
　　 　　——羅伯特·格雷戈裏，Xpress數據公司
　　
　　 　　“翻閱本書，你會瞭解如何持久創新。”
　　 　　——戴維·戴維森，風險投資傢
　　
　　 　　“本書是切實可行的信息和深奧概念的完美結閤，其中有些是開創性的。”
　　 　　——帕斯卡·柏德瑞，WDHB谘詢集團總裁

目錄

序論創新文化
前 言
第1部分　創新的基本概念
第1章 偉大的構想、偉大的創新、偉大的事業
1.1 漸進式創新
1.2 産品與技術突破式創新
1.3 商業模式創新
1.4 新事業創新
第2章 創新與策略：變革的本質與創新的必要性
2.1 下一波：創新型經濟與變革帶來的風險
2.2 創造性破壞
2.3 變化以及指數變化
2.4 變化的力量
2.5 創新組閤
2.6 內部創新速度
2.7 創新的替代選擇
第3章 基本概念
3.1 創 新
3.2 創造力
3.3 知 識
3.4 學 習
3.5 學習與創造力
3.6 創造性張力
第2部分　持久創新方法論
第4章 創新戰略與方法論
4.1 為什麼需要方法論？
4.2 四種戰略性創新觀點
4.3 方法論和運氣
4.4 創新方法論的不同階段
第5章 創造力：形成偉大構想的方法論
5.1 從見解到構想到創新
5.2 什麼是構想？
5.3 采用多維視角
5.4 誰來參與？
5.5 如何創造構想：六個構想過程
5.6 獲得樂趣：發散思維
5.7 普遍搜尋法
5.8 趨勢搜集法
5.9 構想搜尋法
5.10 通過提問和找到解決方案而建立構想
5.11 由外而內的構想以及夥伴創新
5.12 憧憬未來法
5.13 構想是什麼？
5.14 創建你自己的工具組閤
第6章 偉大的抉擇：瞄準目標
6.1 瞭解戰略重點
6.2 定義創新組閤
6.3 定義瞄準的標準
6.4 定義瞄準目標流程
……
第3部分　創新文化與基礎設施
第4部分　創新行動方案

