安全生产标准化教程

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王新泉 等 著
图书标签:
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出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111333111
版次:1
商品编码:10645149
品牌:机工出版
包装:平装
丛书名: 高等教育安全工程系列十一五规划教材
开本:16开
出版时间:2011-04-01
用纸:胶版纸
页数:263

具体描述

内容简介

  《安全生产标准化教程》是为了适应安全工程专业讲授安全生产标准化知识的教学需要,由安全工程专业教材编审委员会组织编写的,是安全工程专业核心课程系列教材之一。全书主要内容由三大部分构成,即标准学与安全生产标准化的基本知识、标准学理论基础知识、安全标准编制技术。全书分8章详细讲述:标准学基础、安全生产标准化通论、标准化行政管理体制、标准化的数学基础、标准化理论与方法、安全标准的编制技术、安全标准的实施与监督、企业安全生产标准化建设。《安全生产标准化教程》每章均有独具特色的复习思考题,附录载有丰富的相关文献资料。
  熟悉安全生产标准化知识,了解我国安全生产标准化法规体系与行政管理体制,掌握安全标准编制技术,是从事安全生产工作各方面各层次人员必须具备的基本业务素质。《安全生产标准化教程》内容全面、丰富,理论与实践有机结合,基本知识点与注册安全工程师执业资格考试大纲对安全生产标准化知识的要求密切关联,既可作为高等院校安全工程专业教材,又可作为企业安全生产标准化建设培训教材,同时可供从事安全工程的科研、设计等有关技术人员学习参考。

目录


前言
第1章 标准学基础
1.1 标准与标准化
1.2 标准的种类
1.3 标准体系
1.4 标准在社会经济发展中的作用
1.5 标准学的学科地位及其研究对象和内容
1.6 标准化发展历程概要
1.7 中国标准化发展脉络
复习思考题
第2章 安全生产标准化通论
2.1 安全标准与安全生产标准化
2.2 我国安全标准化发展历程
2.3 安全标准化建设的意义
2.4 安全生产标准化的特征
2.5 安全生产标准化体系
复习思考题
第3章 标准化行政管理体制
3.1 标准化法规体系
3.2 标准化管理体制
3.3 标准化行业管理系统
3.4 标准化技术工作体系
3.5 标准化中介服务体系
复习思考题
第4章 标准化的数学基础
4.1 参数选择与分级
4.2 一般数值系列
4.3 优先数和优先数系
4.4 E系列
4.5 模数制
复习思考题
第5章 标准化理论与方法
5.1 标准化的基本原理
5.2 标准化的形式与方法
5.3 简化
5.4 统一化
5.5 通用化
5.6 系列化
5.7 组合化
5.8 模块化
5.9 综合标准化
5.10 超前标准化
复习思考题
第6章 安全标准的编制技术
6.1 概述
6.2 标准化对象
6.3 基础性国家标准体系
6.4 标准的构成和层次
6.5 制定(修订)安全标准的一般程序
6.6 制定安全标准的基本原则与要求
6.7 安全标准编写的一般性技术
6.8 标准中要素性内容的编写技术
6.9 安全工作标准的编制方法
6.10 安全管理标准的编制方法
复习思考题
第7章 安全标准的实施与监督
7.1 安全标准的实施
……
第8章 企业安全生产标准化建设
附录
参考文献

