六西格玛管理统计指南/MINITAB使用指导(第2版)/中国质量协会六西格玛黑带

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马逢时周暐刘传冰等 著
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店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 中国人民大学出版社
ISBN:9787300166940
商品编码:1065924205
出版时间:2013-01-01

具体描述

基本信息

书名:野火春风斗古城

原价:28.00元

作者:李英儒著

出版社:人民文学出版社

出版日期:1958-12-1

ISBN:9787020094356

字数:348000

页码:444

版次:1

装帧:平装

开本:大32开

商品标识:

编辑推荐


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内容提要


抗日战争时期,被党派往敌占区做地下工作的同志,都抱着光荣感与责任感来接受党的委托。打入内线之前,他们怀有“肩担真理、怀抱革命”的凌云壮志;到敌占区后,抱着“虽处敌特监视下,更在群众保卫中”的开朗态度。他们生活作风上具有“富贵不能淫,威武不能屈”的高尚情操;跟敌人作斗争的时候,充满了“手中无寸铁,腹内有雄兵”的英雄气概。而且,为了党的事业,为了革命的胜利,他们毫不计较个人得失,随时准备付出自己的一切。对于这些忠心耿耿埋头为党工作、创造了丰功伟绩、留下了可歌可泣事迹的同志们,任你有多好的歌喉、多饱的笔墨也是唱不尽写不完的。 《朝内166人文文库·中国当代长篇小说:野火春风斗古城》就是从上述诸英雄人物的生活和斗争中,东鳞西爪地选取了一些零星片断写成的。拿它与实际生活比较起来,犹如从波涛万顷的海洋里汲了一瓢水,从浩瀚无边的原野里抓了一把土。

目录


第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章
第十一章
第十二章
第十三章
第十四章
第十五章 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章第十八章第十九章第二十章第二十一章第二十二章第二十三章第二十四章

作者介绍


  李英儒,(1914-1989),河北清苑人。1938年参加八路军,曾任火星报社编辑、主任,战斗部队步兵团长,解放军总后勤部宣传部副部长,八一电影制片厂顾问,《八一电影》主编,文化部电影委员会委员。1954年开始发表作品。著有长篇小说《野火春风斗古城》《战斗在滹沱河上》,小说集《上一代人》等。 《野火春风斗古城》,1962年6月人民文学出版社初版。 

