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店铺： 广东启胜图书专营店

出版社： 大众文艺出版社

ISBN：9787801712912

商品编码：10614151526

出版时间：2016-01-01

基本信息

书名：新 厚黑学

出版社：大众文艺出版社出版

开本：850mm*1160mm 1/32

字数：260千字

印刷：2009年7月第1版第1次印刷

页数：351页/册

定价：28.00元

目录：

上篇：奉承领导厚黑经

  古代兵书《孙子·用间》说到：“知彼知已，百战不殆。”作为下属，不知道领导的喜怒哀乐，怎么接近你的领导呢？要学会厚着脸皮往上贴，这是了解领导、知晓领导的厚黑经。

 一、摸透领导的嗜好

1．了解你的领导025

2．达观态度对领导026

3．适应领导调整自己028

4．细观领导怎样交朋友029

5．深入了解领导030

6．关注领导家庭生活032

7．琢磨领导是否重视你033

8．你的领导黑得如何034

9．领导面前安于平庸035

10．领导爱听什么话037

二、顾全领导面子

 1．在领导面前收敛自己040

2．多多请教有好处041

3．别让领导感到难堪042

4．如何对上表忠心043

5．不可小看年青领导045

6．勤于报告少犯懒046

7．与上级密要有度048

8．好话说到点子上049

9．对领导重在讲“礼”051

10．给足领导“面子”053

11．含蓄指出领导过错054

     三、袒护领导形象

1．心中时时有领导058

2．注意与领导的区别059

3．不即不离，恰到好处060

4．领导身边无小事062

5．越级擅权别出圈063

6．不要乱传领导闲话065

7．不可泄露领导隐私066

8．公开场合留面子068

 9．忍辱负重，不露声色070

10．假如你的领导“很坏”071

     四、深藏厚黑锋芒

1．帮助领导要适度074

2．领导面前要诚恳075

3．遭到暗算需冷静077

4．遇到嫉妒冷处理078

5．以柔制怒，不露锋芒080

6．聪明易被聪明误081

7．不可不黑，不可太黑082

8．脸皮不能太厚084

9．真正做到男女平等085

10．不回避讨价还价086

11．哪些领导不能追随087

     五、吹捧逢迎示好

1．吹捧领导是长期投资091

2．先从小事开始捧092

3．吹捧不可太露骨093

4．“无意”吹捧惬意095

5．借你口中言，传我心腹事096

6．逢迎是吹捧的大智慧097

7．吹捧也要讲时效099

8．巧妙做点表面文章100

9．吹捧之辞要言之有物102

10．练练吹捧基本功103

11．顺着领导意图提建议104

12．密切领导关系五要诀106

     六、察言观色慎行

1．注意“大气候”和“小环境”110

2．招惹领导反感的陋习111

3．博得领导好感112

4．别在领导面前拉帮结派113

5．不厚不薄，不温不火115

6．记住“言多必失”的教训116

7．慎言挑战领导118

8．服从不讲价钱120

9．不可锋芒毕露122

10．阳奉阴违要当心123

11．与上级相处要低姿态125

12．别与领导密无间127

13．与领导相处的九大原则129

     七、绕着弯子进言

1．进言不可操之过急133

2．先献忠言，婉提建议134

3．请教方式提建议135

4．要乖巧，但不盲从137

5．借题发挥要适可而止138

6．避免与上级正面冲突140

7．给领导进言的软招141

8．必要的时候留一手142

9．怎样消除领导误会144

10．如何与不喜欢的领导相处145

11．巧妙向领导申辩146

12．怎样给领导提意见148

     八、为领导保驾护航

1．给你准确的定位153

2．紧跟领导的脚步154

3．让你的领导放心156

4．分忧，但不要添乱158

5．多种花，少栽刺159

6．甘愿替领导受过161

7．关键时刻露一手163

8．呵护领导不能三心二意164

9．成为领导的“密友”166

10．领导不可怕，不要绕着走167

11．把领导的事当成自己的事168

12．积极欢迎新领导170

中篇：摆平同级厚黑法

 “一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”谁都会遇到自己克服不了的困难，谁都需要得到别人的帮助。同级相处也是如此，互相帮助、互相关心、携手共进。欲话说：“单枪匹马难闯天下，寡助之人难成大业。“