前言/序言


图书简介: 《工业安全工程学原理与实践》 本书导言: 在现代工业体系中,安全生产不再是简单的合规要求,而是企业核心竞争力的基石与可持续发展的生命线。本手册旨在为广大工程技术人员、安全管理人员以及相关专业学生提供一套系统、深入且具备高度实战指导意义的工业安全工程学知识体系。我们深知,传统安全管理往往侧重于事后补救与规章制度的僵硬执行,而现代安全工程则强调基于风险的预防性思维与系统化的风险控制方法。本书正是致力于弥合理论与实践之间的鸿沟,引导读者掌握从本质安全设计到复杂系统风险评估的全链条技术。 第一部分:工业安全学的理论基石与发展脉络 本部分深入剖析了工业安全工程学的学科定位、基本概念与演进历史。我们追溯了从早期“事故统计与经验总结”到当代“系统安全理论”和“韧性工程”的演变历程。 第一章:工业安全学的理论框架与核心要素 详细阐述了安全、风险、危害、事件、事故之间的逻辑关系。重点介绍了系统论在安全分析中的应用,强调安全文化建设不仅仅是口号,而是通过组织结构、制度设计和行为规范固化下来的深层动力。探讨了安全系统工程(SSE)的基本框架,包括目标设定、要素分解、集成优化等关键步骤。 第二章:工业事故致因理论的深度解析 摒弃单一的“人的失误”归因模式,本书全面介绍并比较了经典与现代的事故致因模型,包括海因里希“多米诺骨牌理论”的局限性、斯温的“陷阱模型”、詹姆斯·瑞森的“瑞士奶酪模型”(Reason’s Swiss Cheese Model)及其在复杂系统故障分析中的应用。我们着重讲解了“功能性失效分析”(FFA)和“人因工程”在事故预防中的关键作用,帮助读者理解事故发生的深层结构性原因。 第二章节延伸:韧性安全(Safety-II)的理念革新 系统介绍了以詹姆斯·霍尔登(James Reason)晚期思想为代表的韧性安全概念。区别于传统安全(Safety-I,关注如何减少不期望的结果),韧性安全关注如何增强系统在面对压力和变化时,仍能维持正常运作的能力,即关注“什么做得对”,并从中学习,构建更具适应性的生产环境。 第二部分:风险评估与量化分析技术 风险是工业安全的核心议题。本部分提供了从定性到定量的全方位风险评估工具箱,确保读者能够准确识别、评估和优先排序潜在风险。 第三章:危害识别与风险评估方法(HIRA) 详尽介绍了多种主流的危害识别技术,包括工作安全分析(JSA/JHA)、操作危险与可操作性研究(HAZOP)、故障模式与影响分析(FMEA)。针对化工、冶金、电力等高风险行业,提供了特定场景下的工艺安全管理(PSM)导则应用。 第四章:工业风险的概率性定量分析(PRA) 本章聚焦于风险评估的量化层面。详细讲解了事件树分析(ETA)和故障树分析(FTA)的构建原理、逻辑门应用及剪枝技术。书中包含大量实际案例,指导读者如何将设备可靠性数据、故障率数据库与系统结构图相结合,计算系统失效的概率(P)。 第五章:风险容许性与决策支持 风险评估的最终目的是决策。本章探讨了风险矩阵的构建与应用,介绍了几种主要的风险可接受性标准(如ALARP原则、FN曲线)。同时,引入了风险-成本效益分析方法,为管理层提供科学的资源分配依据,明确哪些风险必须消除,哪些风险可以通过控制措施降至可接受水平。 第三部分:过程安全管理(PSM)与本质安全设计 过程安全是大型工业装置,特别是石油化工、精细化工等领域的核心安全屏障。本部分侧重于预防灾难性事件的发生。 第六章:工艺安全管理体系构建与运行 全面梳理了国际公认的PSM体系要素,包括过程安全信息(PSI)、变更管理(MOC)、应急响应计划、承包商安全管理、安全审计等14个核心要素。重点分析了MOC流程中对技术、人员、组织三方面变更的风险控制点。 第七章:本质安全(Inherently Safer Design, ISD)的原理与应用 ISD被誉为安全工程的最高境界。本章深入探讨了ISD的四大策略:最小化(Minimization)、替代(Substitution)、缓和(Moderation)和简化(Simplification)。通过具体的案例研究(如采用微反应器替代传统大型反应釜),演示如何在工程设计初期彻底消除或降低风险源的固有危险性,而不是仅仅依靠外部保护层。 第八章:安全仪表系统(SIS)的设计与验证 详细介绍了国际标准IEC 61508/61511在SIS设计中的应用。解释了安全完整性等级(SIL)的确定方法,包括风险减小评估(RRF)与目标风险的匹配。本章着重于SIS的生命周期管理,从概念设计到验证测试、运行维护,确保安全联锁系统的功能可靠性。 第四部分:职业健康、环境安全与应急管理 现代工业安全是职业健康、环境保护与生产安全的有机统一体。 第九章:工业卫生与职业病预防 系统介绍了工作场所的物理性、化学性和生物性危害因素。重点讲解了有毒有害物质的接触限值(PEL, TLV)标准,并详细介绍了个人防护装备(PPE)的正确选型、使用与维护规范。对噪声、振动、辐射等物理性危害的监测与控制提供了技术指南。 第十章:环境风险与可持续安全管理 探讨了工业活动对环境的潜在影响,如泄漏、排放与固体废弃物管理。介绍如何通过环境风险评估(ERA)识别潜在的生态危害,并结合可持续发展目标,指导企业建立环境管理体系(如ISO 14001),实现安全生产与环境保护的协调发展。 第十一章:工业应急响应与灾害恢复 应急管理是安全体系的最后一道防线。本章详述了应急预案的编制原则,包括情景分析、资源储备与人员分级响应机制。提供了重大危险源事故(如火灾爆炸、有毒气体泄漏)的现场处置流程、监测技术(如红外热像、气体扩散模型)的应用,并强调了跨部门协作和信息发布的重要性。 结语: 《工业安全工程学原理与实践》力求提供一套全面、前沿且极具操作性的工业安全知识体系。它不仅是理论的梳理,更是工程思维的培养。通过对系统方法的掌握和对本质安全理念的内化,读者将能够显著提升其所在组织的风险控制水平,为实现本质安全、持续稳定运行奠定坚实的技术基础。本书的价值在于,它教会读者如何思考安全,如何设计安全,最终如何构建一个真正具有“免疫力”的工业生产环境。