文摘


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媒体推荐


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突破瓶颈,实现卓越:精益六西格玛在组织的赋能之道 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战:客户期望的不断提高,市场变化的速度加快,以及对效率和成本控制的严苛要求。在这样的背景下,任何组织的持续成功都依赖于其核心能力的不断提升,特别是质量和流程的优化。精益六西格玛,作为一种融合了精益生产的效率提升理念与六西格玛的数据驱动质量改进方法的强大管理工具,已成为全球领先企业实现业务突破、提升盈利能力和打造持久竞争优势的基石。 本书并非一本关于统计工具应用的详尽手册,也非某款特定软件的操作指南,而是深入探讨如何将精益六西格玛的理念、原则和方法论系统性地融入组织战略,并转化为可执行的行动,最终驱动业务的全面卓越。它致力于为管理者、项目领导者和所有渴望在组织内部推动变革、提升绩效的专业人士提供一个清晰、务实且富有洞察力的视角。 核心理念:以客户为中心,以数据为驱动 精益六西格玛的核心在于对“客户之声”(Voice of the Customer, VOC)的深刻理解和对“关键质量特性”(Critical to Quality, CTQ)的精准识别。一切改进的出发点,都源于对客户真正关心什么,以及哪些因素直接影响客户满意度的洞察。本书将引导读者超越表面的产品或服务特征,深入挖掘客户潜在的需求和期望,并将其转化为可衡量的质量指标。 在此基础上,精益六西格玛的另一大支柱便是“数据驱动的决策”。这意味着,所有关于问题根源的诊断、改进方案的设计和效果的验证,都必须基于可靠的数据分析。本书将强调如何建立有效的数据收集和分析机制,如何利用数据来识别流程中的缺陷、变异和浪费,以及如何量化改进的效果,从而使每一次的改进行动都具有坚实的基础和明确的导向。 精益原则的整合:消除浪费,提升效率 “精益”的思想,其根源可以追溯到丰田生产系统,它关注于识别和消除生产和业务流程中的一切“浪费”。这些浪费可能表现为过度生产、等待时间、不必要的运输、过度的加工、过多的库存、不必要的动作,以及产品或服务中的缺陷。精益六西格玛将这些精益原则无缝地融入了质量改进的框架中。 本书将详细阐述如何运用精益的工具和思维方式,系统地审视组织的业务流程,找出隐藏的低效环节和资源浪费点。通过可视化流程图、价值流图等工具,读者可以清晰地看到产品或服务在整个价值链中的流动,并精准定位那些不增值、甚至产生负价值的活动。消除这些浪费,不仅能够显著提升运营效率,降低单位成本,还能缩短周期时间,加速产品或服务的交付,从而为客户创造更大的价值。 六西格玛方法论:DMAIC流程的实践智慧 六西格玛的核心方法论是DMAIC(Define, Measure, Analyze, Improve, Control),一个严谨的、循序渐进的解决问题的框架。本书将深入剖析DMAIC的每一个阶段,并提供在实际组织环境中成功应用这些阶段的实操性指导。 定义(Define): 这一阶段是项目成功的基石。它不仅仅是简单地定义一个问题,而是要将业务需求转化为清晰、可衡量的项目目标。本书将指导读者如何组建有效的项目团队,如何利用工具如项目章程、SIPOC(Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers)图等,来明确项目范围、目标、关键利益相关者以及预期成果。一个被清晰定义的项目,能够确保资源聚焦于真正重要的领域,避免项目跑偏。 测量(Measure): 在明确了问题和目标之后,关键在于如何准确地测量现状。