一、广结善缘，以静制动

1．多个朋友多条路174

2．君子之美175

3．别为过错寻找借口176

4．领导无信不立178

5．见死不救心太黑179

6．能让人处且让人180

7．和衷共济，黄土成金182

8．谁脸上没几颗麻子183

9．一荣俱荣，一损俱损185

10．多送恩惠，少欠人情186

     二、露些锋芒，不受欺侮

1．不替小人背黑锅189

2．防人之心不可无190

3．好朋友明算账192

4．小心被人暗算193

5．不跟小人拉帮结党195

6．提防暗箭中伤197

7．哪一种人难缠198

8．同级的面子也很重要199

     三、不轻不浮，豁达大度

1．有福同享，有难同当203

2．别靠讽刺他人抬高自己204

3．别用丑事打压同级206

4．先给同级打个招呼207

5．左右逢源不吃亏209

6．有“礼”走遍天下210

7．关键时刻别拆台211

8．冤家易解不易结213

9．与异性同级交往秘诀215

     四、追逐双赢，风光无限

1．两败俱伤是下策218

2．分享成功的机遇219

3．真诚为同级叫好221

4．树要皮，人要脸222

5．不能容人，难成大器224

6．水至清则无鱼225

7．太忍让易被人看扁226

8．投桃报李求双赢228

9．让人记住你的好处229

10．帮人终帮自己231

     五、红脸黑脸，进退自如

1．别自作多情234

2．别把同级当傻瓜235

3．落难时帮他一把236

4．同级面前别炫耀自己238

5．把好事办好240

6．与女性同级的沟通241

7．该插手时就插手243

     六、真诚待人，有效交流

1．见面三分情246

2．绕圈子反而叫人疑心247

3．不事张扬方显忠厚249

4．培养对同级的兴趣250

5．怎样逢场作戏252

6．与同级交流三原则253

7．凡成大事者都有个性255

8．别把自己装在套子里256

9．抬手不打笑脸人258

10．善于倾听是一门艺术260

     七、有理有节，能争不让

1．不能只知耕耘，不问收获263

2．正确对待竞争264

3．做人不能太老实265

4．学会说点“场面话”266

5．敢于竞争，当仁不让268

6．隐去锋芒，暗中较劲269

7．争一争，露几手271

8．争而不吵272

下篇：管顺下级厚黑术

   单位里汇集了来自五湖四海的人，作为领导，你想过没有：这些性情各异的人为何会聚集在你的周围，听你指挥，为你效劳？领导希望自己的下级尽全力为自己做好工作，然而要想使某人去做某事，普天之下只有一个方法，这就是使他愿意这样做，是心甘情愿，发自肺腑，而不是出于强迫。