用户评价

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说实话,我最近在忙一个项目,手上堆满了各种文件和图纸,连喘口气的时间都少。无意中翻到了这本《安全生产标准化教程》,本来没抱多大希望,以为又是那种枯燥乏味的教科书。但翻了几页,我竟然被它吸引住了。它不像我之前看过的很多安全书籍,上来就是一堆术语和理论,让人望而却步。这本书的语言风格很接地气,很多地方都用了非常形象的比喻,比如把风险比作“潜伏的猛兽”,把隐患比作“看不见的导火索”,这些说法一下子就让我对安全生产有了更直观的理解。而且,它在讲解每一个概念的时候,都会穿插一些小故事或者实际案例,让我感觉不是在学习,而是在听一位经验丰富的老师在讲课。特别是关于“人的因素”在安全生产中的作用,书中讲得很透彻,让我反思了自己在团队管理中可能存在的不足。我觉得这本书的优点在于,它不仅教会你“是什么”,更重要的是教会你“为什么”以及“怎么做”,让安全生产不再是一句空洞的口号,而是渗透到日常工作中的一种习惯和意识。

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这本书给我最直观的感受就是“体系化”。过去,我总觉得安全生产就是东一榔头西一棒子,想到哪儿做到哪儿。但《安全生产标准化教程》的出现,就像为我搭建了一个清晰的框架。它把安全生产的各个方面都梳理得井井有条,从法律法规的框架,到具体的管理制度,再到操作层面的细节,都一一呈现。我注意到书中花了很大的篇幅来介绍“安全风险分级管控”和“隐患排查治理双重预防机制”,这让我眼前一亮。过去,我们更多的是关注隐患的排查,但这本书强调了风险的源头管控,这是一种更加主动和前瞻的管理思路。我希望书中能提供更多关于如何进行风险评估的具体方法,比如如何科学地划分风险等级,以及如何针对不同等级的风险制定相应的管控措施。同时,我也期待书中能有更详细的关于隐患排查治理的流程和工具介绍,比如一些表格、清单或者软件应用的建议,这样就能更方便地在实际工作中落地。总而言之,这本书给我的感觉是“全面、深入、实用”,非常有助于我建立一个更加科学、高效的安全生产管理体系。