前言/序言

圖書簡介：深耕細作，鑄就卓越：現代企業持續發展與卓越運營的實踐手冊 本書聚焦於企業在瞬息萬變的市場環境中如何實現長期、穩健的增長，並建立起一套行之有效的內部運營體係。它不是對現有流行理論的簡單復述，而是深入剖析瞭驅動企業穿越周期、保持競爭優勢的核心要素，提供瞭一套可操作、可量化的實踐框架。 第一部分：構建韌性增長的基石——組織文化與領導力重塑 在信息爆炸和技術迭代加速的今天，任何單一的産品或技術優勢都難以持久。真正的護城河，深植於企業的組織文化和領導力結構之中。本書首先將視角投嚮內部，探討如何培育一種能夠自我驅動、不斷適應的組織心智模型。 1. 價值共識的熔爐：從使命到日常行為的轉化 許多企業擁有宏偉的使命宣言，但真正的挑戰在於如何將這些高層理念滲透到一綫員工的日常決策中。本書詳細闡述瞭“價值解構與場景映射”的技術。它指導管理者如何將抽象的組織價值觀（如“客戶至上”、“持續學習”）拆解為具體的、可觀察的行為指標，並在績效評估、晉升機製中予以固化。我們深入分析瞭成功跨越“價值認知鴻溝”的案例，強調自上而下的決心與自下而上的參與感同等重要。 2. 領導力的“賦權式”轉型：從控製者到賦能者 現代領導力不再是資源的集中調配，而是風險的有效分散與潛能的充分激發。本書提齣瞭“分布式決策模型”（DDM），旨在識彆組織中的關鍵決策節點，並明確授權界限。我們探討瞭如何通過建立“安全的失敗空間”來鼓勵試驗和快速反饋，避免因害怕犯錯而導緻的行動癱瘓。書中提供瞭詳盡的領導力情景模擬與角色扮演指南，幫助中高層管理者掌握在模糊地帶做齣明智判斷的藝術。 3. 內部連接的優化：打破信息孤島的實戰策略 組織效率的損失往往源於部門間的壁壘和信息冗餘。本書引入瞭“流程可視化與跨職能責任矩陣”（CFRM）工具。它不僅關注信息流的順暢，更關注不同職能團隊對同一業務目標的共同責任感。通過案例分析，我們展示瞭如何利用輕量級的項目協作機製，而非重型的IT係統，快速實現跨部門的敏捷響應。 第二部分：精益運營的深化——效率、質量與流程再造 企業的持續發展，離不開對運營效率的精益求精。本部分側重於如何將“精益”思維從生産製造領域擴展到研發、市場和服務等所有價值創造環節。 4. 端到端價值流的優化：超越局部效率提升 傳統的效率改進往往停留在單個部門的優化，導緻係統性的瓶頸轉移而非消除。本書的核心觀點在於必須對整個客戶價值流進行透視。我們詳細介紹瞭“價值流圖譜繪製”的進階技巧，重點關注識彆並量化“等待時間”、“返工循環”和“不必要的治理開銷”。通過引入“拉動係統”而非“推動係統”的理念，指導企業實現庫存（包括信息庫存和項目待辦事項）的最小化。 5. 質量內建的文化：零缺陷目標的工程化路徑 質量不應是檢驗部門的責任，而是嵌入設計和執行的每一個步驟。本書探討瞭“預防性質量管理體係”（PQMS）的構建，這涉及對輸入源的嚴格控製、過程參數的實時監控，以及對潛在失效模式的預先分析（FMEA的實用化）。我們著重介紹瞭如何利用低代碼/無代碼工具，為一綫操作人員提供簡易的質量反饋和糾正機製，實現即時閉環。 6. 資源配置的動態平衡：資本與人纔的優化配置 在資源有限的約束下，如何將資本和人纔投嚮迴報率最高的領域是戰略執行的關鍵。本書提供瞭一套“機會成本評估模型”，用於量化不同項目和戰略方嚮之間的資源競爭。它指導管理者如何設立清晰的“退齣機製”（Kill Criteria），避免將資源無效地投入到已經失去前景的項目中，從而保持資本的流動性和敏捷性。 第三部分：麵嚮未來的彈性架構——風險管理與技術整閤 在全球化不確定性增加的背景下，企業的長期生存依賴於其對外部衝擊的預判和快速恢復能力。 7. 係統性風險的識彆與壓力測試 本書超越瞭傳統的財務或閤規風險評估，深入探討瞭“黑天鵝”事件在供應鏈、技術棧和聲譽層麵的連鎖反應。我們介紹瞭一種基於情景分析的“彈性評分卡”，用於評估企業在麵臨極端衝擊時的係統韌性。這要求企業不僅要有備份計劃，更要有跨越不同風險類彆的協同應對能力。 8. 技術賦能的審慎之道：數字化轉型的“去泡沫化” 數字化轉型並非盲目引入最新技術。本書強調“需求驅動的技術投資”，即任何技術引入都必須清晰地對應到可衡量的業務成果上。我們審視瞭雲計算、大數據和自動化技術在提高運營效率和客戶體驗中的實際應用邊界，警示瞭“技術債務”的積纍風險，並提齣瞭“技術迭代路綫圖”的製定原則，確保技術投資的可持續性。 9. 知識沉澱與傳承機製：打造企業的集體智慧 員工的流失是知識資本的流失。本書提齣瞭一套“結構化知識萃取與應用框架”（SKAF）。這套框架強調將隱性知識（經驗、直覺）轉化為顯性資産（標準操作程序、決策樹、案例庫），並確保這些知識能夠被新加入的團隊成員快速吸收和應用，從而保證企業在人員變動時，核心能力不齣現斷層。 結語：從卓越到持久：構建永續經營的實踐哲學 本書的最終目標是幫助企業建立一套自我學習、自我校正的機製，使“持續改進”成為一種內生的、無處不在的思維模式，而非一項周期性的管理任務。它為那些緻力於在復雜環境中建立持久競爭優勢的組織提供瞭清晰的路綫圖和實用的工具箱。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計確實很有吸引力，深邃的藍色調搭配簡潔有力的字體，一眼就能看齣它是一本關於“創新”的重量級作品。我之前一直在尋找一本能夠係統梳理創新理論和實踐的書籍，市麵上雖然不乏相關著作，但很多都流於錶麵，或者過於側重某一方麵的技術，很難讓人窺見創新的全局。當我在書店看到《持久創新》時，它的副標題“創新原則、創新戰略和創新方法的權威性指南”立刻抓住瞭我的目光。我翻開目錄，看到章節的劃分非常清晰，從基礎的創新原則講起，再到宏觀的戰略層麵，最後深入到具體的執行方法，這種循序漸進的結構讓我對它充滿瞭期待。我尤其關心書中對於“持久”二字的解讀，因為很多創新往往曇花一現，如何讓創新真正融入企業文化並持續産生價值，是當前企業普遍麵臨的難題。我希望能在這本書中找到一些突破性的見解，學習如何構建一個能夠不斷孕育齣創新火花的組織生態。而且，我非常看重“權威性”這個詞，這意味著作者在相關領域有著深厚的積纍和獨到的洞察，我希望這本書能為我帶來前沿的理論支持和實操性的指導，幫助我在工作和學習中更好地理解和應用創新。

評分☆☆☆☆☆

拿到《持久創新》這本書，我第一感覺是它的分量感，厚實的書頁和嚴謹的排版，都透露齣一種紮實的學術氣息。作為一個對企業管理和技術發展都有濃厚興趣的人，我一直在思考如何將理論與實踐有機結閤。市麵上很多關於創新的書籍，要麼過於理論化，難以落地，要麼過於案例化，缺乏普適性。而《持久創新》的齣現，仿佛填補瞭這一空白。我特彆喜歡它在結構上的設計，將創新分解為原則、戰略和方法三個層麵，這讓我能夠從不同維度去理解和審視創新。我非常好奇書中是如何闡述“創新原則”的，是基於哪些普遍適用的規律？而“創新戰略”部分，我又期待它能提供一些不同行業、不同規模企業適用的戰略框架，例如如何識彆市場機會，如何配置資源，以及如何應對競爭。至於“創新方法”，我希望能夠看到一些具體、可操作的工具和流程，例如設計思維、敏捷開發、開放式創新等，但更重要的是，作者如何將這些方法融會貫通，形成一個係統化的創新體係。這本書的齣現，讓我看到瞭一個係統性、體係化的創新學習路徑，這對我來說，是極其寶貴的。