 一、以情征服管下属

1．夸奖是好的投资277

2．小事之中见真情278

3．给下属带来好心情280

4．管人重在管心281

5．谁比谁傻多少283

6．主动承担责任284

7．与下属分享成功285

8．让部属接纳自己286

     二、善用人才出奇招

1．任人唯才，方能服众290

2．明察你的下属291

3．领导就要冷静无私292

4．用人不疑，疑人不用294

5．与下级交心要适度295

6．绵里藏针是制胜之道297

7．不要做“武大郎”298

8．关注那些默默无闻的人299

     三、选拔能人怪点子

1．重赏之下必有能人302

2．靠人才打拼天下303

3．像淘金一样挖人才304

4．选人用点新思维306

5．选好你手下的骨干308

6．拍拍下属的“马屁”310

7．选接班人不能赌运气311

8．重用有特长的怪才313

9．不拘一格用人才315

     四、圆滑老道顺时势

1．巧妙当个“和事佬”318

2．钓鱼不在急水滩319

3．别置身派系的漩涡321

4．处理下属矛盾三大法则322

5．避开下属间的是非缠绕323

6．兼听则明是良策325

7．别在下属之间当裁判326

8．收买下属的妙法328

9．息事宁人化解冲突329

10．抓住要害快刀斩乱麻330

      五、宽严授权有分寸

1．让有能力者有权力334

2．多发问，少命令335

3．不必死抱权柄不放336

4．别成为“光杆司令”337

5．合理授权的技巧339

6．不要争功诿过341

7．不能穷追猛打343

8．能收能放运作自如344

9．权力与责任并重346

10．不要吝惜小恩小惠347

     六、威权制人留余地

1．者庸，疏者威350

2．营造神秘莫测氛围351

3．除了服从，还是服从353

4．震慑要含而不露355

5．对下属要慎重许诺357

6．保持你的领导形象359

7．慎言“对不起”360

8．必要时杀鸡儆猴361

9．别热衷搞“小圈子”363

10．宽严得体恰到好处365

11．威严中透出温情367

12．对下级讲话四忌讳368

     七、提防小人设陷阱

1．不被漂亮言辞迷惑372

2．偏听偏信易入歧途373

3．戳穿“马屁精”花招374

4．善对挑拨离间者376

5．透过鲜花笑脸的背后378

6．不要轻信谣言379

7．深挖欺骗之源381

 

内容简介：

奉承领导厚黑经

摆平同级厚黑法

管顺下级厚黑术

     厚黑是神秘的自然法则，它支配和影响着人生成功的要决。“厚黑学”是生命的智慧和规则，“厚”好像盾，是自我保护的力量；“黑”恰似矛，是自我实现和竞争的方略。在这里，厚黑学不是低级庸俗的“厚脸”与“黑心”，“厚黑学”是没有任何贬义的处事哲学。

     厚黑学其实质是一种认识论，一种看待问题的方法，它要求人们胸怀大志而又深藏不露，胆识过人而又步步为营，是获服利益的谋略。正如厚黑学的发现者李宗吾所言：“古往今来，所有功成名就者皆利用厚、黑这一秘决。”

      厚、黑是人类的智慧，是认识论和方法论的统一，它没有国籍、种族之分。衽这一法则，可使人们在追求事业成功的实践中得益，也令人们在生活中受惠。在日常工作中，忠于这一自然法则，就能大限度地发挥内在的潜能，从而指引人们正确地揭示事物的发展规律。通过运用厚、黑的威力，人人都会发现自己努力的方向和目标。

      一个人成功的一生是终身大彻大悟，探讨走自己的路，而不是做别人的梦，或者去实现他人的理想。精于厚黑之道的人，任你如何攻打，他一点也不动。深谙厚黑之学的人，越黑越招人眼，就到了“厚硬黑亮、招版惹人”的地步。从初期的厚而黑亮、到至厚至黑，后发展到不厚不黑，算是到了厚黑的高境界。当然要做到“无形无色”，才算是达到了厚黑的上境。