这一阶段的重点在于建立可靠的测量系统,并收集与问题相关的关键数据。本书将探讨数据类型的识别、数据收集计划的制定、测量系统分析(MSA)的原理和应用,以及如何确定基线绩效水平。只有准确地测量,我们才能真实地了解问题的严重程度,并为后续的分析提供坚实的基础。 分析(Analyze): 在收集到数据之后,就需要深入分析这些数据,找出问题的根本原因。本书将介绍一系列强大的统计分析工具和非统计分析方法,例如图表分析(直方图、散点图、柏拉图等)、假设检验、回归分析、实验设计(DOE)的初步概念等。我们将重点关注如何利用这些工具来区分“信号”与“噪音”,识别导致变异的根本原因,而不是仅仅关注表面现象。理解并解决根本原因,是实现持续改进的关键。 改进(Improve): 在识别出根本原因后,就需要设计并实施有效的改进方案来解决这些问题。本书将强调如何基于数据分析的结果,系统地生成潜在的解决方案,并运用创意工具和方法进行筛选和评估。同时,我们将深入探讨如何设计和实施Pilot(试点)项目,以验证改进方案的有效性和可行性,并在此基础上进行全面推广。改进阶段的目标是找到并实施能够显著提升绩效的解决方案。 控制(Control): 最后的阶段是确保改进的效果能够得到持续维持,并防止问题再次发生。本书将探讨如何建立一套有效的控制机制,包括过程监控、标准化作业、培训和知识转移等。通过建立统计过程控制(SPC)图等工具,我们可以实时监测流程绩效,并在偏离目标时及时预警和干预。控制阶段的目的是将改进的成果固化下来,实现可持续的卓越。 超越工具,聚焦文化:组织变革与领导力 尽管精益六西格玛拥有强大的工具箱,但其真正的力量在于能够驱动组织文化的深刻变革。本书将不仅仅停留在工具和方法的层面,更会深入探讨如何将精益六西格玛的理念融入组织的DNA,构建一个持续改进、不断学习的组织文化。 这需要强有力的领导力。本书将阐述领导者在推动精益六西格玛过程中的关键作用,包括设定愿景、分配资源、激励团队、移除障碍以及营造支持创新的环境。领导者需要成为变革的倡导者和实践者,用行动来示范对质量和效率的承诺。 此外,书中还将探讨如何克服组织变革中常见的阻力,例如员工的抵触情绪、缺乏理解、资源不足等。我们将提供实用的策略,帮助组织在推行精益六西格玛的过程中,建立有效的沟通机制,提升员工的参与度,并最终形成一种全员参与、共同承担责任的改进氛围。 面向未来:可持续发展与创新驱动 在快速变化的商业世界中,仅仅追求短期内的效率提升和质量改进是不足够的。精益六西格玛的理念也为组织的长期可持续发展和持续创新提供了重要的支撑。通过不断优化流程,减少浪费,企业能够更有效地利用资源,降低对环境的影响,从而实现经济效益与社会责任的双赢。 同时,精益六西格玛强调的系统性思维和数据驱动的分析能力,也为组织捕捉新的市场机会、开发颠覆性产品和服务奠定了坚实的基础。一个真正精益且高度敏捷的组织,能够更快地响应市场变化,更有效地进行创新,从而在未来的竞争中保持领先地位。 总结 本书旨在为您的组织提供一条通往卓越运营和可持续增长的清晰路径。它将帮助您理解精益六西格玛的深层价值,掌握其核心方法论,并学习如何在组织内部有效地推广和实施。通过学习本书,您将能够: 深刻理解客户需求,并将之转化为可衡量的质量指标。 识别并系统性地消除业务流程中的各种浪费,显著提升效率。 掌握DMAIC流程的精髓,并将其应用于解决复杂业务问题。 建立基于数据的决策机制,确保改进的科学性和有效性。 推动组织文化的转变,形成持续改进的强大动力。 培养卓越的领导力,引领组织走向更高层次的绩效。 这不仅仅是一本关于管理方法的书,更是一份赋能您和您的组织实现突破性进展的行动指南。让我们一起,运用精益六西格玛的力量,释放组织的潜能,实现前所未有的成功。