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说实话,拿到这本《安全生产标准化教程》之前,我对“标准化”这个词并没有太深刻的理解。总觉得它就是一种死板的流程,一种繁琐的规定。但是,当我开始阅读这本书后,我的想法完全改变了。它让我认识到,标准化并非是限制,而是保障,是让复杂的工作变得有序、可控、高效的关键。书中通过大量的图表和流程图,清晰地展示了各个环节的标准操作规程,让我对很多过去模糊不清的工序有了全新的认识。比如,在讲解“设备安全操作”时,书中不仅列出了详细的步骤,还配有生动的插图,甚至还强调了操作过程中的注意事项和可能存在的风险点。这让我明白,标准化不仅仅是“怎么做”,更是“怎么做得更好,更安全”。我尤其喜欢书中关于“持续改进”的部分,它告诉我,标准化不是一成不变的,而是需要根据实际情况不断地优化和完善。这是一种积极的态度,也是一种负责任的精神。我觉得这本书最大的价值在于,它能够帮助我们建立起一种系统的、科学的安全生产管理体系,从而有效地预防事故的发生。

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我对这本《安全生产标准化教程》的期望其实很高,因为我所在的行业,安全生产一直是头等大事,稍有不慎就可能酿成大祸。我之前也看过不少相关的书籍和资料,但总觉得有些东西不够系统,或者说,不够“落地”。我希望这本书能够填补这方面的空白。我特别关注书中关于“安全文化建设”的部分,我认为一个良好的安全文化是企业安全生产的灵魂。它不仅仅是制度上的规定,更是一种全员参与、共同维护的氛围。我想知道,如何才能有效地塑造和推广这种安全文化?书中会不会提供一些具体的措施和方法,比如如何通过培训、宣传、激励等多种手段,让每一个员工都能真正认识到安全的重要性,并自觉地将安全意识融入到自己的工作中?另外,书中关于“应急管理”的内容也让我很感兴趣。在突发事件面前,快速有效的响应和处置至关重要。我希望书中能够详细介绍如何建立健全应急预案,如何组织演练,以及如何在紧急情况下保持冷静、做出正确的判断。总而言之,我希望这本书能够给我提供一套完整的、可操作的“安全生产标准化”指南。

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这本《安全生产标准化教程》的封面设计倒是挺朴实的,一看到这个名字,我就知道,这绝对是那种需要沉下心来,一点点啃的书。虽然我还没正式翻开正文,但光是看目录和前言,就能感受到作者在组织内容上的用心。它涵盖的范围很广,从最基础的安全生产概念,到具体的风险评估、隐患排查,再到应急管理和法律法规,简直就像一个安全生产的“百科全书”。我最期待的是它在“风险评估”和“隐患排查”这两块的内容,毕竟在实际工作中,这两项是重中之重,也是最容易被忽视但后果又最严重的地方。我希望这本书能提供一些切实可行的方法和工具,而不是仅仅停留在理论层面。比如,关于如何识别那些“看不见摸不着”的风险,以及如何建立一个有效的隐患报告和整改机制,这些都是我工作中遇到的瓶颈。我还在想,书中会不会分享一些成功的企业案例,通过别人的经验来借鉴和学习,那样的话,学习效果一定会事半功倍。总的来说,这本书给了我一种“专业、系统、实用”的初步印象,让我对提升自身和团队的安全生产水平充满期待。

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书是正版,为考试买的。

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好好好好!培训用,还没好好看!

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暂时还没发现缺点哦!

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内容不错

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内容太过超前,感觉实施起来很困难

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好好好好!培训用,还没好好看!

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买了一直没看,看到要评价商品才想起我还买了本书。。。。???

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内容不错

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好像这种每个生产单位都要买似的

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