《智者之道：洞悉人性，驭变未来》 一、 导论：在复杂世界中寻找清晰航向 我们身处一个信息爆炸、瞬息万变的时代。社会结构日益复杂，人际关系错综交织，职业发展充满挑战，商业竞争激烈异常。在这个大潮涌动、暗流潜行的世界里，个人的生存与发展，不仅需要扎实的专业技能，更需要一种深邃的智慧，来洞察人性，理解规则，化解危机，并最终实现自我价值的超越。 《智者之道：洞悉人性，驭变未来》并非一本简单的励志读物，也不是一套僵化的成功法则。它是一场关于人生智慧的深度探索，一次关于洞悉人性的细腻剖析，一次关于驾驭变化、迎接未来的思想启迪。本书旨在帮助读者构建一套更加成熟、理性、且富有弹性的思维框架，使之能够在复杂多变的现实环境中，找准自己的定位，把握关键的机遇，并以一种更为从容、智慧的方式，应对生活和事业中的种种挑战。 我们并非试图提供一套“万能钥匙”，因为人生的复杂性远超任何单一理论所能囊括。相反，我们希望通过系统性的梳理与深度的剖析，揭示那些隐藏在表象之下、驱动事物发展和影响人际互动的深层逻辑。这包括对人性本质的理解，对社会运行规律的把握，以及对个人成长路径的规划。本书的核心在于，如何将这些深邃的洞察转化为切实可行的行动，从而在喧嚣的尘世中，活出清晰、坚定且富有成效的人生。 二、 洞悉人性：解锁人际互动的密码 人，是社会活动的基本单元，也是一切复杂关系的核心。深刻理解人性的复杂性，是处理一切人际关系，无论是生活中的亲情、友情、爱情，还是职场上的同事、领导、下属，乃至商业谈判中的合作方、竞争者，都至关重要。 本书将带领读者深入剖析人性的多面性，从“求生本能”到“趋利避害”，从“渴望认同”到“隐藏的动机”，层层剥茧。我们关注那些普遍存在的心理机制，例如： 自我中心与利己主义的根源： 理解为何每个人都倾向于首先考虑自身利益，这并非全然的负面，而是生存的基石。关键在于如何在此基础上，找到合作共赢的契合点。 权力、地位与掌控欲的体现： 探索人类对权力、地位的天然渴望，以及其在不同情境下的表现形式。这有助于我们在人际互动中，识别潜在的权力博弈，并采取恰当的回应策略。 情感的驱动力与非理性行为： 揭示情感在决策和行为中的巨大影响力，包括恐惧、贪婪、嫉妒、喜悦等。学会识别和理解他人的情感状态，以及自身情感的触发点，是避免冲动决策、建立稳固关系的关键。 沟通中的潜台词与真实意图： 学习如何“听懂”话语背后的潜台词，识别非语言信号，从而更准确地把握对方的真实意图。这对于避免误解、化解冲突、达成共识具有不可估量的价值。 信任与怀疑的动态平衡： 探讨信任如何在人际关系中建立、维系和瓦解。理解建立信任的艺术，以及识别和应对潜在的背叛，是构筑稳固人际网络的基石。 通过对这些基本人性的深入理解，读者将能够更准确地预测他人的行为，更有效地沟通，更少地陷入被动，并更主动地塑造积极的人际关系。这是一种“知己知彼”的智慧，是应对复杂社会环境的“护身符”。 三、 驭变未来：在不确定性中寻找确定性 未来，从来都不是一条清晰笔直的道路，而是一片充满未知与变化的海洋。在这个信息爆炸、技术迭代加速、全球化进程加速的时代，变化已成为常态。如何在这种常态下，保持清醒的头脑，坚定前行的步伐，甚至将变化转化为机遇，是每个寻求进步的个体都必须面对的课题。 本书将从多个维度，引导读者掌握“驭变”的智慧： 风险意识与危机管理： 学习识别潜在的风险，理解风险发生的规律，并掌握一套行之有效的风险管理和危机应对策略。这包括前瞻性的风险评估，以及在危机发生时的冷静判断与果断行动。 适应性与灵活性： 培养自身的适应能力和思维的灵活性，使之能够快速地从一个环境适应到另一个环境，从一个挑战转向另一个挑战。这不仅仅是技能上的调整，更是心态上的开放与接纳。 学习型组织的思维模式： 倡导一种持续学习、不断迭代的思维模式。在这个知识快速更新的时代，只有不断学习新知识、新技能，才能保持竞争力。本书将探讨如何构建高效的学习机制，以及如何从错误和失败中汲取养分。 战略性思考与长远规划： 强调在变化中保持战略定力，理解短期调整与长期目标的平衡。如何在快速变化的局势中，看清大势，制定长远规划，并灵活调整策略以适应变化，是决定个人和组织命运的关键。 创新思维与问题解决： 激发读者的创新潜能，提供一套系统性的问题解决框架。学习如何从不同的角度看待问题，如何打破常规思维，如何运用创造性方法找到解决方案。 “驭变”并非是被动地适应变化，而是主动地拥抱变化，甚至引领变化。本书将帮助读者建立一种“化危为机”的思维能力，使之能够在不确定性中，寻找到属于自己的确定性，并最终驾驭未来。 四、 智慧赋能：成就更加卓越的自我 “智慧”并非与生俱来，也非一蹴而就。它是一种通过学习、实践、反思而不断积累和升华的过程。本书的终极目标，是赋能读者，使其能够成为一个更具智慧、更成熟、更强大的人，从而在人生的各个维度上实现卓越。 本书将从以下几个关键方面，为读者提供智慧的启迪： 决策的艺术： 学习如何做出更加明智、理性的决策。这包括如何收集和分析信息，如何权衡利弊，如何识别偏见，以及如何在压力下做出最佳选择。 沟通的智慧： 提升沟通的技巧与艺术。从清晰表达自己的观点，到倾听并理解他人，再到如何通过沟通化解分歧，建立共识，本书将提供一系列实用的方法。 情绪的驾驭： 学习如何认识、理解并有效管理自己的情绪。避免被情绪所奴役，而是将情绪转化为积极的力量，用理性指导行动。 人际关系的经营： 掌握经营健康、稳定、富有价值的人际关系的方法。理解如何建立互信，如何有效合作，如何处理冲突，如何维系长久的情感连接。 自我认知的深化： 引导读者进行深刻的自我反思，认识自身的优势与劣势，理解自身的价值观与人生目标。清晰的自我认知是实现个人成长和发展的基石。 道德的维度： 在追求个人成功和社会发展的过程中，本书也强调了道德伦理的底线。理解责任、诚信、公正等普适性价值观，如何在复杂的现实中坚守道德原则，实现个人价值与社会价值的统一。 《智者之道：洞悉人性，驭变未来》是一次心灵的洗礼，一次思想的跃迁。它不是一个终点，而是一个全新的起点。愿本书成为您在人生旅途中的智慧伙伴，助您在错综复杂的世界里，披荆斩棘，乘风破浪，最终抵达更广阔的彼岸，活出属于自己的精彩人生。