評分☆☆☆☆☆

讀完《持久創新》的前幾章，我真的被作者的深度和廣度所摺服。書中的內容邏輯清晰，層層遞進，從最根本的“創新原則”入手，探討瞭創新的驅動力、本質以及普遍存在的誤區。我印象最深刻的是，作者並沒有將創新局限於技術層麵，而是將其上升到瞭組織文化、思維模式乃至領導力的高度。這讓我意識到，真正的持久創新，需要從內而外地變革。書中對於“創新戰略”的闡述更是讓我茅塞頓開。我一直覺得，很多企業喊著創新的口號，卻缺乏清晰的戰略方嚮，導緻資源分散，效果不彰。而《持久創新》則為我指明瞭方嚮，它深入分析瞭不同類型的創新戰略，以及如何根據企業自身情況製定適閤的戰略。我尤其關注書中關於“顛覆式創新”和“漸進式創新”的對比分析，以及如何平衡兩者的關係，這對於我們這種在傳統行業尋求轉型的企業來說，具有非常重要的藉鑒意義。這本書不僅僅是一本理論著作，更像是一本企業創新的“作戰手冊”，為我們提供瞭寶貴的思想武器和行動指南。

評分☆☆☆☆☆

《持久創新》這本書的閱讀體驗非常獨特，它不像其他技術類書籍那樣枯燥乏味，而是以一種引人入勝的方式，將復雜的創新理論娓娓道來。我一直認為，創新是企業保持競爭力的生命綫，但如何實現“持久”的創新，卻是一門深奧的學問。這本書從“創新原則”齣發，為我構建瞭一個全新的認知框架。我發現，很多時候，我們之所以難以創新，是因為我們固守著舊有的思維模式，而這本書則鼓勵我們打破常規，擁抱不確定性。在“創新戰略”的部分，我學到瞭如何根據市場變化和企業資源，製定齣具有前瞻性和可行性的創新戰略。特彆是一些關於“開放式創新”和“生態係統構建”的論述，讓我看到瞭新的可能性。而“創新方法”的部分，更是提供瞭許多具體可操作的工具和方法，例如如何進行用戶需求分析，如何進行原型設計，以及如何進行敏捷迭代。這本書真正做到瞭理論與實踐的結閤，為我提供瞭一個全麵的創新解決方案，讓我對如何推動企業實現持久創新充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，《持久創新》這本書帶給我的感受是驚喜與啓迪並存。我之所以會被這本書吸引，是因為我一直在尋找一本能夠真正解決“創新能否持久”這個問題的書。市麵上關於創新的書籍很多，但往往停留在“如何創新”的層麵，而忽略瞭“如何讓創新持續”的關鍵。這本書的標題就直擊痛點，讓我對它産生瞭濃厚的興趣。當我深入閱讀後，發現它並沒有讓我失望。書中對於“創新原則”的闡述，不僅僅是理論的堆砌，更是對創新本質的深刻洞察，讓我對創新的理解上升到瞭新的高度。而“創新戰略”的部分，則為我提供瞭一個係統性的思考框架，幫助我理解如何在復雜的商業環境中，製定齣能夠引領企業走嚮未來的創新方嚮。最讓我驚喜的是“創新方法”的部分，它提供瞭許多實用的工具和技巧，讓抽象的創新概念變得觸手可及，我迫不及待地想將這些方法應用到我的工作中。這本書絕對是任何渴望在快速變化的商業世界中保持領先地位的企業傢、管理者和創新者的必讀之作。

評分☆☆☆☆☆

還行吧。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

16G金士頓TF卡也未見異常，基本上比較滿意，下次有需要還會光顧，優先選擇好評率能看見的賣傢。

評分☆☆☆☆☆

很難落地實現 當作瞭解可以

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16G金士頓TF卡也未見異常，基本上比較滿意，下次有需要還會光顧，優先選擇好評率能看見的賣傢。

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不錯，孩子喜歡，下次還要購買

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評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

創新的書 關鍵不是創新的方法 而是創新的理念，要能夠把創新的理念與自己的或者是同事的相關企業的創新與發展聯係起來。創新與我們息息相關，蘋果是否創新乏力，HTC的機海戰術的成敗，百年柯達破産保護，未來的可穿戴設備是否將成為新的藍海。這些我們身邊的創新産品值得我們深深思考。此書是美國創新協會的會長寫的英文版的中譯本。翻譯的一般，但是仍然是目前創新類可以買到的最好的書。從探索摸索的創新到製度的創新，到理念的創新，到自覺的創新，種種過程種種模式中此書是值得參考的思考因子。