用户评价

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这本书的内容对我来说,简直是打开了全新的视野。作者的讲解方式非常生动形象,将原本可能枯燥乏味的统计学概念,通过一个个贴近实际的案例,变得易于理解和消化。我尤其喜欢其中对于数据分析过程的详细拆解,每一步都辅以清晰的图表和公式,并且还会对每一步的目的和意义进行深入的阐述,这让我不再是被动地接受知识,而是能够真正地理解其背后的逻辑。书中提及的MINITAB软件的使用指导,更是让我受益匪浅。我之前对这类专业软件一直感到畏惧,觉得它操作复杂,门槛很高,但这本书的指导让我发现,原来只要掌握了正确的方法,MINITAB可以如此强大且易于上手。通过实际操作,我能够亲身体验到如何运用这些统计工具来解决实际问题,如何通过数据驱动来做出更明智的决策。这种理论与实践相结合的学习方式,让我对六西格玛管理的理解不再停留在书本上,而是能够将其真正地应用到工作和生活中,解决我所面临的各种挑战。

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这本书的装帧设计十分精美,纸张的触感也很舒适,翻阅起来有一种沉甸甸的质感,让人对其中的内容充满了期待。封面上的设计简洁大气,点缀的色彩也恰到好处,整体给人一种专业、严谨的感觉,非常符合六西格玛管理这样一种追求卓越的理念。当我第一次拿到它的时候,就迫不及待地想要一探究竟。书的版式设计也相当合理,字号适中,行距清晰,排版疏密得当,即使长时间阅读也不会感到视觉疲劳。目录的设置也非常清晰明了,让我能够快速找到自己感兴趣的章节,并对全书的结构有一个整体的把握。封底的简介更是点出了本书的价值所在,尤其是“中国质量协会六西格玛黑带”的认证,更是为本书增添了一份权威性,让我相信这本书的内容是经过严格筛选和验证的,能够真正帮助读者提升六西格玛管理能力。总而言之,从这本书的外在呈现来看,它已经成功地给我留下了深刻的第一印象,让我对其内容充满了好奇和信心,期待它能带给我丰富的知识和实用的指导。

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这本书给我的启发非常大,它让我深刻认识到数据在现代管理中的核心作用。在阅读的过程中,我逐渐意识到,很多我们习以为常的现象背后,都隐藏着可以通过数据分析来揭示的规律。作者通过大量的案例,展示了如何运用六西格玛的思维方式,将模糊的问题转化为清晰的数据,并通过统计工具来挖掘数据背后的信息。尤其是对于数据分析过程的讲解,书中强调了从问题的定义、数据的收集、数据的整理、数据的分析到最终的结论和行动,每一步都有明确的要求和方法。这让我明白了,数据分析不是简单的数字计算,而是一个严谨的、系统性的过程。这本书不仅仅是关于工具的使用,更是关于一种思维方式的培养,一种用科学、理性的方法去看待和解决问题的能力。它让我学会了如何跳出主观臆断,依赖客观数据来做出判断,这对我个人的成长和职业发展都具有重要的意义。

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这本书带给我的最直观的感受就是它的实用性和可操作性。作者在书中并没有空泛地谈论理论,而是将大量的篇幅用于介绍如何将六西格玛管理的方法和工具落地。特别是在MINITAB软件的使用方面,书中提供了非常详尽的步骤指导,配合大量的图例和实际案例,让我在学习过程中能够边学边练。我尝试按照书中的指导,在MINITAB中进行数据的录入、整理、分析,并完成了几个书中的案例。每一次成功的操作,都极大地增强了我的信心。这本书让我明白了,六西格玛管理并不是高高在上的理论,而是可以被量化、被分析、被解决的具体问题。通过学习这本书,我感觉自己掌握了一套系统性的方法论,能够更有条理地去分析和解决工作中的各种问题,并且能够用数据说话,让决策更加科学和有效。这种能够实实在在地提升工作效率和解决问题能力的收获,让我觉得这本书的价值远超其价格。

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这本书的结构安排非常科学合理,循序渐进,让学习过程更加顺畅。从基础的概念引入,到核心方法的讲解,再到案例分析和实际操作指导,每一个环节都衔接得天衣无缝。作者并没有一上来就抛出大量复杂的理论,而是先从六西格玛管理的基本框架和核心理念入手,帮助读者建立起一个整体的认识。随后,再逐步深入到具体的统计工具和方法,并且在讲解的过程中,非常注重理论与实践的结合。大量的案例分析,让我能够更直观地理解如何将这些抽象的统计概念应用到实际的工作场景中,如何通过数据分析来发现问题、分析原因,并最终找到有效的解决方案。特别是对于MINITAB软件的使用,书中提供了非常详细的操作步骤和截图,对于像我这样初次接触这款软件的读者来说,简直是雪中送炭,让我能够快速上手,并且能够自信地运用它来完成各种数据分析任务。这种严谨而又实用的编排,让我在学习过程中几乎没有遇到任何障碍。

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包装不好,角上被磕出一个大缺口,鉴于还是能阅读换货麻烦,凑合着用吧

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good

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书的质量不错,内容介绍详细

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像是正版的!!!!!!!

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书还可以,纸张不错,封面有点折痕,不影响阅读,主要是物流太差了,有点慢

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学六西格玛必备教材

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买来作为培训奖励发放,很好

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书是正版的还不错

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非常实用,是本值得推荐的书

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