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作风格非常具有穿透力，语言精炼，没有一丝多余的废话，直击问题的核心。它对于职场晋升中的“能见度”管理、如何将个人的努力转化为组织认可的价值，有着非常实用的指导。我特别喜欢书中关于“向上管理”的那几章内容，很多书籍只谈如何做好本职工作，但这本书却跳出来，探讨了如何有效管理你的上级，如何让他们成为你的助力而非阻力。这不仅仅是拍马屁或者迎合，而是一套基于共同目标和资源互换的专业协作艺术。作者用一种近乎冷峻的笔触，揭示了职场中“隐形权力”的运作机制，这对于初入职场或希望突破职业天花板的人来说，无疑是一剂猛药，但却是必须服用的良药。这本书迫使我审视自己过去在人际交往中可能存在的“纯粹主义”倾向，意识到在追求效率和成功的同时，适当的“圆融”并非是原则的丧失，而是一种更高层次的自我约束和策略运用。它让我明白，真正的智慧，是将高尚的目标与现实的手段完美结合的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题真是让人眼前一亮，带着一种直击人心的力量感。《新厚黑学 处世之道 经商职场正能量智慧学 励志管理书籍 伦理学》，光是这几个关键词组合在一起，就让人感觉到一股复杂而又深邃的气息。我本来以为这会是一本教人如何钻营、如何不择手段的“黑暗”指南，毕竟“厚黑学”这个词汇本身就带着些许负面的联想。然而，读完之后，我的看法完全改变了。它并非教人去变得阴险狡诈，而是提供了一套极其现实的生存哲学。作者似乎深谙人性的幽微之处，将那些我们日常生活中难以言明、却又普遍存在的潜规则剖析得淋漓尽致。书中对于人际交往中的微妙平衡、利益冲突的处理方式，以及如何在复杂的环境中保持自我主张，都有着独到且深刻的见解。比如，它讨论了“刚”与“柔”的辩证关系，指出在关键时刻，过于正直可能反而会成为阻碍，而适度的圆融和变通才是推动事情向前发展的润滑剂。这种将看似矛盾的理念融合在一起的能力，使得这本书的格局一下子打开了，不再是简单的黑白对立，而是一幅关于复杂人性的彩色图景。我尤其欣赏它那种不回避现实的勇气，它没有用空洞的口号来粉饰太平，而是直面了职场和商场中那些残酷的竞争与合作的本质。读完后，感觉对周围的人和事都有了一种更清晰的认知，像是在迷雾中找到了一把钥匙。

评分☆☆☆☆☆

从内容架构上看，这本书的层次感非常清晰，它像是一座精心设计的迷宫，引导读者一步步深入理解“处世之道”的复杂性。它将管理、励志、伦理等看似不搭界的领域熔铸一炉，形成了一套完整的“生存哲学”。我个人认为，这本书的价值在于它为读者提供了一个“去道德化”的视角来看待世界，不是为了成为恶人，而是为了在不完美的世界中，做出最有利于长期发展的决策。书中对“正能量”的解读尤其颠覆我的认知——真正的正能量，不是来自盲目的乐观，而是来自于对局势的清醒认识和随时准备应对变化的适应力。这种适应力，需要我们学习“厚”的内敛和“黑”的果断。读完之后，我有一种豁然开朗的感觉，仿佛被拉出了一个舒适但略显天真的象牙塔，看到了更广阔、更真实的天地。它不仅仅是一本关于如何成功的书，更是一本关于如何成为一个成熟的、有韧性的个体的心灵指南，强烈推荐给所有渴望在社会洪流中稳健前行的人。

评分☆☆☆☆☆

我承认，刚开始接触这本书时，内心是带着一丝抗拒的，毕竟“厚黑”二字听起来就与我信奉的伦理观有些距离。但这本书最成功的地方就在于，它巧妙地将“伦理学”的探讨融入了对现实处世哲学的分析之中，使得这本书的基调非常平衡。它没有让人变成一个唯利是图的机器，而是引导我们思考：在一个利益交织的世界里，如何保持自己的底线，并以一种更具策略性的方式实现既定的目标。书中对于“底线思维”的阐述尤其深刻。它告诉我们，每个人都需要有一条不可逾越的红线，但红线之外的广阔地带，则需要我们灵活运用各种智慧去周旋。例如，它在分析商业谈判时，不仅谈论了价格策略，更深入探讨了心理战术，如何利用对方的期望值和恐惧感来达成更有利的合作。这种对人性和商业环境的精准洞察，让我感觉作者是一位洞悉世事的智者，而不是一个纸上谈兵的理论家。书中的许多论述，需要反复咀嚼才能领悟其深意，它提供的是一种思维框架，而不是一套固定的公式，这一点非常宝贵。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，可以说是一次对既有认知体系的颠覆与重塑。我一直以来信奉的理念是“真诚待人，光明磊落”，认为只要努力和善良就能获得成功。然而，现实往往比书本上的教条要复杂得多。这本书并没有直接否定“善良”，但它用一系列生动的案例和精妙的逻辑，论证了“善良”需要智慧的武装，否则就容易沦为别人的踏脚石。它探讨了管理学中关于“授权”与“控制”的艺术，特别是如何在一个团队中激发积极性，同时又不失对核心目标的掌控。我发现，书中提出的很多“智慧学”并非是推崇阴谋诡计，而是教导读者如何构建强大的内在韧性，如何进行有效的自我保护和资源整合。那种“正能量”的解读非常新颖，它不是那种盲目乐观的口号式鼓励，而是建立在深刻理解环境约束基础上的积极行动指南。举例来说，书中对“得与失”的权衡分析，让我明白了有时候暂时的退让是为了积蓄更大的力量，这种“示弱”的智慧，在我看来，比一味地逞强更有力量。全书的文字风格非常沉稳有力，逻辑清晰，每一次翻阅都像是在进行一次深层次的自我对话和反思，非常适合那些在事业上升期感到困惑，或者遭遇瓶颈的中坚力量。

评分☆☆☆☆☆

质量一般，，

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

一天一篇希望坚持下来能有所长进！

评分☆☆☆☆☆

质量不咋地撮合着看

评分☆☆☆☆☆

一天一篇希望坚持下来能有所长进！

评分☆☆☆☆☆

纸张不行，盗版，内容不错

评分☆☆☆☆☆

质量一般 一分价钱一分货吧

评分☆☆☆☆☆

还好，看看再说，物流有点慢

评分☆☆☆☆☆

还好，看看再说，物流有点慢